КОМПЛЕКСНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПР

РАЗДЕЛ IV. КОМПЛЕКСНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПР  [c.324]

Директивы открывают планово-бюджетную компанию в Холдинге. Информационной базой их разработки являются анализ выполнения целевых программ, Индикативного плана за прошедший год предварительных параметров Прогнозов социально-экономического развития Российской Федерации и электроэнергетики на текущий год и среднесрочную (3 года) перспективу предложений по директивам комиссий исполнительного аппарата Холдинга по комплексным направлениям деятельности. На основании данных материалов разрабатывается проект Директив , включающий в себя два основных раздела 1) предварительные параметры Индикативного плана Холдинга,  [c.360]


Используются две процедурные схемы согласования программ благополучные ДЗО осуществляют согласование проектов программ в головных департаментах, неблагополучные заслушиваются на соответствующей комиссии по комплексным направлениям деятельности.  [c.362]

Предметом настоящего курса является процесс управления кадровым направлением деятельности в кредитных организациях. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции банка во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников. Для находящейся в стадии становления российской кредитно-финансовой сферы эта проблема стоит особенно актуально, прежде всего - из-за острейшего дефицита квалифицированных сотрудников многих, ранее не традиционных для плановой экономики, банковских специальностей. Следует отметить и практическое отсутствие в нашей стране целостной методологии персонального менеджмента как самостоятельного направления управленческой деятельности. Это подтверждается руководителями ведущих отечественных банков, определяющих повышение эффективности управления персоналом в числе первых трёх по степени важности проблем, требующих скорейшего решения. Таким образом, персональный менеджмент в комплексной системе управления деятельностью российского банка должен рассматриваться в качестве одного из приоритетных элементов и осуществляться на научной основе.  [c.319]


На современном нефтепромысле работают люди 45—50 профессий. При наибольшей вероятности травмирования выполняют свои обязанности помощники бурильщиков (21,8% всех несчастных случаев), мотористы-водители (7,15%), операторы (14,3%), вышкомонтажники (20%), бурильщики (3,12%), операторы по. капитальному и подземному ремонту скважин (29,7%). Комплексное исследование деятельности этих профессионалов в структуре типичных человеко-машинных систем представляется весьма важным эргономическим направлением.  [c.82]

Цель группировки институциональных единиц экономики по секторам — создание предпосылок для статистической характеристики, анализа и прогнозирования потоков товаров и услуг, доходов и расходов, капитала и финансовых операций, а также для изучения поведенческих взаимоотношений между экономическими агентами. Она обеспечивает изучение активов и пассивов институциональных единиц. Разделение всей экономики на секторы посредством группировки институциональных единиц со сходными задачами и типами поведения расширяет информационные возможности получаемой информации, позволяет углубить комплексный экономический анализ, создает возможности для отслеживания и направления деятельности отдельных групп институциональных единиц для проведения определенной экономической политики.  [c.172]

Основным средством реализации интегрированной программы, как показывает практика, является комплексный маркетинг, охватывающий четыре основных направления деятельности предприятия производство, распределение, коммуникация, заключение контрактов, каждый из названных направлений в свою очередь состоит из множества подразделов (см. рис. 27.3).  [c.588]

Работа консультантов после заключения временного контракта началась с проведения интервью с восемью ведущими менеджерами фирмы. В процессе интервью менеджеры заполняли специальные формы, в которых оценивали направления деятельности фирмы и ее подразделений по нескольким параметрам престижность направления удовлетворение запросов клиентов перспективность направления имеющаяся потребность в новых классных специалистах усилия, которые потребуются на реформирование. Оценка проводилась по 10-балльной шкале, затем все оценки по параметру суммировались. Результаты суммирования оценок приведены в табл. 34.1. Затем шесть оцениваемых параметров были сгруппированы в две группы комплексных показателей, которые условно названы общая перспективность (S1) и затраты усилий (S2).  [c.496]


