Мы рассмотрели все категории ликвидных и текущих активов фирмы. Исследуя выбор между прибыльностью и риском, мы в какой-то степени смогли определить, каково надлежащее количество ликвидных активов, которое должна поддерживать фирма. (Под ликвидными активами, как уже отмечалось, мы понимали наличность и рыночные ценные бумаги.) После определения всех категорий ликвидных активов возникают другие вопросы сколько средств держать в наличности, сколько в рыночных ценных бумагах Нам необходимо ответить на эти вопросы, а также выяснить, как повысить эффективность управления наличными средствами и как инвестировать избыточные денежные средства в рыночные пенные бумаги. [c.240]
Функция управления наличностью [c.240]
Управление наличностью фирмы заключается в максимизации получения наличных денег и дохода по процентам с "мертвых" денежных средств. С одной стороны, оно начинается тогда, когда покупатель выписывает чек, чтобы выплатить фирме свою дебиторскую задолженность, и заканчивается тогда, когда поставщик, работодатель или правительство получают от фирмы инкассированные денежные средства в счет кредиторской задолженности или накопленных платежей. Вся деятельность между этими двумя моментами лежит в сфере управления наличностью. Усилия фирмы, направленные на то, чтобы, заставить покупателей оплатить свои векселя в определенное время, относятся к управлению дебиторской задолженностью. С другой стороны, решения фирмы о том, когда оплачивать свои векселя заключаются в управлении кредиторской задолженностью и накопленными платежами. [c.241]
Различные методы инкассации и выплат, при помощи которых фирма может повысить эффективность управления наличностью, — это две стороны одной медали. Эти методы влияют на общую эффективность управления наличностью. Главная идея состоит в том, чтобы конвертировать в наличность дебиторскую задолженность как можно быстрее, а оплачивать счета кредиторов настолько позже, насколько это согласуется с. поддержанием репутации кредитоспособной фирмы у поставщиков. Сегодня большая часть компаний средних размеров использует сложную технику, чтобы ускорить инкассацию и жестко контролировать выплаты. Давайте посмотрим, как они это делают. [c.242]
Некоторые компании имеют слишком много банковских счетов, создавая тем самым лишние запасы "мертвых" денежных средств. Компания, которая имеет счет в каждом городе, в котором у нее есть или торговый филиал, или производственные мощности, могла бы значительно сократить остатки наличности, если бы она сократила некоторые из этих счетов. Банковская деятельность торгового филиала зачастую может вестись с большего счета с небольшими потерями в обслуживании и доступности денежных средств. Несмотря на это, банкиры приветствуют маленькие счета, хотя в них мало смысла для общего управления наличностью фирмы. Закрыв ненужные счета, фирма высвободит средства, которые она затем использует с выгодой. [c.246]
Вторым аспектом изменения внешних условий является возросшая сложность компьютерных разработок для управления наличностью и электронных переводов денежных средств. Все мы понимаем, что пластиковую карточку с магнитным кодом можно использовать для получения наличности, перевода средств с одного счета на другой для оплаты векселей, одалживания средств и других операций. Эти операции могут проводиться в финансовом институте, в электронном кассовом автомате, работающем 24 часа в сутки, и в определенных магазинах розничной торговли. В магазинах при помощи. электронной карточки можно заплатить за покупку, поскольку при помощи электронных приспособлений денежные средства переводятся со счета покупателя на счет магазина. Преимущество для продавцов очевидно они уверены в том, что оплата за покупку — доброкачественная, к тому же они получают деньги немедленно. Кроме того, продавцы могут уменьшить возможность получения недоброкачественных чеков, используя гарантийную систему, предлагаемую многими банками. При такой системе чек клиента считывается спектральными приборами, и компьютер проверяет его доброкачественность. Так как банк гарантирует чек, который он проверяет, продавец не подвергается риску потерь от "плохих" чеков. [c.250]
Таким образом, использование электронных переводов денежных средств может привести к большей экономии денежных остатков. В свою очередь переход к этим технологиям зависит, в частности, от уровня процентных ставок на финансовых рынках. Чем больше процентная ставка, тем, естественно, больше альтернативные издержки хранения наличности и тем привлекательнее становятся электронные банковские технологии при прочих равных условиях. Однако использование новой технологии управления наличностью обычно требует значительных стартовых затрат. В результате, если новый метод уже введен, налицо тенденция использовать его, даже если процентные ставки после этого сократятся. [c.252]
Трансакционные остатки определяют, принимая во внимание соображения, рассмотренные в этой главе ранее. Кроме того, мы предположили, что чем выше процентная ставка, тем выше альтернативные издержки хранения наличности и тем больше вытекающее из этого желание сократить наличность фирмы при прочих равных условиях для определения оптимального баланса между наличностью и ликвидными ценными бумагами были разработаны модели управления наличностью. В этих моделях учитывается спрос на наличность, процентная ставка по ценным бумагам и издержки перемещения средств между рыночными ценными бумагами и наличностью. В приложении к этой главе представлены две наиболее широко распространенные модели. [c.253]
