В точке смены стратегии способ ведения бизнеса, сама его структура и концепция подвергаются изменению, — говорит он. — Но ирония в том, что в той точке больше ничего не происходит. Эта едва различимая точка, как центр урагана. В нем нет ветра, но когда он перемещается, ветер опять тебя сносит . [c.142]
В то время как средний инвестор слушал советы своих финансовых консультантов про долгосрочное инвестирование, настоящие инвесторы сменили стратегию и перешли на короткие позиции. Миллионы инвесторов, оставшихся на длинных позициях, следуя подобным советам, в конечном счете потеряли триллионы долларов. Может ли такое повториться Несомненно. Вот почему, если вы хотите стать богатыми быстро и [c.211]
Чтобы уяснить эти идеи, давайте предположим, что время, требуемое для совершения сделки - Ot, равно, скажем, одной минуте (большинство не слишком больших сделок могут быть выполнены намного быстрее через Интернет). Первая миноритарная оптимизация, таким образом, касается этого короткого интервала времени и составляет уменьшение возможного различия между ценой ордера и его конкретным исполнением Энн дает ордер на "покупку" по 100, но сделка заключается по 101, потому что множество других покупают, поднимая цену в течение короткого интервала времени между ее заказом и его конкретным выполнением. Она, таким образом, платит больше, чем намеревалась. Именно этого она хочет избежать, находясь в меньшинстве, то есть, покупая перед толпой покупателей. В отличие оттого, что происходит на этом коротком масштабе времени, период хранения может длиться намного больше времени, скажем ndt. Относительное воздействие противоположного поведения на имитационные силы имеет, таким образом, порядок, равный 1/п — коэффициент отношения времени, чтобы вступить в позицию ко времени ее удержания. Для "внутридневных" трейдеров, которые очень активны, этот коэффициент вообще не может быть маленьким. Большие количество работ о миноритарных играх [77,78,76,75] утверждают, что частая смена стратегии может быть выгодной в той ситуации. Также предполагается, что трейдеры будут способны делать последовательную прибыль только, когда информация усложняется или когда уменьшится число трейдеров. Напротив, у стратегий "купил-и-держи" будет прибыль лишь пока информация остается простой, то есть, типа, когда тренд остается сильным. Проблема тогда сводится к выходу/развороту прежде или при развороте тренда. [c.127]
К числу типичных ошибок разработчиков бизнес-плана можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конкурентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Это должно войти в привычку уже потому, что рынки пребывают в постоянном изменении и чей-то успешный дебют привлекает новых конкурентов. [c.270]
Одним из возможных путей решения проблемы доверия к центральному банку, например ФРС, будет завоевание хорошей репутации. Чтобы ослабить или даже снять проблему доверия ФРС может просто провозгласить правило и следовать ему даже при возникновении соблазна вызвать инфляцию. Если работники и фирмы не верят ФРС, то они увеличивают номинальную заработную плату, что ведет к низкому уровню занятости и производства. Как отмечалось при анализе рис. 26-3, мы обычно отбрасываем такую вероятность (которая соответствует точке С на том рисунке). Тем не менее ФРС может посчитать возможным, чтобы общество понесло такие издержки в краткосрочный период, если ФРС таким образом достигнет доверия в долгосрочный период при неукоснительном соблюдении какого-либо правила. Многие считают, что ФРС как раз так и поступила в 1979 г., когда сменила тактические пели и провозгласила новую стратегию, тщательно придерживаясь монетаристских целей (см. главу 25). Результатом послужил спад в 1980—1981 гг., но темпы инфляции значительно снизились в последующий период. Таким образом, ФРС получила долгосрочное вознаграждение за следование антиинфляционному подходу. [c.729]
Из приведённого объяснения совершенно непонятно, почему именно разбираемая модель является разворотной, а также почему все трейдеры, настроенные по-бычьи, при таких обстоятельствах должны пересмотреть свою стратегию . Видите ли, для многих покупателей сильное нисходящее движение, обозначенное чёрной свечой , является хорошей точкой для покупки. При таких обстоятельствах важный разворот рынка на следующий день может и не возникнуть. Так почему же японские аналитики после появления завесы из тёмных облаков в большинстве случаев наблюдали смену тренда [c.125]
Говоря о стратегии и тактике, мы упоминали о склонности человека относить явления окружающего мира к разным уровням. Проблема, словно двуликий Янус, на разных уровнях воспринимается по-разному то улыбается, суля быстрый успех, то хмурится и заводит в тупик. Смените уровень переговоров. [c.259]
