Фазы установления целей [c.265]
Планирование включает различные фазы определение целей, анализ проблем, прогнозирование, поиск альтернатив, оценка принятых решений. За планированием, как правило, следует этап, связанный с выполнением планов и соответственно контролем их исполнения, который предполагает установление расхождений между планом и фактом и установление причин этих расхождений. Результаты контроля и анализа дают информацию для последующего процесса планирования. Задача организации состоит в обеспечении оптимального достижения цели посредством использования специальных организационных моделей. Если планирование и контроль являются процессами, связанными с переработкой информации, то организация занимается структурированием информационных связей. Информационное обеспечение, включающее в себя переработку, учет, анализ и прогноз информации, представляет собой связующее звено между планированием, контролем и организацией. [c.38]
Первая фаза. Влияние среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также сильно зависят от состояния среды. Ранее, когда обсуждался вопрос о требованиях к целям, говорилось, что они должны быть гибкими, чтобы их можно было менять в соответствии с изменениями, происходящими в среде. Однако из этого никак не следует делать заключения, что цели должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления к тем изменениям, которые происходят в среде. При правильном подходе к установлению целей руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. Для этого очень важно выявлять тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники. Конечно, правильно предусмотреть все невозможно. Более того, иногда в окружении могут происходить изменения, которые никак не вытекают из обнаруженных тенденций. Поэтому менеджеры должны быть готовы к тому, чтобы ответить на неожиданный вызов, который им может бросить среда. Тем не менее, не абсолютизируя ситуации, они должны формулировать цели, чтобы ситуационные составляющие нашли в них свое отражение. [c.216]
Вторая фаза. При установлении целей для организации в целом важно определить, что из широкого круга возможных характеристик деятельности организации следует взять за основу. Далее выбирается определенный инструментарий количественного расчета величины целей. Особое значение имеет система критериев, которыми пользуются при определении целей организации. Обычно эти критерии выводятся из миссии организации, а также из результатов анализа макроокружения, отрасли, конкурентов и положения организации в среде. При определении целей организации учитывается то, какие цели она имела на предыдущем этапе и насколько достижение этих целей способствовало выполнению миссии организации. Наконец, решение по целям всегда зависит от тех ресурсов, которыми обладает организация. [c.216]
Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достижению общеорганизационных целей. При этом иерархия должна строиться как по долгосрочным, так и по краткосрочным целям. [c.216]
Установление целей предполагает прохождение четырех обязательных фаз 1) выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении 2) установление общих для организации целей 3) построение иерархии целей и 4) установление индивидуальных целей. [c.218]
Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении установление целей для организации в целом построение иерархии целей установление индивидуальных целей. [c.169]
С точки зрения логики осуществления действий, выполняемых при установлении целей, можно считать, что процесс целеполагания в организации состоит из трех последовательных стадий. На первой стадии происходит осмысление результатов анализа среды, на второй — выработка соответствующей миссии и, наконец, на третьей стадии непосредственно вырабатываются цели организации. Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз [c.72]
Первая фаза. Влияние окружающей среды сказывается не только на установлении миссии организации. Цели также зависят от состояния среды. Однако отсюда никак не следует делать заключения, что цели должны быть привязаны к состоянию среды только путем постоянной корректировки и приспособления К тем изменениям, которые происходят в среде. При правильном подходе к установлению целей руководство должно стремиться предвидеть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этим предвидением. Для этого очень важно выявить тенденции, характерные для процессов развития экономики, социальной и политической сфер, науки и техники. [c.73]
Данная фаза связана с формулированием целей тем, что без наличия предварительно установленных целей не может быть сформулирована ни одна проблема. Только когда цель сформулирована и установлена в виде планового задания, можно определить, какие мероприятия должны быть проведены, чтобы в дальнейшем обеспечить достижение цели или минимальное отклонение от нее. [c.96]
Установление целей предполагает прохождение четырех обязательных фаз (1) выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении (2) уста- [c.263]
На второй фазе развиваются сотруднические рабочие отношения между экспертом и клиентом. Проверяется, насколько эксперт реально независим и объективен. На третьей, четвертой и пятой фазах происходит (1) выяснение и диагноз проблемы на основе собранных экспертом данных и стремления понять узкие места системы (2) установление целей изменения и выход на действия, сопровождающиеся определением степени готовности к изменениям (3) превращение намерений в конкретные усилия, внедрение нового поведения. [c.586]
Правильно организованный процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз [c.82]
Третья фаза. Установление иерархии целей предполагает определение таких целей для всех уровней организации, достижение которых отдельными подразделениями будет приводить к достиже- [c.82]
Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз. [c.86]
Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз 1) выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы 2) установление целей для организации в целом 3) построение иерархии целей 4) установление индивидуальных целей. Для того чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до каждого работника. В этом случае достигается одно из самых важных условий успешной деятельности организации все работники включаются в процесс совместного достижения конечных целей организации. [c.119]
Прохождение каких фаз предполагает процесс установления целей [c.121]
Для целей нормирования производственный процесс расчленяют на операции, фазы, приемы, движения. Так как от продолжительности отдельных фаз зависит длительность операции, а от продолжительности всех операций — длительность всего производственного процесса, то при установлении нормативов затрат времени на проведение процесса тщательно анализируют все операции процесса. [c.76]
Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Вот почему на рис. 2.2. стрелки, исходящие от контроля, идут к планированию. Существуют три аспекта управленческого контроля. Установление стандартов — это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект — это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, — стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных [c.75]
Показатели успеха проекта могут относиться к проекту в целом и к его основным фазам. Очень часто показатели успеха проекта определяют с учетом предварительного расписания проекта, определяя для его основных показателей (например, длительности основных фаз проекта) допуски на превышение установленных в предварительном расписании значений показателей. При определении таких допусков большое значение имеет опыт выполняющей проект организации и заказчика. Хотя каждый проект обязательно обладает определенной степенью уникальности, они, тем не менее, в какой-то [c.199]
Только что рассмотренный процесс не слишком отличается от проектного управления, которое мы обсуждали выше. Основная цель этого проекта — продать прогнозируемый объем определенного продукта в установленные сроки. Чтобы продавец с этим справился, нужно разбить проект на поддающиеся управлению фазы, а сами эти фазы могут включать различные виды деятельности по достижению конечной цели. Каждая успешно завершенная фаза, будь то отдельный телефонный звонок или исполненная административная обязанность, внесет свой вклад в достижение конечной цели. И если текущий учет подтверждает, что тот или иной сотрудник организации всегда выполняет запланированное, вероятность достижения этой цели возрастает. [c.224]
Для успешного проведения таких собраний необходимо соблюдать несколько основных требований. Должна быть четко поставлена цель, и для достижения результата в установленное время обсуждение вопроса должно быть разбито на соответствующие фазы. Собрания этого типа не должны длиться больше двух часов. Если работа не завершается в течение двух ча- [c.310]
Критерием научной обоснованности форм и методов взаимодействия магистрального и промышленного транспорта являются общие минимальные расходы на перевозочный процесс. Поэтому экономическое взаимодействие с учетом предыдущих форм устанавливает оптимальный уровень взаимосогласованности и координации в работе всех звеньев во всех фазах обслуживания, т. е. позволяет установить оптимальный режим взаимодействия. Эта форма взаимосвязана с постановкой и решением оптимизационных задач по выбору целесообразных вариантов организации технологии с одновременным наращиванием мощности технических средств на перспективу. Кроме того, экономическая форма взаимодействия обосновывает необходимую мощность каждого элемента перевозочного процесса и экономически оправданный резерв технических средств транспорта. На основе минимизации приведенных затрат намечаются мероприятия по этапному развитию отдельных элементов перевозочного цикла с целью ликвидации диспропорций в их мощности и установлении необходимой пропорциональности. [c.233]
В связи с тем, что основным элементом себестоимости древесины является зарплата, для обеспечения ее бесперебойной выплаты введен особый порядок бронирования средств на зарплату. В этих целях в дни регулирования спец-ссудного счета (на 1-е и 16-е числа каждого месяца) лесозаготовительным организациям выдаются ссуды (независимо от установленного лимита кредита и просроченной задолженности Госбанку), к-рые зачисляются на особый счет по зарплате. Размер ссуд определяется исходя из суммы запланированной зарплаты в составе себестоимости единицы продукции и объема фактически выполненных работ за истекший двухнедельный период по всем фазам произ-ва. За счет кредитов Госбанка бронируются средства и для расчетов с колхозами за использование на лесозаготовках их транспорта. Госбанк осуществляет постоянный контроль за состоянием обеспечения кредитов в лесной пром-сти и применяется дифференцированный подход при кредитовании хорошо и плохо работающих предприятий. [c.600]
При попередельном методе затраты, как правило, учитывают по цеху (переделу, фазе, стадии) и группе продукции в целом, а себестоимость отдельных видов продукции, включенных в калькуляционную группу, калькулируют при помощи экономически обоснованных способов. Как было отмечено ранее, такой порядок учета затрат и калькулирования себестоимости чаще всего применяют в комплексных производствах, когда из одного и того же сырья вырабатывают несколько видов или сортов продукции. В таких производствах при калькулировании прибегают к распределению не только косвенных, но даже и прямых затрат. Это делают на базе системы коэффициентов, заранее установленной плановой или нормативной себестоимости единицы продукции и т. д. [c.176]
