Выход продукции, как показано ранее, в значительной степени зависит от качества подготовки сырья и соответствия его требованиям норм. Например, переработка на установках каталитического крекинга вакуумного газойля с повышенным содержанием тяжелых (хвостовых) фракций приводит к снижению активности катализатора, повышению выхода кокса, а следовательно, к снижению выхода и качества бензина. В связи с этим большое значение имеет разработка и внедрение процессов, направленных на подготовку сырья, а также внедрение системы бездефектного изготовления продукции на всех стадиях переработки. [c.50]
Принцип подготовки персонала к внедрению системы (снятие психологического и когнитивного барьера). [c.104]
Лаборатория экономического анализа осуществляет разработку и внедрение системы прогрессивных нормативов расхода материально-технических и людских ресурсов выявление эффективности использования производственных фондов и разработку мероприятий по ее повышению подготовку предложений по совершенствованию методов и форм планирования участие в составлении планов технического развития и повышения эффективности производства и планов научной организации труда. Лаборатория проводит расчеты экономической эффективности этих планов, дает предложения по укреплению хозрасчета, обобщает и внедряет передовой опыт работы монтажных организаций, достигших высоких технико-экономических показателей, участвует в работах по совершенствованию и проведению экспериментальных проверок новых методов и форм планирования, финансирования, материального стимулирования, расчетов за выполненные строительно-монтажные работы, организацию и обобщение экономической информации. Лаборатория оказывает также практическую помощь в работе общественных экономических советов треста и монтажных управлений. [c.52]
Проблема не в том, насколько целесообразно идти на такие расходы, а в том, насколько система организации производства готова к использованию современного промышленного оборудования. Судя по опыту работы преуспевающих компаний, они, прежде чем внедрять новую технику и технологию, осуществляют перестройку методов организации и управления производством, вводят новое управленческое мышление на всех уровнях, чтобы техническая модернизация обернулась не убытками, а одновременным повышением качества, эффективности, гибкости производства. О том, что без предварительной подготовки внедрение принесет ущерб, свидетельствует, например, опыт развития комбината детского питания г. Азова, где было закуплено дорогостоящее оборудование, а организация производства, сырьевая база к его приему готовы не были. В результате производственные мощности комбината освоены только на 50%. [c.158]
Наш сквозной пример, дополненный анализом Вашей практики, дает возможность осуществить меры по подготовке к внедрению системы управления затратами и прибылью на Вашей фирме. [c.23]
Мероприятия по подготовке объекта к внедрению системы. [c.331]
В документе "Мероприятия по подготовке объекта к внедрению системы" приводятся перечень организационных мероприятий по совершенствованию сложившейся структуры управления, перечень работ по внедрению системы, которые необходимо выполнить на стадии рабочего проектирования, с указанием сроков и ответственных лиц. [c.333]
На этапе рабочего проектирования заказчик должен закончить работы по подготовке объекта к внедрению системы, подготовить помещения для установки компьютеров, организовать учебу работников всех звеньев организационной структуры, разместить заказы на изготовление нестандартного оборудования. [c.334]
Расчет экономической эффективности проводится на основе уточненных сметно-финансовых расчетов на создание системы. Мероприятия по подготовке объекта и внедрению системы включают общий перечень работ, наименование подразделений и ответственных исполнителей, срок исполнения и формы завершения отдельных этапов. [c.335]
Рабочий проект служит основой для внедрения системы. Внедрение системы представляет собой процесс, включающий подготовку объекта, опытную эксплуатацию и приемку ЭИС в промышленную эксплуатацию. [c.336]
При внедрении многомодульных программных комплексов можно начать с приобретения и освоения возможностей одного-двух модулей, а потом докупать их по мере необходимости. Например, программный комплекс Галактика содержит около 40 модулей, предназначенных для решения задач бухгалтерского, оперативного и кадрового учета, планирования, анализа, технико-экономической подготовки производства, управления финансами, снабжением, сбытом, маркетингом и т.д. Понятно, что внедрение всех их сразу не только нецелесообразно, но и просто невозможно. Поэтому внедрение системы Галактика обычно начинается с нескольких модулей, предназначенных [c.286]
