Метод мертвой точки (или критического объема продаж) применительно к оценке и прогнозированию эффекта рычага заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. В зависимости от того, как оценивается эффект производственного или финансового рычага, термин безубыточная деятельность имеет разную интерпретацию. Но даже тогда, когда безубыточная деятельность обеспечивает валовой доход, это вовсе не гарантирует прибыль, поскольку теоретически (например при неблагоприятных условиях) весь валовой доход может быть использован на оплату процентов по ссудам и займам. При анализе финансового рычага оценивается трансформация валового дохода в прибыль. [c.192]
Многовариантный анализ затрат и финансовых результатов деятельности торгового предприятия. Метод мертвой точки [c.380]
Определение критического объема производства в промышленности или критического объема продаж в торговле называется методом мертвой точки . Употребляется и другой термин точка безубыточности . [c.387]
Анализ этой взаимосвязи, т.е. количественная оценка уровня левериджа, выполняется с помощью специального метода, известного в финансовом анализе как метод мертвой точки , точки безубыточности, порога прибыли. [c.186]
Метод мертвой точки [c.110]
МЕТОД МЕРТВОЙ ТОЧКИ [c.299]
Метод мертвой точки (или критического объема продаж) применительно к оценке и прогнозированию левериджа заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. В зависимости от того, производственный или финансовый леверидж оценивается, термин безубыточная деятельность имеет разную интерпретацию. В первом случае под безубыточной понимается зоо [c.300]
Графический метод, применяемый для определения мертвой точки , т.е. для определения критического (минимального) объема продаж, может быть использован для образования массива вариантов ситуаций и стратегий, из числа которых, с помощью привлечения других методов, может быть выбран вариант если и не оптимальный, то приемлемый, в котором объем прибыли и степень риска соответствуют целевым установкам и возможностям предприятия. [c.388]
Точка безубыточности (порог рентабельности, мертвая точка) Маржинальный метод [c.107]
На асе эти вопросы позволяет ответить анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия этой процедуры например, метод критического объема продаж или метод определения "мертвой точки". Суть его заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. [c.170]
Если прибегнуть к методу маржинального дохода и поставить цель выйти на желаемый уровень прибыли, то необходимо добиться достаточно высокой выручки для покрытия постоянных издержек (т.е. достичь мертвой точки), а также дополнительной выручки для обеспечения желаемой прибыли. В этом случае уравнение будет выглядеть следующим образом [c.139]
Одно из важнейших преимуществ маржинального метода состоит в том, что с его помощью можно определить так называемый уровень нулевой прибыли, т. е. тот объем реализации, при котором у предприятия не будет ни прибыли, ни убытков. Точка на графике, которая характеризует этот уровень, в экономической литературе имеет разные названия критическая точка, точка безубыточности, порог рентабельности, точка самоокупаемости, точка перелома, мертвая точка. [c.389]
Какими методами можно найти мертвую точку [c.46]
Одно из преимуществ владения активом состоит в том, что вы можете получать дивиденды держание опциона, как правило, не приносит таких дивидендов. В отсутствие каких бы то ни было дивидендов вы бы никогда не захотели досрочно исполнить опцион "колл". (Даже если бы вы точно знали, что на самом деле исполните его, вы предпочли бы заплатить цену исполнения позже, нежели раньше.) Но когда актив приносит дивиденды, возможно, стоит исполнить опцион "колл" досрочно, чтобы получить дивиденды. Вы все так же можете использовать биномиальный метод для оценки стоимости опциона, но на каждом шаге вам нужно проверять, стоит ли "мертвый" опцион дороже, чем "живой". [c.578]
Требование, согласно которому вы должны проверять соответствие ваших ценностей скорее букве, чем духу закона, устраняет другие оценочные мерки, которые вам могут попытаться навязать извне. Возможно, некоторым эти слова будут резать слух, особенно тем, кто считает, что любезное обхождение со всеми людьми — это не так-то уж и плохо, но вы должны помнить, что мы здесь исследуем возможность соответствия закону, и ничего больше. Лично я считаю, что некоторые люди окажутся в состоянии наполнить духом мертвую букву закона. По моему мнению, именно таким образом можно открыть возможности новых и более совершенных методов работы. [c.639]