Во всех перечисленных случаях обменные курсы, по крайней мере в краткосрочном периоде, удаляются от своих долгосрочных равновесных значений, искажая условия торговли и уровни внутренних цен национальной экономики. И то и другое создает дополнительные проблемы макроэкономического характера для любой страны, особенно для тех из них, которые находятся в нестабильном состоянии, обусловленном сменами экономических доктрин и стратегий. [c.430]
Стратегия диверсификации означает продвижение нового товара на новые рынки. В ней четко прослеживается сочетание стратегий развития товара и расширения рынка. Таким образом, все, что выше было сказано об этих двух стратегиях, справедливо и для диверсификации, и нет особого смысла еще раз обращать внимание на уже освещенные характеристики, признаки возможных путей достижения намеченных целей. Очевидно и то, что степень риска при реализации стратегии диверсификации будет наивысшей, поскольку она представляет собой синергическую (согласованно действующую) сумму риска расширения рынка и риска разработки нового товара. В разделе III один из параграфов посвящен диверсификации и конверсии. Примеры (отступления), приведенные в нем, уместны для иллюстрации применения этой стратегии и в данном параграфе. Поэтому для закрепления знаний есть смысл вернуться сейчас к разделу III и еще раз ознакомиться с содержанием маркетинговой деятельности при реализации стратегии диверсификации. Для России, идущей нелегким путем реформ, эта стратегия, нацеленная на смену экономических ориентиров, более чем актуальна. [c.501]
На какой же кадровой основе создавались службы маркетинга в 90-х годах В общем, на базе родственных служб, а именно коммерческих отделов и отделов (служб) сбыта. В обязанности этих структур входили поиск заказчиков, заключение контрактов на сбыт, организация сбыта и некоторые аналогичные сбытовые функции. Как правило, такого рода подразделения не играли определяющей роли в формировании стратегии развития предприятия. Такую роль, как уже отмечалось, играли производственные службы, но никак не сбытовые. Более того, сбытовики, составившие ядро отделов маркетинга, не владели методической основой осуществления маркетинговой деятельности. Ведь вся их прошлая деятельность сводилась только к сбыту того, что уже произведено. А производилось то, что было запланировано. Таким образом, приобретенные в прежней трудовой деятельности стереотипы они привнесли и в новую деятельность, отождествив тем самым маркетинг с элементарным сбытом. На многих отечественных предприятиях внедрение маркетинга проявилось просто в смене таблички Отдел сбыта на табличку Отдел маркетинга , т.е. никаких содержательных изменений не произошло. Следовательно, даже если на некоторых отечественных предприятиях и есть службы маркетинга, это вовсе не говорит о наличии там самого маркетинга. Поэтому есть смысл хотя бы коротко рассмотреть порядок реформирования этих служб, повторив некоторые основные положения, изложенные в разделе I. [c.584]
Если внимательно присмотреться к компании, которая просуществовала на рынке довольно долго, то ясно видно, что со временем у нее сменились и оборудование, и штат сотрудников. Бизнес существенно меняется, но для акционеров это не играет роли. Аналогично, взаимный фонд, который проживет долгое время, существенно изменит свой портфель ценных бумаг. Все, что нужно делать инвестору, — это следить за деньгами . Именно такая инвестиционная стратегия лежит в основе наших индексов. Индексы отражают интегральные результаты всего портфеля и долговременную стратегию. И нет необходимости в том, чтобы какая-то конкретная компания действовала на рынке в течение всех этих лет. [c.324]
На седьмой стадии информация, собранная из графиков модели, цены и времени, создает торговую стратегию. Это - самый важный шаг, так как в нем соединяются все три графика. Например, график колебаний показывает трейдеру, где меняется тенденция. Если тенденция сменяется наверх, то трейдер использует предыдущий подъем для прогнозирования того, как далеко и как долго может быть ожидаем подъем. Углы Ганна, нарисованные из основания графика колебаний, показывают трейдеру восходящую поддержку, которая движется с одинаковым темпом. Вдобавок, график углов Ганна показывает трейдеру время, требуемое для достижения цели графиком колебаний, которое основано на скорости движения угла Ганна. Ценовой уровень в 50 процентов действует как поддержка, когда рынок над ним, и как сопротивление, когда рынок находится под ним. "Сильнейшая точка на графике появится при пересечении восходящего угла Ганна и 50% ценовой коррекции. И, наконец, индикаторы времени используется для того, чтобы показать трейдеру, что верхняя цель возможна, потому что ежегодные даты и циклы могут подтвердить существование сходных движений рынка в прошлом. [c.23]
