Дайте общее представление о страховании управленческих рисков. [c.179]
Читатель может использовать во благо себе даже часть изученного материала и получить при этом быстрый положительный эффект, например, использовать материалы по формам разработки и реализации УР, влиянию паники на РУР, страхованию управленческих рисков. [c.248]
Страхование собственных рисков страховой компании. Для обеспечения безопасности от собственных рисков страховая компания не может использовать свой страховой фонд. Собственные риски страховой компании могут быть классифицированы в соответствии с причинами, их порождающими. Например, имеется риск того, что сформированный страховой фонд недостаточен для выплаты возмещения перестраховочный риск управленческий риск имущественный риск. [c.395]
Структура элементов, составляющих систему страхования бизнеса, представлена на рис. 4.17. При страховании объектом страхования могут быть как управленческие риски в целом, так и их составляющие в отдельности. [c.176]
Обязательность страхования финансовых рисков. Ряд финансовых рисков в соответствии с условиями государственного регулирования хозяйственной деятельности предприятий подлежит обязательному страхованию. По таким финансовым рискам у предприятия нет альтернатив управленческих решений в части их состава. Это прежде всего относится к необходимости обязательного страхования активов, предусмотренных соответствующими нормативно-правовыми актами. [c.461]
В условиях рынка фирмы действуют на свой страх и риск. Государство не несет ответственности за результаты их хозяйственной деятельности. Поэтому при создании фирмы должны быть тщательно просчитаны риски. Основная задача — предугадать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разрабатываются меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть. Эти меры организационного характера, они предусматривают дублирование тех или иных организационно-управленческих решений (например, смену поставщиков и способов доставки сырья и др.) и предусматривают программу страхования от рисков. [c.100]
Субъектом финансового менеджмента выступает высший управленческий персонал фирмы, определяющий финансовую стратегию и контролирующий оперативные финансовые решения, специализированные отделы и службы по управлению финансами компании, специалисты — профессиональные финансовые менеджеры. Они разрабатывают долгосрочные и оперативные финансовые планы организации, участвуют в разработке соответствующих разделов бизнес-планов, обеспечивают реализацию валютной, инвестиционной и кредитной политики организации, контролируют деятельность по страхованию от финансовых рисков и др. В отдельных случаях малые и средние фирмы в целях экономии управленческих расходов поручают дела по управлению финансами (или их частью) специализированным компаниям, для которых финансовый менеджмент является видом предпринимательской деятельности. [c.417]
Напомним вывод, сделанный ранее в этой главе если страховщик депозитов не устанавливает цены на свои услуги в соответствии с риском, то у депозитных учреждений возникает стимул увеличить прибыли за счет принятия на себя дополнительного риска. Но на практике чрезвычайно сложно даже для федерального страховщика депозитов оценить рискованность страхуемых банков. Уровень риска застрахованного банка в принципе зависит от изменений потока будущих доходов банка, но нельзя с уверенностью определить последствия принятых банком управленческих решений. На практике агентства по страхованию депозитов оценивают рискованность банка на основе уровня колебаний его доходов прошлых периодов. [c.306]
Определенная с учетом этих параметров эффективность страхования отдельных видов проектных рисков предприятия является основой принятия управленческих решений по этому вопросу. [c.291]
Управленческое решение — это интегральный нематериальный актив организации, который может быть объектом страхования. Страхование компенсирует возможные риски и стабилизирует деятельность компании. [c.168]
Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы (табл. 4.4) может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Это, несомненно, выгодно как страхователям, так и страховщикам. [c.169]
Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия [c.455]
Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий, создание специальных резервных фондов для компенсации возможных убытков или создание системы страхования. [c.22]
Управленческое решение Ничего не предпринимать Самострахование, снижение риска Снижение риска, частичное страхование, финансо-вые гарантии Страхование, финансовые гаран-тии [c.96]
Полномасштабная КСК обычно достаточно велика, чтобы нести расходы по содержанию собственного управленческого аппарата. Она более независима от месторасположения, поскольку ее финансовые ресурсы позволяют сохранять большую часть рисков и у нее нет необходимости полагаться на рынок перестрахования за исключением перестрахования риска наибольших потенциальных убытков. Преимущество в страховании большей доли рисков родительской организации и прибыль, получаемая от такой деятельности, должны перевешивать значительные расходы, присущие деятельности полномасштабной КСК. [c.166]
Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. [c.187]
