Для осуществления оперативного руководства за своевременным обеспечением потребителей и рабочих мест, а также контроля за исполнением заявок предприятий в ОДГ ведется книга учета заявок на оперативное производственно-техническое обслуживание с указанием объектов и количества материальных ресурсов, необходимых для каждого объекта, а также сроков их исполнения. Форма книги учета заявок потребителей приводится в табл. 12. [c.95]
Контроль за ходом выполнения графиков производственных подразделений по доставке материалов и-Других технических средств на производственные объекты осуществляется оперативно-диспетчерской службой базы производственно-технического обслуживания и комплектации. [c.107]
Учет материальных ценностей ведется на предприятиях, производственных единицах и подразделениях производственно-технического обслуживания и комплектации объединений. Основным назначением учета материальных ценностей на предприятиях, в производственных единицах и подразделениях производственно-технического обслуживания и комплектации является установление контроля за сохранностью материальных, ценностей, рациональным их расходованием, организация оперативного наблюдения за своевременным обеспечением производственных объектов необходимыми материальными ресурсами, выявление неиспользуемых и сверхнормативных материалов и документальное отражение наличия, поступления и расходования материальных ценностей. [c.171]
Организация производства определяет взаимосвязи между звеньями строительного производства и между работниками, а следовательно, и слаженность коллективного труда, определяет способы непрерывного повышения производительности труда. Организация производства предполагает поиск и реализацию резервов улучшения использования строительных машин и механизмов, а также материалов, строительных конструкций и деталей, включает в себя подготовку производства, обслуживание парка строительных машин и механизмов и их ремонт, пропорциональное развитие производственной базы и подсобно-вспомогательных хозяйств в строительстве, организацию материально-технического снабжения и работы транспорта, контроль за качеством строительства, организацию передачи в эксплуатацию законченных строительством объектов. [c.5]
РИТС — основной технологический орган ИТС, непосредственно участвующий в добыче нефти. Главная задача РИТС — обеспечение выполнения оперативных планов — графиков и заданий по добыче нефти и газа, осуществление круглосуточно технически грамотного освоения и эксплуатации скважин, соблюдение режима их эксплуатации, технологический контроль за ходом производственных процессов по подземному и капитальному ремонту скважин и других объектов, находящихся на территории РИТС. Возглавляет работу РИТС начальник службы. Операторы по добыче нефти разделены по технологическим группам и под руководством старших инженеров ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществляют их обход и осмотр, исправление дефектов оборудования, соблюдение режима работы, пуск скважин и т. д. Эти группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом РИТС и его руководством. РИТС оснащена технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин, воздухе- и газо- [c.30]
В круг обязанностей мастера-бригадира входят обязанности и мастера и бригадира, заключение от имени бригады договора с администрацией на проведение работ методом бригадного подряда и проверка, правильно ли отнесены затраты на производство работ по его объекту. Мастер-бригадир координирует работу специализированных бригад (колонн) на руководимом объекте, участвует в сдаче этапов работ. Он распоряжается материально-техническими ресурсами на порученном участке работ, осуществляет контроль за выполнением графиков технических обслуживании строительных машин, используемых бригадой. Мастер-бригадир имеет право премировать рабочих за образцовое выполнение производственных заданий и отличное качество работ до полумесячной тарифной ставки за счет средств премиального фонда, выделяемого в его распоряжение (до 3 % от фонда заработной платы рабочих бригады). [c.193]
Должностные обязанности. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов [c.143]
Отнесены на себестоимость стройки фактические расходы (без НДС) на работы и услуги производственного характера, выполненные и сданные сторонними предприятиями по договорным или иным ценам и тарифам (транспортные услуги, не связанные с транспортировкой материальных ресурсов до центральных (базовых) складов и перевозкой работников, услуги по перебазированию строительных машин и механизмов с объекта на объект, работы по техническому обслуживанию и ремонтам строительных машин и механизмов, выполнению отдельных производственных операций, включая контроль за качеством и соблюдением технологий, и т.п.) 60 [c.74]
Нормированные задания рабочим, выполняющим одинаковые или разные работы на одном рабочем месте устанавливаются путем набора работ за определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана, графика выполнения работ и действующих на предприятии норм времени. Для рабочих, выполняющих стабильные работы на различных рабочих местах (объектах), нормированные задания определяются исходя из нормативов и норм времени и графиков работы. Например, смазчику нормированное задание следует выдавать в соответствии с техническим регламентом обслуживания оборудования с указанием нормы времени на замену и контроль смазки единицы оборудования, периодичности работ и их трудоемкости для транспортных рабочих — исходя из графиков выполнения работ, технических характеристик транспортных средств, нормативов времени. [c.175]
На втором этапе предусматривалось создание единой системы производственно-технического обслуживания в нефтяном районе и в отраслис. В нефтяной промышленности исторически сложилось положение, при котором ответственность за обеспечение строящихся и действующих объектов материально-техническими ресурсами несли предприятия. Функции трестов материально-технического снабжения нефтедобывающих объединений ограничивались составлением заявок, получением фондов, контролем за их реализацией и распределением поступивших ресурсов. [c.24]
