Вместе с тем целый ряд чисто технических приемов борьбы за высокое качество поддается заимствованию без сколько-нибудь ощутимых затруднений. Ведь борьба эта в Японии начинается с наведения -элементарного порядка на производстве. Вот примеры [130]. [c.147]
Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]
Теперь, когда ваш потенциальный дистрибьютор чувствует себя с вами совершенно свободно, и вы уже много узнали о его качестве жизни, работе, мечтах и целях, вы можете перевести беседу на себя. Каким образом Наведите мост - переходный мост, чтобы собеседник мог перейти на другую сторону Этот переходный мост перекидывается от него к вам. Цель его наведения - сместить центральную тему разговора от него к вам. Для чего Для того, чтобы понять, интересует ли этого человека то, чем вы занимаетесь и что можете предложить. Это ключевой момент. Это необходимо, чтобы ваш потенциальный дистрибьютор ознакомился с ваш км предложением, будучи при этом доброжелательно настроенным и непредвзятым. Л это уже немало [c.69]
Опыт полевой эксплуатации, столь необходимый для широкого применения упрочненных волокнами композиционных материалов вырос, к примеру, из военных применений. Пеленгаторы точности и интегральные микросхемы, устанавливаемые в системах наведения баллистических ракет, имеют сходство с некоторыми промышленными компонентами, хотя они бывают достаточно редко идентичными (интегральные микросхемы, вероятнее всего, должны быть на несколько поколений старше). Для производства военного оборудования и промышленных продуктов часто используются те же самые технические средства и промышленные процессы. И. наконец, инженеры и ученые используют многие идентичные по сути технологии проектирования, аналитические и экспериментальные методы. независимо от того, применяются ли они. например, в целях снижения аэродинамического сопротивления военного или гражданского реактивного самолета, либо даже автомобиля. [c.235]
Индивидуальная регистрация на карточках. При этом способе регистрации каждый документ (полученный и отправленный) индивидуально учитывают на отдельной карточке. Содержание и форма отдельной карточки определяется целями регистрации, т. е. наведения справок контроля исполнения или охраны документов. [c.66]
Совещания обязательно должны вскрывать недостатки, ошибки и промахи. Но нельзя упускать из виду конечную их цель — улучшение состояния дел. Если такое улучшение невозможно без анализа недостатков и порождающих их причин, то невозможно оно и в таком случае, когда совещание сводится только к критике, установлению виновных, ко взаимным обвинениям и ожесточенным спорам. Нельзя, чтобы вопросы Как же так получилось или Кто виноват заслонили собой главный вопрос Что предпринять (разумеется, отвечать на него следует конкретно, а не формулировками типа Наладить работу... , Повысить ответственность... , Потребовать наведения порядка... ). Именно поэтому следует добиваться того, чтобы каждый выступающий излагал свой вариант решения вопроса. [c.40]
Британские и американские издатели, стремящиеся к наведению мостов в Европу, выходя на зрелые, но ограниченные одним языком книжные рынки, лишают себя возможности роста. Даже некоторые американские издательские корпорации могут сожалеть о том, что раньше не проявляли достаточно инициативы. В целом издатели англоязычной литературы рассматривают Европу скорее как рынок, а не как место для вложения капиталов. Серьезные и далеко идущие интересы Великобритании в Европе, на Востоке и на Западе возникли сравнительно недавно. Под воздействием ксенофобии и экономических факторов британские интересы оказались направленными на европейские рынки, совершенно независимо от стремления к единому рынку и от распада коммунистической системы. Британские издатели нуждаются в новых рынках, в то время как международные интересы многих американских издателей ограничиваются восемью процентами экспорта, большая часть которого стабильно направляется в Канаду, Австралию и Соединенное Королевство. [c.111]
Однако цели, стоящие перед КС УКП промышленного предприятия, заключаются прежде всего в улучшении организации производственной деятельности, повышении уровня управления на предприятии, и объектом реализации этих целей является такая подсистема управления предприятием, как управление качеством промышленной продукции. Следовательно, речь идет о совершенствовании организации производственного процесса изготовления продукции, параметры которой заложены в проекте, предотвращении потерь живого труда, сырья, материалов и т. д. Поэтому парадоксальным положением является то, что чем выше эффективность КС УКП, тем лучше, но с другой стороны, — это свидетельство неудовлетворительного состояния системы управления качеством на предприятии до внедрения КС УКП, и поэтому первые меры по наведению элементарного порядка свидетельствуют о получении значительного экономического эффекта от ее функционирования. При достаточно высоком уровне организации управления на предприятии эффект функционирования КС УКП должен закономерно снижаться и будет равен нулю при идеальной организации управления. В силу этого хозрасчетный эффект не противоречит необходимости определять с народнохозяйственных позиций экономическую эффективность повышения качества продукции, которая выходит за пределы предприятия-изготовителя и проявляет все свои преимущества главным образом у потребителя этой продукции. [c.267]
