Основным устройством электронных вычислительных машин является устройство управления (УУ). Оно управляет работой всех устройств машины на стадии подготовки очередной элементарной вычислительной или логической операции запрашивает из ЗУ очередную инструкцию, расшифровывает ее, размещает числовую информацию по регистрам АУ и выдает ему команду на выполнение заданной операции. По окончании операции устройство управления определяет характер действия с полученным результатом операции (передача в запоминающее устройство для временного хранения в качестве промежуточного результата, использование в последующей операции, выдача на печать в качестве конечного результата решения задачи и т. д.). [c.141]
Автоматизированные информационные системы, предусматривающие использование персональных машин, ориентированных на конечного пользователя, несколько меняют сложившиеся подходы к проектированию ИО. Персональные компьютеры заставляют пересмотреть стереотипы обработки информации и процессов, происходящих в любой сфере человеческой деятельности. Применение компьютеров предусматривает участие пользователя в процессе решения задачи на машине, значительно увеличивая при этом круг информационных работ. Значительно расширяются информационные потребности работников экономических служб при выполнении ими профессиональных обязанностей. Появляются возможности формирования с помощью машины всевозможных сборников, докладов ведения в машине справочников, календарей оформления и тиражирования результатов обработки подготовки тексте- [c.95]
В процессе подготовки управленческого решения по данным анализа определяется место управляемого звена в решении общей задачи крупной системы, куда включен объект (народного хозяйства— для отрасли отрасли — для объединения объединения — для отдельных входящих в него предприятий и т. д.). Это необходимо для того, чтобы каждое производственное звено, с одной стороны, имело конкретные, посильные и достаточно напряженные задачи, а с другой — четко представляло конечную цель и значение решения поставленных задач для достижения общего заметного (весомого) результата. В этом случае для коллектива становится понятной вся стимулирующая система, ориентированная на конечные общие цели. [c.8]
Основной работой мастеров и других инженерно-технических работников, включенных в состав укрупненной производственной бригады, является решение задач по организационной и технологической подготовке производства, совершенствованию управления, технологии и организации труда, снижению трудоемкости выпускаемой продукции, повышению ее качества, сокращению цикла изготовления изделий и улучшению на этой основе конечных результатов работы бригады, а также осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности. [c.188]
Решение поставленных задач требует подготовки специалистов нового типа — инициативных, обладающих социалистической предприимчивостью, способных мыслить и действовать экономически грамотно, расчетливо, ориентируясь на критерии эффективности, качества и высокий конечный результат. [c.3]
В решении поставленных задач велика роль прогрессивной организации жилищно-гражданского строительства заблаговременная и тщательная его подготовка с обеспечением поточной организации, равномерности и непрерывности протекания строительных процессов, что позволяет возводить и сдавать в эксплуатацию не только отдельные объекты, но и их комплексы (целые кварталы, микрорайоны) в установленные сроки, без недоделок и при высоком качестве выполненных работ. Повышение качества жилищно-гражданского строительства позволяет существенно сократить время между окончанием строительных работ и началом эксплуатации вводимых объектов, снизить затраты на устранение недоделок и брака, повысить эксплуатационную надежность этих объектов и значительно сократить эксплуатационные расходы. В этой связи заслуживает внимания опыт Литовской ССР, где созданы специальные градостроительные предприятия, отвечающие за комплексную застройку жилых кварталов и микрорайонов, своевременный ввод пусковых комплексов в эксплуатацию и высокое качество их строительства, что является одним из основных путей достижения высоких конечных результатов в сфере жилищно-гражданского строительства. [c.28]
Создание автоматизированных информационных систем и технологий в экономике может осуществляться по двум вариантам. Первый вариант предполагает, что этой работой занимаются специализированные фирмы, имеющие профессиональный опыт подготовки программных продуктов конкретной ориентации (бухгалтерский промышленный учет, бухгалтерский учет в банках, автоматизация конкретных банковских операций и т.п.), их продажи и дальнейшего сопровождения в организациях, эксплуатирующих поставленные программные средства и системы. Если АИС и АИТ создаются по второму варианту, проектированием и созданием разработок в этой области занимаются проектировщики-программисты, находящиеся в штате предприятий и организаций, где осуществляется переход на использование новых технических средств, создаются новые информационные технологии и системы. В проведении проектировочных работ в настоящее время встречаются две крайности. В одном случае строго соблюдаются стандарты изготовления документации, но зато сроки разработки сильно затягиваются, создание системы не вписывается в ритм реальной жизни и она оказывается нежизнеспособной. В другом случае умение разработчиков создавать программы для автоматизации решения отдельных задач позволяет им без задержек обеспечить процесс использования разработок конечным пользователем, система начинает работать, но создание документации отстает и в результате получается изделие, трудоемкое для эксплуатации, а освоение его в значительной степени зависит от специалистов-разработчиков. Это противоречие преодолимо при соблюдении проектной дисциплины. [c.62]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
