Механизм конкурентного ценообразования. Известны два метода формирования цены на оперативном оптовом рынке [c.167]
Оптовые рынки электроэнергии функционируют в сетях высокого и сверхвысокого напряжения. На оптовом рынке взаимодействуют производители, поставщики и отдельные крупные потребители электроэнергии. Оптовые рынки подразделяются на контрактные и оперативные. Контрактный рынок основан на двусторонних соглашениях [c.153]
Рыночные отношения распространяются на уровни краткосрочного планирования и оперативного управления. Формируются новые структуры - технологический и коммерческий операторы рынка. Создаются электроэнергетические биржи, способствующие корректировке планов оптового обмена электроэнергией и мощностью на уровнях средне- и краткосрочного планирования. Оптовый рынок разделяется на контрактный и оперативный (енотовый) с новым порядком ценообразования на последнем. [c.162]
Оптовые рынки электроэнергии функционируют в сетях высокого напряжения. На оптовом рынке взаимодействуют производители, поставщики и отдельные крупные потребители электроэнергии. Оптовые рынки подразделяются на контрактные и оперативные. Контрактный рынок основан на двусторонних соглашениях между субъектами оптового рынка (на срок от недели до десятков лет). Оперативный рынок функционирует в пределах текущих суток, разделенных на периоды определенной продолжительности. Товарами на контрактных рынках являются электроэнергия и мощность, на оперативных - только электроэнергия. [c.92]
Выход на рынки электроэнергии. Генерирующие компании являются конкурентными участниками оптового рынка электроэнергии. В этом качестве они могут выходить на организованный спотовый (оперативный) рынок, заключать прямые двусторонние контракты со сбытовыми компаниями и отдельными потребителями, а также привлекаться системным оператором к работе на балансирующем рынке и рынке системных услуг (резервов). Помимо всего этого в целях компенсации колебаний цен на спотовом рынке ГК будут заниматься куплей-продажей финансовых контрактов (фьючерсов и опционов) на специализированных биржах. [c.414]
Надежность покрытия нагрузки на оптовом рынке. Как отмечалось выше, надежность покрытия нагрузки обеспечивается резервами генерирующей мощности. Эти резервы состоят из двух частей резервы, предназначенные для компенсации плановых снижений располагаемой мощности электростанций, вызванных выводом оборудования в профилактические ремонты, и резервы, предназначенные для компенсации неплановых снижений мощности, обусловленных необходимостью проведения аварийных ремонтов, и отклонений спроса от плановых значений. Разность между полным резервом и его планируемой частью называется оперативным резервом, а разность между располагаемой мощностью электростанций и планируемым ремонтным резервом представляет собой ее наибольшую рабочую мощность. [c.28]
Непосредственно на оптовый рынок выходят только электростанции "РАО ЕЭС России" и государственные АЭС. Электростанции же АО-энерго участвуют на рынке в составе предлагаемых к продаже результирующих избытков или покрываемых с рынка дефицитов. Соответственно резервы мощности при эксплуатации также оказываются сосредоточены частично на электростанциях оптового рынка, а частично - на электростанциях АО-энерго. Хотя по действующим сегодня правилам в оперативном подчинении диспетчеров ЕЭС и ОЭС находятся все электростанции, независимо от их принадлежности, возможности распоряжения мощностями электростанций и мобилизации резервов зависят от договорных условий покупки плановых и неплановых мощностей на оптовом рынке. При этом электростанции оптового рынка и электростанции АО-энерго находятся в неодинаковом положении. [c.30]
В этом случае планирование профилактических ремонтов осуществляется самой станцией, а на оптовый рынок поступает весь оперативный резерв, которым оператор рынка может распоряжаться оптимальным образом. Однако получение от электростанции дополнительной располагаемой мощности, если это требуется для покрытия спроса, а на электростанции в это время нет плановых ремонтов, требует дополнительной договоренности и экономических стимулов. Правда, следует отметить, что при планировании необходимого резерва ситуация с использованием ремонтной мощности не является расчетной. [c.31]
