Положение о бюджетировании Установление порядка и организационных процедур бюджетирования в компании [c.306]
Приложение 4 Положение о бюджетировании [c.369]
Положения о бюджетировании и финансовом [c.369]
Образец Положения о бюджетировании для холдинговой компании [c.377]
ПОЛОЖЕНИЕ О БЮДЖЕТИРОВАНИИ В ХК РАН Общие положения [c.377]
При составлении бюджетов всех уровней руководствоваться утвержденными бюджетным регламентом и Положением о бюджетировании в ОАО. [c.383]
Бюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров АО для организации контроля за функционированием бюджетного процесса в АО и ЦФО, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом в АО и принятие соответствующих решений. [c.393]
Положение о бюджетировании включает следующие разделы [c.500]
Положение о бюджетировании (далее Положение) является основным документом, представляющим систему бюджетирования в ООО Баштрансгаз (далее Общество), бюджетную и финансовую структуру Общества, организационные подходы и принципы ее функционирования. [c.85]
Коммуникации — также интегрирующая часть процесса исполнения бюджета, предназначенная для того, чтобы сделать все необходимое для выдерживания основной линии развития, получения реальных результатов деятельности, проверки исполнения бюджета, внесения коррекции в бюджет и деятельность подразделений. Для того чтобы коммуникация была успешной, необходима информационная система предприятия, позволяющая обеспечивать менеджеров информацией о том, как работает бюджетная система, а также четко прописанная структура основных и вспомогательных бизнес-процессов организации. Существенно, чтобы имеющие отношение к делу детали (информация) доводились до тех менеджеров, которые отвечают именно за это дело. Для эффективного управления и функционирования в организации должны быть средства, позволяющие информировать менеджеров (в соответствии с их компетенцией) о планах и политике, а также об ограничениях, с которыми им придется сообразовывать свою деятельность. В связи с этим каждый сотрудник должен знать свою роль в реализации ежегодного бюджета организации, а это в свою очередь требует, чтобы его усилия можно было оценить количественно. Через бюджет менеджеры высшего уровня доводят задания до менеджеров низшего уровня, а те — до исполнителей так, чтобы все знали, чего от них ждут, и координировали свою деятельность. Нельзя сказать, что коммуникационный процесс заложен в самом бюджете, он возникает между людьми в процессе разработки и исполнения бюджета и должен быть специфицирован, т.е. в организации должно существовать положение о бюджетировании, регламентирующее взаимодействие составляющих бюджетного процесса. [c.136]
Если посмотреть, как сейчас планируют хозяйственную деятельность планово-экономические отделы на тех предприятиях, где они уцелели, то можно увидеть все те же шаблоны давно минувших дней планирование объемов производства и затрат в нормо-часах. И поступают так не самые отсталые предприятия (например, уральское ГП ПО1 Октябрь ), не подозревавшие о существовании бюджетирования до выхода в 1997 г. все разъясняющей и исчерпывающе полной инструкции Минэкономики России на... пяти страницах. Только после этого мудрого указания нашего Правительства дирекция завода, взяв (видимо, по привычке) под козырек , стала думать о бюджетировании... Что ж, Правительство не скажет, директор не перекрестится. Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому обычно оно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело вспомогательный характер. В условиях рынка серьезно меняются принцип хозяйственного планирования и отношение к деньгам, точнее, к их движению. [c.9]
Специзделия выпускались по 100%-ной предоплате с ориентацией на заранее известного заказчика. Серийная продукция выпускалась на склад , а затем поступала на реализацию (в виде товарного кредита) в дочерние структуры. Именно она являлась главным источником образования дебиторской задолженности во всей компании. Руководитель завода, возглавляющий одновременно оба ЦФО, имел возможность контролировать движение денежных средств по каждому виду бизнеса. При постановке бюджетирования для руководства компании главным здесь было выявить, куда вкладывать деньги и почему в наращивание производства специзделий или все же в выпуск серийной продукции. С выявлением того, что является более полезным для финансового здоровья всей компании, и связано выделение ЦФО. Подробности закрепляются в Положении о финансовой структуре (см. Приложение 1). [c.182]
В Приложении 3 приведены примерный формат и план действий по диагностике финансовой структуры. Последняя должна быть закреплена и введена в действие как элемент бюджетирования внутренними нормативными документами. Прежде всего необходимо составить Положение о финансовой структуре (ниже приводится его примерный формат, а в Приложении 1 — образцы). [c.184]
