Примаков Е. М. Восток после краха колониальной системы. М., 1982. [c.219]
Без диверсификации не могут обойтись и нефтяные фирмы, целые нефтедобывающие страны. Попытки нефтяных фирм и стран обойтись без крупномасштабной диверсификации, т.е. их попытки построить свое благополучие на одной только нефти рано или поздно заканчиваются крахом. Красноречивый пример тому - Саудовская Аравия, еще недавно являвшая собой образец процветания, а сейчас неспособная обходиться без внешних заимствований (долги Саудовской Аравии уже почти в полтора раза превышают объем ее ВВП). [c.81]
Параллельно должен произойти колоссальный, образно говоря, тектонический культурный сдвиг в нашем экономическом, управленческом мышлении, в психологии. Необходимо повернуть сознание руководителя, труженика к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к предпринимателю, а не к бюрократу к новатору, а не к бездумному исполнителю к плюрализму и многообразию, а не к унификации и обезличиванию. В общем и целом мы должны перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат в деле улучшении поведения людей и функционирования организаций. Если не делать этого целенаправленно, упорно, — сознавая всю сложность задачи, — ничего не произойдет, как бы радикально иерархические отношения ни заменялись рыночными на правовом уровне, как бы тщательно ни прорабатывались новые системы . Размягчение, атрофия культуры как управленческого инструмента , невнимание к ней — это в новых условиях путь к краху. Без этого организационного цемента , способного выдержать более высокие напряжения и нагрузки, нового здания не построишь. [c.16]
Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером. Организация, которую создал предприниматель, в результате может даже распасться. В исследованиях, проведенных по государственной линии, указывается, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи. [c.46]
К счастью, семья Дюпонов ради спасения огромных капиталовложений в акции Дженерал Моторс приняла на себя ведение ее дел, пока крах еще не разразился. Пьер С. Дюпон, сам крупный сторонник современного управления, назначил президентом фирмы Альфреда П. Слоуна. Слоун быстро превратил в реальность планы, над которыми издевался Форд, тем самым введя в практику то, что остается до сих пор главным принципом управления крупными компаниями. Реорганизованная Дженерал Моторс располагала крупной и сильной группой управления, а множество людей получили право самостоятельно принимать важные решения. [c.159]
Крах фирмы полностью лишает всяких надежд служащих на обеспечение средств к существованию. Система пожизненного найма делает в Японии переход с одной работы на другую невыгодным найти новую работу на хороших условиях трудно кроме того, после перехода в новую компанию резко снижаются и. заработок, и престиж. Система пожизненного найма самым непосредственным образом связывает судьбу каждого служащего с судьбой компании в целом. [c.100]
Увы, это нелегко яркий тому пример — крах Информационной системы управления. Основной причиной фиаско послужила попытка с самого начала возложить на компьютеры принятие важных управленческих решений. Эта система была введена решением сверху слишком поспешно. [c.153]
Тема 9. Проектирование стратегических управленческих решений Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений. Проактивные стратегические решения -продуманная целенаправленная система действий. Реактивные стратегические решения - реакция на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу. Проектирование стратегических решений - предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Роль менеджера по проектированию стратегических решений, его профессиональные навыки, наличие стратегического мышления. Ориентация проектирования стратегических решений на изменение внешней среды. Умения менеджера оценивать динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Опасности, подстерегающие фирму при проектировании стратегических решений. Чрезмерное внимание менеджера к внутренним проблемам (образ мышления улит-. ки). Оценка проектной документации на стадии подготовки стратегических управленческих решений. Стратегические ошибки. Стратегическая эффективность. Стратегии, уходящие от рыночных реалий - путь к краху фирмы. [c.390]
Количественные и качественные показатели потенциального краха. "Z -счет" Альтмана вероятное банкротство, маловероятное банкротство и серая область. Финансовые и количественные способы минимизации потенциальной угрозы банкротства. Коммерческое банкротство. Техническая неплатежеспособность. Банкротство. Добровольное урегулирование автоматическая пролонгация, компромиссное соглашение должника с кредитором, объединение предыдущих вариантов. Банкрот-ная реорганизация добровольная реорганизация, принудительная реорганизация. Основные этапы реорганизации. Оценка компании. Перестройка структуры капитала компании. Обмен обязательств. Ликвидация по причине банкротства. [c.473]
