Особенности анализа деятельности подразделений основного и вспомогательного производств. Организация и методика анализа деятельности внутрихозяйственных подразделений будут различными в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, функций, выполняемых данным подразделением, и других условий. Например, производственный процесс изготовления продукции машиностроения состоит из трех, как правило, строго последовательных стадий заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Заготовительную стадию продукция машиностроения проходит в литейных, кузнечных и раскройных цехах. Обрабатывающие цехи подразделяются на три основные группы механические, термические и цехи защитных и декоративных покрытий. Сборочные цехи подразделяются по видам сборки на три группы цехи узловой, секционной и окончательной сборки. Организация и технология основного производства в различных цехах имеют много особенностей, которые оказывают существенное влияние на методику и организацию проведения анализа деятельности этих цехов. Так, в цехах окончательной сборки есть возможность использовать для оценки продукции оптовые цехи предприятий, рассчитывать прибыль и по этому показателю оценивать эффективность производства, тогда как для других цехов основного производства этой цели служит, как правило, себестоимость продукции. [c.217]
Определяющим признаком для выделения анализа деятельности отделов и служб в самостоятельный вид анализа должен быть, по нашему мнению, объект анализа. В соответствии с этим признаком анализ деятельности отделов и служб представляет собой один из подвидов внутрихозяйственного анализа. Как известно, внутрихозяйственный анализ рассматривается как сложная система анализов деятельности отдельных групп структурных подразделений предприятия. Каждому подвиду внутрихозяйственного анализа присущи признаки, общие для внутрихозяйственного анализа как системы. Таким определяющим признаком является исследование производственных отношений, складывающихся в рамках индивидуального кругооборота средств, совершаемого в пределах основного производственного звена. Этот признак един как для производственных подразделений предприятия, так и для его функциональных подразделений. Экономическая общность объектов внутрихозяйственного анализа позволяет использовать единую в своей основе для всех подразделений предприятия методику анализа. Таким образом, при разработке методики анализа деятельности функциональных отделов и служб за ее основу может быть взята любая имеющаяся методика внутрихозяйственного анализа. [c.84]
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]
Книга посвящена вопросам рациональной организации экономического анализа на предприятии и в его подразделениях. В ней изложены методика анализа всех сторон производственной деятельности основных и вспомогательных цехов показаны особенности анализа для заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов. Особое внимание уделено анализу качества продукции, состояния хозрасчета и организации социалистического соревнования, комплексной оценки результатов деятельности цехов основного производства. [c.2]
Необходимость и значение комплексной оценки результатов деятельности цехов. Важнейшим принципом организации и методики проведения экономического анализа предприятий и внутризаводских производственных подразделений является единство анализа и синтеза при изучении результатов их деятельности. В связи с этим при проведении экономического анализа в цехах основного и вспомогательного производства сначала изучаются [c.135]
В книге на основе обобщений опыта передовых предприятий раскрываются возможности внутрихозяйственного расчета в повышении инициативы и ответственности работников отделов и служб за внедрение достижений науки и техники, применение современных методов хозяйствования, улучшение качества продукции и экономию производственных ресурсов. Особое внимание уделяется разработке систем планово-оценочных показателей и методики анализа и оценки результатов деятельности этих структурных подразделений. [c.109]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной, деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации -и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует ра- [c.64]
В современных условиях анализ работы промышленного предприятия должен основываться как па общих результатах деятельности предприятия или па средних данных по общезаводской отчетности, гак и на показателях работы первичных производствемпо-хозяйсгвенных подразделений и рабочих мест Проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе данных о работе отдельных его подразделений означает изучение отклонений от плановых заданий по месту их возникновения, что гарантирует правильность определения причин, вызвавших такие отклонения, и дает возможность обоснованно устанавливать каждому производственному звену плановые задания и усиливать контроль за их выполнением. Более того, создается возможность анализа хозяйственной деятельности децентрализовать по производственным подразделе пням, с тем чтобы они могли объективно и критически сами оценивать результаты своей работы - успехи и недостатки. Для этого необходимо разработать единую методику анализа для таких подразделений, учитывающую их особенности [c.13]
В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий. [c.260]