Исходная информация для анализа формируется на основе ряда бухгалтерских и финансовых документов. В результате расчетов программа создает отчет о прибылях и убытках, проводит вычисление коэффициентов общей ликвидности (коэффициент общей ликвидности выражает способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов), абсолютной ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности указывает на возможности предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств) и промежуточной ликвидности (коэффициент промежуточной ликвидности отражает способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и готовой продукции на складе). Помимо коэффициента общей платежеспособности, определяющего долю собственного капитала в имуществе фирмы, оценивается финансовая устойчивость или зависимость предприятия от внешних источников финансирования, для чего используется специальная серия коэффициентов, связанная с вероятностью банкротства (Z-счет Альтмана — комплексная величина, включающая в себя группу показателей, в частности, структуру активов и пассивов, рентабельность, оборачиваемость активов). Всех перечисленных показателей директору предприятия (но не финансовому менеджеру) вполне достаточно если значение коэффициента снизилось с 3,0 (что означает низкую вероятность банкротства) до 1,8 (очень высокая вероятность), значит пришла пора заниматься кадровой политикой и увольнять финансового менеджера если значение коэффициента растет, то избрано правильное направление деятельности предприятия.  [c.304]

ТНК в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию перспективного планирования как инструменту централизованного управления. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (чаще 10- 12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития) определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы в международном масштабе  [c.180]

Можно констатировать с достаточной уверенностью, что объем "заказа" на комплексное, так называемое абонентское обслуживание, фирм в ближайшее время будет расти, поскольку в малых предприятиях, имеющих весьма ограниченный штат сотрудников (как правило 5-15 человек), нет возможности выделять в качестве отдельных направлений деятельности информационное обеспечение, бизнес-планирование, рекламу и др., необходимые для осуществления успешной деятельности в рыночных условиях. Привлекательной стороной такого обслуживания является укрупнение заказа (работа с командой фирмы), наиболее результативное использование возможностей ЦИБ за счет пролонгированного контакта и более глубокою проникновения в проблемы предприятий-заказчиков.  [c.286]

На подготовительном этапе проводится комплексная диагностика деятельности предприятия, направленная на выявление трудностей и проблем стратегического характера. Она включает анализ отчетной и статистической информации анализ внутренней и внешней ситуации изучение существующих на предприятии методик, рекомендаций и т.д. беседы-интервью опрос по специальной анкете.  [c.186]

Комплексный анализ имеет важное значение при определении стратегических направлений технического прогресса и развития производства, выявлении потенциальных резервов улучшения хозяйственной деятельности, подведении итогов хозяйствования и соревнования производственных коллективов. Комплексный анализ предусматривает также системное изучение экономики, взаимную связь и обусловленность отдельных направлений деятельности, показателей и факторов производства, комплексное выявление резервов как по отдельным аналитическим показателям, так и по наиболее общим результативным показателям производства.  [c.7]

Инновационно-ориентированная направленность деятельности нефтегазовых компаний позволяет не только расширять ресурсную базу на действующих месторождениях, но и вовлекать в освоение и рентабельно эксплуатировать так называемые замыкающие месторождения (или в зарубежной терминологии — маржинальные). В настоящее время во многих нефтегазовых провинциях мира крупные морские месторождения вошли в стадию зрелости. По мере нарастания зрелости нефтегазовой провинции стремительно увеличивается число открываемых все более и более мелких месторождений. Эксплуатация таких новых месторождений с незначительными запасами является одним из основных вызовов мировому нефтегазовому сектору. Разработка этих объектов, разделенных на многочисленные мелкие залежи, требует недорогих, гибких, многофункциональных технологий. В их числе — комплексные скважины (кустовое бурение, многоотводное бурение) и новые системы добычи (например, многофазные).  [c.111]

Согласование стратегии и тактики предприятия — одна из важнейших задач комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности. Поскольку стратегия — это определенное, но достаточно общее направление деятельности, а тактика — это правила конкретных действий, то их согласование часто составляет сложную проблему для руководства. Анализ главных годовых финансовых отчетов и финансовых бюджетов — прогнозных или плановых отчетов предприятия играет ключевую роль в согласовании стратегии и тактики предприятия. К числу главных финансовых отчетов относят отчет о прибылях и убытках, отчетный баланс и отчет о движении денежных средств. К числу главных бюджетов относят бюджет прибыли, плановый баланс и помесячную смету финансовых денежных средств на планируемый период.  [c.8]

