Перевод на арендный подряд бригад и участков является в настоящий момент более сложной проблемой, чем развитие арендных отношений на уровне предприятия. При этом наименее разработанными и дискуссионными вопросами являются здесь прежде всего установление планово-расчетных цен на продукцию и тарифов на услуги, оказываемые подрядным коллективом, определение арендной платы, а также обеспечение единства интересов и соответствия оценочных показателей деятельности арендной бригады (участка) и коллектива предприятия (цеха) в целом. [c.67]
В принципе арендный подряд в структурных подразделениях может внедряться на предприятиях с разной структурой и специализацией цехов и участков. Однако это не означает, что на арендный подряд может быть переведено любое подразделение. На наш взгляд, существует два объективных критерия, определяющие возможность и целесообразность перевода подразделений на эту форму хозяйствования. Оба они обусловлены особенностями формирования дохода коллектива в условиях аренды. Это возможность трудового коллектива управлять ростом объема выпуска продукции и его способность регулировать издержки производства, [c.70]
По плану на 1990 г. выручка цеха от реализации продукции, работ и услуг в действующих ценах без налога с оборота составит 3 600 тыс. руб. В течение года цех из нее должен возместить материальные и приравненные к ним затраты на сумму 1898 тыс. руб. а том числе услуги смежных цехов и участков — 310. амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов — 190, расходы на их ремонт — 172, расходы на научно-исследовательские и проектно-конст-рукторские работы — 106) и расходы на оплату труда в размере 448 тыс. руб. внести 380 тыс. руб. налогов в бюджеты, 390 тыс. руб. арендной платы (190 тыс. руб. амортизационных отчислений и 200 тыс. руб. — из прибыли), 32 тыс. руб. отчислений на государственное социальное страхование 80 тыс. руб. в виде платы за природные ресурсы ц 77 тыс. руб. платы за трудовые ресурсы уплатить 4 тыс. руб. процентов по банковским кредитам. Чистая прибыль цеха распределяется между ним и предприятием. Из нее 102 тыс. руб. арендный коллектив в соответствии с договором отчисляет на содержание функциональных служб и отделов заводоуправления и 144 тыс. руб. — в общезаводские фонды развития производства, науки и техники и социального развития для решения производственных и социальных вопросов цеха. Оставшаяся прибыль поступает в полное распоряжение организации арендаторов. Согласно Положению о внутрихозяйственном подряде, 80% этой прибыли, или 190 тыс. руб., в планируемом году трудовой коллектив может направить в фонд материального поощрения и 20% (45 тыс. руб.) — в фонд социального стимулирования. [c.83]
В условиях перестройки хозяйственного механизма, перехода органов управления на преимущественно экономические отношения с производствами, цехами и участками, внедрения коллективного и арендного подряда, развития самоуправления, когда трудовой коллектив сам определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, а также решает вопросы своего социально-экономического развития, изменяются содержание деятельности аппарата управления, а следовательно, и формы оргструктур, реализующих эту деятельность. [c.5]
В ходе коренной перестройки управления экономикой все большее развитие получает новый тип хозрасчетных отношений — аренда производственных подразделений (цехов, участков, бригад) и предприятий (объединений) в целом. Арендный подряд [c.316]
Все виды подряда имеют самостоятельное значение и находятся во взаимосвязи. Так, подрядный коллектив бригады, участка, цеха или предприятия в целом может работать на арендном подряде, а на арендном предприятии его подразделения (цехи, участки, бригады) могут работать на коллективном подряде. [c.6]
Весьма важным вопросом организации внутрипроизводственной аренды является обеспечение единства интересов и соответствия оценочных показателей деятельности арендной бригады (участка), коллектива цеха и предприятия. Практика показывает, что перевод на арендный подряд одной или нескольких бригад требует создания специальных резервов, в частности по фонду оплаты труда. Создание подобных резервов необходимо для согласования разнородных механизмов фор-мирова%ия фонда оплаты труда на уровне предприятия (цеха) и подрядной арендной бригады или участка. [c.68]
Применение арендного подряда направлено на создание экономических условий, позволяющих сблизить интересы коллективов подразделений (цехов, участков, бригад и т. д.) и предприятий (объединений) в целом и направить их на улучшение использования производственных мощностей, выявление резервов, обеспечивающих безубыточное производство продукции, на передачу подрядному коллективу основных функций управления и широкое развитие самоуправления. [c.69]