В любом случае система экономических и культурных ориентиров накладывает влияние на поведение потребителя при оценке соотношения цена-качество страхового продукта. Чем ниже позиция страхования в системе приоритетов, тем меньше чувствительность к качеству услуги, и, соответственно, меньше склонность к страхованию. В каждом обществе есть определенная доля населения, никогда не приобретающая полис даже по минимальной цене в силу культурных и социально-экономических установок. По оценкам специалистов, в России их удельный вес составляет 10-15%. Однако остальное население открыто для страхования, хотя и для него социокультурные факторы влияют на оценку соотношения цена-качество. Наиболее чувствительны к риску лица с высшим образованием (лучше экономическим и техническим), занимающие достаточно высокое положение в управленческой пирамиде предприятий и организаций, обладающие высоким уровнем дохода. Эта категория населения включена в современные рыночные механизмы, имеет развитое экономическое мышление. Им более свойственна ориентация на страхование как на инструмент защиты от неблагоприятных ситуаций. С другой стороны, существует большое количество людей, имеющих высокий доход, но не включенных в современную развитую экономику. Классическим, даже анекдотическим примером здесь являются новые русские . Если взять определенный имущественный срез общества, в него одновременно попадает и директор коммерческой фирмы, и браток , сделавший себе состояние на вымогательстве. Разумеется, их экономическое, в частности, страховое поведение различаются коренным образом первый рассматривает страхование в качестве эффективного защитного инструмента второй более склонен к использованию неформальных средств компенсации ущерба. [c.41]
Отметим, что существование риска, как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также специфика используемых в этой сфере управленческих воздействий привела к тому, что управление риском в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию. [c.10]
Объектом управления в риск-менеджменте являются рисковые вложения капитала и сам риск в понимании, приведенном в разд. 18.5. Предметом управления являются экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе возникновения риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п. Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на риски. [c.373]
Могут возникнуть определенные сложности при взаимодействии новой управленческой команды. Это прежде всего заключается в слаженности работы команд предприятий между собой. Все это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанностей и ответственности и фиксации этого в должностных инструкциях. Страхование данным проектом не предусмотрено ввиду значительности затрат и несущественного фактора риска. [c.245]
Риском называется характеристика состояния системы (последствия управленческого решения и т.д.), функционирующей в условиях неопределенности, описываемая совокупностью события (в страховании - страхового случая), вероятности этого события и функции потерь [3, 9, 38]. Иногда риском называют ожидаемый ущерб [56, 69], а уровнем безопасности (что в некоторых ситуациях может оказаться не совсем корректным) -разность между максимальным и ожидаемым ущербом. [c.15]
Во многих западных компаниях существует должность управляющего по рискам, деятельность которого осуществляется под управлением финансового директора. Управляющий по рискам определяет состав подлежащего страхованию имущества предприятия, уровень страхового покрытия возможных ущербов и размеры соответствующей страховой премии. Он выбирает страховщиков, обеспечивает получение вознаграждения в страховых случаях. В его задачу входит оценка всех возможных рисков, грозящих предприятию, и выбор компенсирующих противодействий либо с привлечением страховых компаний, либо путем самострахования , в том числе и за счет улучшения управленческой деятельности. [c.52]
Для читателя, желающего лучше разобраться в материалах по разработке управленческих решений и освоить новое направление в повышении эффективности УР, рекомендуется проработать тему 7.3, посвященную супероптимальным решениям, и темы 4.5, 4.6, посвященные управленческим рискам и их страхованию. [c.8]
Другие разделы статистики были развиты при4 анализе азартных игр (подсчет игровых шансов), изучении процессов воспроизводства населения. Эти достаточно сложные методы, основанные на теории вероятностей, нашли применение прежде всего в страховании и биологии, затем в других естественных науках, психологии и, наконец, с начала XX в. - в социально-экономических исследованиях, в изучении уровня жизни населения, покупательского спроса, качества продукции и т. д. Сегодня трудно найти сферу, где бы не применялась статистика. Статистика нужна для расчета страховых тарифов, оценки финансовых и предпринимательских рисков она используется в работе аудитора, при постановке управленческого учета в фирме, в контроле и анализе качества продукции, в медицине, спорте и маркетинге. Может быть, только в области искусства статистика не нашла пока широкого применения. [c.6]