Причины такого восхождения общеизвестны. Именно эти компании получают наивысшие прибыли, контролировали и продолжают в значительной степени контролировать ту отрасль, которая вот уже более полувека питает развитие капиталистического хозяйства в целом. Именно они показали в этот период наибольшую приспособляемость к происходящим переменам. Приспособляемость,— отмечал Л. Тернер, — является важным аспектом деятельности любой крупной корпорации. Рокфеллер начал свое дело с поставок осветительного керосина задолго до того, как функцию освещения начало выполнять электричество, за многие десятилетия до того, как Г. Форд создал индустрию массового автомобиля, потребовавшую огромного количества бензина. Развитие электрификации не привело к тому, что Стандард ойл потерпела крах. Она приспособилась, нашла новые рынки и еще больше укрепила свои позиции 21. [c.124]
Оказались неэффективными и программы экономии энергии. В результате в целом значительно возросла зависимость топливно-энергетического хозяйства Запада от нефти развивающихся стран. iB частности, импорт се в Соединенные Штаты Америки в 1976 г. по сравнению с 1972 г. увеличился с 200 млн. до 340 млн. т, что повысило ее долю в общем потреблении жидкого топлива в США с 25 до 40%. Разрекламированная в США в конце 1973 г. программа достижения энергетической самообеспеченности под многообещающим названием Независимость , по существу, потерпела полный крах. Иронизируя по этому поводу, газета Нью-Йорк тайме писала, что амбициозный проект пал под ударами разногласий среди тех сил, от которых зависело его осуществление Каждый может красноречиво разглагольствовать о необходимости жертв со стороны других, но только не его самого 1. [c.23]
Век экономического невмешательства приходил к концу, и общественное мнение было резко настроено против многочисленных крупных промышленных трестов, которые появились после Гражданской войны и стали играть главенствующую роль в жизни страны. Причин для этого было много мелкие предприниматели и бизнесмены опасались за свое будущее в условиях системы, основанной на принципе выживания сильнейших, а жители сельскохозяйственных районов Юга и Запада считали, что промышленники и банкиры Севера и Востока эксплуатируют их. Такие настроения получали, конечно, свое отражение в конгрессе и в законодательных органах штатов, причем они еще больше усиливались из-за опасений политических деятелей. Кое-кто из самых дальновидных, как, например, Теодор Рузвельт, ставший президентом США в 1901 г., сознавали, что экономическая власть порождает власть политическую и что американскому политическому строю угрожает крах в условиях господства крупных промышленных баронов, как [c.78]
Если уж мы затронули тему верности, следует отметить, что чаще всего деловые союзы заканчиваются крахом, когда кто-то из [c.152]
Негативный психологический настрой разрушает веру и заканчивается полным крахом. [c.170]
Множество людей поднялись на вершины власти, используя вышеописанные девять принципов, а затем потерпели сокрушительный крах или привели к краху тех, кто им верил. А все из-за того, что не хватило самодисциплины. [c.210]
В-третьих, нужно избавиться от влияния людей и обстоятельств, которые создают у вас чувство неполноценности или мешают достижению цели каким-то иным образом. Позитивное эго не возникает в негативной среде. Тут не может быть никаких компромиссов, ибо они чреваты крахом всего начинания. Нужно изгнать из своей жизни всех, кто оказывает на вас плохое влияние, даже если вас связывает с этими людьми дружба, родство или моральное обязательство. [c.230]
Нельзя не учитывать циклических изменений в деятельности промышленного объекта в ходе принятия управленческих решений. Ведь это значило бы вступить в противоречие с хозяйственными реалиями и в конечном итоге потерпеть экономический крах. Так происходило неоднократно в управлении экономикой, когда [c.40]
Поражение российских либералов — закономерное следствие непригодности абстрактного, догматического либерализма к национальным условиям России. Если реформы у нас будут и далее ориентированы на либеральные абстрактные образцы, без учета национальной, государственной, социальной особенности России, они обречены на крах. [c.9]
Практический просчет — неверное применение шоковой терапии как метода создания рынка. Но следует отметить, что шоковая терапия содержала ряд положительных моментов 1 — с 1992 г. действительно началось движение к рынку после ряда лет топтания на месте 2 — применение данного метода было единственно верным шагом. Если бы далее продолжалось действие разрушительных рыночных отношений без рынка, это неминуемо довело экономику до полного краха 3 — в стране удалось создать рынок для богатых 4 — шоковая терапия совсем немного не дотянула до создания в стране рынка потребительских товаров для всех. [c.31]