Арендный подряд является органической составной частью полного хозрасчета и самофинансирования предприятия в целом. Поэтому развитие арендного подряда на предприятии, перешедшем на арендные отношения с вышестоящей организацией, заключается прежде всего в доведении принципов аренды до структурных подразделений, производящих продукцию (услуги) и создающих доход. В качестве таких структурных подразделений могут выступать производства, цехи, участки. Кроме того, с учетом характера производства принципы аренды могут доводиться до отдельного работника (например, водители автомобилей, автокранов и других аналогичных средств производства). Такие арендные хозрасчетные единицы могут выделяться внутри арендных подразделений. [c.102]
По договору арендного подряда предприятие сдает арендатору (коллективу цеха, участка, бригады) на определенный срок имущество и обязуется обеспечить необходимые условия для его эффективного использования. [c.112]
Углубление внутрихозяйственных отношений между подразделениями предприятия в условиях арендного подряда требует не только определения задач каждого производственного подразделения, но и установления технико-экономических показателей этим подразделениям. От содержания показателей, их методологического единства, общей целевой направленности во многом зависит уровень планирования и экономического стимулирования производства, а также степень их воздействия на работу предприятия и его хозрасчетных подразделений. Вместе с тем организация действенного внутрипроизводственного хозрасчета совсем не требует единства формы и содержания показателей на уровне бригады, участка, цехов, служб предприятия и самого предприятия другими словами, при одинаковом словесном выражении показателей различных уровней производства закономерна и необходима трансформация их содержания и формы. Анализ первых шагов развития и совершенствования внутрихозяйственного расчета в настоящее время позволяет сделать вывод, что эта объективная закономерность эффективного использования экономических методов управления внутри предприятия не всегда принимается во внимание. [c.19]
Организация учета по лицевым счетам и чековой системе уже достаточно хорошо описана и может с успехом применяться в условиях бригадного и коллективного подряда, но не в подразделениях, перешедших на арендный подряд. Здесь, при главенствующем значении учета затрат на производство, необходимо вести учет и по другим объектам. Даже в условиях бригадного, коллективного подряда ведется учет материалов, основных средств, труда и заработной платы, затрат на производство, выпуска продукции. Этот учет в бригадах, участках, цехах практически осуществляется одинаково, о чем уже говорилось ранее, за исключением учета затрат на производство. Последний имеет свою специфику на различных уровнях хозрасчета и различных производствах. [c.56]
Второй подход к исчислению общебригадного заработка хозрасчетных бригад и участков состоит в определении доли каждой бригады в фонде оплаты труда участка, цеха или предприятия в целом. Подобный подход в большей мере характерен для промышленных предприятий, работающих в условиях второй модели хозрасчета, коллективного и арендного подряда. [c.57]
Как уже упоминалось, при арендном подряде для стимулирования деятельности членов коллектива подразделения, кроме фонда оплаты труда, может создаваться еще долевой фонд членов организации арендаторов. Его назначение — заинтересовать арендаторов в расширении и обновлении производственных фондов и сделать каждого члена коллектива сохозяином производства в подразделении. В договоре об аренде коллектив определяет часть ежегодного прироста стоимости основных производственных фондов за счет собственных средств, аккумулируемых в фондах развития цеха, участка или на их субсчетах в общезаводском ФРПНТ, которая отчисляется в долевой фонд арендаторов, подлежащий распределению между ними. После распределения средства зачисляются на личные счета пропорционально конкретному трудовому вкладу каждого работника. В случае ликвидации организации арендаторов средства долевого фонда выплачиваются членам организации и другим лицам, за которыми сохранилось право на получение доходов из этого фонда. Если подразделение в течение срока аренды не увеличивает арендуемые фонды или делает это за счет внешних источников, то долевой фонд арендаторов, естественно, не образуется. [c.82]
Если на арендный подряд переходит цех или производство с численностью работающих свыше 300 человек, а внутри них имеются технологически обособленные участки (например, гальванический, малярный и т. п.), целесообразно в таких коллективах организовать субарендные отношения. [c.114]
Смотреть страницы где упоминается термин Арендный подряд цехов и участков
: [c.44] [c.4]Смотреть главы в:
Внутрипроизводственный хозрасчет -> Арендный подряд цехов и участков