Инициатива руководства

Вторая часть постоянных затрат определяет политику администрации и ею устанавливается. К ним относятся расходы на научные исследования, рекламу, на повышение квалификации работников, на консультативные и аудиторские услуги и др. В критический момент величина второй части постоянных расходов может быть снижена по инициативе руководства предприятия. И это свидетельствует об относительной постоянности данных затрат.  [c.130]


Настоящая работа выполнена по инициативе руководства Департамента региональной экономики и  [c.4]

По инициативе руководства фирмы был разработан опросный лист, который был предложен въезжающим в страну туристам — клиентам данной фирмы. Им предлагалось ответить всего на один вопрос — какие основные, по их мнению, причины приводят (или могут привести) к отказу от поездки в страну. Результаты опроса представлены в табл. 2.10.  [c.94]

Одно время автор этой статьи вел преподавательскую работу на факультете повышения квалификации Московского автомобильно-дорожного института. Группа аспирантов с кафедры организации перевозок пробовала использовать в работе автотранспортных предприятий ЭВМ для расчета рациональных маршрутов. Выбрали одно из предприятий Управления торгового транспорта, подготовили документацию, провели собрание с водителями, пояснив им, что они будут зарабатывать с учетом нового метода. Собрание единодушно одобрило инициативу руководства. Маршруты рассчитали. Утром водителям вместе с путевым листом стали давать еще и маршрутный лист с фиксированным заданием. Реакция водителей, по мнению экспериментаторов, оказалась неадекватной. Все водители, ознакомившись с маршрутными листами, страшно ругались. А один водитель швырнул  [c.135]


Цена неудачи включает в себя много составляющих (нерешенные проблемы, нереализованные возможности, напрасно потраченные финансовые средства), но наиболее значительной составляющей является недоверие к инициативам руководства. Когда управленческие усилия по проведению изменений исчезают в черной дыре , цена неудачи может быть огромной.  [c.328]

Разработка плана маркетинга сверху вниз — разработка плана маркетинга, в котором предполагается управление маркетингом по инициативе руководства фирмы.  [c.302]

Пример 10. Приказ о задержке увольнения работника, в котором должны быть указаны количество дней задержки увольнения и сумма оплаты за эти дни. Возможны два случая, когда оплачиваются дни задержки увольнения а) задержка увольнения по инициативе руководства предприятия в связи с производственной необходимостью б) отсутствие на день увольнения по вине администрации расчета с работником или невыдача ему на руки трудовой книжки. За время задержки выплачивается средний заработок.  [c.214]

Использование работы эксперта может происходить, либо по инициативе руководства экономического субъекта, либо по инициативе аудитора (после согласования вопроса о возможности и необходимости привлечении эксперта с руководством экономического субъекта). В случае отказа руководства экономического субъекта от привлечения независимого эксперта, аудитор не вправе привлекать его к работе, однако, имеет право ограничить свою ответственность, оговорив данное обстоятельство в аудиторском заключении и получив письменное подтверждение отказа руководства экономического субъекта от привлечения независимого эксперта. В этом случае аудитор вправе отказаться от выражения мнения в силу ограничения доступа к информации.  [c.165]

Национальным же стандартом устанавливается единая для всех предприятий форма отчетности, что совсем неплохо для переходного периода, но ликвидирует демократические начала и инициативу руководства предприятия и не учитывает интересы собственников.  [c.204]


Данным критерием описываются мероприятия, проводимые предприятием в области качества по инициативе руководства, работа руководства с коллективом, анализ руководством системы качества и последующие мероприятия по ее улучшению отражаются вопросы взаимодействия с потребителями и поставщиками, процедуры решения спорных вопросов, рекламаций анализируются система материальных и моральных поощрений (премий, надбавок, льгот), мероприятия, проводимые в целях мотивации сотрудников и повышения степени их удовлетворенности условиями труда и результатами работы.  [c.119]

