При выборе участников команды нужно учитывать ряд [c.84]
Для выбора участников команды по этим принци- [c.86]
Выбор участников команды и определение ресурсов [c.89]
Завершаются расчеты и игра по модулю Оценка стратегий выбором каждой командой — участником игры наиболее предпочтительного варианта стратегии развития своего предприятия и передачей своего решения руководителю игры. [c.321]
Известно, что команда проходит несколько стадий своей эволюции. Чтобы она была успешной и эффективной, у команды должны быть общие цели, разделяемые всеми ее участниками. Первая стадия — это стадия определения и постановки целей, за которой неизбежно следует стадия конфликта, глубина и острота которого зависит от важности и серьезности задач, стоящих на повестке дня, от диапазона возможностей, доступных для использования на пути к успеху, от личностных характеристик и потребностей участников команды, но в обобщенном смысле это конфликт, связанный с выбором методов и способов работы команды. Все участники команды, какое бы место им в ней не отводилось, должны пройти через эти стадии. Если участники не сумели сосредоточить свои намерения на достижении целей, стоящих перед командой, или если отсутствует общее решение о путях и методах достижения общей цели, команда будет неэффективна и даже может провалить работу. Если же ее участники способны сконцентрироваться на поставленной цели, совместно выработать [c.138]
Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта [c.326]
Разделение структуры производства и управления на команды процессов является следствием трансформации рынка сбыта и новых требований, предъявляемых к его участникам. В частности, современные условия ведения бизнеса предусматривают резкое сокращение объемов ранее выпускаемой продукции и компенсацию связанных с этим потерь за счет расширения номенклатуры товаров и услуг, ориентированных на конкретного потребителя. Стратегическая миссия новой компании заключается в предоставлении покупателю права выбора. Право выбора выражается в таких показателях, как стоимость, качество, гарантии, комплектация, сервис, сроки и порядок оплаты и т.д. [c.96]
Построение команды начинается с выбора ее первого члена каждый новый добавляется в основном для уравновешивания и дополнения командных потребностей в соответствии со все более ужесточающимися требованиями к профессиональным качествам, нежели к личностным характеристикам. Часто вообще происходит нелепица, как, например, почти нереальные требования, возникшие при подборе команды из семи участников и последующем поиске подходящей кандидатуры на то, чтобы просто стать восьмым ее участником. Подобный проблемно-ориентированный целенаправленный подход к построению команды обычно приводит по мере расширения команды к возрастанию трудностей общения. [c.279]
Выбор партнеров и лидера. После завершения дискуссии и проявления всех позиций по кругу злободневных вопросов каждому участнику предлагается выбрать тех, кого он хотел бы видеть своими партнерами, с кем хотел бы работать и учиться в одной команде, а также того, кого считает своим лидером, под руководством которого хотел бы работать (блох Н). [c.264]
Прибыль оседает в карманах одних трейдеров за счет опустошения карманов других Пока большинство участников рынка воочию убеждаются в том что за каждым потерявшим на рынке деньги, следующим в очереди стоит предыдущий победитель, лишь немногие постигают истинный механизм действия вышеизложенного утверждения Рынок никогда не представлял собой команд ный вид спорта Свинг-трейдер, подобно хищнику, должен набрасываться на опрометчивые шаги, неверные решения и неправильный выбор времени, то есть на ошибки, допущенные другими участниками толпы Успех одних всецело зависит от неудач других [c.238]
Другими предположениями могут быть такие вещи, как моменты поставок, получение продукта, наличие подрядчиков, следование плану проекта, предположение, что основные участники проекта должным образом будут выполнять требования, даты заключения контрактов, даты начала проекта и его основных фаз. Это еще не весь список, но он должен заставить вас задуматься о выборе правильного направления. Когда вы разговариваете с вашими акционерами, узнайте их предположения и запишите их. Используйте в вашей команде и с другими участниками проекта так называемый мозговой штурм , чтобы получить дополнительные предположения. [c.103]
Вам нужно будет определить альтернативы, которые повлияют на требования проекта, не вызывая при этом соперничества участников проекта. Как только вы вступаете в процесс выполнения, то определяете, что выбор сферы действия становится меньше и меньше. Ваша задача состоит в данном случае в определении альтернатив для решения проблем, когда они появляются, не изменяя исходные цели проекта. Используйте при этом помощь членов команды и участников проекта. Применяйте методы, о которых мы говорили в б главе, например мозговой штурм или метод Дел-фи, чтобы найти решение. [c.452]
Варианты решений следует обсудить на семинаре. Каждый участник межет вьщсцшять (по выбору) одну из ролей руководителя завода, ПО, НПО, министерства. Роли среди слушателей будут распределяться руководителями занятия прежде чем начнется пленарное заседание. Из групп слушателей формируются четыре команды. Руководитель выполняет роль арбитража и посредника. Можно создать и коллективный арбитраж из нескольких слушателей. [c.103]
Milliken o. раз в три месяца проводит собрания по обмену опытом команды со всей страны собираются, чтобы обменяться рассказами об успехах и удачными идеями. Каждой команде, а их всего более 100, на протяжении двух дней дается по пять минут. Каждое собрание посвящается определенной теме — качеству, снижению затрат и т.д. Никакие критические замечания и отрицательные отзывы не допускаются, равно как не существует ни значительных, ни слабых идей. Для оценки успехов используют количественные критерии. Все присутствующие голосуют с целью выбора наилучшего выступления и назначают несколько наград различного достоинства. Однако все участники получают грамоты. [c.396]
Интерактивный поход в работе с общественностью продемонстрировал С. Кириенко, полпред президента в Приволжском округе, инициировав в конце 2000 г. в Нижнем Новгороде проект Выбор программы губернатора Новгородской области. Целью проекта было объявлено формирование программы работы и команды губернатора области на четыре года на основе рассмотрения представленных предложений от заинтересованных участников. Проект финансировался членами специально созданного координационного совета, куда были приглашены руководители самых успешных и бюджетообразующих бизнес-структур области, а также юристы, культурологи и журналисты. Отбор предложений велся в процессе деловых игр, круглых столов, дискуссий и социологических опросов. Жители области участвовали в конкурсах сочинений, курсовых работ, виртуальных бизнес-пректов. Заинтересованность бизнес-структур участвовать в проекте в аппарате полпреда объяснили их стремлением играть по правилам и жить в условиях экономической и социальной стабильности [Ком-мерсантъ, 28.12.2001, с. 2]. [c.273]
Второй основной причинойиеудачи партнерских соглашений является неумение справиться с культурными различиями организаций, участвующих в проекте, Различия в стиле управления, терминологии, действующих процедурах и аспекте времени могут привести к культурному шоку, который мешает развитию и поддержанию хороших взаимоотношений между участниками Главное — объединить эти культурные различия в общую культуру команды, которая осиовывается на успешном завершении проекта. Этот процесс начинается с семинаров по созданию команды идол-жен оставаться приоритетным в течение выполнения проекта, Может быть использована большая часть материала, касающегося развития высокопроизводительной команды, который обсуждался в предыдущих главах. Каждая организация должна проявлять осторожность при выборе и назначении здравомыслящих профессионалов на ключевые должности, которые прекрасно могут создавать отношения с людьми, не разделяющими изсприоритеты, временные ориентиры или отношение к работе. [c.388]