Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т. д. С развитием производства происходят все более глубокое разделение труда, более полное и четкое отделение вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет как путем создания специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства, так и организации специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии. Выделение вспомогательных работ из основного производства, организация специализированных вспомогательных цехов и служб способствуют улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятий. В бурении и добыче нефти и газа проведена реорганизация производственных структур предприятия. При этом все вспомогательные хозяйства сконцентрированы на базах производственного обслуживания. Вся работа этой базы направлена на то, чтобы своевременно и полностью удовлетворять потребности основного производства в различного рода услугах и тем самым способствовать выполнению плановых заданий по предприятию в целом при минимальных затратах труда и средств. [c.110]
В данном случае реформирование должно быть направлено на то, чтобы придать предприятию его индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию. В принципе состав, объем и последовательность таких преобразований определяются в соответствии с результатами анализа состояния дел на каждом предприятии. Тем не менее есть несколько общих для большинства предприятий промышленности проблем, которые придется решать почти всем. Это относится прежде всего к внедрению стратегического планирования на предприятиях, повышению эффективности корпоративного управления, перестройке организационно-производственной структуры предприятия. [c.188]
Производственная структура предприятий разнообразна и зависит от многих факторов, основными из которых являются 1) характер продукции и технологии ее изготовления 2) масштаб производства 3) уровень и форма специализации предприятия, его кооперирования с другими предприятиями. Кооперирование в изготовлении и поставках комплектующих, инструмента, запасных частей, производство которых не соответствует профилю предприятия или экономически нецелесообразно из-за ограниченного масштаба производства, исключает необходимость иметь в составе. предприятия соответствующие цехи, склады и другие подразделения. Чем выше уровень специализации предприятия и кооперирования его производства, тем ограниченнее номенклатура выпускаемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура завода. [c.234]
Производственная структура предприятия определяется на стадии его проектирования и зависит от типа производства (массовое, серийное, индивидуальное). Но вместе с тем к числу факторов, формирующих производственную структуру предприятия, необходимо отнести такие как [c.64]
Уровень и форма специализации и кооперирования оказывают значительное влияние на производственную структуру предприятия. -Чем выше уровень специализации, тем проще структура предприятия при более развитом кооперировании отпадает необходимость в целом ряде подразделений. Например, заводы, получающие отливки в порядке кооперированных поставок с центролитов, не имеют в своем составе литейных цехов и присущего им сложного складского хозяйства по хранению формовочных материалов, металлолома, кокса, песка и т. л. [c.48]
При проектировании производственной структуры предприятия (производственного объединения) важная роль принадлежит ее экономической оценке. Основными критериями для этого служат достигаемые при разном составе и характере специализации цехов (производственных единиц) уровень трудоемкости продукции и производительности труда, степень использования основных фондов и элементов оборотных фондов, длительность производственного цикла изготовления продукции, сравнительный уровень затрат на внутризаводскую транспортировку предметов труда и готовой продукции, уровень затрат на производство продукции (ее себестоимость), удельные капитальные вложения. Следовательно, выбирая соответствующий вид производственной структуры предприятия, руководствуются тем, какие преимущества она дает уменьшение времени на производство изделий, повышение выработки одного работника, увеличение съема продукции с одного агрегата и с 1 м2 производственной площади, экономия материалов, сокращение объема внутризаводских перевозок, количества и протяженности транспортных маршрутов, обеспечение минимальных капитальных вложений. Обобщающим критерием служит уровень затрат труда на производство продукции при различных видах производственной структуры. Критерии экономической целесообразности производственной структуры получают свое выражение в определенной системе технико-экономических показателей, позволяющих оценивать ее с точки зрения размеров производственных подразделений, характера взаимосвязи между ними, степени их централизации, уровня специализации и пропорциональности, пространственного размещения. [c.60]
