ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О БИЗНЕС-ПЛАНЕ [c.6]
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией программы во-вторых, определяются главные обоснованные цели на перспективу. [c.372]
Если же бизнес-план намечается реализовывать в отрасли, входящей в диапазон интересов компании-инвестора, то перед ее аналитиком встает проблема каково сейчас общее положение дел в этой конкретной отрасли Для ответа на этот вопрос следует оценить данные различного типа. Например, проще всего посмотреть на положение крупнейших фирм этой отрасли насколько хорошо шли их дела в течение последнего года Если в отрасли есть большие акционерные компании, акции которых активно обращаются на открытом рынке, то полезно бывает также проанализировать динамику курсов этих акций и важнейший показатель их. инвестиционного качества - соотношение курсовой стоимости и дохода на акцию. Не лишне просмотреть и публикации в отраслевых журналах и узнать, что пишут о состоянии и перспективах данной отрасли. [c.383]
Из имеющегося опыта можно сделать вывод, что нацеленность на достижение новых результатов является общим для всех объектов развития на основе бизнес-планов. Поскольку критерий результата занимает здесь центральное положение, систему управления, опирающуюся на полученный результат, можно назвать управлением по результатам. [c.454]
В иерархии планов стратегия СБЕ занимает промежуточное положение между задачами развития компании и детальными планами выпуска конкретной продукции и освоения рынков. Каждая СБЕ отвечает за выпуск совокупности близких видов товаров или обслуживание взаимосвязанных рынков. В то время как корпоративный план устанавливает общие направления развития компании, бизнес-план ее подразделений детально определяет, каким образом будут достигнуты устойчивые преимущества перед конкурентами, в чем будет заключаться вклад СБЕ в решение задач, стоящих перед фирмой в целом. Основные компоненты бизнес-плана представлены на рис. 4.10. [c.162]
Кроме того, в рамках этих исследований дается оценка общего социально-экономического положения в регионе и через мультипликаторы спроса и доходов определяется возможный объем потенциального спроса, а также рассматриваются традиции и сложившиеся в регионе особенности потребления соответствующего продукта, что позволяет разработчикам бизнес-плана сделать своевременной и действенной рекламную кампанию, уточнить условия и провести дополнительные переговоры с участниками рынка. [c.73]
Изучив курс, вы поймете, каковы цель и задачи лица, вырабатывающего стратегию, что означает понятие стратегия , какие трудности возникают при определении наилучшей стратегии в свете общего положения фирмы. Вы научитесь пользоваться инструментами стратегического анализа, сопоставлять различные стратегические альтернативы, а также составлять хороший стратегический план. Вы узнаете об основных задачах менеджера, связанных с успешным выполнением выбранной стратегии. Станете более искусны как стратегический мыслитель, а также разовьете свои способности к деловому суждению. А удовлетворение придет, когда вы приобретете дополнительные знания относительно ведения бизнеса, а также разовьете свои конкурентные и предпринимательские инстинкты. [c.432]
Назовите общие положения содержания бизнес-плана прикладного исследования СУ, проводимого на промышленном предприятии. [c.367]
Бизнес-план начинается с Введения , которое является титульным листом и занимает одну печатную страницу. Введение содержит следующие положения имя и юридический адрес компании, имя и реквизиты главы компании, область деятельности фирмы и суть инновационного проекта, сумма необходимого кредита и его покрытие, указание о строгой конфиденциальности самого документа. Из первой страницы инвесторы узнают основные моменты, необходимые для получения общего представления о характере кредитного запроса. [c.104]
Как же на практике выглядела оценка стратегии в ходе реализации проекта у поставщика комплектующих для автомобилей Первый шаг заключался в сборе идей и информации, важных с точки зрения стратегии, которые имелись в различных отделах предприятия. Сначала были рассмотрены существующие стратегические документы — анализ конкурентной среды, продуктовые планы, технологические и отраслевые анализы тенденций, а также анализы сильных и слабых сторон и факторов создания стоимости предприятия. Имелись детальные бизнес-планы, в которых была представлена общая картина предприятия и конкурентное положение. Как правило, такие стратегические документы очень объемны и в большинстве случаев доступны и известны лишь небольшому кругу лиц. Часто