Как же будет осуществляться процесс экономического анализа с помощью моделей Предположим, что все работы по внедрению системы моделей закончены. В этом случае процесс экономического анализа проектных вариантов новых изделий на любом этапе технической подготовки будет осуществляться следующим образом. Пусть конструктор (или технолог) разработал ряд проектных вариантов нового изделия. Среди них ему необходимо выбрать наиболее экономически эффективный и удовлетворяющий целому ряду ограничивающих условий. Для решения этой задачи конструктор должен заполнить входные-документы, в которых фиксируются информация о проектных вариантах нового изделия и сведения о ресурсах, нужных для его изготовления. Затем эти документы конструктор должен передать в вычислительный центр своего предприятия, где осуществляется решение задачи экономического анализа проектных вариантов, и результат выдается конструктору. Таким образом, для выбора наилучших проектных вариантов нового изделия конструктор должен лишь заполнить нужные документы и передать их в вычислительный центр. Объем этой работы пренебрежимо мал по сравнению с объемом работ по [c.200]
Подготовка к внедрению системы (шаг 1) [c.32]
Тщательная подготовка к внедрению системы Упорядочение — необхо- [c.32]
А. Удаление ненужного 1. Подготовка к внедрению системы Упорядочение 2. Удаление ненужного 3. Рациональное размещение предметов 4. Разработка правил по удалению ненужного и рациональному размещению предметов [c.75]
Ознакомление участников с содержанием системы Упорядочение - История создания - Концепция и связь с методами, известными слушателям - Содержание пяти основных принципов системы Упорядочение 1. Вызвать непосредственно личный интерес 2. Позиционировать в известной слушателям системе представлений 3. Начать подготовку менеджеров к их деятельности по внедрению системы с изучения (и твердого усвоения) пяти основных принципов системы [c.120]
Внедрение системы Упорядочение надо начинать... 1 2 34 с воспитания со стандартизации с удаления с подготовки дисциплины правил ненужного и ответственности у персонала [c.127]
На этапе внедрения системы РУТ осуществляется социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка работников аппарата управления, имеющих отношение к объекту проектирования. [c.143]
Важным условием внедрения системы нормативного учета является наличие четко разработанного технологического процесса изготовления продукции, несоблюдение которого вызывает отклонения от установленных норм затрат на производство. Своевременная, до запуска изделия в производство, разработка всей технологической документа ции позволяет заблаговременно составить калькуляции нормативной себестоимости и глубоко проанализировать их с целью изыскания резервов снижения себестоимости в период подготовки производства. [c.71]
При подготовке к внедрению системы автоматизированного проектирования необходимо разработать различного рода классификаторы изделий, материалов, видов оборудования, оснастки и т. п. На каждом предприятии, внедряющем САПР, надо разработать положения, регламентирующие организационную структуру подразделений и систему связи в процессе подготовки производства, а также инструкции, определяющие функции, обязанности и права всех исполнителей работ. [c.76]
В процессе разработки организационного обеспечения обосновывается состав автоматизируемых с помощью АРМ работ (задач), устанавливаются связи с централизованной системой обработки информации в рамках АСУ персоналом. Разрабатываются мероприятия по подготовке подразделения к внедрению системы АРМ, в том числе вопрос обучения персонала и обеспечения личной материальной и моральной заинтересованности в эффективном использовании АРМ. [c.321]
В 1998 г. БСЗ начал интенсивную подготовку к внедрению системы качества, соответствующей стандарту ИСО 9002 1994. [c.382]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение заданий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, работ (услуг) современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на внутреннем рынке, а также экспортным требованиям и др. Участвует в разработке, совершенствовании и внедрении системы управления качеством, создании стандартов и нормативов качественных показателей, контролирует их соблюдение. Анализирует информацию, полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы (услуги) и принимает меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ (услуг), не соответствующих установленным требованиям. Рассматривает и анализирует рекламации и претензии к качеству продукции, работ (услуг), готовит заключения и ведет переписку по результатам их рассмотрения. Изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции (работ, услуг), выпуск брака, участвует в разработке и внедрении мероприятий по их устранению. Подготавливает заключения о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы для предъявления претензий поставщикам. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт по разработке и внедрению систем управления качеством. Принимает участие в создании стандартов предприятия по управлению качеством, в работах по подготовке продукции к сертификации и аттестации, в подготовке мероприятий, связанных с внедрением стандартов и технических условий на выпускаемую предприятием продукцию, а также в разработке и внедрении наиболее совершенных систем и методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций и создание необходимых для этих целей средств, в том числе средств неразрушающего контроля. Принимает участие в разработке методик и инструкций по текущему контролю качества работ в процессе изготовления продукции, в испытаниях готовых изделий и оформлении документов, удостоверяющих их качество. Разрабатывает и организует выполнение мероприятий по результатам государственного надзора, меж- [c.150]