Влияние перечисленных факторов на структуру производства является существенным. Например, получение кислорода, азота в газообразном состоянии в большинстве случаев связано с созданием громоздкого баллонного хозяйства, установкой специальных компрессорных агрегатов для сжатия продуктов разделения и другого оборудования, а в случае подачи газов потребителям по трубопроводу баллонное хозяйство может быть полностью или частично ликвидировано. Получение сжиженных газов требует установки стационарных емкостей для слива, хранения и отпуска сжиженных газов потребителям. Чем шире номенклатура вырабатываемых газов, тем сложнее и больше по масштабам структура производства. При получении всех видов энергии со стороны производственная" структура упрощается, в то время как при выработке энергии собственными энергоустановками производственная структура предприятия усложняется. Специализация в значительной степени упрощает структуру кислородного производства. Однако для особенно крупных кислородных предприятий узкая специализация является менее эффективной, чем комбинированное производство, основанное на использовании всех продуктов разделения воздуха, так как многие издержки производства являются неизменными или изменяются незначительно, независимо от количества вырабатываемых газов. [c.8]
Вместе с тем факторы, обусловливающие организацию труда служащих и систему управления производственным коллективом, не являются постоянными величинами. По мере изменения производственной структуры предприятия, численности работающих, степени оснащенности основными производственными фондами и других факторов, естественно, может возникнуть необходимость внесения соответствующих изменений в структуру управления, специализацию управленческих служб, а следовательно, и в организацию труда служащих. В этих условиях должна быть обеспечена возможность таких изменений без нарушения нормального режима выполнения функций управления и инженерно-технического обеспечения производства. [c.28]
Специализация позволяет максимально упростить производственную структуру предприятий, т. е. состав основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. Чем уже номенклатура технологически однородной продукции (иными словами, чем глубже специализировано производство), тем меньше число структурных подразделений входит в состав предприятий. [c.452]
ТЕМА 6 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ [c.27]
Производственная структура основных фондов характеризуется удельным весом каждой группы основных фондов в их общей стоимости. Чем выше в составе основных производственных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на 1 руб. основных фондов. Наиболее высок удельный вес активной части основных фондов в отраслях, которые имеют высокий уровень технической оснащенности, где производственные процессы механизированы и автоматизированы, где широко используют химические методы обработки и высокий уровень электровооруженности труда. Кроме того, удельный вес отдельных групп основных фондов в разных отраслях неодинаков в связи с технико-экономическими особенностями этих отраслей. Даже предприятия внутри одной отрасли промышленности, как правило, имеют неодинаковую структуру основных производственных фондов. [c.168]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
Вместе с тем развитие и внедрение технических средств в управлении позволяет и на комбинатах переходить на трехзвенную производственную структуру руководство комбината -> руководство производством -> руководство технологическими установками. Число функциональных подразделений зависит от размера предприятия. На мелких предприятиях может быть меньше заместителей руководи- [c.57]
Предположение, что УТТ будут осуществлять производственные функции, практически не оправдалось. Это объясняется тем, что согласно теории управления, подтвержденной практикой, предприятие может эффективно осуществлять производственные функции лишь в том случае, если оно имеет в своем составе первичные, как правило, коллективные, производственные звенья (подразделения), которые ориентированы на выполнение конкретных работ и несут полную ответственность за их выполнение. Руководство предприятия наделяет свои подразделения правами по принятию и внедрению решений для реализации стоящих перед подразделениями целей, оставляя за собой главным образом функции планирования, учета, контроля и координации их деятельности. Руководители подразделений являются специалистами в данной области деятельности и имеют дело с ограниченным кругом целей. При такой производственной структуре достигается необходимая управляемость предприятий. Однако существующая организационная структура УТТ не ориентирует на выполнение производственных функций, а руководители колонн не несут ответственности за выполнение этих функций. [c.225]
Если показатели предприятия не соответствуют оптимальным значениям критериев уровня и динамики производства (критерий 1.1, 1.2 и 1.3), то дополнительную информацию о реальных изменениях в производственной деятельности могут дать данные о темпах обновления ассортимента, удельном весе новой и модернизированной продукции, затратах и результатах инноваций (критерии 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8). Все вместе они характеризуют активность предприятия, связанную с адаптацией его производственной структуры к текущим и будущим потребностям рынка. В том же направлении работает и показатель динамики объема реализации продукции в сопоставимых ценах, тем более что рост объемов реализации свидетельствует не только о наличии спроса на данную продукцию, но и о соответствии качества продукции предприятия требованиям покупателей. [c.196]