эта документация классифицируется как строго конфиденциальная и отправляется в сейф руководства до следующего заседания при закрытых дверях . Даже если — как в рассматриваемом случае — со стратегической документацией велась последовательная работа в рамках планирования, не была обеспечена одинаковая интерпретация разработанных документов руководителями, ответственными за реализацию стратегии. Наш опыт реализации проектов " показал, что документы, представленные в рамках оценки стратегии, имеют очень общий и необязательный характер, что обусловливает широкие рамки их интерпретации. Однозначные и всеми принимаемые базовые стратегические направления, как правило, не могут быть сформулированы на этой основе. [c.147]
Первое, что нужно сделать, если вы решили составить бизнес-план, это определить его ключевую цель. Будет ли это годовой план для оперативного управления бизнесом Или это будет финансовый план, предназначенный для привлечения средств от основных инвесторов и/или кредиторов Или и то и другое Часто именно так и получается, что в общем-то и не плохо... план отвечает требованиям всех заинтересованных лиц, отсутствуют взаимоисключающие цели и т. д. Бизнес-планы могут быть составлены в любой форме и включать столько финансовых приложений, сколько потребуется, и ни один бизнес-план, как правило, не обходится без приложения бухгалтерских балансов и финансовых отчетов. Иногда возникает такое чувство, что некоторые компании стремятся приложить к бизнес-плану все финансовые документы, которые у них только есть. Однако большинство финансистов и менеджеров обращают особое внимание на цифры, подтверждающие те или иные положения плана, и делают выводы и строят прогнозы основываясь именно на этих цифрах. Даже рядовым сотрудникам компании бывает небезынтересно взглянуть на эти цифры. Почему компания рассчитывает продать 150 000 единиц в этом году, тогда как в прошлом году было продано всего 50 000 единиц Выводы, сделанные на основе приведенных данных, определяют успех или неуспех всего бизнес-плана. Все приводимые показатели должны быть обоснованы и подтверждаться соответствующими документами. [c.19]
При проверке сводной бухгалтерской документации и отчетности аудиторская организаций входе проведения проверки руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1 ЭЙ г. -Об акционерных обществах-. В общем порядке проводятся аудит финансового положения организации, анализ процессов формирования и использования финансовых ресурсов, оценка финансового благополучия организации, состояния ее активов и пассивов, скорости оборота всего капитала и его отдельных частей, рентабельности используемых средств. В общем виде аналитические процедуры сводятся к сравнению 1 текущих данных с данными бизнес-плана [c.25]
Выбранный Исполнитель и Заказчик совместно работают над Бизнес-планом, согласовывая его положения для заключения контракта. Важнейшим результатом стадии является достижение взаимной ответственности за проект, что служит основой для создания впоследствии общих (интегрированных) проектных команд и органов управления. [c.15]
Так, Указание ЦБР от 5 июля 2002 г. № 1176-У "О бизнес-планах кредитных организаций"5 разъясняет общие положения (что такое бизнес-план, цели его составления), порядок представления, требования к содержанию бизнес-плана кредитной организации. [c.16]
Первый шаг, если вы хотите дополнить свой план страхованием, - приобретение страхового полиса, который позволит вам достичь целей своего бизнес-плана. Это означает, что вы должны поработать вместе с вашим советником-профессионалом в области страхования - агентом, брокером или консультантом, чтобы понять, как будет срабатывать приобретаемая вами страховка, когда случится потеря. Хотя андеррайтеры и поработали над тем, чтобы упростить язык полисов, помните, что страховые полисы, подобно другим видам контрактов, буквально пропитаны положениями из общих правовых и специальных законодательных актов. Если вы в чем-то не уверены, то следует получить разъяснение относительно предусматриваемых полисом вариантов страхового покрытия. [c.342]