С учетом зарубежного опыта в России предполагается функционирование оптового рынка в форме независимых (условно независимых) частных электрогенерирующих компаний, выходящих на доступную всем единую передающую сеть, к которой имеют возможность подключаться и потребители электроэнергии. Допускается также существование компаний-перекупщиков, распределяющих среди потребителей определенного региона взятую на оптовом рынке электроэнергию (компании-дистрибьютеры). Соответственно, единое централизованное управление ЕЭС разделяется на отдельные управления генерирующими источниками, передающей системой, распределительной сетью и крупными потребителями. Предполагается, что при этом каждый из участников рынка энергии будет получать достаточную и устойчивую прибыль. Считается, что вся эта система приведет к резкому снижению тарифов на электроэнергию, поскольку будет стимулировать внедрение новых экономически более эффективных технологий выработки, передачи и распределения энергии, а также внедрение энергосберегающих технологий. По мнению авторов, в этой основной концепции РАО ЕЭС России много еще неясного и сомнительного. Как показывает зарубежная практика, удешевления тарифов не происходит, растут расходы на оперативное и коммерческое управление, множится число операторов, требуется введение еще одного, объединяющего все уровни управления с брокерскими функциями. Для устойчивого функционирования та- [c.39]
Достаточность энергетических мощностей генераторов и связей в долгосрочной перспективе и режимная надежность в краткосрочном управлении должны контролироваться единым системным оператором независимо от формы оптового рынка, а игнорирование субъектами рынка установленных нормативов и требований надежности должно штрафоваться (наказываться). С другой стороны, установка и обеспечение оперативной готовности избыточных генераторных мощностей и резервных пропускных способностей ЛЭП должны соответствующим образом оплачиваться. Нормативы надежности и условия их обеспечения должны опираться на четкую законодательную и отраслевую нормативную базы, которые пока что в России отсутствуют, но без которых. надежность электроснабжения обеспечена быть не может. [c.41]
Региональная ФПГ, включающая в себя институты фондового и финансового рынков, производителей и фирмы оптовой торговли, создается и функционирует по законам рыночной экономики, которые предполагают отлаженный механизм контроля и управления данным хозяйствующим субъектом. Управляющая компания ФПГ (чаще ее финансовым центром является коммерческий банк) имеет оперативную информацию о финансовом состоянии и реализующихся проектах на предприятиях - участниках. Государство при этом имеет дело с единым холдингом (группой) в лице управляющей компании (что является необходимым условием управляемости любым объектом в зависимости от роста уровня иерархии). [c.175]
Компании, придерживающейся стратегии снижения себестоимости, целесообразно ориентироваться на изготовление недорогих, но качественных изделий массового спроса, подчиненных так называемому эффекту масштаба . Стремление быть лидером в отрасли за счет достижения наименьшей себестоимости требует оптимальных с точки зрения издержек размеров производства и сетей реализации продукции применения ресурсосберегающих технологий при высоком уровне технологической подготовки производства интенсификации труда персонала жесткого контроля себестоимости продукции (особенно накладных расходов и других видов постоянных издержек). Кроме того, важно наличие оперативно функционирующей диспетчерской системы, минимизирующей сбои в поставках сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов в процесс обработки, на сборочные линии, конвейер. Маркетинг лидера по себестоимости должен быть ориентирован преимущественно на весь рынок (недифференцированный маркетинг) с высоким удельным весом оптовых продаж крупным заказчикам. [c.154]
При экспорте товаров дочерние фирмы могут быть полезны для изучения рынков "на месте" и проведения маркетинга, позволяют сократить налоговые потери в валюте. При необходимости за границу можно перенести часть производственно-сбытового цикла экспортного товара и максимально приблизить товар к рынку сбыта. При импорте дочерние фирмы могут производить оптовые закупки непосредственно у производителя, что обеспечивает значительный выигрыш а цене. Кроме того, имеется возможность оперативно избрать оптимальный региональный рынок для закупки товара. Перспективной сферой деятельности торгово-посреднических фирм является организация "встречной торговли", т.е. поиск товарных ресурсов для бартерного товарообмена и проведение соответствующих сделок. [c.310]
Реализация отдельных видов услуг осуществляется по ценам их производителей, а за оказание разрозненных услуг турагентства могут устанавливать определенные наценки к розничным ценам производителя. Большинство турагентств находятся в сфере влияния крупных туристических оптовых фирм, авиационных компаний, гостиничных корпораций и торговых фирм. С точки зрения изучения рынка туристских услуг турагентства оснащены самыми современными автоматизированными системами управления и связи, что позволяет им оперативно изучать и удовлетворять потребности и интересы туристов. [c.452]
