Методы являются важной характеристикой управленческого учета. Хотя многие читатели, возможно, не связаны с подготовкой данных управленческого учета, тем не менее они должны в достаточной степени ознакомиться с применением этих методов, чтобы в полной мере использовать информацию, которую им представляют. Кроме того, необходимо осознать, что управленческий учет не панацея и требует не только теоретических, но и технических знаний. Трудно представить себе, как можно усвоить возможности предмета и, что не менее важно, его ограничения без знания методов. Когда мы изучаем предмет такой емкий, как управленческий учет, мы прямо или косвенно в профессиональной или личной сфере подвергаемся его влиянию, и понимание "почему" и "как" приобретает еще большее значение. [c.15]
Мы определили цель управленческого учета как предоставление полезной информации для оказания помощи руководству в планировании, контроле и принятии решений. Чтобы быть полезной, информация должна в идеале обладать определенными характеристиками. [c.46]
Информация управленческого учета должна быть уместной (релевантной) в отношении цели, для достижения которой она предоставлена. Эта характеристика имеет особое значение в непрограммированных ситуациях, когда использование неуместной информации может исказить финансовый "сигнал", усиливая существующую неопределенность и, возможно, приводя к принятию неверного решения. Управленческий учет подходит к проблеме уместности в основном как к проблеме классификации затрат и выгод, которую мы будем изучать в следующей главе. Даже в обычных обстоятельствах такому качеству, как релевантность, необходимо уделять особое внимание по крайней мере мы должны признать, что информация, которая может быть уместна для некоторых/всех внешних пользователей, не всегда будет уместна для руководства. Публикуемая отчетность, например, обычно базируется на совершившихся фактах хозяйственной жизни, в то время как менеджмент, будучи, по сути, ориентированным на перспективу, в гораздо большей степени имеет дело с будущим. [c.47]
Бухгалтер-менеджер в хорошо функционирующей системе управленческого учета играет двойную роль. В этом отношении он уникален. Все управляющие жизненно заинтересованы в общих положительных характеристиках работы организации, их главный интерес в управленческом учете сосредоточен на операциях подразделений. Однако бухгалтер-менеджер имеет двойной главный интерес в управленческом учете — это операции всей системы в интересах организации и операции своей функции в рамках системы. Прежде всего, он является одним из главных ответственных работников на уровне общего аппарата организации, обязанным постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиций общей системы управленческого учета, охватывающей всю организацию. Он должен быть также ведущим лицом, руководящим и направляющим практику управленческого учета в своей функциональной области. В данной главе исследована роль бухгалтера-менеджера в рамках всей организации. Он должен четко понимать и признать эту роль, прежде чем сможет организовать исполнение своих обязанностей. [c.241]
Первичное целевое назначение системы управленческого учета состоит в оказании помощи управляющим в улучшении характеристик работы, выполнении поставленных задач. Поскольку управленческий учет необходим для обеспечения управляющих требуемой информацией, то мы полностью отводим следующую главу рассмотрению вопросов управленческой информации и отчетности. [c.268]
Последней характеристикой эффективной и своевременно действующей системы внутренней отчетности и управленческого учета является то, что отчеты с информацией обратной связи должны быть приспособлены к потребностям руководителей структурных подразделений, пользующихся этими отчетами. Обычная реакция на этот принцип состоит в том, что руководитель структурного подразделения часто бывает не в состоянии определить, что ему нужно, а если и знает, что ему необходимо, то, как считает бухгалтер-аналитик, ведающий управленческим учетом, он может каким-то образом изменить свои требования, и составление отчетов о выполнении планов окажется невыполнимой задачей. У бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, имеются два подхода к этой проблеме [c.290]
Финансовый и управленческий учет, цели, функции, сравнительная характеристика [c.5]
Как следует из рис. 2, финансовый и управленческий учет различаются по ряду характеристик. [c.8]
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета [c.20]
Важнейшей характеристикой западных систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе стандарт-кост . Система стандарт-кост включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм). [c.28]
Средством характеристики экономики предприятия является ведение счетов. Бухгалтерию называют языком бизнеса. А основным ее требованием является бережливость. Это требование обусловлено противоречием между ростом потребностей человека и ограниченностью ресурсов. Удовлетворить это требование можно, принимая альтернативные решения, которые призвана готовить бухгалтерия, особенно в части ведения управленческого учета. [c.190]