Можно в целом констатировать налоговый хаос, который ведет к постоянному завышению цен, к тому, что за недостатки налогового механизма расплачивается предприятие. Например, по малому предприятию Альба сумма всех налогов за год составила 102413,9 тыс. руб., в том числе подоходный налог 3139,2 тыс. руб., на содержание жилищного фонда 30925,2 тыс. руб., трас-портный 484,0 тыс. руб., на содержание образовательных учреждений 484,0 тыс. руб., за пользование автомобильными дорогами 46410,1 тыс. руб., на имущество 1323,1 тыс. руб., на прибыль 3563,8 тыс. руб., а балансовая прибыль составила 10187,1 тыс. руб., т. е. в 10 раз меньше. Выступая 24 февраля 1994 года в Федеральном Собрании, президент России подчеркнул, что в такой налоговой системе любому предприятию, предпринимателю честно можно умирать, причем мучительной смертью. Жить невозможно. Да и собрать все, что причитается государству, невозможно . Очевидно, что для развития реального рынка, в частности наведения порядка в ценообразовании в полиграфии, необходима коренная перестройка существующей налоговой системы, суть которой должна соответствовать законам макроуровня. [c.177]
Стратегическое планирование и управление предполагают использование стейкхолдеров (групп влияния), которые могут воздействовать или подвергаться воздействию со стороны организации. Основными группами влияния являются следующие держатели акций, институциональные инвесторы, менеджеры высшего звена, работники организации, потребители, распространители, поставщики, финансисты корпорации, представители государственной и муниципальной властей, социальные и общественные группы. Цели и интересы стейкхолдеров и корпорации могут не совпадать, что является потенциальным источником конфликтов. Существует ряд способов предотвращения конфликтов воздействие на членов групп влияния с целью изменения их решений, давление на членов групп угрозой нанесения им урона или формирования коалиций с другим группами, умиротворения групп за счет выполнения их требований или формирования особых.отношений с ее членами. Группы влияния могут оказывать свое влияние на корпорацию путем внесения вклада в процесс стратегических изменений, уклонения от сотрудничества, попыток изменить ход стратегического процесса. Эффективными способами согласования интересов стейкхолдеров и организации является наведение мостов — брид-жинг и создание сетевых структур. [c.129]
Координация является важнейшей функцией экономической системы, направленной на согласование действий всех элементов экономической системы и приведение их в соответствие с ее основными целями. Она составляет основу регулирования и управления экономическими процессами производства, обмена деятельностью и потребления в рамках системы, т.е. отвечает за наведение порядка в экономической системе. Здесь важно отметить, что не существует наведения порядка ради самого порядка координация, т.е. упорядочивание деятельности, всегда целенаправлена — обеспечивает соответствие не только между деятельностью элементов системы, но что самое главное - соответствие между функционированием этих элементов и целями экономической системы. В этом и есть смысл организационной деятельности, которая проявляется в виде регулирования и управления. Регулирование означает регламентацию и стимулирование экономических процессов, которое применяется в более узком смысле как целенаправленная деятельность по упорядочению актуальных явлений и процессов. Наличие механизмов сознательного регулирования не исключает существования спонтанных механизмов координации экономических систем типа рынка. [c.249]
