Информационные системы, аналогичные канбан , существуют в любой организации. Они определяют формы и правила обращения документов, сопровождающих движение материальных потоков в производстве. Однако информационная система канбан — принципиально новый шаг в этом направлении. Ее новизна определяется не столько формой и реквизитами карточек, сколько выполняемыми функциями и правилами обращения, вытекающими из них. Кроме того, новизна системы не имела бы смысла, если бы правила не выполнялись. [c.462]
Система нулевого запаса . Форма организации материальных потоков нулевого запаса предполагает поддержание минимального запаса на каждой технологической стадии. Она основана на сочетании системы промежуточный склад — резервный накопитель и метода регулирования запасов канбан . В отличие от традиционного производства, в котором склад является местом хранения материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, в системе нулевого запаса он служит для промежуточного хранения материалов, деталей и узлов, которые не могут быть поставлены и изготовлены точно в срок. Резервные накопители используются для выполнения функций децентрализованного управления изготовлением изделий, таких, как снижение влияния неисправностей, синхронизация работы производственных участков или отдельных рабочих мест, перестановка в последовательности изготовления или сборки. [c.349]
Склады. Выполняют роль буферной емкости , компенсирующей несогласованность во времени интенсивности материальных потоков поступления и выдачи продукции в форме грузов. Некоторые предприятия берут за правило поддержание уровня складских запасов готовой продукции в соответствии с уровнем реализации (например, в объеме 30—45 дней). Необходимость в складах появляется и в процессе производства, когда имеются большие интервалы в поступлении материалов. Образуемые на складе запасы создают условия для равномерной работы предприятия и быстро позволяют реагировать на изменение спроса. Основными функциями складов являются обработка и хранение материалов в связи с формированием запасов на определенный срок для предстоящего потребления. Задачи организации материальных потоков сводятся к определению качества, типа складских помещений, их территориального расположения. [c.342]
Отмеченные условия производства позволяют свести к нулю запасы материалов на всех стадиях движения материального потока. Таким образом, данная форма организации перемещения материалов в отличие от рассмотренных выше обеспечивает, с одной стороны, ориентацию предприятия на запросы рынка (потребителя), с другой — минимальный нормативный производственный запас. Однако использование ее на отечественных предприятиях затруднено из-за отсутствия устойчивой системы снабжения необходимыми материалами, низкого уровня компьютеризации управления ходом производства. [c.350]
Соответствие между пропорциями, складывающимися в обороте валового выпуска в его материальной форме, и пропорциями, характеризующими оборот стоимости в форме различного вида доходов, — непременное условие реализации созданного продукта и непрерывности процесса воспроизводства. В связи с этим возникает необходимость использования показателей и экономических параметров, относящихся к финансовой стороне производства. Однако следует учесть, что хотя производство и потребление продукта в материальной форме и кругооборот стоимости в форме денежных доходов образуют единство, и одно не может существовать без другого, движением этих двух групп потоков (материальных и финансовых) управляют разные закономерности. Задача состоит в том, чтобы добиться соответствия материально-вещественных и финансовых пропорций в экономике. Финансовый счет сектора Некоммерческие (общественные) организации, обслуживающие домашние хозяйства отражает состояние и изменения различных типов финансовых активов и пассивов (обязательств). Его балансирующая позиция — Чистое изменение финансовых активов и пассивов — должна, в принципе, соответствовать балансирующей позиции счета операций с капиталом. [c.440]
Отмеченное выше взаимодействие функций организации производства, планирования и управления предприятием является весьма важным фактором его развития. Почти все изменения в сфере одной функции в какой-то степени отражаются на других. Единство между организацией производства, планированием и управлением можно проследить на следующем примере. Допустим, производство определенного типоразмера турбин на данном заводе планировалось в малых количествах. В соответствии с этим был организован выпуск турбинных лопаток. При увеличении выпуска данных турбин был создан непрерывный поток для их производства с изменением самой методики планирования и форм материального стимулирования рабочих, занятых на поточной линии. Таким образом, увеличение плана обусловило изменение в организации производства, что, в свою очередь, потребовало новых методов планирования, новых форм организации заработной платы, перестройки управленческих органов предприятия и определенных управленческих решений и команд. [c.6]
Непрерывные — на конвейерных или автоматизированных линиях в процессе производства, транспортировка материальных ресурсов по трубопроводу и т. д.. 2. Дискретные — организация обеспечения потребностей в форме складских и транзитных поставок, подача на рабочие места материальных ресурсов при мелкосерийном и среднесерийном производстве, регулярная отгрузка готовой продукции постоянным контрагентам и т. д. 3. Блиц-поток — это разовые поставки, отгрузки, подача на рабочие места редко употребляемых предметов и средств труда. [c.68]
Основным достоинством данной формы организации движения материальных потоков является возможность накопления большого объема материала на входе и выходе системы, что обеспечивает, с одной стороны, надежность поступления необходимых деталей, заготовок, комплектующих в производство, с другой — гарантирует выполнение срочных заявок потребителей продукции. Недостаток накопительной системы движения материалов состоит в том, что наличие разветвленной системы транспортных трасс и большого числа складов затрудняет управление движением материальных потоков и контроль за запасами. Отмеченное приводит к большим потерям, связанным с иммобилизацией средств в материалы, и требует значительных капитальных вложений для создания системы складов. [c.348]