В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах. [c.13]
Систематический контроль за деятельностью УПТОК осуществляется органами финансовой службы, например банком, при рассмотрении и утверждении кредитных заявок. Финорганы осуществляют текущий контроль при выдаче кредита и проверке обеспечения задолженности банку. Контроль рублем осуществляется также организациями своей системы. Так, финансовый отдел объединения контролирует составление и ход выполнения финансовых планов УПТОК, следит за правильностью расчетов потребности в оборотных средствах, определяет процент их покрытия собственными и заемными средствами. Следовательно, хозрасчетные показатели УПТОК и его баз должны стимулировать своевременное и комплексное обслуживание производственных объектов, отражать специфическую деятельность подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации, способствовать осуществлению контроля производственной и финансовой деятельности этих органов и достижению наилучших результатов с наименьшими затратами, [c.117]
Проведение систематического, экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации способствует выявлению и мобилизации внутренних ресурсов, наиболее рациональному использованию материальных ресурсов и снижению затрат по доведению материалов и комплектующих изделий до производственных объектов и других рабочих мест. При помощи анализа ведется систематический контроль за выполнением плановых показателей, выявляются достижения и вскрываются недостатки в работе УПТОК (ОПТОК), устанавливаются причины, обусловившие уровень выполнения плановых заданий. Анализ также необходим для составления текущих и перспективных планов. Известно, что составлению любого плана предшествует оценка уже достигнутых результатов, учет опыта работы в предшествующие планируемому периоды. [c.163]
Для выполнения своих функций ИТС должна быть оснащена соответствующими средствами связи со всеми производственными подразделениями и объектами бурового предприятия, а также предприятиями и организациями, не подчиненными УБР, но участвующими в осуществлении производственного процесса строительства скважин. Наиболее распространенными средствами связи между буровыми, центральными и районными ИТС и базой производственного обслуживания являются телефонная и радиосвязь В последние годы получили развитие радио-релейная связь и телеконтроль. Принципиально новые возможности непрерывного круглосуточного контроля за ходом работ на буровых открываются с разработкой и внедрением системы телеконтроля. Использование телеконтроля в производственных объединениях Белоруснефть, Куйбышевнефть, Ставропольнефтегаз, Грознефть и в других районах позволило повысить эффективность процесса бурения, усилить роль инженерно-технологической службы в осуществлении принимаемых технологических решений, а также выявить необходимость конструктивной доработки телемеханических систем для расширения перечня контролируемых параметров и повышения надежности технических средств. Центральная и районные ИТС должны иметь транспортные средства, обеспечивающие доставку работников служб на буровые в любое время суток, независимо от погодных условий. Как правило, центральная и районная ИТС обеспечиваются оперативным вездеходным транспортом, выделяемым им согласно месячной заявке в автотранспортное предприятие. Транспортные средства должны быть оснащены передвижными радиостанциями с радиусом действия, позволяющим иметь двустороннюю связь со всеми производственными объектами УБР. [c.120]
Контроль за своевременным выполнением заказов по обеспечению объектов материалами из склада-магазина осуществляют диспетчерские службы баз производственного обслуживания подразделений объединения. Обеспечение производства дефицитными материально-техническими средствами диспетчер БПТОК согласовывает с производственными отделами подразделений объединения. При этом уточняются количество и очередность доставки этих средств по объектам. [c.107]
В связи с реорганизацией отраслевых министерств и переходом к управлению промышленностью по производственно-территориальному принципу (1957 г.) и образованием совнархозов в экономических районах страны материально-техническое снабжение предприятий нефтяной промышленности осуществлялось через органы снабжения и сбыта совнархозов. Тресты (конторы) снабжения Техснабнефть в нефтяных районах со складским хозяй ством и материально-технической базой были переданы управлениям материально-технического снабжения и сбыта совнархозов и выполняли функции реализации фондов на материальные ресурсы для всех предприятий района обслуживания, независимо от отраслевой принадлежности. На этом этапе управления промышленностью тресты (конторы) Техснабнефть стали вневедомственными. В управлении нефтяной промышленности совнархоза был организован функциональный отдел материально-технического снабжения с задачей планирования материально-технического снабжения обобщение заявок подведомственных предприятий, составление сводных заявок по управлению нефтяной промышленности и представление их управлению снаб жения и сбыта совнархоза, распределение выделенных фондов между предприятиями управления, а также осуществление контроля и учета за реализацией материальных фондов трестами (конторами) управления снабжения, и сбыта совнархоза, выделенных управлению нефтяной промышленности.. В нефтепромысловых управлениях, буровых трестах были сохранены отделы, -материально-технического снабжения со складским хозяйством, которые за-, нимались планированием материального обеспечения своего предприятия,, выборкой материальных ресурсов с баз треста (конторы) Техснабнефть в пределах выделенных фондов, организацией завоза их на свои склады и непосредственным материальным обеспечением производственных объектов, и производственных подразделений. [c.9]