Материальное поощрение и материальная ответственность работников подразделений предприятия

ВНУТРИЗАВОДСКИЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТметод управления отдельными подразделениями предприятия, имеющий целью стимулировать выявление и рациональное использование внутренних ресурсов и выполнение планов по объему, номенклатуре и качеству продукции с наименьшими материальными, трудовыми и денежными затратами, выполнение плана по прибыли и устойчивое финансовое положение предприятия. Основными элементами В. х. р. являются а) установление для цехов, участков, бригад планов по важнейшим показателям, а также лимитов затрат на произ-во по элементам себестоимости продукции б) учет фактических затрат цехов, участков и бригад в) сопоставление фактических затрат с плановыми г) материальное и моральное поощрение работников, добившихся наилучших результатов, и д) материальная ответственность за невыполнение плана.  [c.245]


Применение внутрипроизводственного хозрасчета в деятельности группы обслуживающих и вспомогательных отделов предполагает установление прямой заинтересованности и ответственности отделов за снижение затрат в производственных подразделениях. Материальное поощрение работников должно быть поставлено в зависимость от обеспечения бесперебойной и ритмичной работы предприятия при снижении затрат на производство продукции. Для отделов этой группы устанавливаются нормативы оборотных средств (запасов инструмента, запасных частей, неустановленного оборудования и т. д.).  [c.94]

Деятельность отделов общего управления и организационно-экономического обеспечения в условиях внутрипроизводственного хозрасчета предполагает установление экономической ответственности за непроизводительные расходы и другие виды ущерба, причиненного предприятию и его подразделениям в результате упущений в работе. Материальное поощрение работников производится за результаты работы предприятия в целом с учетом качественного выполнения функций, возложенных на отдел.  [c.94]


На руководителей, специалистов, а также материально ответственных лиц кроме личных и учетных карточек в отделе кадров ведутся личные дела, которые представляют собой набор различных документов, характеризующих их биографические, деловые и личностные качества. Личные дела систематизируются в алфавитном порядке или по структурным подразделениям в соответствии с утвержденным штатным расписанием. В них входят такие документы опись документов, личный листок по учету кадров, дополнение к личному листку по учету кадров, автобиография, копии документов об образовании, заявление о приеме на работу, копии представлений для назначения или утверждения в должности, копии материалов по результатам конкурсов специалистов и выборов руководителей, характеристики (отзывы), аттестационные листы, копии приказов о поощрениях и взысканиях, другие документы, характеризующие работника. Каждому личному делу присваивают порядковый номер, соответствующий номеру в штатно-должностной книге, который записывают в алфавитную книгу личных дел предприятия.  [c.250]

Внедрению чековой системы контроля затрат должен предшествовать анализ организации производства, труда и управления, планирования и учета, нормативной базы, в процессе которого оценивается их рациональность. На предприятии должны быть разработаны единые планово-учетные цены, схемы движения чеков, проведено обучение руководителей, специалистов и других работников, определен перечень лиц, осуществляющих контроль затрат и взаиморасчеты с помощью чеков, меры их ответственности, материального и морального поощрения, установлены каждому подразделению состав статей затрат, по которым будут доводиться и контролироваться лимиты.  [c.67]


Особенность организации хозрасчета в отделах и службах предприятия состоит в том, что из-за специфики деятельности этих подразделений здесь невозможно комплексно использовать все принципы хозрасчета. Наиболее полно и последовательно реализуется принцип материального и морального поощрения и ответственности коллективов и отдельных работников за результаты труда. Поэтому перечень оценочных показателей разрабатывают в зависимости от выполняемых функций отдела и службы, их влияния на формирование конечных результатов деятельности предприятия в целом. На нефтеперерабатываю-  [c.324]

Для Х.р. внутренних подразделений предприятия характерны учёт затрат и результатов, зависимость заработной платы п др. форм материального вознаграждения от собств. конечных результатов работы. Во внутрихоз. расчёте применяются условные цены, с помощью к-рых определяются объёмы произ-ва филиалов, цехов, участков. Элементы X. р. органов управления объединений, подотраслей и т. п. проявляются в образовании собственных целевых финанс. фондов, размеры к-рых зависят от конечных результатов деятельности управляемой системы в ответственности за обеспечение плановых поступлений в гос. бюджет в материальном поощрении работников аппарата за улучшение конечных результатов. X. р. внутр. подразделений и органов управления является частичным, т. к. не включает в себя реализацию и окупаемость собств. результатов деятельности. Конкретные формы X. р. определяются особенностями произ-ва, а также функциями, выполняемыми данным хоз. органом или звеном управления.  [c.353]

Смотреть страницы где упоминается термин Материальное поощрение и материальная ответственность работников подразделений предприятия

: [c.44]    [c.24]    [c.38]    [c.15]    [c.138]    [c.13]