Основная контрольная процедура — проверки количества товара в кладовых. Осуществляется инвентаризационной комиссией по графику ее работы и по инициативе руководства СБ — при наличии обоснованных подозрений. При этом составляются акты инвентаризации и иная сопутствующая документация.  [c.161]

Статья 16 Конституции СССР устанавливает, что руководство экономикой осуществляется на основе государственных планов экономического и социального развития, с учетом отраслевого и территориального принципов, при сочетании централизованного управления с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий.  [c.6]

Деятельность социалистического производственного предприятия осуществляется под руководством вышестоящего органа и строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой коллектива предприятия.  [c.13]

Производственная деятельность предприятия основана на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятия. Управление предприятием строится на основе единоначалия. Принадлежащие предприятию права осуществляет директор, а в случаях, предусмотренных законом, совместно или по согласованию с фабричным, заводским комитетом профсоюза.  [c.15]

Правильно применяемые на различных уровнях управления показатели имеют большое значение в соблюдении таких важных требований к народнохозяйственному планированию, как научная обоснованность планов, рациональное сочетание централизованного планового руководства с хозяйственной инициативой предприятий, социальная направленность планов, оптимальность и эффективность, увязка плановых заданий в рамках единого народнохозяйственного плана.  [c.134]

В. И. Ленин сразу же после Великой Октябрьской социалистической революции выдвинул на первый план проблемы организации и управления народным хозяйством, указав, что эта задача становится основной, как только политическая власть переходит в руки трудящихся. В. И. Ленин считал управление сложной и важной работой, успех которой может быть обеспечен только в том случае, если она базируется на глубоких научных познаниях. Он отмечал, что руководящие работники должны кроме текущих дел и обобщения практики изучать теорию управления, постоянно руководствоваться тем, что выработала наука. В. И. Ленин обстоятельно анализировал каждый этап социалистического строительства, обобщал опыт управления различными областями народного хозяйства, разрабатывал и формулировал принципы управления социалистическим производством. По его инициативе в стране была начата и получила широкое развитие научно-исследовательская работа по проблемам совершенствования деятельности государственного и хозяйственного аппарата.  [c.300]

В настоящее время уделяется исключительно большое внимание совершенствованию экономических методов управления. Об этом свидетельствует повышение научного уровня планирования, сокращение числа централизованно планируемых показателей, расширение хозяйственной самостоятельности и инициативы предприятий, повышение заинтересованности коллективов в поиске лучших вариантов выполнения производственных заданий и пр. При проведении хозяйственной реформы центр тяжести руководства общественным производством переносится на экономические методы.  [c.308]

Предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность на основе заданий государственного плана и под руководством вышестоящих организаций. Производственно-хозяйственная деятельность предприятий строится на сочетании централизованного руководства и их хозяйственной самостоятельности, инициативы их работников, а также на сочетании единоначалия с широким участием масс в управлении.  [c.14]

Производственное объединение, как и отдельное самостоятельное промышленное предприятие, является основным звеном промышленности его деятельность также строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самого объединения оно обладает общими чертами промышленных предприятий производственно-техническим, орга-  [c.16]

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.  [c.133]

Научные принципы народнохозяйственного планирования были заложены В. И. Лениным в первые годы Советской власти, под руководством которого был разработан первый в мировой практике перспективный народнохозяйственный план — план ГОЭЛРО. В. И. Ленин учил, что в условиях социализма нельзя работать, не имея плана, рассчитанного на длительный период и на серьезный успех, указывал на необходимость иметь перспективный единый план в масштабе всей страны. В основе его лежит демократический централизм, сочетающий инициативу и опыт трудящихся масс с научно обоснованными задачами развития экономики страны.  [c.94]

Систематический контроль за ходом выполнения плана. Составление плана, как бы тщательно оно ни было выполнено, как бы научно не были обоснованы все плановые задания, является только частью планового руководства. В ходе выполнения плана, в результате широкого проявления творческой инициативы трудящихся, вскрываются новые резервы роста производства, которые не были, да и не могли быть учтены планами. Это требует того, чтобы ход выполнения плана постоянно контролировался и принимались не-  [c.98]