Транспортно-накопительная система. Транспортно-накопитель-ная форма организации потоков предполагает наличие комбинированной транспортно-складской системы (ТСС), которая объединяет определенное число рабочих мест (участков) путем установления связи каждого рабочего места (участка) с любым другим посредством информационного и материального потоков. При этом процессы механообработки (сборки), контроля, подготовки производства, складирования и резервирования материалов объединяются с помощью транспортно-складской системы в единый процесс производства. Управление движением материального потока происходит по схеме поиск необходимой заготовки на складе — транспортировка заготовки к станку — обработка — возвращение детали на склад. [c.348]
В теме 13 были рассмотрены вопросы организации внутрипроизводственных материальных потоков, охватывающие формы организации, системы управления потоками внутри предприятия, планирования потребности в материалах, управления запасами материалов. В данном вопросе принят более широкий подход как по номенклатуре ресурсов, так и по функциям материально-технического обеспечения производства в увязке с другими обеспечивающими функциями. [c.428]
Образно говоря, любое предприятие можно представить погруженным в поток информации, поступающей от внешней среды, которая включает государство, общественные организации, поставщиков мате- риалов, конкурентов, инфраструктуру рынка и т.п. Информационные органы предприятия отфильтровывают из этого потока информацию, необходимую для жизнедеятельности предприятия и преобразуют ее в удобную для выработки управляющих решений форму. Вовне предприятием "выбрасывается" информация о своих возможностях производства, производимом товаре (реклама), материальных потребностях и т.д. Но каждое предприятие имеет и собственную (внутреннюю) информационную среду, в которой циркулируют потоки, образующие информационную систему предприятия. Если представить маркетинг как способ существования предприятия, то мы приходим к понятию "маркетинговая коммуникация", которым естественно обозначить систему налаженного обмена между внутренней и внешней информационными средами предприятия, позволяющая ему адаптироваться к изменениям внешних, в частности, рыночных условий и добиваться поставленных целей. [c.8]
Содержательную сторону организации выполняет ее предметно-целевая структура. На ее основе в соответствии с ее временными параметрами свершения контролируемых событий формируется функциональная структура как модель динамического развития и поведения организации. С учетом остальных трех факторов формируется хозяйственный механизм организации, отображаемый информационной структурой. Он призван обеспечить динамическое равновесие как единый субъект, регулирующий интенсивность, темпы и уровни материально-технических, трудовых и финансовых потоков. Его внешняя форма проявления закрепляется морфологической структурой организации с различными структурными образованиями блоками, отделами, службами, подсистемами, должностями. С учетом шестого принципа структурные изменения возможны и целесообразны по мере диверсификации производства, изменения его объемов и условий хозяйствования, т.е. существенной смены целей и задач организации. [c.177]
Применяемый метод организации производства является одним из факторов, определяющих количество и объем внутренних перевозок, размеры запасов, число и типы складов. Так, организация производства по индивидуальным заказам и использование технологической формы организации предполагает многократное перемещение в процессе обработки большого числа деталей. Такой подход к организации материальных потоков приводит к росту объема незавершенного производства и увеличению числа пунктов промежуточного складирования. Значительную часть производственного цикла в этом случае составляют потери времени, обусловленные сложной межучастковой связью. Напротив, организация синхронизированного производства уменьшает размеры всех видов запасов. [c.345]
В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN. [c.85]
Премирование производится из фонда материального поощрения в соответствии с типовыми положениями о премировании, утверждаемыми министерствами и ведомствами по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов. В них предусматриваются меры по усилению воздействия премий на повышение эффективности строительного производства, на ускорение внедрения достижений науки и техники конкретизируются показатели, условия и размеры премирования для отдельных категорий работников с учетом важности строящихся объектов и особенностей строительных и монтажных работ, а также проверенного на практике передового опыта организаций выделяются по размерам премирования работники участков, потоков, где применяются прогрессивные формы организации труда, достигается высокий уровень производительности труда, улучшается качество работ обеспечивается необходи- [c.205]
Достоинствами данной формы организации движения материальных потоков являются уменьшение объема запасов на рабочих местах за счет создания транспортно-складской системы, сокращение длительности производственного процесса посредством устранения перерывов между составляющими цикла производства, постоянный контроль за запасами и наличие хорошо организованной системы управления движением материалов. К числу недостатков транспортно-накопительнои системы можно отнести то, что она эффективна для групп конструктивно и технологически однородных деталей, что сужает область ее применения и вызывает необходимость проведения комплекса подготовительных работ. Кроме того, данная система требует значительных капитальных вложений в создание автоматизированной системы управления производством. [c.349]
Задачи главы изучение теоретических основ организации производственного процесса в пространстве и во времени усвоение базовых знаний по управлению производственными процессами при поточной и непоточной форме организации производства освоение методов планирования материальных потоков и управления ими в производстве овладение практическим навыком расчета по одному из изученных методов планирования в производстве планирование материальных потребностей производства (MRP I) закрепление материала темы и проверка знаний предмета посредством тестирования и ответов на контрольные вопросы. [c.85]
Смотреть страницы где упоминается термин Формы организации материальных потоков в производстве
: [c.72]Смотреть главы в:
Организация производства изд 2 -> Формы организации материальных потоков в производстве