Но более всех меня тронуло высказывание дочери Я с удовольствием училась тому, что дает эта игра, я много узнала о том, как реально работают деньги и как инвестировать . И добавила Теперь я знаю, что могу выбрать профессию не из соображений безопасности в жизни, выгод и заработков. Если я научусь тому, чему учит эта игра, я вольна делать и изучать то, что хочет мое сердце, а не зависеть от рабочих навыков, которые требуются для какого-то бизнеса. Если я научусь этому, мне не нужно будет беспокоиться о работе, дающей безопасность в жизни, о социальном обеспечении и гарантиях, чем заняты сегодня большинство моих одноклассников . Я была не в состоянии оставаться и разговаривать с Робертом после игры, но мы договорились встретиться позже, чтобы обсудить его проект. Я знаю, что он хотел использовать свою игру, чтобы помочь другим стать более финансово-защищенными, и я очень надеялась услышать больше о его планах. Мы пригласили Роберта с женой на обед, и хотя это была наша первая подобная встреча, нам казалось, что мы знаем друг друга 100 лет. Мы обнаружили, что у нас много общего говорили о спорте и пьесах, о ресторанах и общественно-экономических изданиях, говорили о том, как изменить мир. У нас масса времени ушла на обсуждение того, как мало большинство американцев имеют сбережений к пенсии. Нас беспокоило бедственное положение с социальным обеспечением и мед обслуживанием, нас интересовало, понимают ли люди, как рискованна зависимость от пенсии. Роберта волновала растущая пропасть между богатыми и неимущими в Америке и во всем мире. Выучившись самостоятельно, обязанный всем себе самому, имеющий собственное коммерческое предприятие, колесивший по миру, занимаясь инвестициями, Роберт ушел с работы в 47 лет. Он знает, что мир изменился, но образование не изменилось вместе с ним. По Роберту, дети впустую тратят годы в устаревшей образовательной системе, изучая предметы, которые никогда не пригодятся, готовясь к жизни в мире, который больше не существует. [c.3]
В некоторых ситуациях дробление бизнеса является вынужденным. В таком положении часто оказываются МНК при расширении сферы своего влияния на другие страны. Как правило, правительства этих стран в качестве одного из условий выдвигают создание не структурных подразделений МНК, а самостоятельных предприятий. Этим достигается юридическая самостоятельность, хотя в экономическом плане такие предприятия контролируются из штаб-квартиры МНК. Консолидированная отчетность позволяет получить общее представление о группе взаимосвязанных в экономическом и финансовом плане компаний, выявить результаты работы и перспективы развития группы в целом. [c.68]
Государство директивно не воздействует на производителей, но крупный капитал заинтересован в сотрудничестве с государством, так как нуждается в помощи при продвижении продукции на мировой рынок, привлечении иностранных инвестиций и т.д. Не сковывая инициативы частного бизнеса, индикативные планы помогают намечать общий курс управления предприятиями, информируя их о потенциальном спросе, положении дел в смежных отраслях, состоянии рынка рабочей силы и т.д. Без них нельзя обосновать инвестиции, они влияют на правительственные расходы (утверждение годовых бюджетов происходит с учетом плановых наметок). [c.106]
Вводная часть. Как и любое введение и заключение, этот раздел оформляется в последнюю очередь, т.е. после составления всех разделов и включает общие характеристики предполагаемого бизнеса, наиболее важные положения основных разделов бизнес-плана. В нем целесообразно указагь сферу деятельности хозяйствующего субъекта, его стратегические цели, концепцию бизнеса, стратегию поведения на рынке, конкретные цели реализации стратегии, объемы предстоящей деятельности, основные конкурентные преимущества. Весьма полезной, а зачастую и необходимой является информация о персоналиях в руководстве фирмы. Необходимо также отразить ожидаемую рентабельность предпринимательской деятельности и планируемые источники ее достижения. [c.146]
Опубликованные на русском языке труды по оценке эффективности инвестиционных проектов и смежным вопросам в основном либо дают первоначальные теоретические сведения о предмете (такие, как понятие нормы дисконта, ЧДД, ВИД, ИД и др.) и на сильно упрощенных примерах иллюстрируют их применение, либо посвящены в значительной степени формальным соображениям по содержанию и оформлению бизнес-планов, либо, наконец, фактически являются приложениями к описанию (рекламе) того или иного программного пакета для инвестиционных расчетов. При этом практически всюду речь идет только о коммерческой (финансовой) эффективности. В некоторых руководствах представлены отдельные "экзотические" показатели (ВНД со "скомпенсированными оттоками", MIRR, FMRR и т. п.), но изложение ведется в "апологетическом" стиле, без оценки их места в общем ряду показателей эффективности проекта, что нередко ведет к ошибкам. Ряд важных для расчета положений (например, способы построения денежного потока для участников проекта, учет инфляции и рисков, выбор вида валюты) в этих руководствах либо вообще не рассматривается, либо рассматривается неверно. Ясно, что [c.8]