Принятое постановление направлено на укрепление и развитие принципов демократического централизма — централизованного планового руководства экономикой и демократических начал в управлении производством, творческой инициативы трудовых коллективов.  [c.119]

Перестройка управления экономикой на современном этапе предполагает более широкую реализацию этих принципов, особенно принципов демократического централизма и социалистического самоуправления. Наряду с укреплением централизованного руководства более широко должно развиваться социалистическое самоуправление трудового коллектива. Социалистическое самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их исполнением, выборности руководителей и единоначалия в управлении предприятием. На основе самоуправления предполагается обеспечить развитие инициативы трудящихся для достижения высоких результатов работы, повышение организованности и дисциплины. Все социально-экономические решения вырабатываются и принимаются руководителем с участием трудового коллектива и общественных организаций в соответствии с их уставами и законодательством.  [c.264]

Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они основаны на централизованном руководстве социалистической экономикой при широком использовании и сочетании товарно-денежных отношений, предоставлении определенных прав управляемому объекту, экономическом стимулировании его положительной хозяйственной деятельности и инициативы, материальном и моральном стимулировании коллективов и отдельных работников.  [c.266]

В. И. Ленин разработал главные требования х стилю руководства социалистическим производством, среди которых можно выделить основные идейно-политические, профессионально-организаторские и этические. Ленинская концепция стиля руководства основана на использовании творческих возможностей, инициативы и активности трудящихся масс, привлеченных к руководству.  [c.273]

Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы.  [c.273]

Преимущество авторитарного типа руководства — централизация воздействия на коллектив, высокая оперативность воздействий. Но этот тип руководства подавляет инициативу, что вызывает неудовлетворенность сотрудников, считающих, что их творческие силы не находят должного приложения. При длительном  [c.273]

Наиболее прогрессивный тип руководства — демократический. Характерная его черта — привлечение членов коллектива к разработке и принятию решений. Этот тип руководства создает благоприятные условия для проявления инициативы сотрудников, обеспечивает их удовлетворенность работой. Но этот тип руководства не всегда применим. Он не пригоден в ситуациях, когда отсутствует время для дискуссий и обсуждений, требуется быстрое и единоличное решение.  [c.274]

В этой главе мы рассмотрим подходы к проблеме ценообразования. Фирма не просто назначает ту или иную цену. Она создает целую систему ценообразования, охватывающую разные товары и изделия в рамках товарного ассортимента и учитывающую различия в издержках по организации сбыта в разных географических регионах, различия в уровнях спроса, распределении покупок по времени и прочие факторы. Кроме того, фирма действует в условиях постоянно меняющегося конкурентного окружения и иногда сама выступает инициатором изменения цен, а иногда отвечает на ценовые инициативы конкурентов. Мы подробно рассмотрим основные стратегические подходы к проблеме ценообразования, которыми может воспользоваться руководство фирмы.  [c.377]

ЦК КПСС и Совет Министров СССР, исходя из решений XXV съезда партии, последующих Пленумов ЦК и положений Конституции СССР, считают необходимым осуществить систему мер по дальнейшему совершенствованию планового руководства экономикой, развитию демократических начал в управлении производством и повышению творческой инициативы трудовых коллективов, что отражено в постановлении Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества. работы .  [c.3]

В 1982 г. был реализован крупный консультационный проект по разработке стратегии развития Павлодарского тракторного завода. Работа велась по инициативе руководства предприятия и местных органов власти Казахстана. Группа консультантов была сформирована из сотрудников Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Академии наук (ИЭиОПП СО АН) с привлечением консультантов из Москвы, Челябинска и других городов. Возглавил группу академик А. Г. Аганбегян. Результаты данной работы  [c.175]

