Длительность работ и перерывов, продолжительность и струн-, тура цикла строительства скважин зависят от многих обстоятельств техники и технологии, организации работ и материально-технического снабжения, состояния ремонтных работ, квалификации кадров и т. д. Чем совершеннее все эти факторы, тем короче цикл, тем лучше его структура, тем выше скорости бурения (см. гл. II, 4). [c.89]
Общая структура темы Методика экономического анализа и примерный круг изучаемых вопросов представлен на рис. 27. [c.76]
Общая структура темы и примерный круг изучаемых вопросов представлен ни рис.29. [c.94]
Общая структура темы представлена на рис. 44.2. [c.198]
Управленческий анализ похож на анализ конкурентов, но более сконцентрирован на прибыльности, более глубок и детален, так как он важен для разработки стратегии. Кроме того, здесь более доступна информация о продажах, прибыли, себестоимости продукции, финансовых потоках, структуре и стиле управления, стратегически важных сферах деятельности и т. д. Несмотря на специфику проведения управленческого анализа деятельности конкретного предприятия, в его структуре тем не менее можно выделить ряд типовых блоков [c.57]
Ваша цель как трейдера найти скользящую среднюю, наиболее близко соответствующую вашему стилю торговли. Главное правило здесь гласит чем больше ваша временная структура, тем длиннее должен быть период скользящей средней, которую вы будете использовать чем короче ваша временная структура, тем более короткую скользящую среднюю вы будет использовать. При этом все скользящие средние потенциально могут рассказать вам что-то о динамике рынка. [c.33]
Не существует совершенной или идеальной структуры выбор ее зависит от того, насколько она соответствует стратегии энергокомпании и способствует реализации заданного стратегией курса. Однако существует правило здравого смысла самая хорошая структура - это простейшая структура, которая будет работать. Чем проще структура, тем меньше может быть сделано ошибок. [c.357]
Чем больше мощность предприятия и сложнее его производственная структура, тем большее количество оборотных средств требуется. Так, на нефтеперерабатывающем предприятии мощностью — 15 млн. т в год с долей вторичных процессов - 80% потребность в запасах сырья, катализаторов, реагентов, запасных частей для ремонта и прочее в несколько раз выше, чем на предприятии мощностью - 10 млн. т в год и с долей вторичных процессов [c.256]
Структурность — поведение системы обусловлено не столько свойствами ее элементов, сколько свойствами ее структуры, тем, как элементы расположены и взаимодействуют в системе. [c.15]
В других случаях присвоение кредитных средств происходит в виде использования их не по прямому назначению деньги тратятся не на цели, обозначенные в кредитном договоре (например, на развитие производства), а на приобретение различных ценностей для фирмы - получателя кредита (машин, дорогой оргтехники и т.п.). В дальнейшем руководитель фирмы, имея намерение присвоить полученные средства, учреждает ряд новых коммерческих структур на свое имя или на имя своих соучастников и передает эти ценности с баланса структуры-получателя кредита на балансы новых структур. Тем самым затрудняется установление принадлежности ценностей и их изъятие в целях возмещения ущерба. [c.67]
Мы очень многое узнали, но остается еще многое исследовать. Я убежден, что рынки имеют фрактальную структуру. Как и в отношении любой другой фрактальной, временной или пространственной структуры, чем тщательнее мы исследуем структуру, тем больше деталей мы видим. Как только мы начинаем объяснять некоторые загадки, обнаруживаются новые неизвестные. Перед нами классический пример того, что чем больше мы знаем, тем больше мы понимаем, что мы ничего не знаем. [c.258]
Совместимость элементов, элементов и системы образует первоначальную основу устойчивости созданной структуры. В том же направлении действует принцип актуализации, так как чем больше свойств превратится в функции, тем более возрастает взаимозависимость в структуре, тем прочнее она станет. В свою очередь, сосредоточение функций упрочивает взаимозависимость между элементами, что придает дополнительную устойчивость структуре. [c.64]
По сути, представленная на рис. 5.3.7 проектная организационная структура является совокупностью нескольких параллельных функциональных структур. Они отличаются от обычных структур тем, что принципиальное значение имеет достижения целей проекта, горизонтальная интеграция, а также тем, что эти структуры носят временный характер. [c.124]
Эта часть включает животные или растительные жиры и масла и и их фракции, которые были подвергнуты процессам, модифицирующим их химическую структуру, тем самым улучшив их вязкость, способность к высыханию (т.е. свойство поглощения кислорода при выдержке на воздухе и образования эластичных пленок), или модифицирующим их прочие свойства, при условии, что они сохраняют свою первоначальную фундаментальную структуру и нигде в другом месте номенклатуры не поименованы, например [c.204]
Наилучшей является простейшая из организационных структур, способных решать стоящие задачи. Удачной делают организационную структуру проблемы, которые она не создает. Чем проще структура, тем меньше вероятность сбоев в ней. [c.349]
S Отношение к продукции прямой и косвенный персонал. Прямой персонал — персонал, деятельность которого можно непосредственно отнести на носитель затрат (объект калькулирования). Деятельность косвенного персонала осуществляется в интересах нескольких носителей затрат. Деятельность прямого персонала проще оценивать и мотивировать, поэтому, чем больше его удельный вес в структуре, тем эффективнее система управления персоналом. [c.280]
В таком случае государство призвано осуществлять антикризисное управление как во всей макроэкономической системе (частные, смешанные и другие хозяйственные организации), так и в собственном внутригосударственном хозяйстве (госсектор экономики). И чем сложнее экономическая структура, тем выше требования к государству как к политической надстройке и как к анти- [c.117]
