При планировании себестоимости энергии особое внимание уделяют мероприятиям, обеспечивающим ее снижение. Мероприятия разрабатываются по результатам экономического анализа, в процессе которого вскрываются конкретные производственные факторы, влияющие на себестоимость. К числу важнейших мероприятий в условиях энергохозяйства химических предприятий можно отнести 1) сокращение удельных расходов топлива и первичной энергии на выработку энергии, а также удельных расходов энергии на собственные нужды генерирующих установок 2) снижение потерь энергии в сетях и преобразовательных установках 3) повышение производительности труда на эксплуатации и в ремонте 4) улучшение использования оборудования генерирующих установок и сетей 5) сокращение эксплуатационных расходов и ремонтных материалов 6) сокращение цеховых расходов. [c.317]
Себестоимость энергии в первую очередь характеризует технический уровень энергопредприятий —объем производства энергии и степень использования оборудования, совершенство эксплуатации и достигнутый коэффициент полезного действия оборудования и соответственно снижение удельных расходов топлива, уровень автоматизации и комплексной механизации и соответственно рост производительности труда. Поэтому планирование себестоимости энергии органически связано с планированием других производственных и технико-экономических показателей работы электростанций и энергосистем. [c.49]
Основным недостатком действующей системы планирования себестоимости энергии является то, что устанавливаемые для отдельных электростанций, электрических и тепловых сетей и энергосистем показатели себестоимости электрической и тепловой энергии в ряде случаев базируются на фактических показателях их работы за предшествующий период. Это может привести к тому, что задание по снижению себестоимости энергии не будет базироваться на технико-экономических расчетах и обоснованиях. [c.51]
В соответствии с вышеизложенным планирование себестоимости энергии производится как на перспективный, так и на текущий период. Основной задачей перспективных планов является установление динамики уровня себестоимости электрической энергии как в целом по стране, так и по союзным республикам, районным энергосистемам и отдельным энергопредприятиям на перспективный период. В перспективных планах должна определяться себестоимость электрической и тепловой энергии не только на последний год, но и на все годы планируемого периода. Соответственно этому экономический эффект от снижения себестоимости энергии должен исчисляться как по сравнению с планируемыми показателями себестоимости энергии на последний год, так и за весь период перспективного плана. [c.54]
Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. [c.268]
Планирование цены 1 m условного топлива. Помимо удельных расходов топлива, большое влияние на уровень топливной слагаемой себестоимости энергии имеет снижение средней цены 1 т условного топлива, которая зависит [c.131]
Это затрудняет как планирование, так и анализ себестоимости энергии на ТЭЦ. Кроме того, такая методика калькулирования приводит к тому, что электростанции материально заинтересованы в невозврате конденсата, так как увеличение невозврата конденсата вызывает дополнительное снижение себестоимости энергии. [c.209]
Большой удельный вес энергетических затрат в себестоимости продукции предопределяет исключительную важность при планировании расхода топлива и всех видов энергии, учета влияния разработанных и внедренных организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение расхода энергетических ресурсов. В качестве важнейших направлений экономии энергоресурсов на предприятиях нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности можно назвать следующие [c.289]
Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции можно обеспечить сокращением затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации непроизводительных затрат и потерь всевозможного рода. [c.353]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Основным методом финансового планирования является метод прямого счета, основанный на непосредственном определении финансовых показателей в соответствии с производственными заданиями. Применяется также и аналитический метод проверки правильности финансовых показателей. Он основан на том, что показатели базисного периода служат критерием для определения объемов строительного производства планируемого года. Затем вносятся коррективы в связи с учетом влияния ряда факторов в планируемом году (снижение себестоимости строительно-монтажных работ, изменение оптовых цен на материалы и покупные конструкции и детали, тарифов на тепловую и электрическую энергию, транспорт, изменение сметных норм и цен и т. д.). Финансовый план состоит из четырех разделов (табл. 96). [c.299]
Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всевозможного рода непроизводительных расходов и потерь. - Учитывая структуру себестоимости продукции в отрасли, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Достигнуто это может быть за счет лучшего подбора и подготовки сырья, стабилизации его состава, совершенствования и стабилизации технологического режима, лучшего подбора катализаторов, применения более дешевого сырья, удешевления его производства на предшествующих процессах, рационального использования побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой коллективов предприятий за ликвидацию производственных потерь. При лучшем использовании сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат. [c.260]
В книге освещаются вопросы снижения себестоимости энергии на конденсационных электростанциях, теплоэлектроцентралях, гидроэлектроцентралях, в электрических и тепловых сетях, районных и объединенных энергетических системах. Приведена методика планирования, калькулирования и анализа себестоимости энергии, а также расчета проектной себестоимости энергии. Рассмотрены основные принципы дифференциации себестоимости энергии по режимам производства и построение тарифов на электрическую и тепловую энергию. [c.2]
Быстрый рост отрасли предопределил увеличение общей суммы затрат, однако удельные затраты на 1 руб. товарной продукции непрерывно снижаются. Та К, за 1960—1980 гг. суммарные затраты выросли более чем в 3 раза, а удельные затраты снизились более чем на 20%. Вместе с тем XXVI съезд КПСС поставил задачу дальнейшего снижения себестоимости продукции и разработ-ки-для этого специальных форм стимулирования экономии затрат. Т Изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, при увеличении объема производства на действующих установках, совершенствовании автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всякого рода непроизводительных расходов и потерь. [c.252]
Близкую позицию, по сути дела, занимает и З.П.Коровина, считая, что разработка прогрессивных нормативов себестоимости единицы изделий является важнейшей предпосылкой совершенствования планирования и что такого рода нормативные уровни себестоимости должны разрабатываться раз в пять лет и утверждаться соответствующим министерством и Госпланом СССР. При этом предлагается двухэтапный порядок расчета нормативов себестоимости. На первом этапе на базе статистической отчетности и отраслевых информационных обзоров выявляются лучшие фактические достижения предприятий по снижению себестоимости одноименных изделий, а также лучшие проектные решения в условиях применения прогрессивной техники, технологии и организации производства. На втором этапе с использованием данных о расходе сырья, материалов, энергии, топлива, рабочей силы, эффективности использования технологического оборудования на лучших отечественных и зарубежных предприятиях осуществляются расчеты по перечисленным затратам на основе действующих оптовых цен2. [c.19]
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ (ПЭО) — структурное подразделение пром. предприятия, призванное осуществлять и постоянно совершенствовать экономич. работу во всех звеньях управления произ-вом. П.-э. о. совместно с другими функциональными отделами разрабатывает проекты перспективных, годовых и квартальных планов производственно-хоз. деятельности предприятия (в натуральном и стоимостном выражении), составляет на основании утвержденных вышестоящей орг-цией производственной программы и технико-экономич. показателей техпромфинплан предприятия, участвует в составлении плана орг.-тех. мероприятий и на его основе планирует работу по повышению производительности труда и систематич. снижению себестоимости продукции. П.-э. о. отвечает за состояние и непрерывное повышение уровня экономич. работы на предприятии, проводит, с привлечением в необходимых случаях и.-и. орг-ций, экономич. исследования, разрабатывает и внедряет мероприятия, способствующие достижению наибольших результатов при наименьших затратах, обеспечивает непрерывность во внутризаводском планировании, организует работу по выявлению и использованию внутрипроизводственных резервов для выполнения и перевыполнения планов произ-ва и снижения себестоимости продукции составляет подетальные плановые калькуляции на основные виды продукции, проектирует отпускные цены на новые изделия, представляет для согласования и утверждения в установленном порядке действующие онтовЕле (отпускные) цены па выпускаемую заводом продукцию и на услуги другим орг-циям разрабатывает и систематизирует внутризаводские ценники на изделия и но расходу сырья, материалов, инструмента, пара, воды и всех видов энергии но всем производственным подразделениям. Важной задачей П.-э. о. является определение экономим, эффективности внедрения попои техники и орг.-тохнич. мероприятий на предприятии. Для этого отделом систематически контролируется правильность применения цехами и службами завода действующей методики подсчета эффективности орг.-технич. мероприятий, изобретений и рационализаторских предложений, а в вышестоящий орг-ции представляются предложения по улучшению методики расчетов экономич. эффективности новой техники. [c.245]