Производственно-хозяйственные подразделения были сгруппированы в стратегические хозяйственные центры (СХЦ), ориентированные на определенный рынок сбыта продукции (услуг) и комплексное обеспечение ресурсами. На СХЦ были возложены долгосрочные планы производства и сбыта, которые стали составной частью долгосрочного плана корпорации. Важной особенностью проведенной реорганизации стало то, что СХЦ были созданы на различных уровнях управленческой иерархии на уровне группового управления отделениями, на уровне отделений и внутри производственных отделений. Другими словами — усиление стратегической направленности деятельности прослеживается во всех действующих структурах управления.  [c.201]

Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.  [c.276]

В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений). Стратегическое хозяйственное подразделение - это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за стратегическое развитие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организации - это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом.  [c.11]

В современных условиях маркетинговая стратегия фирм приобретает комплексный характер, охватывая все направления ее деятельности, и рассчитывается на долгосрочный период. Если ранее фирмы могли обходиться планами на 3-5 лет, то сейчас они вынуждены ориентироваться на 10-20 лет вперед. Стратегия в маркетинге получает все большее значение. Еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся прежде всего как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. В последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов фирмы. Иначе говоря, маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.  [c.95]

Миссия компании является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от последнего у миссии есть своя финишная черта - период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в компании, с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозрим и достаточно невелик (чаще всего 5 лет) для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Так же, как видение, миссия дает общее направление деятельности компании. Миссия -это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внутренние (например, повышение производительности труда) ориентиры деятельности компании, выражая таким образом суть того успеха, которого она должна добиться, так и внешние факторы..  [c.48]

Главное в маркетинге — его целевая ориентация и комплексность, то есть слияние в стройный технологический процесс всех отдельных элементов в этой деятельности. Комплексность означает, что отдельные маркетинговые действия (анализ потребностей, прогнозирование рынка, изучение товаров и т. д.), взятые сами по себе, не способны обеспечить того эффекта, который дает применение маркетинга как системы. Только комплексный программно-целевой подход позволяет разрабатывать действенные стратегии прорыва на рынки с наиболее перспективными товарами, обоснованно намечать ударное направление деятельности, разумно концентрировать усилия предприятия на выбранных участках работы.  [c.23]

Комплексная автоматизированная система нормативов в газовой промышленности предусматривает нормирование ресурсов всех видов (топлива, электрической и тепловой энергии, сырья и материалов, технических средств и оборудования, труда и др.) по всем горизонтам планирования (текущее, пятилетнее, перспективное), уровням управления (отрасль, подотрасль, объединение, предприятие и т.д.), направлениям деятельности (эксплуатация, создание, сооружение объектов) в каждом виде производства (бурение скважин, добыча газа и конденсата, транспорт и хранение нефти и газа, переработка газа и конденсата, машиностроение и др.).  [c.76]

Информатизация должна обеспечивать создание условий для эффективного решения стоящих перед налоговой службой города, области задач и основываться на комплексном охвате основных направлений деятельности. При этом максимальный эффект достигается только тогда, когда информатизация пронизывает деятельность организации в целом, приобретает масштабы системы. Этому способствует прогресс в области вычислительной техники. Развитие средств интегрированной обработки данных позволяет значительно повысить оперативность и эффективность решения управленческих задач.  [c.330]

Экономия и рациональное использование материальных ресурсов превратились на современном этапе в комплексное направление научных исследований, состоящее из постоянно расширяющегося круга экономических, инженерно-технических, правовых и социальных дисциплин с единой целевой установкой. При этом к комплексу экономических, социально-политических и научно-технических аспектов проблемы добавились вопросы экологического характера, связанные с природоохранительной деятельностью социалистического государства.  [c.27]

Бухгалтерский учет и экономический анализ. Экономический анализ представляет комплексное изучение деятельности производственных объединений и предприятий, направленное на дальнейшее повышение эффективности производства и качества их работы. Важнейшей функцией экономического анализа в управлении объединениями и предприятиями является экономическое обоснование принимаемых решений.  [c.17]

