Этап 11. Привести идеальную систему к реальным возможностям менеджмента. [c.619]
Разработка маркетинговой программы на основе использования возможного менеджмента, предложенных маркетинговых стратегий, наличия финансовых и ресурсных источников покрытия потребности. [c.164]
По мере усиления динамизма и неопределенности внешней среды для энергокомпании становится все более актуальным анализ факторов, содействующих ее коммерческому успеху или, наоборот, ему препятствующих. В этой связи инерционность электроэнергетики объективно требует опережающих управленческих решений, что возможно на основе усиления роли прогностических исследований, применения компьютерных технологий и расширения адаптационных возможностей менеджмента через обучение кадров. [c.337]
В период быстрых изменений на рынке и изменчивости потребительского спроса менеджерам для эффективного управления необходим не просто поток данных из оперативных процессов, а целенаправленный отбор информации с ориентацией на рыночную ситуацию. Руководство компании получает индивидуальный доступ к соответствующим данным из внутренних и внешних источников, а также к информации по производственным, экономическим и финансовым аспектам, которая готовится и отображается таким образом, чтобы можно было получить представление о компании под различным углом зрения и в специфическом ракурсе конкретного руководителя. Это дает возможность менеджменту принимать более быстрые и более адекватные решения на объективной основе. [c.476]
Возможности менеджмента предприятий с автоматизированным производством и предприятий с интенсификацией прямого труда в достижении поставленных целей разнятся (см. табл. 4), причем, высокие темпы инфляции усугубляют эти различия. [c.204]
Миф о том, что работа УП-структур и их специалистов является слишком субъективной и сложной для правильной оценки, является неприемлемым. Если этот миф принимается, то они изолируются от остальных подразделений организации. Диагностический подход дает способы оценки вклада специалистов по УП, внедряющих специфические УП-программы. Это означает, что эффективность работы УП-структуры и специалистов может быть измерена. Успех любой УП-структуры зависит от возможностей менеджмента найти критерии эффективности исполнения работы. Без таких критериев собственники, менеджеры и работники внутри самой УП-структуры не будут иметь представления о том, каков вклад УП в общее дело. [c.364]
Третье преимущество рискового предпринимательства — раскрытие богатейших возможностей менеджмента, т.е. такого рода деятельности человека, которая обусловливает получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках его функционирования от исследования до производства и сбыта продукции. [c.264]
Осуществление верной стратегии привело к появлению проблем. Возможно, менеджмент так и не осознает, что сама стратегия была правильной [c.517]
Следует напомнить также аргументы против планирования слишком большой объем планирования может потребовать отвлечения ресурсов за счет производственных потребностей, например, за счет местных связей. Оно может лишить организацию воли и усилить бюрократические тенденции. Чрезмерная приверженность планам может скрыть необходимость в переменах в фирмах и привести к задержке реакции приспособления. В частности на МСП следует осторожно относиться к планированию вследствие ограниченных возможностей менеджмента и необходимости сохранять гибкость и быстроту реагирования. Можно даже сказать, что небольшие размеры МСП и простота их стратегии и структуры уменьшают потребность в планировании. [c.239]
Подтверждать интуитивные 1 возможности менеджмента ] [c.113]
Выбор такой узкой цели как прибыль ограничивает возможность менеджмента изучать альтернативы при принятии решений. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены, а последующие решения способны привести к низкому уровню эффективности работы. [c.38]
Средства моделирования дают возможность менеджменту проигрывать различные сценарии развития событий. Имитационное моделирование предполагает создание логико-математической модели сложной системы. При этом логическая структура моделируемой системы по возможности адекватно отображается в модели, а процессы ее функционирования и динамика взаимодействия ее элементов воспроизводятся (имитируются) на модели. В электроэнергетике к имитационному моделированию прибегают, когда необходимо решать такие задачи, как выбор приоритетов инвестирования в ремонт и модернизацию основных фондов, определение влияния различных стратегических решений на экономические показатели предприятия. [c.360]
