Каковы особенности организации и планирования вспомогательного производства в бурении [c.162]
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В БУРЕНИИ [c.174]
Подсобно-вспомогательное хозяйство предприятий, ведущих разведочное бурение, в основном организовано так же, как и вспомогательные службы управлений буровых работ, осуществляющих строительство эксплуатационных скважин. Однако особенности геологоразведочных работ определяют специфику организации ряда вспомогательных производств, требуют создания дополнительных, свойственных только геологоразведочному производству, служб. [c.94]
К. п. способствует улучшению использования имеющегося оборудования, машин, механизмов, производственных помещений, трудовых и материальных ресурсов. Она создает более благоприятные условия для внедрения механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др. Укрупнение предприятия не вызывает прямо пропорционального увеличения подсобно-вспомогательного хозяйства и обслуживающих производств. В результате по мере укрупнения предприятия капитальные вложения, численность работников, затраты на содержание и амортизацию основных фондов, расход топлива и электроэнергии, приходящиеся на единицу объема бурения или добычи, сокращаются. Отстает от темпов увеличения мощности предприятия также рост накладных, цеховых и общепромысловых расходов. И, как следствие этого, более крупные предприятия, как правило, имеют относительно большую производительность труда, низкую себестоимость, высокую рентабельность. [c.164]
Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
Концентрация ремонтных работ, как и других вспомогательных производств, имеет большое экономическое значение. Так, объединение механических мастерских бывших контор бурения в ремонт-но-прокатный цех при организации Отрадненского УБР (объединение Куйбышевнефть) обеспечило годовой эффект в 104 тыс. руб., производительность труда ремонтников возросла на 36,6%. [c.25]
Управление работами по бурению осуществляет аппарат УБР, в котором четко разграничены функции планово-перспективного развития и оперативного управления производством. Эти функции выполняют отделы планово-экономический, производственно-технический, технологический, научной организации труда и управления производством, геологический, инженерно-технологическая служба и др. Работами по опробованию занимаются, как правило, специализированные цехи УБР. Вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы выполняются теми же подразделениями, что и в бурении. [c.30]
Планирование себестоимости строительства скважин. План себестоимости строительства скважин — обобщающий раздел техпромфинплана бурового предприятия. В нем отражаются геолого-технические условия бурения скважин, уровень организации труда и производства работ как в основном, так и во вспомогательном производствах, уровень применяемой техники и технологии бурения. [c.428]
В книге изложены основы научной организации и нормирования труда на предприятиях бурения, нефтедобычи, нефтепереработки и нефтехимии освещены вопросы совершенствования разделения и кооперации труда, рационализации производственных процессов и организации рабочих мест научной организации и нормирования труда в основных и вспомогательных производствах научной организации и нормирования управленческого труда. [c.2]
Различие природных и организационных условий бурения в разных районах, а также состояния техники и организации производства обусловили применение при анализе уровня и динамики производительности труда в бурении вспомогательного показателя — численность работников (рабочих), приходящихся на один станок. [c.403]
В строительных организациях, к которым относятся и конторы бурения, все потребляемые в строительстве материалы также подразделяют на основные и вспомогательные. Но дальнейшее их де- Он ление по видам несколько отличается от классификации материа- ч лов, принятой в учете на промышленных предприятиях. Из основных строительных материалов выделяют конструкции и детали, а вспомогательные материалы (включая топливо, запасные части и тару) учитывают совместно, что вполне согласуется с особенностями строительного производства. Таким образом, в учете строительных организаций материалы классифицируют следующим образом 1) основные строительные материалы, 2) конструкции и детали, 3) прочие (вспомогательные) материалы. [c.112]
В зависимости от характера производства лимитирование отпуска материалов осуществляется по-разному. При массовой организации производства потребитель материалов (цех, участок, бригада) получает месячный лимит на все количество материалов, необходимое для выполнения месячной производственной программы. При индивидуальной организации производства лимит устанавливается на отдельный объект или заказ на весь период его изготовления вне зависимости от того, заканчивается ли выполнение работ по данному объекту (заказу) в текущем месяце или же оно продолжается и в следующем. Например, в подсобных и вспомогательных цехах управления буровых работ лимитируется месячный расход материалов, а в буровых бригадах — расход материалов для бурения всей скважины вне зависимости от того, будет ли закончено бурение этой скважины в текущем или последующем месяце. [c.120]