Приложение. Модели управления наличностью [c.264]
Зная общую ликвидность фирмы (ее трансакционный остаток и резервный остаток), мы должны выяснить, каково оптимальное распределение средств между наличностью и рыночными ценными бумагами. Это, в свою очередь, дает нам средний уровень наличности и объем инвестиций в ценные бумаги. Оптимальный уровень наличности зависит от потребности в ней, возможности прогнозирования объема этой потребности, процентных ставок по рыночным ценным бумагам и стоимости перевода наличности в ценные бумаги и обратно. Для того чтобы обеспечить решение проблем управления наличностью, разработано немало моделей. В приложении к главе представлены только две из них, наиболее широко используемые. Первая применяется в условиях предположения о высокой степени определенности будущей потребности фирмы в наличности. Для второй предположение как раз противоположно будущая, потребность фирмы в наличности в высшей степени непредсказуема. Перейдем к изучению этих моделей. [c.264]
| Рис.9.4. Модель управления запасами как элемент управления наличностью |  |
То, как устанавливаются границы, зависит, в частности, от постоянных расходов по сделкам с ценными бумагами, и альтернативных издержек хранения наличности. Как и раньше, мы предполагаем, что эти издержки известны и что постоянные расходы по продаже ценной бумаги равны расходам на ее покупку. В сущности, мы можем удовлетворить спрос на наличность при наименьших возможных общих издержках. Хотя существует много вариантов применения теории контроля к проблеме управления наличностью, мы рассмотрим относительно простой подход. В модели Миллера-Ора устанавливаются две контрольных границы А дол. в качестве верхнего предела и ноль( ) дол. в качестве нижнего предела. Модель представлена на рис. 9.5. Когда остаток наличности достигает верхнего предела, покупаются ценные бумаги на сумму h-z дол., и новый остаток равен t дол. Когда остаток падает до нуля, продаются ценные бумаги на сумму z дол., и новый остаток снова равен z Дол. Пока остаток наличности колеблется где-то между верхним и нижним пределами, никаких действий не предпринимается. Эта ситуация изображена на рисунке. Минимальный предел может быть установлен на некотором уровне, отличном от нуля, а А и z на графике поднимутся вверх. Для наглядности мы будем использовать ноль как нижнюю границу, зная, что фирма может установить нижнюю границу на некотором положительном уровне. [c.268]
Оптимальное значение h находится как 3z При таких значениях контрольных границ достигается минимизация общих издержек (постоянных и альтернативных) управления наличностью. Еще раз напомним, исходное предположение заключается в том, что потоки наличности случайны. Средний остаток наличности не может быть точно определен заранее, хотя и равен приближенно (z + A)/3. Однако, как показывает опыт, он может быть легко рассчитан. [c.269]
Иногда выплата дивидендов акциями может служить для компании средством экономии денег, имеющихся в ее распоряжении. В период роста прибыли компания может принять решение об увеличении доли накопления и объявить о выплате дивидендов акциями вместо наличной выплаты. Тогда принятое решение будет являться решением об уменьшении значения показателя дивидендного выхода, поскольку в ситуации, когда прибыль увеличивается, а дивиденды остаются на прежнем уровне, значение показателя дивидендного выхода уменьшается. Вопрос о том, происходит ли при этом увеличение благосостояния акционеров, зависит от причин, которые были рассмотрены выше. Увеличение доли накоплений могло бы быть осуществлено и без выплаты дивидендов акциями. Однако выплата таких дивидендов имеет благоприятный психологический эффект. Однако замена наличных выплат выплатами в виде акций может повлечь за собой заметное увеличение административных расходов. Управление такими дивидендами обходится дороже чем управление наличными выплатами, и эти издержки в какой-то мере уравновешивают благоприятный эффект, обусловленный применением этого инструмента. [c.526]
Управление наличностью Подготовка финансовых отчетов [c.7]
Кроме того, книга содержит базовый справочный материал по использованию финансовых инструментов, таких, как опционы, гарантийные обязательства и конвертируемые облигации, лизинг, хеджирование финансовых рисков, управление наличными средствами и кредитами, а также по международному финансовому менеджменту и управлению пенсионными фондами. [c.1092]
В соответствии с законодательством деятельность по организации и управлению наличным денежным обращением осуществляется в централизованном порядке Центральным банком Российской Федерации. [c.358]
На счете Касса отражают движение и наличие денежных средств в кассе нефтебазы (управления). Наличные деньги в кассу принимают по приходным кассовым ордерам установлен-, ной формы, а выдают — по. расходным кассовым ордерам. [c.190]
Мой богатый папа часто говорил Большее количество денег не решит проблему, если управление наличными деньгами - проблема . [c.155]