На ранней стадии, когда компания еще невелика и ассортимент продукции несложен и специализирован, ре-даются сравнительно просто, и поэтому интунтив-решения могут быть вполне успешными. Однако с ростом компании ситуация меняется независимо от того, становится компания специализированной или фицированной. Если стандарт поведения не становится более аналитическим, то появляется опасность краха. Банкротства компаний Койдзин и Фудзи Саси служат примером. Когда компания становится старше, то появляется опасность того, что стандарт поведения сместится к консервативному и аналитическому. Доказательством являются Мицубиси электрик и Кони-си-року . Когда высшие менеджеры этих компаний были стандарт поведения изменился, что привело к улучшению их деятельности. [c.75]
Однако уже в 1975 г. она обанкротилась из-за финансовых убытков, которые удавалось скрывать в ние нескольких лет путем фальсификации финансовых отчетов. Непосредственной причиной краха стало цен на землю после нефтяного кризиса 1973 г. часть земельных участков была куплена по пиковым за счет заемных средств. Огнестойкая ткань стала еще одним источником проблем. Большие средства были вложены в производство этой новой ткани без достаточного предва-изучения рынка. Оказалось, что спроса на эту ткань практически нет. Президент, кото-пришел из страховой компании, предпочитал сильное руководство. В 1960 г. он начал диверсификацию по разным продуктам, упоминавшимся выше, которые были не очень связаны между собой. Кодзип можно классифицировать как компанию, производящую несвязанную продукцию. Между продуктами практически не было эффекта синергии, и в то же время отсутствовал сильный и прибыльный главный продукт. Каждый продукт имел малые возможности роста, занимал малую долю рынка и был малорентабельным. Кроме того, инвестирование в основном финансировалось из заемных средств, а собственного акционерного капитала к общей сумме ЕОВ составляло всего 8%. Президент Нисияма не ввел никакой всеобъемлющей системы долгосрочного ния. Его решения, будучи автократичными, интуитивными и не [c.137]
Кониси-року была организована в 1936 г. и до войны была хорошо известна как производитель фото- и кинопленки и фотоаппаратов. Они были главными продуктами до 1967 г., когда компания понесла большие убытки. Крах был отчасти связан с некачественной пленкой, но главным образом с низкой долей рынка и недостаточной конкурентоспособностью продукции. Высшее руководство принадле-семье, владевшей контрольным пакетом акций, были трудовые конфликты, в кадровой политике делало ставку на наказания, а не на поощрения, и решения в целом отличались консервативностью. В 1967 г. президент из правящего семейства ушел в отставку и было назначено новое руководство. Вслед за этим один за другим стали появляться новые продукты — новая пленка, сухой копировальный аппарат среднего [c.137]
Тоёта и Мацусита электрик росли после ВОЙНЬР за счет внутреннего развития, приобретая совсем немного. Если сравнить эту стратегию со стратегией американских, и английских компаний, это даст разительный контраст. Когда мы читаем справочник Муди, мы видим, что история американских компаний — это история приобретений. Рост за счет приобретений ставит несколько проблем. Легкое внедрение в новую отрасль с помощью приобретения компании, действующей в этой отрасли, означает диверсификацию, но синергический эффект теряется, к это ведет в конечном счете к краху. Слабую компанию можно, купив, убрать с рынка и помочь ей выжить, но-это приведет к перерасходу ресурсов. [c.337]
До нефтяного кризиса расширение производственных мощностей было одним из наиболее важных стратегических решений, и многие успешно действующие японские корпорации смело вкладывали в него большие капиталы, средства у банков. В результате японские ком-оказались оснащенными новейшим оборудованием, стоимость основного капитала на одного работающего у них выше, а доля собственного капитала — ниже, в других странах. Некоторые отрасли потерпели крах, но многие процветали. Нефтехимическая и алюминиевая отрасли не смогли окупить свои затраты из-за высоких цен на сырье, но в автомобилестроении, стале-промышленности и кораблестроении благо-капиталовложениям были созданы мощности, ре-образом повысившие конкурентоспособность этих отраслей. После нефтяного кризиса темпы роста упали, управляющие стали более осторожно относиться к инвестированию капитала, а доля затрат на рацпона-и модернизацию возросла. Другими словами, [c.359]
Причины падения сбыта стереоаппаратуры объясняются переменами как в экономике, так и в электронной технике. Ныне у молодежи, как правило, меньше свободных денег, чем было десять лет назад. Но пожалуй, одной из непосредственных причин краха стереобума стало появление большого количества электронных изделий, доступных для всех, кому они по карману. Студенты колледжей с одинаковой вероятностью могут потратить свои деньги как на покупку видеотехники или персональных компьютеров, так и на покупку стереоаппаратуры. [c.440]