Руководитель должен иметь специальные знания, т.е. быть специалистом своего дела. Он также по своему социальному положению является служащим. Однако руководителей выделяет то, что они обязаны принимать решения и повелевать другими работниками, находящимися в их подчинении. Причем эта функция является основной. Чем крупнее фирма, чем многозвеннее ее структура, тем больше требуется лиц, руководящих группами работников, (организующих, направляющих и координирующих их деятельность). [c.379]
Чтобы упростить понятийно-категориальный аппарат в части организационных структур, примем следующие допущения. Организационные структуры отдельных элементов и характеристик организационной деятельности, таких как организационные структуры информационной системы, системы документооборота, технико-технологической системы и т. п., будем обозначать без определения организационная или заменять термином организации , например, информационная система организации и т. д. Хотя многие структурные характеристики элементов организационной деятельности разворачиваются в рамках организационной структуры, тем не менее, они не идентичны ей и не могут быть заменены обобщенным понятием организационной структуры. Термин организационная структура в связи со сложившимся стереотипом словоупотребления будем использовать только применительно к форме построения организации и ее подсистем, где в качестве элементов выступают организационные подразделения цеха, участки, отделы, службы и отдельные должностные позиции системы управления. [c.51]
Определить взаимосвязи курса Организация производства с другими дисциплинами — довольно трудная задача. Чем мельче организация (как структура), тем ниже будет уровень специали- [c.33]
Проведение анализа и оценки принципов рационализации структур 0,10 Перечень принципов рационализации структур и рекомендации по их оценке приведены в теме 9. Чем качественнее оценка и анализ соблюдения принципов рационализации структур, тем выше балл [c.117]
Индекс относительной силы (Relative Strength Index, RSI) этот технический индикатор, помогающий измерять силу цены акции или индекса по отношению к их прошлому поведению, в значительной степени основывается на предпосылке, что RSI достигает вершины или основания прежде, чем рынок формирует свою реальную вершину или основание. Таким образом, RSI рассматривается многими трейдерами как сигнал возможного предстоящего разворота. Значения RSI более 70 обычно интерпретируются как перекупленность, а ниже 30 указывают на перепроданность. RSI, как и скользящие средние, могут применяться в различных временных структурах. Как правило, чем короче временная структура, тем волатильнее RSI. [c.43]
Взаимные сплетения и взаимная борьба организаций образуют общий и неразрывный мировой организационный процесс. Дезорга-низационная деятельность является частным случаем организационной деятельности. Полной неорганизованности не бывает— это понятие не имеет смысла, например в биосистемах один и тот же организм может быть высокоорганизованным в выполнении одной функции и низкоорганизованным в выполнении другой. Аналогичные явления можно наблюдать при изучении различных типов общественных систем — например, чем четче и изощреннее действуют нелегальные организации, различные виды криминальных структур, тем больше они дезорганизуют работу органов правопорядка общественная система в целом хотя и испытывает определенное напряжение, но в других сферах, скажем, военно-политической, она может действовать весьма эффективно. [c.28]
Россию, забывая о странах Запада. И совершенно не волнуемся по поводу неработающего информационного пространства с собственной стороны. Мы не вырастили свои авторитеты, которые могли бы влиять на общественное мнение. Журналистам не дали подняться до уровня властителей дум. Заниженный уровень нашей журналистики устраивает власть для работы внутри страны. Но в ответ мы и наружу не можем дать сообщение, идущее по воздействию на уровне С. Доренко или В. Познера. Мы не можем интеллектуальным образом опровергнуть вояж ГО. Лужкова, не готовы к борьбе аргументов, реализуя лишь борьбу запретами. Ведь "Интер" оставил из общеполитических программ ОРТ только программу "Время", все остальное исчезло. Исходя из этой тенденции следует ждать исчезновения программы "Время" в следующем году. Замкнув все информационное пространство, властные структуры тем самым решают проблему чисто бюрократически. Но при этом забывается одно принципиальное изменение ситуации, происшедшее с независимостью сегодня приказ сменился убеждением. Уже никому нельзя приказать любить то или это, можно только попытаться убедить своих граждан делать это. А убеждать власть не готова, да и не умеет. Поэтому, к примеру, Б. Ельцину было легче расстрелять свой парламент, чем договориться с ним. [c.401]
Малозвенностъ маркетинговой структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем менее длительной оказывается передача информации снизу вверх и распоряжений дирекции сверху вниз. [c.284]
Управление способствует достижению целей экономического субъекта (хозяйственной системы) путем эффективного использования ее администрацией и персоналом различных материальных, трудовых и производственных ресурсов. При этом если управляющая система (администрация аудируемого лица) выбирает и принимает наиболее удачные решения, то она обеспечивает и сохранность такого ядра (изменяющегося набора элементов), и его плавание по структуре. Тем самым управление обеспечивает исключительно высокую степень приспосабливаемое системы к внешним условиям, а также устойчивость в траектории развития, в реализации функции системы. [c.18]
Маркетинговая позиция зиждется на условиях свободного рынка и конкуренции спрос определяет предложение. Желание выделиться среди товаров конкурента диктовало креативный подход к продвижению товара. Разработанная в начале 1940-х годов агентством Ted Bats Со. теория УТП помогла увеличить обороты почти в 40 раз при сохранении всех существовавших на тот момент клиентов. Понятно, что это не жестко заданная структура. Тем не менее у нее существует три критерия измерения эффективности [c.178]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура темы
: [c.196] [c.62] [c.118] [c.14] [c.122] [c.112] [c.59] [c.262] [c.128] [c.205] [c.199]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы
Производственный менеджмент Издание 5 -> Структура темы