Для того чтобы бюджетный регламент заработал в компании как часть управленческой технологии, необходимо закрепить его во внутренних нормативных документах (в Положении о бюджетном регламенте, см. приложение 2). Это нужно для того, чтобы бюджетирование функционировало в компании как механизм. Такой механизм призван максимально очистить процедуру представления, согласования и утверждения бюджетов отдельных структурных подразделений и бизнес-единиц компании от влияния субъективных факторов. [c.268]
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством, нормативными документами Правительства Российской Федерации и Министерства финансов РФ, нормативными документами о порядке ведения статистической и бухгалтерской отчетности в России, методическими и другими руководящими документами финансовых и контрольно-ревизионных органов об организации бухгалтерского учета и анализе финансового состояния ПО, положением о системе финансового планирования и бюджетирования в ПО, организационно-распорядительными документами ПО и ЦФО, положениями о ЦФО и настоящей должностной инструкцией. [c.390]
Модуль FM (бюджетирование) внедрен в компании самым последним, освоение и расширение его функциональности еще продолжается. Модуль является одним из инструментов финансового менеджмента компании и уже сейчас позволяет оперативно управлять денежными потоками, анализировать, прогнозировать и планировать финансовое состояние компании. Выбранная очередность реализации информационной поддержки бюджетирования не случайна. Внедрить этот модуль невозможно, если до начала этого процесса в компании не выстроена ручная технология бюджетирования, если нет отработанной организационной и финансовой структуры, политики учета, исчерпывающего положения о бюджетном процессе. Поэтому к автоматизации бюджетирования в компании приступили только тогда, когда все упомянутые вопросы были решены с учетом новых возможностей, предоставляемых другими модулями системы SAP R/3. [c.373]
Основные бюджеты собственно и предназначены для управления финансами предприятия, оценки финансового состояния бизнеса для выполнения всех тех управленческих задач, о которых шла речь выше. Основные бюджеты позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию для оценки финансового положения компании и контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности проекта. Вот почему для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех основных бюджетов. [c.38]
Своего рода семантика , точное и скрупулезное распределение статей затрат на категории, строго соответствующие принятой в финансовой науке классификации (что характерно для финансового менеджмента), не допускающая никаких толкований, отличных от точных определений, часто заслоняют их содержательную часть и затрудняют методологию нормирования и прогнозирования. В практическом или прикладном бюджетировании куда важнее понимать экономический механизм , логику образования и соответственно нормирования тех или иных видов расходов и затрат, нежели подыскивать им определенное место в классификации согласно теории финансового менеджмента. Тем более что в бюджетировании принимать решения о том, какие затраты и к какой категории отнести, придется руководителям каждой конкретной компании, исходя прежде всего из специфики своего бизнеса, а не из постулатов и догм финансового менеджмента, опираясь лишь на общие положения. [c.52]
Применяемые в финансовом планировании коэффициенты обеспечивают высшее руководство предприятия или фирмы информацией о финансовом состоянии того или иного бизнеса (как в прошлом, так и, применительно к бюджетированию, в будущем), финансовой привлекательности того или иного бизнес-проекта, направления хозяйственной деятельности (бизнеса), а также демонстрируют (позволяют оценить) прогнозируемое финансовое положение компании в целом за истекший период и на предстоящий бюджетный период. Финансо- [c.162]
Организует свою работу в соответствии с требованиями инструкций и положений внутреннего распорядка ПО, правил ведения соответствующей документации, бюджетным регламентом, Положением и методическими указаниями о процедурах бюджетирования в ПО. [c.389]
Серьезные шаги в области управления финансами компании начинаются с бюджетирования. Исследования показывают, что из-за отсутствия точной и систематической информации о своих финансах российские компании теряют до 20 процентов доходов. Бюджетное управление абсолютно необходимо для компании, стремящейся улучшить финансовое положение чтобы управлять деньгами, нужно прежде всего знать, откуда они появились на предприятии (например, какой вид деятельности обеспечивает какой денежный поток). [c.287]