Низкие внутренние цены на энергоносители и неплатежи за них лишают энергетику необходимых инвестиций. В отрасли наблюдаются высокие темпы физического износа основного капитала. Технологический ресурс оборудования близится к исчерпанию, что грозит катастрофическими последствиями всей экономике страны, включая ее нефтяную и газовую промышленность. Современная российская экономика крайне несбалансирована по отдельным источникам доходов, из-за чего она крайне неустойчива. Поэтому в 2001 году в стране вновь набирают силу процессы инфляции, грозящие российской экономике новым спадом производства. Неустойчивое состояние экономики не может продолжаться бесконечно. Если не предпринять быстрых и энергичных мер по структурной перестройке российской экономики, ее ждет крах. На одних только доходах от нефти и газа российская экономика сможет просуществовать, по всей видимости, еще только 4-5 лет. [c.83]
Почему крохотная Эппл и гигантская Аи Би Эм заработали сотни миллионов в компьютерном бизнесе, а другие, такие как Ар Си Эй , потеряли свои состояния Как может компания Федерал Экспресс обеспечить уровень обслуживания выше, чем почтовая служба Министерства связи США, которая располагает гораздо большими ресурсами и полной поддержкой правительства Как МакДоналдсу удается готовить миллиарды гамбургеров в год, дешево продавать их и получать при этом огромные прибыли, в то время как большинство ресторанов не в состоянии обслуживать несколько сотен клиентов в день Почему после стольких лет существования Сире и Мицукоси до сих пор являются ведущими компаниями в розничной торговле в своих странах, а другие, например, У. Т. Грант обанкротились Почему религиозное учреждение, такое как католическая церковь, может процветать в 2000 г., если оно действует по принципам и в соответствии с практикой, которые привели бы к краху любого бизнесмена буквально за несколько часов [c.30]
Если организации повезет, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадется. Сире , например, не становился гигантской фирмой розничной торговли пока им руководили его основатели, которые даже дали ему название. Джулиус Розенвальд, купивший Сире на грани краха, как и генерал Роберт Е. Вуд были людьми, которые превратили Сире в лидера своей отрасли благодаря новаторской политике управления и маркетинга. Точно также, компания Эппл пережила потрясающий взлет и впечатляющее увеличение объема продаж своей продукции после того, как Джон Скалли отобрал место у председателя правления фирмы и основателя компании Стивена Джобса. [c.46]
Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность. Больший объем продаж дает более произш-дительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию, что может и в дальнейшем способствовать повышению производительности. И если разрыв становится большим, то менее производительные организации в конечном итоге потерпят крах. Именно это и произошло с корпорацией ресторанчиков Уэтсон , продающих недорогие гамбургеры, которая не смогла состязаться с чрезвычайно высоким уровнем производительности компаний МакДоналдс и Бюргер Кинг . [c.50]
ИЗБЕГАЙТЕ ЧРЕЗМЕРНОГО КОНТРОЛЯ. Руководство не должно перегружать своих подчиненных многочисленными формами контроля, иначе это будет поглощать все их внимание, и приведет к полному беспорядку и краху. Основной вопрос, который надо задавать при введении того или иного типа контроля, следующий Необходимо ли это для того, чтобы предотвратить или предупредить значительные отклонения от желаемых результатов Кроме того, конторолеры-руководители не должны проверять работу чаще и тщательнее, чем это необходимо. Иначе, по понятным причинам, это может просто раздражать. [c.409]
Вскоре после 1956 г. Япония вступила в период беспрецедентного быстрого развития. Оно вызвало ряд проблем, не предусмотренных в декларации 1956 г. Обострение конкуренции привело к краху отдельных фирм, и сомнительные действия менеджеров сильно разошлись с высокими идеалами заявлений Дойкай . [c.43]
Одним из наиболее характерных полей неоколониалистской активности.является нефтяная сфера Ближнего и Среднего Востока. Здесь в течение долгих десятилетий существовала колониалистская система эксплуатации нефтяным картелем стран, владеющих ресурсами нефти. Наиболее полное воплощение она нашла в концессионных соглашениях и концессионной практике иностранного нефтяного монополистического капитала. Крах этой системы отнюдь не означал прекращения эксплуатации. Она была продолжена, но теперь уже [c.4]
Однако объяснять крах колониалистской практики нефтяных монополий на Ближнем и Среднем Востоке процессами, происходящими сугубо в рамках развития государственно-монополистического капитализма, было бы попросту неправильно. [c.17]