Управление наличностью заключается в управлении денежными средствами фирмы с целью получения дохода с мертвых денежных средств. Усилия фирмы, направленные на то, чтобы заставить покупателей оплатить свои векселя в определенное время, относятся к управлению дебиторской задолженностью. С другой стороны, решения фирмы о том, когда оплачивать свои векселя, заключаются в управлении кредиторской задолженностью и накопленными платежами. Главная идея методов инкассации и выплат состоит в том, чтобы конвертировать в наличность дебиторскую задолженность как можно быстрее, а оплачивать счета кредиторов настолько позже, насколько это согласуется с поддержанием репутации кредитоспособной фирмы у поставщиков. К быстрому обороту наличности может привести эффективный контроль за выплатами, а благодаря тому, что дата расчетов известна совершенно точно, возможен более полный контроль за платежами. Целью стратегии инкассации является максимальное ускорение входящих платежей, а целью применения стратегии выплат — замедление исходящих платежей, на- [c.368]
Реальную основу и четкую перспективу для организации производства на социалистических предприятиях дает составление планов, определяющих степень необходимых изменений технического и организационного уровня на какой-то период. Планы эти должны быть согласованы с проектируемыми уровнями производительности труда, затрат на производство, а также капиталовложений. Организация производства не может быть осуществлена без учета плановых заданий. Применяемые при организации методы должны быть гибкими. Постоянное изменение, совершенствование изделий и методов труда не терпит мертвых схем, узких организационных рамок. Даже предприятия, выпускающие одинаковую продукцию, могут различаться по уровню организации, что, естественно, влечет за собой и разный подход к вопросам их организации. [c.58]
Большое количество прогностических задач может решаться как непосредственно методом мозгового штурма , так и путем применения его в качестве вспомогательного. Опыт применения метода показывает, что с его помощью можно сдвинуть с мертвой точки почти любую проблему. Автором метода является американец А. Осборн, разработавший его основы в 1957 г. Целью мозгового [c.122]
Третий подход был ответом на предыдущий и связан с именем крупнейшего русского ученого С.Ф.Иванова (1872 г.). Его последователями были Н. В. Богородский (1936 г.), А. А. Додонов (1973г.), А. Ш. Маргулис (1975 г.). Наиболее последовательно и четко этот взгляд выразил С . А. Стуков Может существовать лишь единый метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. .. учет затрат нельзя отрывать от метода калькулирования [Бухгалтерский учет, 1979, №11, с. 31]. Однако отождествление двух проблем и попытки их органического слияния не могли привести к эффективным решениям. Очевидным осталось 1) различие, по крайней мере, по времени между учетом затрат и калькуляцией 2) существование методологических (целевых и учетных) различий между ними 3) непреложный абсолютный характер калькуляции. В этом подходе целью учета признавалось постоянное исчисление фактической себестоимости готовой продукции, т.е. подчеркивалась натуралистическая сторона учета. На самом деле предметом учета выступают не мертвые объекты, а живые люди, принимающие управленческие решения. И вот эти-то решения и должны контролироваться бухгалтерией. Поэтому не случайно было появление принципиально иного взгляда. [c.222]
Этот спор — часть давно идущих дебатов, в центре которых стоит очень важный вопрос что является лучшим мерилом стоимости Модель приведенных дивидендов Уильямса — корректный метод определения стоимости, и ее следует считать моделью первого порядка. Однако многих инвесторов отвращают внутренне присущие этой модели сложности15. Вместо того чтобы разобраться в ней, они отбрасывают один из уровней объяснения и избирают уровень моделей второго порядка, например низкие значения коэффициентов цена/прибыль , или рыночная цена/балансовая стоимость , или высокие уровни дивидендной доходности, или какой-то иной конкретный критерий, за который они держатся мертвой хваткой как за единственно правильный. В противоположность этой публике инвесторы вроде Уоррена Баффетта пренебрегают всеми простыми количественными объяснениями стоимости, отдавая предпочтение модели приведенных дивидендов. [c.167]
Как правило, ревизией предусматривается проверка всей цепочки передачи прав собственности, анализ информации о всех предыдущих случаях загрязнения, знакомство с законодательством, регулирующим хозяйственную деятельность на данном участке с точки зрения экологии, осуществление аэрофотосъемки, непосредственное посещение участка для визуального осмотра на предмет очевидных признаков экологических нарушений типа мертвой растительности, обесцвеченной почвы, наличие асбеста, старых трансформаторов с материалами из поли-хлордифенилов, использование методов и работ, которые могли быть причинами загрязнений, наличие подземных хранилищ и т.п. Если на первом этапе проверки выявлены признаки загрязнения, то может потребоваться еще одна проверка, в ходе которой будут проводиться более тщательные анализы с взятием проб земли из скважин. Практические мероприятия по устранению последствий загрязнения проводятся на третьем этапе. [c.112]