Действенным средством осуществления контроля за деятельностью руководителей предприятий и объединений является проведение министерствами балансовых комиссий. Такие комиссии проводятся, как правило, по годовым, реже квартальным итогам их деятельности. Заседанию балансовой комиссии предшествует большая кропотливая аналитическая работа специалистов вышестоящей организации по основным направлениям деятельности. Специалисты глубоко и всесторонне анализируют представленные отчеты, знакомятся с положением дел на местах, изучают причины негативных явлений и затем квалифицированно докладывают на балансовых комиссиях результаты проверок каждый по своему профилю. Такой полный, комплексный разбор результатов деятельности за определенный период оказывает существенную помощь предприятиям и объединениям, нацеливает внимание их руководителей на нерешенные проблемы, показывает, как их реализовать.  [c.95]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной, деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации -и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует ра-  [c.64]

Функция интегрального управления обеспечивает комплексную, взаимосвязанную реализацию всех функций управления эффективное управление всеми направлениями деятельности предприятия единство и непрерывность управления всеми стадиями воспроизводственного процесса (жизненного цикла изделий) ориентацию деятельности организации на запросы потребителей разработку и реализацию единой политики использования технических средств в управлении расширение участия трудящихся в управлении.  [c.31]

При разработке нормативной базы одним из основных является принцип комплексного подхода к проблеме проектирования, внедрения и функционирования информационного обеспечения, включающего нормативно-справочную информацию. В данном случае комплексность заключается в создании единого информационного обеспечения, т. с. одновременном формировании норм по всем направлениям деятельности промышленного предприятия.  [c.66]

Все применяемые на предприятиях хозрасчетные показатели бригад можно сгруппировать по таким направлениям деятельности 1) объем выпуска продукции 2) качество 3) использование техники 4) использование материальных ресурсов 5) использование трудовых ресурсов 6) расход заработной платы 7) комплексные показатели эффективности.  [c.84]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории.  [c.62]

Комплексные направления деятельности ПР предполагают работу с несколькими целевыми группами общественности, использование комплекса методов ПР. К таким направлениям относятся паблисити и имидж, организация специальных событий, управление кризисом и возможностями, менеджмент ПР, фандрай-зинг и ПР в мультикультурной среде.  [c.324]

Только комплексный анализ позволяет обстоятельно и в полной мере изучить результаты работы анализируемого объекта, вскрыть факторы, повлиявшие на них, выявить более существенные и глубинные внутрипроизводственные резервы и помочь привести их в действие. Проведение комплексного анализа зовсе не означает, что не следует проводить локальные (выборочные) целевые анализы по отдельным направлениям деятельности предприятия и его производственных подразделений. Наоборот, такие анализы крайне важны при решении многих  [c.12]

Коэффициенты группы рентабельности деятельности позволяют оценить прибьшьность всех направлений деятельности предприятия. В основе предлагаемой методики комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности лежат темпы роста качественных показателей (оборачиваемости и рентабельности), выбранных для оценки степени интенсификации использования ресурсов.  [c.352]

В рамках реализации программы Инжинирингсеть России создается инновационно-финансовая структура, которая должна обеспечивать профессиональное выполнение комплексных инновационных проектов, формируется сетевая межрегиональная и межотраслевая инфраструктура, реализующая в регионах под ключ проекты комплексного технологического развития территорий России кроме этого, к основной задаче формируемых структур относится обеспечение оптимального выбора специалистов, технологий и организаций для каждого конкретного проекта. Разработанная база данных позволяете помощью компьютеризированной системы сделать быстрый выбор технологий и оборудования, сформировать временный коллектив специалистов и организаций. Основные направления деятельности инжинирингсети включают  [c.151]