В своей книге Выживают только параноики Энди Гроув из Intel говорит о точках смены стратегии . По его словам, это происходит, когда конкурентоспособность компании входит в переходный период. Это та точка, в которой организация должна изменить направление пути, по которому она до сих пор шла, и приспособиться к новой ситуации — или она рискует начать приближаться к своему закату. [c.142]
Операционный бюджет. Разработка данного документа начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п. Например, организация, объединяющая сеть торговых точек и лотков по г. Москве, реализующих мороженое, при разработке прогноза объемов продаж на предстоящий месяц учитывает количество точко-смен, ожидаемый индекс инфляции и среднюю температуру месяца. Организация располагает соответствующим программным продуктом. [c.296]
Развитие отрасли не может не оказывать влияния на НИОКР. Изменение содержания стратегии НИОКР отражается на выборе проектов, распределении ресурсов и подборе кадров. Поскольку в отрасли переход от одного этапа к другому продолжается в течение десятилетий, то разработка и смена стратегии НИОКР часто не производятся своевременно. [c.50]
Разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка ( узкое сканирование ). В этой стратегии НИОКР ведется в узком спектре систем продукции и технологии. Реализация данной стратегии требует меньшего производственного и творческого потенциала, чем стратегии широкого сканирования . Однако и шансы на успех много меньше происходящие технологические сдвиги в исследуемом спектре технологий могут не давать новых решений для удовлетворения потребностей отдельной ниши рынка. Чтобы повысить шансы на успех, целесообразно на этапе проведения НИОКР придерживаться схемы стратегия широкого сканирования — стратегия узкого сканирования . Если имел место успех, то решения, полученные при проведении НИОКР в широком спектре потребностей и технологий, могут адаптироваться к определенным нишам рынка и определенным видам продукции. Если же имела место неудача, то усилия создателей новой продукции и новых технологий концентрируются на той или иной нише на рынке. Однако такая схема смены стратегий может быть осуществлена лишь при наличии высокого научно-технического и производственного потенциалов. Если потенциал недостаточен, то придется ограничиться стратегией следования за лидером. [c.228]
Шаг 9 бюджет прибыли и убытков, В шагах 1,7 и 3 содержится вся необходимая информация для того, чтобы с оста вить запланированный отчет по лрибыли, представленный в табл. 6,1. Конечно, в бюджете прибыли и убытков может быть больше составляющих) тогда разрабатывают несколько псломогательных бюджетных таблиц. Стратегия руководства организации по продажам влияет на планирование затрат звеньев цепочки ценностей. Если изменяются стратегии, то изменяются и запланированные затраты на различные составляющие цепочки ценностей. Например, смена стратегии в сторону увеличения количества разработки новых изделий и улучшения послепродажного обслуживания означает увеличение затрат в этих составляющих операционного бюджета. [c.263]
Реформы часто проводились как альтернатива революции. Недаром Ф. Рузвельт в период подготовки нового курса часто повторял Хотите уцелеть — проводите реформы . Несомненен, по нашему мнению, революционный характер современных российских реформ. Он проявляется не только в самом факте смены строя, но и в методах реформирования. Реформам в России свойственны нескрываемая декретивность, уверенность в силе подписанных свыше невыполнимых законов и указов. Современную российскую реформу объединяет с революцией и ее преподнесение в качестве самоцели. Именно реформе как таковой клянутся в верности, реформа преподносится как символ прогресса. Нашим реформам присуща аномально высокая политическая поляризация путчи, штурмы парламента, массовые митинги, правительственные кризисы, политические процессы, появление горячих точек . В целом, это действительно ревореформы . У современных российских реформ могут быть две стратегии проведения, определяемые их двойной сутью. Если под личиной реформы скрыта революция, то и проводить ее нужно революционными методами быстро, жестко и без реформационных раздумий. Если это реформа, то необходимо изжить ее революционность. Только в этих случаях можно рассчитывать на получение искомых результатов с минимальными издержками экономического, социального и внешнеполитического характера. [c.8]