Министерство газовой промышленности включает в себя предприятия по поискам газовых месторождений, добыче газа и газового конденсата, переработке газа, бурению газовых скважин, производству газовой аппаратуры, отраслевые научно-исследовательские и проектные институты, а также непосредственно подчиненные министерству вспомогательные предприятия и организации. [c.63]
Вышкомонтажные работы, связанные со строительством (сборкой) вышки, транспортированием и монтажом оборудования, являются одним из основных элементов цикла строительства скважин. Однако поскольку в большинстве случаев вышкомонтажное производство специализировано и организационно отделено от процесса бурения, его условно относят к вспомогательному. От организации и планирования вышкомонтажных работ зависит результат строительства скважин в целом. [c.174]
В результате перехода на новую организацию производства и управления ликвидированы сотни структурных, подразделений контор бурения, нефтепромыслов, подсобно-вспомогательных цехов). Полученная экономия составила около 27 млн. руб. в год. i [c.63]
На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства. [c.22]
Организационная подготовка связана с предстоящей перестройкой организации производства и труда на предприятии в связи с переходом на изготовление новой и более совершенной продукции. Это — целый комплекс мер по изменению производственной структуры предприятия с организацией новых (или наоборот, с ликвидацией ненужных) цехов, участков, рабочих мест. В основе такой перестройки лежат технически и экономически обоснованные на проектно-конструкторском этапе подготовки производства данные, характеризующие изменение структуры производственного цикла и в связи с этим применяемого оборудования, численности и структуры кадров, технологическую расстановку оборудования и рабочих и т. д. В бурении, например, при подготовке УБР к разбуриванию нового месторождения меняется не только объем буровых работ, но и продолжительность и структура цикла строительства скважин. Это дает основания для корректирования числа буровых установок и их соотношения по размерному ряду и по видам энергопривода, числа буровых бригад, их численности и профессионального состава. Соответственно могут измениться состав и мощность вспомогательных подразделений предприятия. Может возникнуть необходимость в подготовке недостающих кадров (с вводом в разработку новых месторождений часто возникает необходимость предварительной организационной перестройки НГДУ и производственных объединений). Организационная подготовка производства ведется не только на предпроизводственном этапе, но и в оперативном порядке. Однако в силу особенностей и большой продолжительности раз- [c.226]
Нужно иметь в виду, что в основном производстве, т. е. в проходке ствола скважины, работает от 25 до 40% общего числа рабочих, занятых в конторах бурения. Технический уровень подсобных и вспомогательных производств ниже технического уровня работ по проходке ствола скважины. Повышение технического уровня вспомогательных производств лучше достигается путем укрупнения цехов, увеличения масштабов их работы и повышения их технической оснащенности. Например, в тресте Туймазабурнефть организация вышкомонтажной конторы в составе треста для обслуживания трех контор бурения сопряжена была с введением индустриальных методов строительства вышек путем сборки крупных блоков на территории конторы с передвижением этих блоков на строительную площадку при помощи мощных транспортных средств. [c.26]
Для рациональной организации производства нужно знать не только направление и темпы изменения себестоимости, но и причины этих изменений. В бурении скважин имеется множест-. во факторов, влияющих как на уровень, так и на изменение себестоимости. К этим факторам относятся конструкция скважин, глубина скважин, скорость проходки, виД используемой энергии, характер промывочной жидкости, количество и качество используемых долот, работа вспомогательных цехов, расход материалов и т. д. Большинство этих факторов характеризует работу по проходке ствола скважины, а некоторые — и сооружение скважин в целом. Поэтому в анализе необходимо отразить затраты по отдельным стадиям сооружения скважины. [c.214]
Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий "к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений. [c.21]
Несмотря на то что большинство вспомогательных цехов остались при конторах бурения в прежнем виде, такие хозяйства, как автотракторное, тампонажное, жилищно-коммунальное, строительно-монтажное, рабочего снабжения, были сконцентрированы при тресте Ставропольбурнефть. Это позволило конторам бурения несколько больше уделять внимания основному производству. Некоторая концентрация вспомогательных хозяйств способствовала лучшему обслуживанию ими основного производства улучшилась в целом работа технико-экономических служб несколько улучшилось материально-техническое снабжение. В то же время в последние годы развития Нефтекумского нефтегазового района стало ясно, что существующее управление и организация производства буровыми работами сковываются рамками контор бурения и треста. Многозвенность управления буровыми работами (буровая бригада — участок бурения — контора бурения — трест) не способствовала оперативному и оптимальному управлению и соответственно быстрому исполнению решений, нужна была дальнейшая концентрация основного и вспомогательного хозяйств. [c.51]