Подготовка пользователей к эксплуатации программного комплекса Галактика производится на основе программы и календарного плана подготовки персонала, который составляется на организационно-техническом этапе внедрения системы. Программы обучения разрабатываются в соответствии с методическими материалами и содержанием учебных курсов. [c.166]
Широкое внедрение системы обучения с рейтинговым контролем С знаний и практической подготовки [c.350]
Разработка и внедрение КС УКП состоят из трех этапов подготовка к разработке системы разработка проекта системы внедрение системы [c.42]
На этапе подготовки к внедрению сетевого планирования и управления служба СПУ готовит и размножает техническую и другую документацию, необходимую для введения новой системы, обучает работников центральной и местной служб СПУ, работников органов управления, ответственных исполнителей и других методам сетевого планирования и управления, проводит широкую разъяснительную работу о преимуществах системы СПУ. Заключительная работа службы СПУ на этом этапе — разработка мероприятий для внедрения системы и подготовки приказа руководителя организации о внедрении системы. [c.114]
В то же время на объекте управления уточняются исходные данные по всем видам обеспечения, разрабатываются классификаторы экономической информации, готовится персонал, т. е. ведется подготовка к внедрению системы обработки. [c.59]
Техническая подготовка ремонтных работ. Внедрение системы ПНР требует предварительного проведения ряда подготовительных работ. К ним относятся классификация и паспортизация оборудования составление спецификаций сменных и запасных деталей и установление норм запаса последних разработка альбомов чертежей по каждому типоразмеру оборудования организация хранения запасных деталей и узлов разработка инструкций производственному и ремонтному персоналу по техническому обслуживанию оборудования и технологической документации по его ремонту. [c.112]
На базе универсальной системы программированного набора в рамках АСНТИ в будущем возможен будет выпуск не только библиогра -фической и реферативной информации, но и любых изданий, подготовку которых позволяет производить фотонаборный автомат выбранной модели. Отраслевой центр АСНТИ, оснащенный универсальной ЭВМ и фотонаборным устройством и совмещающий функции издательства и типографии, является идеальным объектом для внедрения системы программирован -кого набора. Принятая во ВНИИЭгазпроме технология выпуска информационных материалов создает реальные возможности для внедрения в систему фотонабора и дальнейшего совершенствования редакционно-из-дательекого процесса в целом. [c.82]
Основное содержание первой части проекта состоит в краткой харак-тфистике предприятия, назначения ОТАСУ, ее организационной структуры, обосновании методов управления предприятием при функционировании ОТАСУ, характеристике информационной базы, математическом обеспечении ОТАСУ, комплексе технических средств ОТАСУ В заключение дается расчет экономической эффективности осуществления затрат, связанных с созданием и эксплуатацией ОТАСУ, расчет основных технико-экономических показателей, определение экономического эффекта от внедрения системы и меры по подготовке к внедрению ОТАСУ. [c.220]
Первое реальное применение Spider Proje t состоялось во время текущего ремонта битумных установок завода сразу же после внедрения системы в январе 2000 г. В процессе работы над проектом специалисты из компании-разработчика провели обучение и подготовку сотрудников завода. [c.265]
В результате внедрения системы под непосредственным руководством Сейфи на ГАЗиСО кардинально изменилась инфраструктура, обеспечивающая подготовку и принятие решений по качеству, были созданы службы надежности, управления качеством, появились лабораторные центры, развивалась экспериментальная база и др. Талгат Фатыхович уделял особое внимание обучению. Он заставлял многих проходить переобучение, писать и защищать диссертации. Вокруг Сейфи формируется сильный научный коллектив. Теоретические и инженерные основы обеспечения качества и надежности с первых изделий становятся основой кандидатской, а затем и докторской диссертаций Талгата Фатыхови-ча. Под его руководством, а после смерти — на базе его трудов успешно защитили кандидатские диссертации более 30 человек и около 10 человек стали докторами технических наук. Труды Талгата Фатыховича находят отражение в целом ряде книг и многочисленных публикаций. [c.132]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовка к внедрению системы (шаг
: [c.95] [c.96] [c.336] [c.159] [c.213] [c.156] [c.228] [c.275] [c.85] [c.180] [c.56] [c.212]Смотреть главы в:
Упорядочение Путь к созданию качественного рабочего места -> Подготовка к внедрению системы (шаг