Прежде чем приступить к рассмотрению внутренней отчетности по существу, необходимо дать краткую характеристику объектов управленческого учета, в разрезе которых составляется внутренняя отчетность, поскольку основные ее характеристики, в первую очередь содержание, зависят от целей деятельности объектов управленческого учета, прав и ответственности, которые им предоставляются, критериев оценки результатов их деятельности. [c.430]
Сравнивая финансовый и управленческий учет, можно выделить в них и различия. На рис. 1.4 отличительные признаки каждого вида учета сгруппированы относительно характеристик информации. [c.23]
РИС. 1.4. Отличительные характеристики управленческого и финансового видов учета [c.24]
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета облегчает переход от изучения финансового учета к управленческому. Управленческий учет не является обязательным, это скорее средство, чем конечный продукт. Данные финансового учета используются внешними пользователями информации и потому они стандартизированы и ведутся по общим правилам. Данные управленческого учета предназначены для внутренних потребителей информации, интересы которых персонифицированы и могут быть заранее известны. Для управленческого учета не обязательны общие правила, вместо одного базисного правила (балансовое обобщение), используемого финансовым учетом, существуют три различных набора правил (расходы, доходы, активы) содержится больше приблизительных оценок много информации в натуральном выражении не обращается внимание на точность разная информация для различных целей — учет по центрам ответственности, учет полной себестоимости и дифференцированный учет. [c.30]
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета обращает внимание на общность объектов — это производственные ресурсы предприятия. Функционируя в процессе производства, составные части производственных ресурсов не остаются статичными. Они совершают кругооборот, видоизменяются, превращаются в продукт, постоянно находятся в движении, изнашиваются и претерпевают другие изменения. [c.33]
Размеры предприятия и решения администрации влияют на выбор системы управленческого учета. С этих позиций и рассмотрено применение и характеристика каждой из систем систематический и управленческий учет монистическая и автономная учета фактических и стандартных затрат учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы. [c.55]
Система нормативных затрат, или стандартных цен, близка к системам оценки по методу ФИФО и средневзвешенных цен. Таким образом, сравнительная характеристика методов оценки позволяет сделать вывод о наиболее полном соответствии требованиям финансового и управленческого учета системы оценки запасов по нормативным затратам. [c.72]
Реализация целей каждого уровня управления возможна в условиях наличия достаточно оперативной и достоверной информации. Вариант построения информационной системы любого предприятия зависит от множества факторов. Наиболее полно информационная характеристика дана в параграфе 1.4 — сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Здесь рассматриваются только особенности, касающиеся координации действий различных структурных подразделений на достижение конечной цели предприятия, оценки вклада каждого подразделения в выполнение конечной цели и организации контроля за действиями подразделений по ее выполнению. С этих позиций формирование информации о производстве как бы повторяет ход производственного процесса и предопределено движением материальных ресурсов по стадиям технологического процесса и нарастанием трудовых затрат по мере обработки исходных материалов. [c.281]
Выше была приведена обобщенная характеристика ресурсного обеспечения производственной деятельности, однако, когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида продукции можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т.п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенное влияние на прибыль предприятия. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью предприятия в целом. [c.265]
Характеристики Финансовый учет Управленческий учет [c.10]
В МСФО характеристике целей финансовой отчетности отводится целый раздел Цель финансовой отчетности . При этом речь идет именно о финансовой, а не об управленческой отчетности, которая необходима пользователям для принятия решений в отношении фирмы. Финансовые результаты фирмы показывают степень ее устойчивости и прибыльности, при этом не ставится задача достижения ее безубыточности. Финансовая отчетность позволяет внешним пользователям оценить деятельность руководства, но выявление внутрихозяйственных резервов не входит в цели финансовой отчетности, поскольку относится уже к управленческому учету. Не ставится также и цель контроля за соблюдением законодательства, так как эта задача относится к налоговому учету, который в международной практике также отделен от финансового учета. [c.221]