В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех управленческих решений в области финансов. Бюджетирование здесь помогает, но рто — не единственный действенный инструмент. Для принятия оптимальных решение необходимо прежде всего иметь информацию о деятельности фирмы в прошлом, позволяющую оценить потенциальные возможности в будущем. Конкретизировать ее. Подобная информация должна Додержать сведения, необходимые для (. — оценки текущего положения фирмы, ее активов, обязательств и собственного капитала, а также оценки Изменений соответствующих показателей за определенный период [c.295]
Итак, преодолев сопротивление сначала слева , со стороны бухгалтерии, потом справа , со стороны коммерческой службы, потом снизу , со стороны ЦФУ, а также подавив легкие сомнения сверху в успехе задуманного дела, установив компьютерную программу и научив людей работать в рамках этого регламента и этой логистики, я выпускаю приказ о введении нового автоматизированного места, обеспечивающего финансовый менеджмент, и единое Положение по компании, определяющее регламент бюджетирования (см. приложение 3). Очередная управленческая революция совершена, вернее, все это можно назвать более мирно — финансовый реинжиниринг. [c.44]
Положение о планово-экономическом отделе Определение функции и задачи а также сфер полномочий и отвественности ПЭО в процессе бюджетирования [c.306]
Положение о финансовом отделе Определение функций и задач, а также сфер полномочий и отвественности финансового отдела в процессе бюджетирования [c.306]
Разработка 1. Положения об организационной структуре 2. Положения о должностных обязанностях 3. Штатного расписания 1. Разработка попожения о финансовой структуре 2. Организация учета 2.1 Бухгалтерского 2.2. Налогового 2.3. Управленческого 3. Внутренний аудит 1. Производственно-снабженческая погистика 2. Маркетинговая логистика (организация каналов доведения услуг до попьзо-вателей) 1. Разработка попожении и осуществление бюджетирования 1.1. Операционного 1.2. Финансового 1.3. Инвестиционного (капитального) [c.311]
ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЕТ СОВЕТСКИЙ ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ. НО, КАК УЖЕ ОТМЕЧАЛОСЬ, СОВРЕМЕННЫЕ ПЛАНЫ ГОСУДАРСТВ НОСЯТ НЕДИРЕКТИВНЫЙ ХАРАКТЕР. ОБРАЩЕНИЕ К ПЛАНИРОВАНИЮ ВО МНОГОМ СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО В ЭКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТЫХ СТРАНАХ МИРА (КАК, НАПРИМЕР, В США ПОСЛЕ "ВЕЛИКОЙ ДЕПРЕССИИ" 30-Х ГГ. XX В.) ИСЧЕЗЛА ВЕРА В СОВЕРШЕНСТВО И САМОРЕГУЛИРУЕМОСТЬ РЫНОЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ. СРЕДИ СПЕЦИАЛИСТОВ СТАЛА ПРЕОБЛАДАТЬ ТОЧКА ЗРЕНИЯ О НАЛИЧИИ У РЫНКА НЕУСТРАНИМЫХ ДЕФЕКТОВ ("ПРОВАЛОВ"), ДЕЛАЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАВНОВЕСИЕ ТРУДНОДОСТИЖИМЫМ. СЧИТАЕТСЯ, ЧТО ИМЕННО ОПРЕДЕЛЕННОЙ ДОСТРОЙКОЙ РЕГУЛИРУЮЩИХ ИНСТИТУТОВ РЫНКА МОЖНО ПОПРАВИТЬ ПОЛОЖЕНИЕ. ТАКОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО ГОСУДАРСТВА В ЭКОНОМИКУ СРАВНИМО С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛЮДЬМИ БИОЛОГИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ СЕЛЕКЦИЯ В БИОЛОГИИ ПОЗВОЛЯЕТ МНОГОКРАТНО УСКОРИТЬ ПРОЦЕСС ЭВОЛЮЦИИ ЖИВЫХ СУЩЕСТВ. ТАК И В ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНСТИТУТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА МОГУТ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ. ПОЭТОМУ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ МНОГИЕ ГОСУДАРСТВА АКТИВНО ИСПОЛЬЗУЮТ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ПРОГРАММИРОВАНИЕ И КОНТРАКТАЦИЮ (ГОСЗАКУПКИ НА КОНТРАКТНОЙ ОСНОВЕ). ЛИДЕРОМ СРЕДИ СТРАН, УЖЕ ИМЕЮЩИХ БОЛЬШОЙ ОПЫТ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА, ЯВЛЯЕТСЯ ЯПОНИЯ. ПЕРВЫЙ ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАН В НЕЙ БЫЛ РАЗРАБОТАН, КАК МЫ УЖЕ ОТМЕЧАЛИ, В 1956 Г. С ТЕХ ПОР В ЯПОНИИ ПОСТОЯННО РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ [c.27]
Впрочем, для старых русских это тоже актуально. Другое дело, что их предприятия обычно находятся в более сложном положении и менее податливы к немедленным управленческим реформам. Потому и подход здесь нужен более тонкий. Одни (например, консалтинговая фирма Ин-телгруп , работающая в регионах с предприятиями химической и текстильной отраслей, а также упомянутая Интерюрау-дит ) предлагают начинать с общего финансового анализа, выработки программы антикризисных мер, а затем переходить к постепенной реструктуризации, в том числе построению системы управления финансами. Другие (петербургская фирма Альт ) считают, что можно приступать к бюджетированию сразу, но постепенно , то есть начинать с того самого бюджета на коленках , о котором говорилось выше. И действительно, самые разнообразные аспекты финансового управления - от налогового планирования до выбора резервной политики — получают мощное подспорье с появлением даже сравнительно простого бюджета. [c.40]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение о бюджетировании
: [c.299] [c.94] [c.310] [c.127] [c.415]Смотреть главы в:
Внутрифирменное бюджетирование -> Положение о бюджетировании