Предшественником современных решений RM можно считать системы по управлению контактной информацией ( onta t Management), которые позволяли менеджерам по продажам и клиентскому обслуживанию в более удобном формате отслеживать информацию по каждому клиенту, с которым они работают, видеть историческую информацию по выполненным делам, планировать и более эффективно использовать свое рабочее время. Изначально эти системы появились как ответ на возникший спрос со стороны самих менеджеров по продажам. Часто использование подобных систем было добровольной инициативой — руководство предприятий и менеджеры по продажам рассматривали данную информацию как справочную и принадлежащую менеджеру лично, а не организации, на которую он работает. Их использование позволяло менеджерам по продажам продавать больше и организовывать свое время более эффективно.  [c.23]

Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы "Тоета". В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса.  [c.111]

Единоначалие требует органической связи хозяйственного руководства и деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Обращение к богатейшему опыту масс, коллективное об- суждение наиболее важных вопросов хозяйственной деятельности в партийных организациях, на технических и производственных совещаниях, конференциях и активах укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителя, развивает TBqp4e Kyio инициативу работников, усиливает их ответственность за результаты деятельности предприятия.  [c.32]

Высшие управляющие Сони и Хонды являются по своему происхождению изобретателями, которые сами изобрели транзисторные радиоприемные устройства и небольшие мотоциклы. Но в то же время они оказались и способ-организаторами. Некогда, в первые годы существо-I, Хонда сотрудничала с Фудзисава , которая обеспечивала организационную сторону деятельности Хонды , что взаимодополняло обе компании. Во всех следующих случаях — когда Хонда в дополнение к своему уже известному мотоциклу стала выпускать малолитражный легковой автомобиль, а вместо своей пользовавшейся большим спросом микролитражки стала производить новую малолитражку IVIK , когда компания изобрела новый стый двигатель — инициатива принадле) руководству компании.  [c.264]

Опыт показал новому ливийскому руководству, что в своем отношении к инициативам государственной власти крупнейшие монополии—члены большой семерки и аутсайдеры поменялись ролями. Политика первых всегда определялась глобальными интересами. Если раньше они и могли временно блокироваться с королевским режимом, чтобы предотвратить чрезмерное сбивание цен независимыми , то теперь уже требования нового правительства, особенно об увеличении подоходного налога и об обратной силе новых условий, угрожали создать (и действительно создали) весьма опасный прецедент, подрывающий самые устои традиционной системы концессий. Поэтому члены картеля, хотя и опасались лишиться поставок ливийской нефти, испытывали тревогу прежде всего за судьбу своих наиболее обширных владений в районе Персидского залива, где они могли потерять гораздо больше, а также в других странах. Например, непосредственно затрагивались позиции Ройал Датч-Шелл в Нигерии, соглашение с которой содержало пункт о режиме наиболее благоприятствуе-мой африканской нации . В противоположность МНК у аутсайдеров, и в первую очередь у Оксидентал Петролеум Корп. , не только практически все зарубежные интересы были поставлены  [c.74]

Тот факт, что в поддержке отдельных участников ОПЕК саудовская правящая верхушка руководствовалась своими корыстными политическими интересами, а отнюдь не идеями солидарности-членов организации или арабских нефтеэкспортеров, свидетельствует о строго избирательном подходе к различным странам и к выдвигаемым ими инициативам. Например, довольно глубоко укоренилось недружественное, а временами и враждебное, отношение-к Ливии. На второй арабской конференции по энергетике, состоявшейся 6—11 марта 1982 г. в столице Катара г. Доха, почти в точности повторилась ситуация, которая имела место на конференции ОПЕК в декабре 1981 г. Так же как ранее Саудовская-Аравия довольно откровенно отказалась осудить решение СЩА об отзыве из Ливии американских специалистов, так и на сей раз королевство выступило против каких бы то ни было практических мер, которые предполагалось противопоставить объявленному рейгановской администрацией экономическому бойкоту СНЛАД.  [c.125]

В Директивах XXIII съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966— 1970 гг. обращается внимание на обеспечение правильного сочетания централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности промышленных предприятий. Указано на необходимость сосредоточить централизованное плановое руководство хозяйством в первую очередь на совершенствовании основных народнохозяйственных пропорций, улучшении размещения производства и комплексном развитии экономических районов.  [c.90]