Управленческие решения (акты, результат, конечный продукт управленческой деятельности, направленные на достижение целей и задач организации) характеризуются составом и структурой целей составом, структурой и количеством принимаемых решений предприятия, объединения соотношением оперативных, тактических и стратегических, локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений степенью полноты и обоснованности принимаемых решений своевременностью принятия решений и исполнительности выполнения решений вариантностью принимаемых решений уровнем регламентации решений затратами на подготовку, принятие и реализацию решений степенью повторяемости принимаемых решений причинами невыполнения решений качеством принимаемых решений удельным весом принимаемых типовых управленческих решений оперативностью и эффективностью принятия решений. [c.58]
Ниже представлен список основных вопросов, напрямую и косвенно затронутых в этой главе. Вопросы сформулированы в последователь ности, способствующей лучшему пониманию рассматриваемого мате риала в контексте теории финансов и практики бизнеса, " 1. Прогнозирование финансовых потребностей предприятия явля-"> ется естественным результатом подготовки финансовых отчетов 3 и бюджетирования денежных потоков. Прогнозирование финансовых потребностей можно считать конечным результатом ряда гипотез, которые выдвигаются специально для решения задачи [c.198]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАНОВЫЙ КОМИТЕТ СССР (Госплан СССР) — орган, осуществляющий общегосударственное планирование экономического и социального развития страны. Главными задачами Госплана СССР как центрального органа управления в области планирования являются подготовка в соответствии с Программой КПСС, решениями съездов партии, постановлениями ЦК КПСС и Совета Министров СССР проектов государственных планов экономического и социального развития СССР, контроль за их выполнением, обеспечение пропорционального и сбалансированного развития экономики, проведение эффективной структурной политики, создание экономических условий и стимулов для достижения в каждой ячейке народного хозяйства наивысших конечных результатов, координация работы органов управления отраслями, комплексами взаимоувязанных отраслей и территориями по вопросам планирования экономического и социального развития. Госплан СССР — союзно-республиканский орган руководит Госпланами союзных республик и через них плановыми комиссиями АССР, краевых, областных, городских и районных Советов народных депутатов. Оперативное руководство плановой работой в Госплане СССР осущест- [c.52]
Цели применения метода имитации многообразны. В научно-методич. исследовании имитация может иметь целью проверку экономич. гипотезы, исследование свойств модели и её адекватности отображаемому экономич. процессу, испытание пригодности математич. аппарата для решения определённого класса экономич. задач. В практич. экономич. исследованиях имитация наиболее часто используется для получения информации о будущем на основе обработки сведений о прошлом для прогнозирования и получения набора плановых вариантов. Имитация является единственным практически пригодным средством сравнительного анализа зкошшич. и организационных структур, к-рые, по существу, несравнимы. Так, сравнить эффективность нескольких разных функциональных или административных структур органа экономич. управления (или нескольких вариантов организации системы снабжения или сбыта) можно только проиграв до конца их деятельность за определённый достаточно большой период и сравнив конечные результаты. Поэтому имитация является важнейшим инструментом проектирования и реконструирования экономич. систем. В наиболее развитых автоматизированных системах управления имитация используется для выработки оптимальной стратегии управления с обратной связью во времени. Проект команды задаётся в систему моделей рассчитываются все последствия выполнения этой команды, полученный эффект сравнивается с желаемым, и вносится поправка в команду этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый эффект только после этого управляющее воздействие оказывается на реальный объект. Имитация используется для подготовки руководящих кадров нар. х-ва, работников и.-и. орг-ций, студентов. С помощью игровых моделей они могут проследить последствия принимаемых экономич. и администр. решений, увидеть протяжённые и разветвлённые цепи экономич. взаимосвязей. [c.539]