Признаки риска. Признаки риска, иногда называемые "спусковыми крючками" или "триггерами", - косвенные проявления фактических событий, сопряженных с риском. Например, низкий моральный уровень может быть ранним симптомом будущих простоев, а перерасход сметы в ранних работах может указывать на плохие оценки стоимости. [c.121]
Определение количества риска включает определение количества рисков и их взаимодействий для оценки диапазона возможных результатов проекта. В первую очередь оно связано с определением того, какое событие, сопряженное с риском, требует реагирования. Оно складывается из ряда нижеследующих факторов (но не ограничено ими) [c.122]
Одиночное событие, сопряженное с риском, может привести к множеству эффектов так, поздняя доставка ключевых компонентов может привести к превышению стоимости, простоям, неустойкам и снижению качества продукции, [c.122]
Вероятность события, сопряженного с риском, - оценка вероятности наступления события. [c.122]
Значимость события, сопряженного с риском, - оценка полученной выгоды или убытка в случае наступления события. [c.122]
Ожидаемая денежная ценность обычно используется как входное данное для дальнейшего анализа (например, в дереве решений), т.к. события, сопряженные с риском, могут возникать по одному или группами, параллельно и поочередно. [c.124]
Экспертная оценка. Экспертная оценка часто может применяться вместо или вместе с описанными выше математическими методами. Например, событие, сопряженное с риском, может описываться как имеющее высокий, средний или низкий уровень вероятности появления или сильное, среднее или ограниченное влияние. [c.124]
Избежание - уничтожение самой угрозы, обычно путем ликвидации ее причины. Команда управления проектом никогда не сможет ликвидировать все риски, но определенных событий, сопряженных с риском, часто можно избежать. [c.126]
Смягчение - снижение ожидаемой денежной ценности события, сопряженного с риском, путем уменьшения вероятности возникновения (например, использование проверенной технологии для снижения вероятности того, что продукт проекта не будет работать), уменьшения ценности события, сопряженного с риском (например, путём страхования), или уменьшения с помощью обоих способов. [c.126]
Принятие - признание последствий. Принятие может быть активным (например, путем разработки плана непредвиденных случайностей для исполнения в случае появления событий, сопряженных с риском) или пассивным (например, принятие меньшей прибыли, если некоторые события выходят за установленные рамки). [c.126]
Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей включает описание соответствующих действий при появлении события, сопряженного с риском (см. также обсуждение обходов в разделе 11.4.2.1). [c.127]
Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей - планирование определенных шагов заранее, чтобы предпринять их, если произойдет событие, сопряженное с риском. Планирование непредвиденных случайностей является в общем частью плана управления риском, но также может быть интегрировано в другие части общего плана проекта (такие, например, как план управления замыслом или план управления качеством). [c.127]
Действительные события, сопряженные с риском. Некоторые из идентифицированных событий произойдут, другие - нет. Те, которые произойдут, являются действительными событиями, сопряженными с риском, или источниками риска, и команда управления проектом должна распознать то событие, которое произошло, с целью применения разработанных методов реагирования. [c.128]
Обходы, Обходы - незапланированные реакции на негативные события, сопряженные с риском. Обходы не запланированы в том смысле, что эти реакции были не предопределены заранее. [c.128]
Дополнительная разработка реагирования на риск. Если событие, сопряженное с риском, было неожиданным, или эффект оказался сильнее ожидаемого, запланированное реагирование может оказаться неадекватным, и будет необходимо повторить процесс разработки реагирования на риск, а также, возможно, и процесс определения количества риска. [c.128]
Обновление плана управления риском. При наступлении ожидаемого события, сопряженного с риском, или неудачи, так как действительные последствия такого события оценены, оценки вероятностей и ценностей, так же как и оценки других аспектов плана управления риском, должны быть обновлены. [c.128]
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто треб неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решен] явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более оп слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилит событий. [c.112]