Разрешите мне начать с того момента, когда условия, близкие к равновесию, были заменены условиями динамического дисбаланса. Этот момент можно указать чрезвычайно точно падение Берлинской стены. Оно открыло дорогу объединению Германии. Канцлер Коль воспользовался этой исторической возможностью. Он решил, что объединение должно быть полным и немедленным и проходить в европейском контексте. Практически у него не было выбора, поскольку Конституция Германии предоставляла восточным немцам гражданство Германии, а Германия была членом Европейского сообщества. Но брать на себя ответственность за события или лить реагировать на них - это совсем не одно и то же. Канцлер Коль проявил себя как настоящий лидер. Он отправился к президенту Миттерану и сказал ему практически следующее "Мне необходима ваша поддержка, поддержка Европы для достижения немедленного и полного объединения". Французы ответили примерно так "Давайте создадим более сильную Европу, в которую будет полностью включена объединенная Германия". Это создало огромный импульс к интеграции, это дало толчок к развитию фазы подъема в череде подъемов и спадов. Британцы возражали против создания сильного центрального полномочного органа вспомнить хотя бы выступление Маргарет Тэтчер в Брюгге. Последовали тяжелые переговоры, но было некоторое чувство спешки, крайнего срока. Результатом стало Маастрихтское соглашение, две основные цели которого заключались в установлении общей валюты и общей внешней политики. Оно включало также и множество других положений, но они были менее важными, и, когда британцы стали возражать, им было позволено выбрать некоторые из них. В общем и целом соглашение было огромным шагом в направлении интеграции, героической попыткой создать Европу, достаточно сильную для того, чтобы она могла справиться с рево-люпионными изменениями, явившимися результатом распада советской империи. Оно зашло, вероятно, дальше и призывало к еще более быстрым изменениям, чем к этому было готово общественное мнение но это был шанс, которым лидеры воспользовались для того, чтобы справиться с революционной ситуацией. И по-моему, это абсолютно правильно, поскольку роль лидера требует именно таких решений. [c.315]
Разработайте план действий для каждой сферы, опираясь на принципы, обсуждавшиеся в главах 7 и 8. Этот план должен включать в себя проект по пересмотру метода определения задач и всей последующей управленческой деятельности, направленной на их решение. Уделите особое внимание внедрению принципов пофазного контроля, в особенности установлению границ каждой фазы и назначению контрольных точек. Внедрите пересмотренные процессы сроком на три месяца. Сами по себе цели. не нужно изменять. Фактически суть этого эксперимента заключается в том, чтобы увидеть, сколько усовершенствований можно ввести в процесс достижения поставленных целей. [c.229]
Для эффектного и эффективного появления товара на рынке необходимо принять следующие решения разработать мультиатрибутивную модель товара определить подход к формированию имиджа товара, прежде всего в координатах цена-качество определить планируемую относительную полезность товара по сравнению с аналогами или заменителями оценить фазу жизни товара по отношению к другим технологиям, провести позиционирование товара или марки и т.д. Также важной частью выведения товара на рынок является формирование цены на продукцию, которое происходит одновременно несколькими параллельными путями, чтобы в последующий момент принять окончательное решение о размере цены на конкретный товар. С помощью установления цены на товар предприятие может решать следующие цели захватить намеченную долю рынка, увеличить спрос на продукцию, максимизировать текущую прибыль, максимизировать оборот, установить ценовые барьеры для новых конкурентов. Завершающим этапом ценооб- разования является разработка ценовой политики исходя из ближайших задач предприятия. [c.117]
Чисто психологический конфликт бывает вызван особенностями личности, чертами ее характера, склонностью к конфликтному поведению как способу достижения своих результатов. По сути, психологические конфликты субъективны. К их предпосылкам относят негативные приемы общения, психологические игры , пересекающиеся транзакции (по Берну), личностные особенности общающихся (есть личности, для которых конфликт — наилучшая ситуация, позволяющая скрыть свою некомпетентность, достичь собственных целей в ущерб другим за такими людьми тянется шлейф конфликтов). Для управления психологическими конфликтами рекомендуется72 знать и уметь применять технологии предотвращения, подавления, отсрочки (уклонения) или разрешения конфликта, исходя из особенностей конфликтующих сторон, фазы и стадии конфликта, возможностей, которыми располагает руководитель для урегулирования. Конфликтны такие ситуации, как несовместимость членов группы, наличие в группе вздорной по характеру и стилю деятельности личности, деструктивное поведение руководителя группы, несовпадение претензий и ожиданий личности и статуса, который ей установлен группой. [c.290]
На стадии, предшествующей внедрению товара на рынок, основными вопросами являются обеспечивает ли прогноз конъюнктуры рынка рыночную новизну и жизнеспособность товара каково состояние НИОКР и производства у конкурента и какую долю рынка он занимает. Дорыночная стадия жизни това ра складывается из исследования и разработки. Исследования нужны для обоснования цели разработки и установления дальнейших задач. В рамках фазы исследования решаются такие задачи как анализ окружающей среды, прогнозирование, опредс- [c.61]