Выбор структуры источников финансирования оказывает решающее влияние на размер чистого оборотного капитала (ЧОК), или, как его еще называют, рабочего капитала. Чистый оборотный капитал представляет собой разницу между текущими активами и текущими пассивами. Таким образом, ЧОК — эта та часть оборотных активов, которая финансируется за счет долгосрочных источников, свидетельствующая о финансовой независимости компании от текущих обязательств. Чем выше ЧОК, тем меньше риск неплатежеспособности и сбоев в производстве. При низком уровне ЧОК финансовое состояние предприятия неустойчиво. Возникают остановки производства из-за недостатка собственных оборотных средств, предприятию приходится брать дорогие сверхплановые кредиты, выплачивать большие штрафы. По мере роста ЧОК стабилизируется финансовое положение и производственная деятельность предприятия, что проявляется в росте прибыли. При некотором оптимальном объеме ЧОК прибыль достигает максимума. Дальнейшее увеличение его объема может привести к тому, что предприятию придется [c.230]
Удельные значения отдельных элементов оборотных средств в их общей совокупности образуют структуру оборотных средств, которая зависит от типа производства, характера продукции, применяемой технологии, состава потребляемых материалов, условий поставки и сбыта, а поэтому различна по отраслям (табл. 8). В электронной промышленности примерно половина нормируемых оборотных средств приходится на долю производственных запасов, основную часть которых составляют сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты. Это обусловлено тем,что в электронном приборостроении применяется большое разнообразие материалов, многие из которых очень дорогие. Вторую по величине часть производственных запасов предприятий образуют малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. [c.69]
Следует отметить, что схема управления имеет несколько упрощенное построение, в ней опущены линии взаимосвязи по другим направлениям деятельности предприятия (заместители директора по экономическим вопросам, по производству и т. д.), что вместе с тем не мешает качественному проведению анализа организационной структуры предприятия, ориентированного на концепцию маркетинга. Отметим основные особенности данной структуры. В ней достаточно четко прослеживается преобладание тенденции, связанной с изучением рыночного спроса, расширением функций, связанных с внешнеэкономической деятельностью. Основная задача управления хозяйственной деятельностью состоит в том, чтобы увязать производственные возможности с рынком. [c.150]
Чем ближе к единице величина коэффициента загрузки оборудования по расчету и по уровню мощности, тем оптимальнее структура парка оборудования для данной структуры производственной программы, и наоборот, чем этот коэффициент меньше единицы, тем больше при полной загрузке предприятия несоответствие между структурой парка оборудования и структурой программы. [c.59]
Территориальная разбросанность предприятий-подразделений объясняется тем, что в районном центре предприниматель имеет собственное здание, а в областном центре такое же помещение пришлось бы арендовать. Производственная структура выглядит следующим образом [c.423]
Преимущество интегрированной компании (фирмы, корпорации и т.д.) заключается в сбалансированности сбыта. Если, например, упадут цены на нефть, то прибыль нефтедобывающих предприятий, естественно, снижается. Но нефтепереработка и нефтехимическое производство свою прибыль увеличивают. Это можно объяснить тем, что потери одной производственной структуры компенсируются приобретением другой. [c.50]
Чем больше мощность предприятия и сложнее его производственная структура, тем большее количество оборотных средств требуется. Так, на нефтеперерабатывающем предприятии мощностью — 15 млн. т в год с долей вторичных процессов - 80% потребность в запасах сырья, катализаторов, реагентов, запасных частей для ремонта и прочее в несколько раз выше, чем на предприятии мощностью - 10 млн. т в год и с долей вторичных процессов [c.256]
Чем сложнее изделие, тем больший удельный вес занимают сборочные работы и сборочные участки и цехи в структуре предприятия. Размер, масса и количество изделий влияют на организацию их сборки, на создание того или иного вида поточного производства, организацию транспортировки деталей, сборочных единиц и изделий по рабочим местам, участкам и цехам, во многом определяют вид движения по рабочим местам (операциям) и длительность производственного цикла. [c.47]