По-иному обстояло дело у других представителей государственно-монополистического комплекса. Крах традиционной системы нефтеснабжения привел к тому, что была подорвана система монопольно низких цен на нефть. Иными словами, был утрачен неограниченный источник снабжения развитых капиталистических стран сверхдешевым энергетическим сырьем. Постепенно в правящем классе империалистических держав (особенно явно этот процесс происходил в Соединенных Штатах) возобладала точка зрения, что в новых условиях нефтяные монополии если и не являются прямыми пособниками ОПЕК, то по крайней мере выступают как заложники антикартеля , вынужденные принимать его требования. Так, эксперты Брукингского института утверждают, что, хотя классическим аргументом в пользу прямых иностранных инвестиций является то, что они помогают улучшить условия торговли для страны—экспортера капитала, снижая стоимость ее товарного импорта, мы полагаем, что многонациональные корпорации в добывающих отраслях более не в состоянии этого добиться... Роль прямых иностранных инвестиций полностью изменилась за последние 25 лет. Они не способны теперь обеспечить преимущественный доступ страны базирования к источникам сырья в периоды его нехватки... без согласия на то принимающей стороны. В своих традиционных формах они во все большей степени неспособны увеличивать производство и наращивать предложение сырья... — что одно может решить проблему цен и проблему доступа 30. [c.132]
Обычно каждый год в Японии терпит крах 17 — 20 тыс. таких фирм, как Итикава банкин . Те же, что действуют, бьются в тисках постоянных затруднений и кризисов. Между тем крупные фирмы, находящиеся под заботливым присмотром государства, процветают, их не особенно пугает перспектива кризисов. Как видим, с одной стороны, высочайшая техническая оснащенность, прибыль и процветание, а с другой — техническая убогость, прозябание и банкротство. [c.23]
В течение 20-х годов непрерывный поток новых открытий в США заставлял цены неуклонно снижаться, а в 1929 г. крах на Уолл-стрите ускорил их падение. В 1930 г. спрос на нефть в Соединенных Штатах Америки впервые упал, а после обнаружения папулей Джойнером нефтяного месторождения в Восточном Техасе в октябре того же года рынок был полностью подорван, поскольку цены упали с 1,3 долл. до 5 цен- [c.140]
Как. и следовало ожидать, первоначальная попытка нефтепромышленников начать переговоры на глобальной, а не на региональной основе сразу же потерпела крах. Несмотря на довольно активную политическую деятельность государственного департамента США и на усилия самих компаний, государства Персидского залива с самого начала отказались признать какую-либо связь между переговорами с их представителями и переговорами в районе Средиземного моря не соглашались они также считать себя ответственными за договоры, которые могут быть заключены вне района Персидского залива, или связанными такими договорами. Лондонская политическая группа, созданная одновременно с аналогичным органом в Нью-Йорке для координации позиции компаний на переговорах, разделилась через несколько дней на две группы—одна для района Средиземного моря, а другая для Персидского залива — и на две комиссии по переговорам. Комиссия по Персидскому заливу, во главе с лордом Стратал-мондом из БП , и комиссия по Персидскому заливу, во главе с Джорджем Пирси из Эссо , получили инструкции по поводу предложения, которое надлежало сделать странам-производителям. [c.254]
Первая возможность выручить человека, попавшего в беду, подвернулась ему, когда он встретил молодого парня, затеявшего рудные работы в калифорнийской пустыне, потерпевшего полный крах и оказавшегося на грани голодной смерти. Чоэйт привел молодого челове- [c.116]
Так Летурно и поступил, и с тех пор звезда его сияла все ярче и ярче. Финансовый крах в Неваде оказался истинным подарком судьбы. [c.181]
Отсутствие действенного механизма экономических взаимодействий заказчика и исполнителя строительных работ остается нерешенной проблемой шахтостроения. Допущенные строителями брак, плохое качество работ и незавершение строительного цикла в оговоренные сроки не сопровождаются ощутимыми экономическими санкциями к исполнителю. Зато они ложатся тяжелым грузом на плечи тех, кто будет работать на плохо построенной (или недостроенной) шахте. Многолетние попытки решить эти больные вопросы в рамках прежней планово-командной, дефицитной и бесконкурентной системы хозяйствования неизменно оканчивались крахом. Переход к рыночной системе дает все объек- [c.72]
Идеологическая война переходит из политики в сферу международных экономических отношений и финансов. Крах коммунизма и исчезновение соревновательной экономической системы развязали руки агрессивному капитализму в виде тотального неолиберализма ,— пишет итальянский политолог Джорджио Бокка, защищающий всю жизнь капитализм. [c.10]