Обратимся к краткой характеристике западной системы управленческого учета и анализа. В [c.146]
Существующие методы управленческого учета можно классифицировать по различным признакам (рис.21). Стрелки показывают возможные сочетания признаков. Краткая характеристика существующих систем управленческого учета, а также анализ их достоинств и недостатков представлены в табл. 9. [c.47]
Краткая характеристика существующих систем управленческого учета [c.48]
Каждому виду учета присущи свои особенности, но они имеют общие характеристики в принципах построения, применяемых методах. В качестве единых объектов выступают все процессы хозяйственной деятельности, а именно процессы снабжения, производства и реализации, представляющие собой кругооборот хозяйственных ресурсов предприятия. Эти объекты не могут функционировать изолированно. Однако выполняя разные функции, они рассматриваются как неотъемлемые составные части финансового и управленческого учета. [c.13]
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего из них. При формировании, оценке и интерпретации альтернативных вариантов возникает проблема представления именно того состава затрат и определения их уровней, которые в наибольшей степени отражают существенные характеристики управленческих решений. По функциональным задачам управления в целях планирования, контроля, регулирования в управленческом учете разрабатываются следующие виды классификации затрат. [c.26]
Сущность, содержание управленческого учета, его цели и задачи в управлении предприятием. Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета, область их применения. Эффективность учетных систем и их согласование. Виды учета в компонентах менеджмента, принципы управленческого учета. [c.165]
Общественная необходимость децентрализации управления и учета. Взаимосвязь между характеристиками управленческого механизма предприятия и учетно-аналитическими задачами и формами внутрихозяйственного учета. [c.166]
Особое место в истории развития финансового менеджмента заняли 60-е годы. Наиболее яркие характеристики этого периода — становление финансового планирования и бюджетирования, активное развитие основополагающих элементов управленческого учета. Обобщению опыта работы финансовых менеджеров в этот период посвящаются книги. Конец 60-х — начало 70-х годов ассоциируется, прежде всего, с развитием методов управления оборотным капиталом самое пристальное внимание со стороны финансистов и математиков уделяется оптимизации запасов. [c.8]
Более подробную характеристику этих моделей читатель может найти в книге Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб ЛИСТ, 1991. [c.182]
Важной характеристикой зарубежных систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет [c.213]
Схема 12. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета [c.32]
Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления предприятием. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него бухгалтерской информации заключается в том, что существует обратная связь между характеристиками управленческого механизма предприятия — его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом — и вытекающими отсюда задачами и формами бухгалтерских систем. Вопрос можно сформулировать следующим образом Как изменение практики и методов внутрифирменного управления влияет на учетно-аналитиче-ское обеспечение управления подразделениями Чтобы ответить на него, выясним характер изменений, происходящих в стиле и методах управления предприятиями на Западе за последние десятилетия. [c.299]
Однако не все характеристики хозяйственной деятельности могут быть выражены в денежных единицах. Это относится к ассортименту продукции, эффективности использования основных фондов, кадровому потенциалу, маркетинговым исследованиям и т.п. Возника-юшее несоответствие нивелируется способностью управленческого учета отражать не только стоимостные, но и натуральные показатели. Периодичность представления сведений в этом случае подчинена только необходимости принятия оперативных управленческих реше-ннй, а содержательная часть представляет коммерческую тайну и предназначена для внутреннего пользования. Умение читать, понимать и истолковывать финансовую отчетность и сопутствуюшую информацию позволяет реконструировать происшедшие хозяйственные операции и на этом основании готовить прогнозы и варианты [c.33]
В новых условиях хозяйствования важнейшими характеристиками управленческой задачи являются стоимость работы по ее решению и ее значг-ш.- -. гь длл Р[- . f> <.ов -правления. Стоимость работы устанавливается с учетом ее трудоемкости. Значимость работы определяется ее влиянием на конечные результаты деятельности управленческого подразделения или предприятия в целом. Она может быть выражена размером получаемых эффекта и потерь в производстве вследствие некачественного выполнения работы. [c.121]