Инвестиционные циклы идут волнами, подобно океанским валам. Они тоже меняются в зависимости от сезона. Серфингисты учатся принимать в расчет изменения силы волн и течений, которые происходят при смене времен года. Искушенные инвесторы делают то же самое. Вот почему искушенные инвесторы говорят Тренд — твой друг . Точно так же, как опытные серфингисты убеждаются в том, что не надо бороться с волнами и течением, искушенные инвесторы следуют трендам, в нужный момент меняя стратегию или отходя в сторону, если события принимают слишком опасный оборот. Средние инвесторы при этом продолжают покупать и придерживать, покупать понизу , а попав в тяжелую ситуацию, звонят своим брокерам и спрашивают Это уже дно [c.170]
Данное линейное отношение между колебаниями прошлой цены и чистым размером приказа обычно выбирается создателями моделей. Здесь мы отступим от этого предположения и рассмотрим его более реалистично, предположив, что чистый размер приказа может расти быстрее, чем предшествовавшее изменение цены то есть, они связаны нелинейными соотношениями. Действительно, малое изменение цены на интервале времени от t-1 до t не должно восприниматься как значительный и сильный рыночный сигнал. Поскольку многие инвестиционные стратегии нелинейны, естественно будет рассмотреть средний размер трендследящего приказа, который ускоренно растет по мере того, как изменение цены увеличивает свою амплитуду. Обычно следующие тренду участники рынка увеличивают размер своих приказов быстрее, чем просто пропорционально прошлой тенденции. Это напоминает нам о доводах в пользу того [6], что психология трейдеров чувствительна к смене тренда ("ускорение" или "замедление"), а не просто к тренду ("скорости"). Тот факт, что трендследящие стратегии имеют влияние на цену, пропорциональное изменению цены в течение предшествовавшего периода, возведенному в некоторую степень т>1, означает, что стратегии, следующие тенденции нелинейны, если взять их в среднем они склонны слишком слабо реагировать на малые изменения цены и слишком сильно реагировать на крупные. Обратите внимание, что значение т=1 восстанавливает линейный случай. Рис. 85 объясняет концепцию нелинейной реакции. [c.218]
Становление компании Сургутнефтегаз (трансформация ее в бизнес-ориентированную структуру) происходило в весьма сложных экономических и политических условиях. Тем не менее следует исходить из того, что необходимо в реалиях российской действительности разрабатывать стратегические направления развития компании. Совершенно неверна та точка зрения, что в России все факторы развития бизнеса настолько непредсказуемы, что заниматься стратегией и проблемами стратегического порядка не имеет смысла. Для многих компаний (в том числе и в нефтегазовом секторе России) отсутствие стратегии, планов развития организации, ясных общефирменных целей сначала сказывается на ухудшении текущих дел, а затем ведет к утрате самостоятельности и в конечном счете к смене собственников (например — судьба АО Юганскнефтегаз и АО Нижневартов-скнефтегаз ). [c.163]
Нельзя игнорировать тот факт, что элементом американской стратегии было восстановление мировой открытой экономики системы позволяющей производить многосторонние платежи во внутриевропейском торговом обороте. Успех плана Маршалла в создании европейской солидарности в области экономической политики, должен был быть подтвержден и в области монетарного сотрудничества. Первой попыткой по развитию структуры двусторонних платежей в Европе стало создание по требованию США Комитета европейского экономического сотрудничества, который координировал мероприятия плана Маршалла9. В результате было подготовлено Соглашение о многосторонней денежной компенсации, подписанное 14 странами - членами Комитета в ноябре 1947 г. Шесть из них стали постоянными членами этого Соглашения, остальные участвовали временно. Итоги деятельности последнего разочаровали участников, и в результате ему на смену в 1948 г пришло Соглашение по внутриевропейским платежам. Членами этой организации стали все члены Комитета, и резервы, необходимые для многосторонних регламентации, значительно увеличились. Несмотря на это, результаты деятельности нового Соглашения также были далеко не блестящими10. То же произошло и с пришедшим на смену первому вторым аналогичным Соглашением, действовавшим с 1 июля 1949 по 30 июня 1950 г. [c.292]