Дж. Уильяме открыл небольшой магазин в Вашингтоне по продаже программного обеспечения для ЭВМ под названием "Софтуеар спешиалистс". Деятельность его предприятия базировалась на достаточно ограниченном круге потребителей, стремящихся получать различное программное обеспечение, но непременно высокого качества. Эти потребители полностью доверяли компетентности Дж. Уиль-ямса и специалистам его магазина. Данная ниша компьютерного рынка эволюционизировала и видоизменялась по мере того, как появлялись новые изделия. Целью деятельности такого предприятия в быстроменяющейся среде, когда на рынке постоянно возрастает количество самых разных видов программ для ЭВМ для решения различных задач, является наведение порядка в этом хаосе. И чем больше потребитель смущен обилием и разнообразием программного обеспечения, тем больше денег его фирма зарабатывает, как считает Дж. Уильяме. Он подчеркивает, что его предприятие делает деньги на новых продуктах, когда потребители испытывают острую нужду в помощи квалифицированного специалиста. Они добавляют к новым изделиям дополнительную стоимость, так как дают потребителю знание, для чего это изделие нужно, как его лучше использовать, предоставляют ему дополнительные услуги и помощь. [c.395]
В то же время менеджеры предприятия из ОМТС и ОСб должны организовать на предприятии управление материальными и финансовыми потоками. Нормирование запасов и ОбС — это только первый шаг к организации управления этими потоками. Цель организации управления — снизить на предприятии уровень производственных запасов и вложенных в них ОбС за счет наведения порядка в организации производства и совершенствования хозяйственных связей и системы материально-техни- [c.494]
Очередную реформу, которая проходит уже несколько лет и далека еще от завершения, можно определить как реформу управления страной. Хотя на самом деле принято говорить нескольких реформах административной реформе, реформе бюджетного федерализма, реформе местного самоуправления. Цели их понимаются очень по-разному в разных кругах общества. Для одних это укрепление вертикали власти , для других — реализация принципов управляемой демократии, для третьих — кого интересует не столько политическая, сколько экономическая сторона дела — попытки (хотя и не всегда удачные) дебюрократизации и наведения элементарного порядка в экономике и других сферах жизни общества. В этом — последнем — смысле проводимые реформы очень важны и перспективны, поскольку в целом ориентированы в нужном направлении к построению настоящей и успешной постиндустриальной рыночной экономики. [c.304]
Одна из задач анкетирования заключается в том, чтобы определить личностные качества и обстоятельства, которые могут помочь в работе кандидата в случае найма. Часто анкеты содержат данные о числе отработанных (за год) дней у последнего нанимателя, продолжительности пропусков работы по причине болезни и т.д. Обращается особое внимание на факторы, указывающие потенциальную возможность раннего увольнения работника. В анкете запрашивается точная формулировка причин увольнения в прошлом. Устанавливается частота смены работы. Собираются общие сведения об источниках мотивации и делаются предположения о факторах, препятствующих работе, которые перепроверяются и уточняются, становятся предметом тщательного изучения при наведении справок и собеседовании с работником. Претендент обязан также указать, есть ли у него проблемы со здоровьем, возможный перечень которых нередко приводится в анкете. Многие организации сами проводят подробные медицинские освидетельствования в целях отсева кандидатур, вызывающих сомнение. [c.197]
В странах с развитыми рынками капитала сформировался даже специальный бизнес по выявлению фирм с недооцененными активами и их поглощению, а его представителей называют рейдерами. В подавляющем большинстве случаев подобные поглощения вызывают сопротивление администрации поглощаемой фирмы и ее совета директоров и квалифицируются как враждебные. Цели подобного поглощения могут быть различными, причем ликвидация фирмы с распродажей ее активов не является приоритетной целью. Нередко рейдеры действуют по заказу крупного клиента, намеревающегося в результате операции создать крупнейший концерн. Что касается цели собственно рейдера, то она очевидна - обогатиться за счет последующей перепродажи фирмы после наведения порядка в ее активах и операциях . Весьма ярко кредо рейдеров выразил один из топ-менеджеров известной фирмы Goodyear P. Мерсер Отдайте мне ваши недооцененные активы, ваши ассигнования на технологию, исследования и разработки, надежды и устремления ваших работников, ваши связи с потребителями, ваши пенсионные фонды — и я обогащусь сам и обогащу тех, кто устроит эту сделку [Цит. Милгром, Роберте, т. 2, с. 220]. Отрицательный гудвилл означает, по сути, неудовлетворительную оценку деятельности топ-менеджеров фирмы именно поэтому последние, естественно, не приветствуют враждебные поглощения, поскольку в этом случае шансов остаться на своих местах у них, как правило, немного. [c.144]
Смотреть страницы где упоминается термин Наведение на цель
: [c.31] [c.22] [c.343] [c.164] [c.7] [c.282] [c.12] [c.249]Смотреть главы в:
Как проводить собеседование при приеме на работу -> Наведение на цель