Матрица Мак-Кияси. Разработана одноименной консультационной фирмой по заказу фирмы "Дженерал электрик" и представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Вместо темпа роста рынка здесь используется комплексный показатель привлекательности рынка, а вместо относительной доли рынка — комплексный показатель конкурентоспособности предприятия (рис.38). Поэтому в отличие от матрицы БКГ матрица Мак-Кинси имеет более широкую сферу применения. По сравнению с матрицей БКГ в матрице Мак-Кинси отражен более гибкий подход к формированию стратегии. Например, если конкурентный статус предприятия слабый, а прогнозы развития рынка не предвещают бурного роста ("собака"), это еще не значит, будто данное направление деятельности необходимо бросить может случиться, что "собака" снизит риск или увеличит эффективность деятельности предприятия в других, более перспективных сферах, т.е. проявится синергический эффект.  [c.177]

Преемник Института мирового хозяйства и мировой политики ИМЭМО — уникальный в стране и в мире центр комплексных фундаментальных и прикладных социально-экономических, политических и стратегических исследований, ориентированных на конкретный анализ мирового развития. Направления деятельности, структура, статус, основные подразделения и принципы деятельности, международные связи и партнёры.  [c.329]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты о государственной тайне документы, определяющие основные направления экономического и социального развития отрасли нормативные и методические материалы по вопросам, связанным с обеспечением защиты информации перспективы развития, специализацию и направления деятельности учреждения, организации, предприятия и их подразделений характер взаимодействия подразделений в процессе исследований и разработок и порядок прохождения служебной информации систему организации комплексной защиты информации, действующую в отрасли, учреждении, организации, на предприятии перспективы и направления развития технических и программно-математических средств защи-  [c.26]

В соответствии с концепцией кадровой политики единой системы образования России кадровая политика вуза должна определять систему принципов, целей, задач, приоритетных направлений, методов и механизмов деятельности по обеспечению вуза управленческими кадрами, обладающими необходимым уровнем профессиональной компетентности. Кадровая работа — одно из наиболее сложных и многогранных направлений деятельности руководства вуза, требующих комплексного решения оргайиза-ционных, экономических, социальных, правовых, нравственных, психологических и других задач. Эффективность их рещения возможна Только в условиях организационной целостности процессов подготовки, формирования, использования и. развития кадрового управленческого потенциала вуза на основе методологического единства процедур анализа кадровой ситуации, прогнозирования потребности вуза в управленческих кадрах, установления оценочных критериев работы с кадрами. Создание таких условий обеспечивается путем конкретизации образа современного управленца вуза..  [c.222]

Следующая категория услуг— услуги по эксплуатации сданных объектов нефтегазовой отрасли. Стоит также отметить, что иногда эксплутационная стадия инвестиционных проектов рассматривается в качестве составной части комплексного (системного) инжиниринга, что уже обсуждалось. Руководство Глобалстрой-инжиниринг приняло решение развивать это направление деятельности в связи с его большой перспективностью на базе значительного практического опыта, позволяющего решать соответствующие производственные задачи на высоком профессиональном уровне.  [c.440]

Интерьер офисов, выставочных залов, а позднее - фирменный стиль, создание композиционно-графической модели издания, разработка и внедрение на рынок имиджа как государственных, общественных и коммерческих предприятий, так и политических деятелей вновь сблизили дизайн и рекламу. Постепенно сформировался новый вид дизайна, весьма далекий от первоначального промышленного стайлинга. Его основа - комплексное проектирование всех направлений деятельности по созданию и функционированию объекта, конструирование всех его составляющих, научная организация труда. Это явление получило название системный дизайн.  [c.12]

Важным направлением деятельности коммунистич. и рабочих партий по реализации Комплексной программы является формирование механизма И. с. э., т. е. совокупности экономич. методов, инструментов и организационно-правовых форм, применение к-рых обеспечивает на практике решение поставленных задач. Поскольку в условиях социализма содержанием гос. экономич. политики является обеспечение планового развития нар. х-ва, постольку для И. с. э. и рыночные связи планомерно организуются и исключают элементы стихийного регулирования. Осн. методом организации сотрудничества и углубления международного социалистического разделения труда является координация народнохозяйственных планов стран—членов СЭВ, как пятилетних, так и рассчитанных на более длит, сроки. Т. о., обеспечивается создание рациональною еждунар. хоз. комплекса, в к-ром каждая страна может сосредоточить свои усилия на развитии отраслей экономики наиболее эффективных и соответств. её нац.-историч. и природным условиям.  [c.35]