Запаздывание отчета о выполнении торгового заказа неблагоприятно сказывается на торговой стратегии. Не открывайте новую внутридневную позицию до тех пор, пока не получите немедленного подтверждения от брокера об исполнении выставленного Вами рыночного ордера. Если Вы пользуетесь интерфейсом дисконтного брокера, то Вам следует увеличить период удержания открытой позиции. Прежде чем Вы получите подтверждение от брокера об исполнении торгового заказа, может пройти не одна минута. В условиях волатильного рынка подобная задержка может привести к нарастанию риска потерь, так как не может быть и речи о закрытии позиции, если нет уверенности в том, открыта она или нет. Увеличение периода удержания позиции снижает вероятность того, что уровни, на которых мысленно выставлены stop-ордера, будут пройдены ценой до того момента, как Вы получите подтверждение от брокера. В любом случае, если подобная задержка конфирмации от брокера будет продолжаться постоянно, Вы можете сменить торговый счет или рассмотреть другой р-риант программного обеспечения с прямым доступом к биржевым площадкам. [c.638]
ШОК. Эта стратегия подразумевает неожиданную, часто радикальную смену методов, аргументов, подхода. Иногда бывает достаточно изменить интонацию или высоту голоса. Например, вы только что говорили спокойным, ровным голосом и вдруг резко повышаете его. Это действует как электрошок и, как правило, достигает цели. Тактика шока уместна в случае поступления новой информации или смены курса. Иной раз полезно в разгар переговоров заменить лидера. Конечно, это имеет свои минусы, но и свои плюсы — как замена утратившего контроль над мячом нападающего. Если во время переговоров одна сторона вдруг начинает лезть в бутылку , возможно, она всего лишь применяет тактику шока. Якобы невменяемый противник рассчитывает на то, что так вам будет труднее контролировать ситуацию. Кстати, хуже всего иметь дело с действительно неуравновешенными людьми они не устают пре-поднрсить сюрпризы. С неопытными партнерами [c.176]
Pulsationstrategie . При этой стратегии предприятие сильно снижает текущую цену с целью подстрекнуть клиентов к покупке. Если продавцу удастся связать клиентов с этим продуктом или маркой, то у него появится возможность повысить цену на свой товар. Процесс может повторяться, т. е. снижение цены сменяется ее повышением. Эта смена носит пульсирующий характер. [c.359]
Со временем острота дискуссии между сторонниками дирижистского и институционального подходов формально ослабла. Причем в 2005 г. они даже стали в какой-то мере дополнять друг друга. Непосредственное участие государства в экономике стало приобретать более прозрачные и институционализированные формы (например, создание инвестиционного фонда), которые пришли на смену бессистемным попыткам вмешательства в хозяйственную жизнь путем индивидуальных решений по отдельным предприятиям или секторам. Если в 2004 г. отраслевые стратегии рассматривались как прямая альтернатива институциональным реформам, то теперь они составили один раздел (последний) в одобренной Правительством 29 декабря среднесрочной программе. Правда, основу программы составляют все-таки разделы, посвященные институциональным реформам. [c.19]
Он оглядывается назад все время — часто, регулярно, систематически, — говорит Стросс. — Когда бы он ни обращался к обсуждению будущей стратегии, он всегда приводит исторические параллели. Он использует историческую перспективу, когда отмечает, что в истории коммерческого развития информационной техники ни одна компания, которая являлась лидером в какой-то из периодов, не смогла сохранить свое положение при переходе в следующий. Он выражает беспокойство по поводу того, что позиция Mi rosoft, сложившаяся в эру персональных компьютеров, способна дисквалифицировать" себя в идущую ей на смену эпоху сетевых технологий. Историческое чутье Гейтса пропитывает весь его анализ настоящего и будущего . [c.182]
Обобщая, можно сказать, что, несмотря на позитивную в целом оценку описанной выше ситуации на сельском рынке труда, положение работников во многом зависит от состояния дел в коллективном хозяйстве и в связи с этим весьма неустойчиво. Как только предприятие потеряет свою конкурентоспособность на рынке, прежняя стабильность и благополучие могут быстро смениться на характерные для большинства сельских агломераций неустроенность и упадок, поскольку уехать из села на поиски работы, пытаться устроить свою жизнь в других местах могут себе позволить немногие. По оценкам наших респондентов, более 60% людей не покинут свои села, даже лишившись оплачиваемой работы и в какой-то мере надежды на лучшие времена, полагая, что в иных селах и в городах они вряд ли смогут обустроиться и начать все сначала. В качестве единственной успешной миграционной стратегии жители безработного села указывают выезд немцев на постоянное место жительства в Германию (40% ответов), который затронул и это ранее процветающее село. [c.77]