Результаты кадрового аудита дают руководителям полную информацию о реальной возможности менеджмента осуществлять инновационную деятельность [c.497]
Конечно, упомянутые проблемы российского менеджмента не охватывают весь их спектр. На деле их в несколько раз больше. Кажется, что в таких условиях выжить на рынке просто невозможно. Однако самые талантливые и настойчивые специалисты, руководителей предприятий, менеджеры уверенно пробивают себе путь в будущее, адаптируют каноны науки о менеджменте к специфике рыночной обстановки в России и успешно развивают свой бизнес всем трудностям вопреки. Это означает, что потенциал современного менеджмента столь велик, что даже в условиях России при нестандартном, творческом использовании всех поистине необозримых возможностей менеджмента реально не только выжить на рынке, когда все убеждены, что это практически нереально, но и преуспевать, причем в рамках законности. [c.63]
У диверсифицированные ( Интеррос , Объединенные машиностроительные заводы и др.) У них часто не хватало ресурсов и возможностей менеджмента для развития одновременно в нескольких направлениях. Пришлось даже планировать деятельность, противоположную диверсификации. [c.347]
Ранжирование показателей и сравнение полученных результатов для вашей компании с аналогичными показателями конкурентов. Это даст возможность менеджменту компании определить сильные и слабые стороны предлагаемого ею потребителям обслуживания. [c.424]
Применение таких инновационных форм выработки и принятия решений, как и в целом осуществление и реформирование управления, во многом определяется свойствами организаций, формирующими возможности менеджмента предприятия как в штатном процессе, так и в ходе проведения радикальных организационных изменений. [c.180]
Менеджеру автоматизированных предприятий следует быть внимательным в части принятия решений по инвестициям в оборудование. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию операционной деятельности. Также можно предположить, что возможности менеджмента предприятия с автоматизированным производством и предприятия с интенсификацией прямого труда в достижении поставленных целей будут различаться. При высоких темпах инфляции эти различия могут усиливаться. Сравнительный анализ операционных возможностей дан в табл. 1.18. [c.38]
Эта часть отчетности составляется, как правило, раз в год — в процессе актуализации BS . Она дает возможность менеджменту оценить успешность реализации выбранной стратегии и информирует об актуальных стратегических предпосылках (ситуация во внешней и внутренней среде). Эта отчетность важна для единой коммуникации стратегии сотрудникам и заинтересованным лицам (например, клиентам, поставщикам). [c.356]
Возможности менеджмента всегда ниже требуемых. [c.469]
Внешнеэкономические связи и возможности менеджмента в сфере здравоохранения, внешнеторговые сделки, их виды, процедура подготовки, заключения и исполнения, в том числе [c.102]
Каковы реальные возможности менеджмента компании управлять экономикой в рамках предприятия Чтобы ответить на этот отнюдь не праздный вопрос, рассмотрим модель управления экономикой, которая работает как на макро-, так и на микроуровне (см. схему 21). Она включает, во-первых, правила экономической деятельности, а во-вторых, правила расчета экономических результатов деятельности. [c.109]
И все же следует признать, что подготовка, формирование менеджеров в разных странах очень сближаются и по существу, и по методам организации обучения, особенно в последнее десятилетие. Менеджмент как профессия, как область знания становится поистине интернациональным. Освоение опыта управления каждой из стран, передача этого опыта — дело очень ценное и полезное, что начинают понимать все. Ведь это позволяет не только понять, как вести бизнес за границей, но и научиться избегать ошибок в ситуациях, которые не встречались в настоящем и прошлом, но вполне возможны в будущем. История чужого успеха или неудачи тоже бывает очень поучительна. И, конечно, научные и эмпирические обобщения, выработка общих принципов эффективного управления, типизация его различных форм и условий их применения — все это предмет серьезной работы тех, кто думает о менеджменте в научном плане, продвигает вперед управленческую мысль. [c.9]