Большинство людей не могут улучшить свое материальное благосостояние, потому что каждый месяц они получают счета для оплаты. Они имеют телефонные счета, налоги, счета за электричество, газ, счета оплаты кредитной карточки и т.д. Каждый месяц большинство людей платит кому-то счета и только потом себе, если у них что-нибудь остается. Следовательно, большинство людей нарушает правило персональных финансов, которое гласит Плати сначала себе . Именно поэтому богатый папа подчеркнул важность управления наличными деньгами и основ финансовой грамотности. Богатый папа часто говорил Люди, которые не могут контролировать наличные деньги, работают на тех, кто может . [c.157]
Начните осуществлять Ваш план управления наличным потоком. [c.158]
Богатый папа имел много определений для финансовой компетентности , например, это способность конвертировать наличные деньги или рабочую силу в активы, которые обеспечивают управления наличным потоком . Но одним из его любимых определений было Кто умнее Вы или Ваши деньги Для моего богатого папы тратить жизнь, упорно зарабатывая деньги только для того, чтобы потратить их, едва успев получить, не признак высокого интеллекта. Вы можете захотеть пересмотреть поток наличных денег бедного человека из среднего класса и богатого человека, как представлено в главе 10. И помните, что богатый человек сосредотачивает свои усилия на приобретении активов, а не на упорной работе за деньги. [c.161]
Например, отчуждаемые депозитные сертификаты обеспечивают доходность на несколько базисных пунктов выше. Сертификаты выпускаются банками и служат подтверждением депонированных на определенный срок сумм, по которым банк выплачивает определенный процент. Владелец сертификата получает основную сумму вклада и процент в срок погашения, но может и продать сертификат на вторичном рынке и до наступления этого срока. Депозитные сертификаты пользуются особой популярностью у крупных корпораций, которые используют их для управления наличностью в качестве дополнения к казначейским векселям. [c.219]
Обзор политики ликвидности и система управления наличностью. [c.168]
Обзор методов поддержания ликвидности и системы управления наличными [c.179]
Зона 4. Исчерпание — управление наличностью в ситуациях, когда показатели привлекательности рынка и конкурентоспособности довольно низкие. [c.234]
Управление наличностью Банковские ссуды [c.614]
Кассовый план это документ не только внутреннего пользования, посредством составления и исполнения которого удовлетворяется потребность предприятия в наличных деньгах и обеспечивается контроль за движением денежной наличности, своевременностью ее получения и целевым использованием. Он органически связан и с управлением наличным денежным оборотом регионов и страны в целом, поскольку принимается за основу при разработке предприятием представляемой обслуживающему его банку квартальной кассовой заявки по форме, утвержденной советом директоров Банка России 19.12.97 г. и сообщенной кредитным учреждениям письмом от 5.01. 98 г. № 14-П. [c.170]
Финансовая политика предприятия — есть целенаправленное использование финансовых ресурсов для осуществления своих функций и задач, а также достижения спланированных целей. А "...управление финансовыми ресурсами — управление наличными денежными средствами, дебеторской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков" [27, с. 17]. Финансовая тактика должна быть направлена на решение задач конкретного этапа в развитии предприятия, связанных с оптимальным перераспределением финансовых ресурсов по видам расходов и своевременным изменением способов организации финансовых связей. [c.54]
Управлением наличностью обычно занимается финансовый отдел компании. Для атого составляется кассовая смета (смета наличности) (см. гл. 7), которая показывает нам, сколько наличности мы предполагаем иметь, когда и на какое время. Таким образом, она служит основанием для планирования наличных средств и контроля за ними. В дополнение к смете наличности фирме нужна систематизированная информация о состоянии наличности, а также несколько видов контрольных систем. Обычно в основе получения этой информации лежит компьютерная, а не ручная обработка данных. В любом случае необходимо довольно часто получать отчеты, желательно ежедневно или даже еще более часто, об остатках денег на каждом банковском счете, об израсходованных средствах, о средних остатках за день и о состоянии рыночных ценных бумаг фирмы, а также детальный отчет об изменениях в этом положении. Также полезно иметь информацию об основных предполагаемых наличных поступлениях и выплатах. Вся эта информация существенна, если фирма хочет эффективно управлять своей наличностью. [c.241]
С 1989-го по 1990-й финансовые годы "быстрый" коэффициент компании " arroll" понизился с 0,2 до 0,1, что связано с уменьшением остатка наличности и увеличением задолженности. Это могло стать результатом более агрессивной программы управления наличностью, возникновением проблемы в процессе движения наличности или же временным уменьшением наличности. [c.307]
Как объяснил Хакер Управление наличностью в корпорациях и правительственных учреждениях становится все более сложным, и вскоре эти структуры перестанут пользоваться низкодоходными счетами. Физические лица — единственный остающийся источник низкопроцентных фондов для банков . [c.563]