Огромное значение для развития экономики имело появление новых видов связи. В промышленности использование новых систем связи резко повысило оперативность и эффективность управления производством. В оптовой и розничной торговле новые системы связи позволяют полнее учитывать изменения на рынке, что приобретает особую важность в условиях перехода к мелкосерийному многономенклатурному производству. Созданы автоматизированные системы управления складскими запасами, системы управления продажами в реальном времени. В банковской сфере были автоматизированы операции по вкладам, внедрена система кредитных электронных карточек, создана межбанковская электронная сеть взаимных расчетов и обмена финансовой информацией. [c.389]
По нашему мнению, книгу Г.Болта уже сейчас могут взять на вооружение работники коммерческих центров, созданных в системе Госснаба СССР для оказания комплекса сбытовых, посреднических, информационных и сервисных услуг предприятиям и организациям региона (области, края, республики) по планированию производства и организации сбыта продукции производственно-технического назначения, реализуемой в порядке оптовой торговли. Деятельность коммерческих центров призвана способствовать достижению следующих целей рациональное использование материальных ресурсов путем ликвидации сверхнормативных запасов, вовлечения в оборот дополнительных резервов продукции, сырья и материалов ускорение процесса товарного обращения средств производства путем рационализации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, более тесных оперативных контактов с производителями товаров и их покупателями, оказания им разнообразных услуг ускорение внедрения в народное хозяйство новых прогрессивных видов средств производства и ресурсосберегающих технологий путем ориентации производителей на выпуск нужных рынку товаров, участия в финансировании соответствующих проектов и проведения необходимых мероприятий. [c.14]
Развитие гос. оптовых операций дополнялось системой гос. контроля за частными оптовыми сделками. Во мн. городах страны создавались товарные биржи, к-рые учитывали и оформляли все оптовые сделки и способствовали регулированию рынка. Товарные биржи были источником оперативной коммерч. информации о состоянии рынков отд. товаров, о ценах на рынках они устанавливали также правила совершения торг, операций. Во мн. случаях биржи координировали действия различных гос. и кооп. орг-ции и тем самым способствовали внедрению плановых начал в оптовой торговле. В дальнейшем биржи стали регистрировать не только происходящие на них сделки, но и все внебиржевые торг, операции, что позволило биржам активно влиять на цены и конъюнктуру рынка, изучать спрос и предложение, обрабатывать текущую коммерч. информацию. Деятельность товарных бирж способствовала налаживанию организованной оптовой торговли в стране п постепенному переходу к гос. планированию сбыта товаров. [c.160]
В качестве основы реформирования отрасли принята концепция ее глубокой реструктуризации с разделением всех видов деятельности на естественно-монопольные (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и конкурентные (генерация, сбыт, ремонтное обслуживание, непрофильная деятельность). На этой базе предполагается сформировать в обозримой перспективе полностью либерализованные (открытые) оптовые и розничные рынки электроэнергии. При этом передача электроэнергии по магистральным (системообразующим) и распределительным сетям как монопольная деятельность остается в государственном регулировании, а всем участникам рынка будет обеспечен недискриминационный доступ к услугам естественных монополий. [c.102]
Управление товарными запасами в оптовом звене предполагает их нормирование, оперативный учет и контроль за их состоянием, а также их регулирование в зависимости от конъюнктуры рынка. Они должны формироваться в соответствии со спросом, а их уровень должен обеспечивать бесперебойное удовлетворение потребностей оптовых покупателей. Успешная работа по управлению товарными запасами позволяет принимать своевременные коммерческие решения по их нормализации, избегая при этом замедления оборачиваемости товаров и увеличения затрат, связанных с их хранением. [c.29]
Ярмарочная форма оптовых закупок товаров позволяет укрепить деловые контакты между оптовыми покупателями и поставщиками, оперативно довести до изготовителей информацию о конъюнктуре рынка. При этом усиливается воздействие покупателей на поставщиков по вопросам выпуска высококачественных, конкурентоспособных товаров, появляется возможность более гибкого и своевременного реагирования на изменение спроса потребителей. [c.102]