Как мы узнали из нашего обзора истории менеджмента, концепция о возможности применения научных принципов для повышения эффективности организации зародилась, когда управление как наука было еще в зачаточном состоянии. Систематическое приложение научного метода к проблемам управления было фундаментом научного управления. Однако истоки школы управленческой мысли имеют недавнее происхождение. [c.220]
Принципы формирования менеджмента из мандаринов или самураев , равно как и система ценностей, предопределяющая деятельность корпораций, непосредственно связаны с характером технологии и производства в каждой стране. С этой точки зрения интересно взглянуть на возможные пути будущего технического и промышленного развития различных наций. [c.76]
Создание и совершенствование ФПГ как возможность использования огромного потенциала современного управления. Модели управления. Процесс интернационализации современного менеджмента. [c.177]
Стратегическое управление рассматривается как важнейшая составляющая долгосрочного менеджмента на микроэкономическом уровне. На основе стратегических управленческих решений фирма формулирует перспективные направления развития основных элементов организации и деятельности,, определяет механизмы противостояния конкурентам, способы и коридоры возможной кооперации с партнерами, направления продуктовой, технологической, сбытовой и кадровой политики. [c.385]
Изучение биографии. При оценке менеджера большое значение придается его жизненному опыту, который, разумеется, тесно связан с продолжительностью непрерывного стажа работы на фирму. Именно под этим углом зрения осуществляется изучение биографии. Основными аспектами анализа являются а) семейные отношения б) характер образования в) физическое развитие г) главные потребности и интересы д) особенности интеллекта е) общительность. Полученная информация дает возможность кадровой службе соста вить представление об оцениваемом как о человеке-лидере . Хотелось бы привлечь особое внимание читателей к этому термину. Далеко не случайно слово человек предшествует в нем слову лидер . Желаемая структура баланса качеств менеджера или претендента на пост менеджера налицо. В этом факте снова отражается первостепенная роль человеческого фактора в японском менеджменте. [c.182]
К совершенствованию процесса управления знаниями следует относиться как к увеличению интеллектуального капитала компании, инвестициям в повышение корпоративного IQ, что в конечном итоге даст возможность вашей компании принимать наилучшие коллективные решения и осуществлять на их основе наилучшие коллективные действия. Интеллектуальный капитал — не просто понятие из теории менеджмента. За этим термином стоит оценка интеллектуальной собственности организации и знаний, которыми располагают ее сотрудники. Финансовые аналитики придают все большее значение качеству управления интеллектуальной собственностью и интеллектуальными ресурсами, включая его в список оцениваемых параметров наряду с материальными активами предприятия и его положением на рынке. Они утверждают, что компании, надлежащим образом управляющие своим интеллектуальным капиталом, выйдут в предстоящие годы в лидеры рынка независимо от положения, занимаемого ими сегодня, и оценивают их соответственно. [c.266]
Комплексные направления деятельности ПР предполагают работу с несколькими целевыми группами общественности, использование комплекса методов ПР. К таким направлениям относятся паблисити и имидж, организация специальных событий, управление кризисом и возможностями, менеджмент ПР, фандрай-зинг и ПР в мультикультурной среде. [c.324]
Кризисы на мегауровне существенным образом затрагивают экономические системы низших порядков — макро- и микроэкономические образования, что проявляется в коллапсах национальной экономики (инфляция, отрицательный платежный баланс, падение спроса, спад производства, безработица) и в спаде деловой активности низовых хозяйственных организаций (фирм). При этом первой кризисной волной становится разорение малого бизнеса, второй — среднего и, наконец, третьей — острые потрясения корпораций. Подобная диалектика зарождения и распространения кризисных процессов в экономических системах разных уровней предоставляет возможность менеджменту макро-, мезо- и микроуровня разрабатывать эффективную антикризисную стратегию. При этом важно учитывать и то обстоятельство, что кризисы на мега- и макроуровне представляют собой один из довольно кратковременных этапов (периодов) в жизнедеятельности экономических систем. Современная наука и практика менеджмента располагает достаточно эффективными технологиями профилактики и преодоления кризисов. В этом ракурсе повышается значение анализа и прогнозирования мегатенденций в экономике и их возможных проявлений на макро- и микроуровне. [c.87]
Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом вызов ( hallenge). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента. [c.5]
Руководство может найти возможность увеличить положительный эффект сплоченности тем, что будет периодически ьроводить собрания и делать упор на глобальные цели группы, а также даст возможность каждому ее члену увидеть его или ее вклад в достижение этих целей. Руководство может также укрепить сплоченность, 29 — Основы менеджмента [c.449]
Авторы этого исследования, как и другие ученые, начинают приходить к мысли, что в основе экономического расцвета Японии лежит наука м практика управления, а не отношение рабочих к своей работе. К другим важным факторам относятся крупные капиталовложения, ставшие возможными в условиях быстрого накопления капиталов, а также концентрация внимания скорее на длительной перспективе, чем на немедленных прибылях. Еще этому могли содействовать и более тесные связи руководителя и рабочих, внимание к деталям, характерные для японскою менеджмента. Только 28% опрошенных японских рабочих ск jaa-ли, что начальство их не беспокоит, в то время как среди американских рабочих такой ответ дали 79%. В отличие от общепринятого мнении, 88% американских рабочих считают, что их компании должны заботиться о них, среди японцев ссютаетств ующак цифра составила лишь 36%. [c.585]
Критерии стратегичности управленческих решений. Виды стратегических решений креативные, адаптивные, планирующие. Корпоративные, конкурсные и функциональные решения. Стратегические решения как реакция на информационные потоки. Структура базовой информации и разрешительные способности внутрифирменных каналов коммуникации. Стратегические полномочия и степени доступа к информационным ресурсам. Стратегические возможности. Окно стратегических возможностей. Стратегическое решение как сфера риск - менеджмента. Понятие стратегического риска. Стартегические угрозы. Стратегический дрейф. Стратегическое видение и предвидение. Подходы к моделированию стратегических решений. Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений. Реактивные и проактивные (предвидящие) способности при принятии стратегических и оперативных решений. Временные коридоры принятия стратегических решений. Тайм-менеджмент. Стилевые особенности в принятии решений. [c.388]
Управление взаимодействием фирмы с внешней средой. Метод SWOT. Вскрытие менеджментом сильных и слабых сторон фирмы, угроз и возможностей при определении целей и их достижении. Система характеристик SWOT А.А.Томпсона и А.Дж. Стрикланда. Определение потребности в ресурсах и управление ими по всей цепочке бизнеса. Определение допустимой границы действий фирмы во взаимоотношениях с другими экономическими субъектами и приемлемые методы отстаивания своих интересов. Формирование потребительских предпочтений. Системный подход к изучению различных компонент макроокружения, влияющих друг на друга. Создание системы отслеживания внешней среды. [c.391]
Говоря о доверии как об одном из методов мобилизации человеческого фактора, ни в коем случае нельзя упускать из виду последовательно усиливающееся обыгрывание в теории и практике японского менеджмента материальных аспектов человеческого существования. В отличие от прошлого эти последние не противопоставляются аспектам моральным. Напротив, для них выкраивается по возможности большее место, поскольку, согласно современным представлениям, неопровержимо подтверждаемым реальной действи- [c.10]
Я не хочу получать заказ на сумму в десять миллионов долларов, не зная, одобрен ли он ранее другими менеджерами, — заявил он. — М8 Магке должна иметь возможность организовывать движение заказов по всем уровням иерархии менеджмента. Еще я хочу видеть всю сопроводительную документацию к заказу, и, кроме того, мне нужно иметь возможность утверждать заказы не только в онлайне, но и в автономном режиме . [c.76]