События, сопряженные с потенциальным риском [c.119]
События, сопряженные с потенциальным риском. События, сопряженные с потенциальным риском, - это отдельные случаи, такие как природное бедствие, увольнение важного члена команды, влияющие на проект. События, сопряженные с потенциальным риском, определяются в дополнении к источникам риска, когда вероятность рискового случая (или величина потерь) относительно велика (относительно конкретного проекта). В то время как события, сопряженные с потенциальным риском, редки в плане специфичности в конкретной прикладной области, список общих событий обычно бывает следующего содержания [c.121]
Потери от сильных ураганов обычны в строительстве и редки в биотехнологии. Описание событий, сопряженных с потенциальным риском, должно в общем случае [c.121]
События, сопряженные с потенциальным риском. События, сопряженные с потенциальным риском, описаны в разделе 11.1.3.1. [c.122]
Дополнительная идентификация риска. Как только исполнение проекта измерено и созданы отчеты (см. раздел 10.3), могут всплыть события, сопряженные с потенциальным риском, или источники риска, не выявленные ранее. [c.128]
Развитие рыночных отношений усиливает значимость риска. К этому принуждает конкуренция на р внедрение новых технологий, ноу-хау, принятие неординарных решений, сопряженных с риа предполагает не уклонение от риска, а снижение его до минимально возможного уровня. Этого i прогнозирования риска, оценки вероятности наступления рискованных событий, их возможных п основе разработки мер по управлению такой ситуацией. [c.117]
Если же в результате перепроверки уверенности не прибавилось (что вовсе не исключено), а предпринять практические шаги очень хочется, то следует учитывать сопряженный с этим риск и оценивать его приемлемость в конкретных условиях работы. При риске, который кажется неприемлемо высоким, лучше подождать естественного развития событий и возможного прояснения ситуации. [c.281]
В-третьих, страновые риски, как правило, носят односторонний характер (т, е. представляют лишь угрозу, не суля никаких выгод при благоприятном развитии событий). Такие однобокие риски гораздо легче отразить в сценариях денежного потока, нежели в ставке дисконтирования, В большинстве случаев попытки встроить риск в ставку дисконтирования дают лишь ситуационный эффект (ad ho ) или улавливают только кредитный риск страны, а не риск собственного капитала. Чаще всего при этом поступают следующим образом включают в ставку дисконтирования премию за страновои риск, которая равна разнице в процентных ставках между номинированными в долларах США местными правительственными облигациями и правительственными облигациями США (с одинаковыми сроками погашения). Но во многих странах вложения в акции компаний отличаются меньшим риском, чем инвестиции в правительственные облигации. Скажем, облигации аргентинской нефтяной компании YPF имеют более низкую доходность к погашению (отражающую соответственно более низкий риск инвестиций), чем займы аргентинского правительства, К тому же риск, сопряженный с инвестициями в компании, имеет и положительную и отрицательную стороны (т. е, несет в себе не только потенциальную угрозу, но и возможность выигрыша), тогда как риск инвестиций в правительственные облигации может обернуться только проигрышем. [c.428]
Установление приоритетов проектов начинается со сбора информации, включающей оценки возможностей, создаваемых проектами, и сопряженных рисков, прихода и расхода денежных средств, использования стратегических ресурсов. После того, как утверждена общая схема назначения приоритетов и произведено ранжирование всех проектов, ОУП должен обеспечить обмен информацией, отслеживать ход выполнения проектов и содействовать правильному управлению портфелем проектов. Это заставляет сотрудников ОУП сосредоточить внимание на ускоренном выполнении наиболее приоритетных проектов, на предупреждении любых отклонений в ходе их реализации и на снабжении Совета по управлению проектами и других заинтересованных сторон необходимыми данными с тем, чтобы те постоянно находились в курсе событий. [c.240]
Пятый вариант — спекулятивные операции на финансовом рынке. Максимальный риск, сопряженный с возможностью потерять все инвестированные средства (справедливости ради нужно заметить, что вероятность такого развития событий присутствует всегда и для любых инструментов), однако и потенциальная доходность может многократно превышать сумму первоначальных вложений. К спекулятивным рынкам можно отнести межбанковский валютный рынок FOREX, биржевые фьючерсы и опционы, а также краткосрочные спекуляции на фондовом рынке. [c.203]