Несмотря на явный недостаток коммерческой информации по торговым предприятиям, сектор российского информационного рынка, направленный на обслуживание предприятий оптовой торговли, является одним из самых развитых. На российском информационном рынке в последние годы особо популярными стали коммерческие предложения по продаже и покупке товаров и услуг, а также оперативная ценовая информация, включая биржевые котировки, результаты торгов, цены внебиржевого рынка. Основные формы предоставления этого вида коммерческой информации включают как рекламно-информационные издания, так и базы данных коммерческих предложений и информационно-коммерческие системы. [c.147]
Не располагая АИИС, практически невозможно нормально работать на оперативном оптовом рынке электроэнергии, где решения принимаются внутри достаточно узких временных интервалов. Например, для стандартных 30-минутных интервалов, которыми оперируют при расчетах энергоснабжающие организации, интервал времени для получения и хранения [c.535]
Независимая энергосбытовая компания имеет право покупать электроэнергию на оптовом рынке (оперативном и контрактном) и у энергокомпаний-поставщиков (интегрированных и распределительных) с последующей продажей конечным потребителям. При этом она будет пользоваться услугами сетевых компаний, обеспечивающих доставку электроэнергии с оптового рынка к потребителям. Теоретически энергосбытовая компания может одновременно функционировать в любом количестве регионов страны и обслуживать любое количество потребителей. [c.173]
Оперативный (енотовый) рынок электроэнергии (от англ. spot - наличный) -организованный оптовый рынок, функционирующий в пределах текущих суток, разделенных на определенные временные интервалы. За сутки до физических поставок электроэнергии оператор рынка для каждого интервала определяет состав конкурирующих производителей-продавцов и единую цену генерирования электроэнергии, балансирующую совокупные спрос и предложение. [c.523]
Как правило, торговая система оптового рынка в форме пула сочетается с рынком двусторонних контрактов. Клиент имеет выбор между закупкой электроэнергии на бирже по складывающимся там рыночным ценам или непосредственно у производителя по договорной цене. В общем случае рынок наличного товара (оперативный) используется для краткосрочной торговли, а контрактный - в долгосрочном аспекте и для уменьшения ценового риска при операциях на спотрынке. В принципе возможны различные комбинации обеих моделей. Часто в качестве базового используют контрактный рынок. [c.95]
Рынок двусторонних договоров рассматривается в качестве основного и может составлять до. 80% оборота электроэнергии на оптовом рынке. Второй по значению - организованный (биржевой) рынок на сутки вперед , или спотрынок , - предназначен для оперативной реализации дополнительного предложения (спроса), периодически возникающего у участников рынка его доля оценивается на уровне 16-18%. В то же время именно этот рынок определяет реальную цену электроэнергии. [c.103]
В соответствии с современнцми задачами логистики различают два вида ее функций оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям. [c.21]
В результате реструктуризации должен быть создан оптовый конкурентный рынок электроэнергии, включающий контрактный и оперативный (спотовый и балансирующий) сегменты. На оперативном рынке будет действовать механизм конкурентного ценообразования, основанный на предельной стоимости генерирования в данной энергозоне ЕЭС. [c.161]
Однако не всегда соответствие между С. и п. п. с. на отд. товары обеспечивается путём планомерного изменения отраслевых пропорций. Иногда такая мора оказывается недостаточной, т. к. изменение структуры произ-ва требует определ. времени, а расширение произ-ва недостающих товаров — ещё и дополнит, оборудования, сырья, материалов, ресурсы к-рых могут быть ограничены. Поэтому в целях оперативного регулирования С. и п. п. с. используются импорт товаров и такой экономии, рычаг, как механизм цен. Возможность применения этого рычага обусловлена теснейшей взаимосвязью между розничной ценой и спросом, с одной стороны, и оптовой ценой и предложением — с другой. Розничные цены используются чаще всего как средство стимулирования спроса на товары, предложение к-рых чрезмерно превышает спрос. Снижение цен на такие товары, как правило, влечёт за собой расширение спроса и способствует установлению соответствия его предложению. В отд. случаях возникает необходимость ограничения спроса на нек-рые дефицитные товары, предложение к-рых недостаточно. Это достигается путём нек-рого повышения розничной цены, но такая мера является исключительной, она имеет oiipe-дел. социальные границы и её не следует применять по отношению к товарам цервой необходимости. [c.23]