Структура предприятий нефтяной промышленности СССР отличается громоздкостью и сложностью. Это объясняется тем, что предприятия строятся по принципу полного обслуживания производственных нужд собственными вспомогательными цехами, вследствие чего удельный вес рабочих во вспомогательных цехах на предприятиях нефтяной промышленности очень высок от 60 до 75%. [c.30]
Поэтому величина валового оборота зависит от организационной структуры предприятия. С изменением числа цехов, в силу ли изменения технологии или вследствие других причин, даже при прочих равных условиях (при одинаковой производственной программе, численности рабочих и производительности труда), изменится и величина валового оборота. Чем больше предприятие имеет цехов последовательной обработки, тем больше будет размер валового оборота, и, наоборот, чем более концентрирована внутренняя структура предприятия, тем меньше осуществляется передач полуфабрикатов из цеха в цех и, следовательно, меньше размер валового оборота. Ввиду этих особенностей валовой оборот не может служить показателем объема продукции предприятия и про- [c.55]
Структура продолжительности П. ц. характеризует один из наиболее важных факторов производства — степень непрерывности процесса. Чем теснее сопряженность между отдельными частями процесса, тем он непрерывнее, короче, эффективнее в технико-экономическом отношении. Ибо чем меньше продолжительность П. ц., тем при прочих равных условиях выше степень использования производственной мощности предприятия, больше выпуск продукции в единицу времени, выше оборачиваемость оборотных средств. [c.182]
Таковы основные структурные подразделения промышленного предприятия. Конечно, в структуре управления предприятием не должно быть никакого шаблона. Оно должно строиться с учетом конкретных условий и особенностей производства. Между тем нередко небольшие предприятия или цехи стремятся часто полностью копировать структуру управления крупных предприятий и подразделений, создают множество мелких отделов, цехов, участков и других производственных и управленческих подразделений. В каждом из них, естественно, есть руководители, нередко их заместители и другие работники, занятые управлением и обслуживанием. Это не только повышает затраты по управлению, но и снижает оперативность руководства и действенность аппарата управления. [c.98]
Ведущий методологический подход к формированию рациональной производственной структуры как отдельного предприятия, так и объединения — установление оптимальных соотношений между частями производственного аппарата в связи с выпуском конкретных видов и объемов продукции. Чем выше степень соответствия производимой продукции и производственного аппарата, тем полнее используются производственные возможности системы. [c.55]
Первая группа факторов характеризует состав и качественные особенности основных фондов. Технический прогресс преобразует видовую структуру основных фондов, увеличивает удельный вес активной части средств труда (машин, оборудования). Чем больше ее доля в стоимости основных фондов, тем выше производственная мощность предприятия. Прогрессивность применяемого оборудования характеризуется степенью его обновления, внедрением более совершенных технологических систем. Наряду с увеличением единичной мощности оборудования возрастают мощности систем машин, технических комплексов. [c.267]
Прогрессивность норматива Численность работников аппарата управления в расчете на 1 млн. руб. продукции обеспечивается также и тем, что группировка объединений (предприятий) при расчете норматива за последующие плановые периоды и определение объема выпуска продукции по отдельным группам предприятий производятся па основе нормативов Удельный вес производственных объединений нормативных размеров в общей производственной мощности и Рациональный уровень заводской концентрации производства . Ужесточение нормативов численности служащих отрасли (подотрасли) в последующие плановые периоды происходит в первую очередь за счет постепенной оптимизации производственной структуры отрасли. Таким образом, при расчете используется нормативно-целевой подход, предполагающий поэтапное достижение в перспективе оптимальных размеров и структуры производственных объединений п входящих в них хозяйственных единиц. Это позволит использовать опыт и методы работы передовых объединений (предприятий), имеющих оптимальные размеры и производственную структуру, для оптимизации размеров п структуры аппарата управления объединений (предприятий) всех типов. Оптимизация управляемой системы (производственной структуры отрасли) явится основным фактором оптимизации управляющей системы и относительного сокращения трудозатрат на управление. [c.193]
Чем длительнее период реализации принятого решения, тем шире становятся границы возможного изменения труднорегулируемых факторов. Если в течение месяца или года объем и структуру основных производственных фондов предприятия надо рассматривать в качестве неуправляемого параметра производства, то в течение пятилетки можно осуществлять коренные изменения материально-технической базы производства. [c.89]
Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это, как видно из табл. 17.16, позволит увеличить прибыль на 3900 тыс. руб., пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса. [c.668]
Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправдано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации. [c.17]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. Чем больше количество цехов и чем сложнее производственные связи между ними, тем значительнее объем работы по межцеховому оперативно-календарному планированию и тем важнее его роль в обеспечении бесперебойного выполнения плана выпуска продукции при наилучших качественных показателях произ-ва. Задача внутрицехового оперативно-календарного планирования заключается в организации слаженной, высокопроизводительной работы производственных участков и рабочих мест в соответствии с установленным цеху графиком изготовления и сдачи продукции, путем своевременного распределения производственных заданий с доведением их до каждого исполнителя в разрезе дня и смены. На предприятиях небольших размеров, при бесцеховой структуре управления произ-вом, указанные выше функции внутрицехового планирования выполняются общезаводским производственно-диспетчерским органом, осуществляющим также нек-рые задачи межцехового планирования (напр., увязку месячных производственных заданий с обслуживающими звеньями предприятия — материалыю-технич. снабжением, инструментальным х-вом и т. п.). [c.120]
В различных районах нефтегазодобычи в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разведки, разбуривания и эксплуатации месторождений нефти и газа, организация управления произЕЮдством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий этих отраслей присущи и общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления нефтегазодобывающих объединений и входящих в его состав самостоятельных геологоразведочных, буровых предприятий и производственных единиц. [c.211]
Вместе с тем на небольших предприятиях с относительно простым процессом производства применяется безцеховая структура их построения. В сложном многостадийном производстве, когда процесс производства связан с последовательной переработкой сырья (металлургия, текстильная промышленность), возникают подразделения, объединяющие определенную законченную часть производственного процесса, в результате которой получается законченная часть готового продукта (чугун, пряжа и т.д.). Такая структура получила название комбинатской. [c.40]
МЕНЕДЖМЕНТ - по смысловому содержанию примерно соответствует принятому в нашей стране термину "организация управления". М. в широком смысле - это система научнообогнованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, объединения, компании) или какого-либо вида бизнеса, обеспечивающих его эффективное функционирование. Главная область применения М. - внутрифирменное планирование и управление, а именно - поиск оптимальных организационных структур предприятия, организация труда персонала и повышение его производительности, организация внешних связей с деловыми партнерами, обеспечивающая нормальное снабжение и прибыльный сбыт продукции. Тем самым, по сути дела, определяется стратегия развития предприятия и линия его экономического поведения, а поскольку в рыночной экономике основным организационным звеном является фирма, то М, образует организационно-методическую основу всего [c.132]
Важнейшим показателем производственной структуры ОПФ является доля активной части в их общей стоимости. Это связано с тем, что объем выпуска продукции, производственная мощность предприятия, другие экономические показатели работы предприятия в значительной мере зависят от величины активной части 011Ф. Поэтому повышение ее доли до оптимального уровня является одним из направлений совершенствования производственной структуры ОПФ на предприятии. [c.29]
Каждая из указанных форм организации управления подразделениями имеет свои особенности. Особенность организации с маркетинговыми подразделениями состоит в том, что в структуре предприятия создается служба, которая несет ответственность за коммерческую политику. Отличительная черта управления подразделениями в матричной организации состоит в том, что подразделениям делегируются коммерческие, производственные и исследовательские функции. Особенность предприятия с системой подразделений и центральным аппаратом является то, что подразделениям (бизнес-единицам) делегируются функции маркетинга, производства и сбыта продукции, исследования и разработки (НИОКР), снабжения, в то время как другие функции выполняются центральным аппаратом предприятия. Организация с системой подразделений и децентрализованным аппаратом характеризуется тем, что почти все штабные функции переносятся в подразделение. Центральный аппарат [c.114]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий (объеди- нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия (в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование повышается конкретность партийного руководства. [c.130]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 6. Производственная структура предприятия
: [c.26] [c.82] [c.92] [c.184] [c.190]Смотреть главы в:
Организация производства -> Тема 6. Производственная структура предприятия