Цеховое технико-экономическое планирование 234—239 [c.313]
Организация разработки методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, -расчету экономической эффективности рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда. [c.135]
Управленческие функции на уровне цехов аналогичны функциям управления на уровне предприятия. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень не имеют выхода такие подсистемы верхнего уровня, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, бухгалтерской деятельностью. На цеховой уровень имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции управления технологического бюро, цеха, производственно-диспетчерского бюро, планово-экономического бюро, бюро труда и заработной платы и бюро технического контроля. [c.54]
Управление В. т. (за исключением внутрицехового транспорта) концентрируется в транспортном цехе предприятия. При большом грузообороте для руководства ж.-д. перевозками создаются особые ж.-д. цехи. Управление внутрицеховым транспортом должно осуществляться цеховой диспетчерской службой. Управление В. т. основано на планировании перевозок. Весь комплекс работы по планированию перевозок на В. т. состоит из трех этапов технико-экономическое планирование, календарное планирование и диспетчирование. [c.112]
Хотя ведение нормативного хозяйства и не является задачей бухгалтерского учета, без хорошо организованной нормативной базы внедрение нормативного метода, оперативное выявление отклонений по материальным затратам в процессе производства невозможно. В этой связи при автоматизации бухгалтерского учета в подсистеме Технико-экономическое планирование должны создаваться нормативные калькуляции, составляющие нормативную базу предприятия. Причем они должны формироваться на деталь и узел с раскрытием трудовых и материальных затрат, а также возвратных отходов в разрезе цехов по всему маршруту их изготовления. Нормативные калькуляции на изделие, а также на деталь, используемые для сборочных работ или реализуемые на сторону, должны составляться в разрезе калькуляционных статей затрат, образующих цеховую себестоимость, по долевому вкладу цехов-изготовителей и общезаводскую производственную себестоимость. Для поддержания нормативной базы в оптимальном состоянии следует провести на предприятии ряд организационных мероприятий. Так, в целях полноты и своевременности отражения соответствующих изменений в нормативной базе необходимо, чтобы на предприятии за эти изменения отвечали службы, осуществляющие мероприятия по внедрению новой техники и прогрессивной технологии, по совершенствованию организации труда и т. п. Это требование отвечает существующей в организации применения нормативного метода тенденции его должен внедрять не только учетный персонал, но и персонал всех дру.нх служб предприятия. В этих условиях каждая служба должна отвечать зя доведение всех изменений до ВЦ, который в свою очередь должен своевременно скорректировать нормативную информацию, хранимую в машине. [c.112]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
Книга содержит комплект программ для технико-экономических расчетов на программируемых микрокалькуляторах типа Электроника МК-54 (МК-56. БЗ-34 МК-52, МК-61). Приведенные программы можно использовать при анализе динамики хозрасчетных показателей производственных объединений, для планирования фондов экономического стимулирования, статистической обработки экономической информации, решения цеховых задач. [c.151]
Себестоимость продукции — важнейший технико-экономический показатель деятельности предприятия. Структура себестоимости. Издержки производства и учет затрат на предприятии и в цехе. Статьи и элементы затрат. Калькуляция себестоимости единицы продукции. Смета затрат на производство. Прямые и косвенные, условно-переменные (пропорциональные) и условно-постоянные (непропорциональные) затраты. Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы, их планирование и распределение. Планирование снижения себестоимости сравнимой продукции и определение затрат на 1 руб. товарной продукции. Пути снижения себестоимости продукции. [c.62]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматиэируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- Бедственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]
В нормативном учете в течение многих лет допускается неоправданное упрощенчество, выражающееся в укрупнении объектов учета затрат и калькулирования. На предприятиях, выпускающих многоассортиментную продукцию, затраты обобщаются по так называемым условным изделиям, в составе которых числится продукция с несопоставимыми технико-экономическими характеристиками. На некоторых заводах автотракторных деталей, подшипников, торгового машиностроения к условным изделиям относят продукцию, по которой размах вариации затрат на заработную плату достигает 670%, материалы — почти 400%. Не исключение предприятия, где аналитический учет ведется безотносительно к выпускаемым продуктам труда, в целом по счету Основное производство , в цеховом разрезе. Не случайно поэтому на предприятиях, применяющих, казалось бы, все элементы нормативного метода, сводный учет затрат на производство практически приводит к полной обезличке издержек. В результате нормативный учет трансформируется в менее трудоемкий, но порождающий потерю качества контроля и нивелирование должностной ответственности котловой способ бухгалтерского обобщения затрат на производство. Такое же положение складывается в нормировании и планировании расходов, когда под предлогом снижения трудоемкости и упрощения управления Злоупотребляют укрупнением единиц измерения объектов затрат вместо прямого нормирования применяют расчетное, базой которого, как правило, является уровень затрат, достигнутый в прошлом и принимаемый без объективного анализа. Иначе говоря, уже на начальной стадии формирования себестоимости предопределяется завышение нормативов затрат. В планировании нарушается хозрасчетный принцип заданий по себестоимости затраты сориентированы не на конкретные детали, узлы, машинокомплекты, а на условные объекты в стоимостных измерителях, например на 1000 руб. товарной продукции. Следствием котлового нормирования, планирования и учета затрат являются не только искажение себестоимости и формальное отношение производственных коллективов к ее снижению, но и то, что суммы отрицательных отклоне- [c.166]