Факторинг (от англ, fa tor — посредник) — приобретение факторскими компаниями или банками права на взыскание долга. Эта форма кредита освобождает поставщика и других кредиторов от кредитного риска, связанного с возможной неуплатой долга. Фактор обычно выплачивает 90% суммы дебиторской задолженности в момент ее передачи, задерживая 10—20% на покрытие риска неоплаты (делькредере) до наступления платежа, после чего временно блокированная сумма за вычетом процентов и комиссионных перечисляется клиенту. Наибольшее распространение получила краткосрочная форма факторинга, выгодная экспортеру тем, что избавляет его от риска и необходимости его страхования, ускоряет оборачиваемость и повышает ликвидность, сокращает управленческие расходы и т. п. Поставщик или другой кредитор весь учет дебиторской задолженности передает фактору. Сумма переданной задолженности списывается с кредита счетов расчетов (62, 76). Одновременно по дебету денежных счетов (51, 52) проводятся перечисленные фактором суммы, а блокированные им относятся в дебет счета 90. Удержанные банком суммы списываются в дебет счета 26 Общехозяйственные расходы . [c.73]
Технический риск - это угроза отказов оборудования, снижения технической надежности электро- и теплоснабжения и перерывов в подаче энергии потребителям. Технологические процессы на энергетических предприятиях отличаются высокой сложностью, что требует высококвалифицированного, а значит, весьма дорогостоящего эксплуатационного, ремонтного и управленческого персонала. Кроме того, энергопредприятия работают в сложной системе многоканальных внешних связей с проектировщиками, строителями, монтажниками, поставщиками топлива, оборудования, ремонтных и других услуг. Большое количество разных контрактов и жесткие требования к качеству перечисленных услуг объективно делают энергетический бизнес более рископринимающим, нежели какой-либо другой. Кардинальная нейтрализация данного риска требует наличия у компании соответствующей технической политики и высококвалифицированного технического менеджмента. В то же время целесообразно ввести дифференцированную плату за надежность на розничном и оптовом рынках, т.е. рассматривать надежность как особый вид адресной услуги по энергоснабжению. Надежность можно также рассматривать как объект страхования. [c.22]
Так, под актуарными расчетами понимается процесс, в ходе которого определяются себестоимость и стоимость страховой услуги. В составе страховых компаний, как правило, создаются специализированные службы, которые и занимаются актуарными расчетами. Их называют актуариями. При помощи актуарных расчетов рассчитывается тарифная ставка, которая представляет собой цену страхового риска и других расходов страховшика. В свою очередь совокупность тарифных ставок носит название тарифа. Различают брутто-ставку и нетто-став-ку. Брутто-ставка — это ставка, на основании которой заключается договор страхования. Нетто-ставка — это цена страхового риска. Данная ставка направлена на создание фонда выплат страхователю. Брутто-ставка рассчитывается как сумма нетго-ставки и нагрузки. В свою очередь нагрузка включает S расходы по организации и проведению страхового дела (организационные расходы (при учреждении страховой компании), аквизиционные расходы — привлечение страхователей через страховых агентов, инкассационные расходы — расходы по обслуживанию наличного денежного оборота, ликвидационные расходы — по ликвидации ущерба, управленческие расходы) [c.147]
Мы достаточно подробно рассмотрели методику анализа формирования величины страховых выплат и выявления имеющихся резервов улучшения по одному из направлений страховых операций. Так же детально на 2-м этапе комплексного управленческого анализа рассматриваются другие статьи текущих затрат. Скажем, по величине перестраховочной комиссии проводится анализ (в разрезе отдельных направлений страхования) на предмет соответствия доли передаваемых в перестрахование рисков и генерируемых данными рисками убытков (страховых выплат, увеличению резервирования) абсолютной и относительной величине страховых сборов, отдаваемой в перестрахование. По резервированию проводится рассмотрение обоснованности величины резервов с точки зрения средневероятной величины убытка по заключенным договорам. Анализ прямых операционных расходов проводится в парадигме затраты-генераторы затрат по каждой позиции расходов отдельно. [c.77]
Эффективный управляющий по сути это работник, обеспечивающий налаживание технологии успешного хозяйствования по критериям, устанавливаемым собственником. Отличительной чертой управленца в рыночном механизме является его готовность и умение взять на себя риск в хозяйственных решениях. При этом опыт хозяйствования в этих условиях, ассоциируется с умением противостоять риску, как в направлении страхования (резервирование дополнительных ресурсов), так и в направлении уменьшения последствий негативных событий. Понимая в последнем случае разработку системы организационных мер, как стратегического, так и тактического характера. Со сменой собственника, приходит и смена управляющего, основной задачей которого является реинжениринг бизнеса, качественное повышение уровня хозяйствования. Смена же управляющего может происходить и без изменения собственника. Иными словами, каждый из участников отношений "собственник - управляющий" должен, во — первых обладать профессиональными знаниями и навыками управления собственностью и, во-вторых, каждая из сторон должна уметь равно - эффективно решать свои управленческие задачи. Наличие эффективного собственника и эффективного менеджера (менеджмента) и их совместная скоординированная деятельность и служит основой увеличения собственности. Структура процесса формирования эффективного собственника приведена на схеме 3. [c.49]
Смотреть страницы где упоминается термин Страхование управленческих рисков
: [c.441] [c.463] [c.73] [c.51] [c.49]Смотреть главы в:
Разработка управленческих решений -> Страхование управленческих рисков