Статьей Е. А. Козловского журнал Советская геология в 1979 г. открыл дискуссию по проблеме, как было указано редколлегией, геолого-экономической оценки месторождений , а по сути дела — по вопросу о дисконтировании при оценке месторождений и расчете кондиций. После помпезных ссылок на Л. И. Брежнева тогдашний министр геологии с большим раздражением приступает к анализу дисконтирования Рассмотрим дисконтирование как метод учета фактора времени, попытки внедрения которого в практику оценки разведанных месторождений в последние годы в нашей стране становятся все более настойчивыми, особенно со стороны ученых экономико-математического направления (Козловский, 1979, с. 16). Подводя идейную основу под свою позицию, он приводит характерную цитату из Маркса Если мы представим себе не капиталистическое общество, а коммунистическое, то прежде всего совершенно отпадает денежный капитал... Общество наперед должно рассчитать, сколько труда, средств производства,. .. жизненных средств оно может безо всякого ущерба тратить на такие отрасли производства, которые долгое время, год или более, не доставляют ни средств производства, ни жизненных средств (там же, с. 18). [c.62]
Если вы хотите, чтобы вас обслужили, то у вас должен быть номерок Такие у нас правила -- еще раз повторил продавец, уже раздраженным тоном. Мы подошли к автомату и оторвали номерок -- шестьдесят первый, Продавец взглянул на настенное табло и прокричал "Следующий Шестьдесят первый " -- Это мы, -- пришлось нам отозваться, и только тогда нас обслужили. Что же произошло Люди, пытавшиеся проявить о нас заботу, старавшиеся создать впечатление профессионализма и компетентности, забыли о человеческом факторе. Они помнили только то, что все должны "рассчитаться по номерам". Так действуют роботы, а не люди. Во всяком случае, люди так действовать не должны, если они хотят, чтобы их потенциальный покупатель поднялся на следующую ступеньку и стал Посетителем, [c.9]
Знания, отношения и взгляды - ключевые факторы. При покупке какого-либо сложного прибора вы получаете инструкцию по эксплуатации. Когда вы покупаете автомобиль, с ним приходит руководство для владельца. Но вы не получаете и не имеете никакой инструкции для более важного, принадлежащего лично вам оборудования, а это оборудование необходимо для успешности вашей торговли. Вы определяете этот успех как "нет больше беспокойства, гнева, опасений, ревности, раздражения, скуки, страданий, несчастий или зависти к другим в сравнении с собственными результатами". Следующий раздел обеспечит вас набором оперативных инструкций, которые позволят вашей жизни, вашей торговле, вашим мозговым процессам протекать с наибольшей гармонией. Для вас станет доступным воспользоваться всеми преимуществами того потенциала, который есть у вас от рождения. [c.163]
Специальным предметом исследования может являться воздействие частоты появления рекламного сообщения на уровень его запоминаемости и возникновение у аудитории чувства раздражения, негативного отношения к определенной рекламе. Для этого проводятся специальные эксперименты, результаты которых во многом носят субъективный характер и с трудом поддаются обобщениям. Очевидно, что частота проведения рекламной кампании определяется множеством факторов. Так, побудительная реклама, направленная на создание связи между маркой товара, чувствами потребителей и их конкретными действиями, должна повторяться чаще по сравнению с чисто информативной рекламой. Реклама нового товара требует более частого повторения, чем реклама давно выпускаемого товара. То же можно сказать про товары с непрестижной маркой и низкой степенью лояльности, про товары с коротким жизненным циклом. [c.433]
Поведенческие ограничения. Многие факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. Также по-разному могут восприниматься существование и серьезность проблемы. Из-за перегрузки информацией и текущими проблемами менеджеры могут не воспринимать открывающихся возможностей. Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме. То есть в зависимости от способа обмена информацией руководителя с подчиненными в значительной степени зависит поведение подчиненных. Может иметь место точка зрения, что проблема — это плохо , так как гораздо важнее хорошо выглядеть . Руководитель может отвергнуть ту или иную альтернативу в силу пристрастий, симпатий или антипатий по отношению к кому-либо и т. д. [c.169]
В табл. 18.3 показано, как выполняется расчет чистой прибыли (до уплаты налогов). По данным таблицы видно, что производство копировальных аппаратов становится убыточным. Прежде чем отказаться от торговли этой товарной группой, руководство компании должно принять во внимание следующие факторы клиенты ожидают, что копировальные устройства будут продаваться рядом с бумагой и принтерами влияние отказа от торговли копировальными устройствами на продажу бумаги возможное раздражение потребителей, которые уже владеют одним из ксероксов компании. Также следует учитывать степень покрытия накладных расходов прибылью, полученной в результате продажи копировальных устройств, при отказе от торговли ими накладные расходы будут покрываться за счет продажи бумаги и принтеров. Необходимо принять во внимание возможности сокращения издержек и увеличения объема продаж и то, как произвольное распределение некоторых затрат (по товарным группам) отрицательно влияло на сбыт копировальных аппаратов. [c.570]
О Письменное описание реальной ситуации или вопроса, с которыми менеджеру пришлось столкнуться в конкретной организации. Слушатели предлагают выход из ситуации или принимают необходимое решение Ситуации обычно интересны группа активно обсуждает возможные варианты решений. Вырабатывается умение слушателей эффективно общаться, оценивать различные факторы, влияющие на принятие ими решений, принимать правильные решения на практике Необходимы значительные затраты времени. Часто трудно отобрать подходящий случай для конкретной группы слушателей это может вызывать раздражение слушателей, особенно если они не могут прийти к конкретному решению [c.101]
Люди, имеющие высокую потребность в факторе 12 и низкую потребность в факторе 7, просто посвятят себя тому, что им интересно, но не будут стремиться к каким-либо свершениям на этом поприще. В крайнем случае они погружаются в свои интересы, игнорируя внешний мир. Если мы упустим момент, то организация не получит никакой пользы от их присутствия. Если средоточие их интересов не имеет рыночной ценности, они вскоре столкнутся с неприятностями. Если же их интересы имеют рыночную ценность и при условии, что их клиенты (или предоставившая им место организация) обладают достаточной толерантностью, они смогут стать примером для подражания. В их поведении проявляется тенденция к рассеянности, в результате чего их рекомендации своей бесполезностью могут вызывать только раздражение и снижать ценность их вклада в организацию. Поэтому лучше всего держать их подальше от тех сфер деятельности, которые требуют измеримых результатов. [c.232]
Что же это за стиль руководства, когда начальник изрекает Я скажу вам, когда вы что-то сделаете не так Таких руководителей обычно критикуют за их негативизм, но им можно предъявить и более серьезные претензии. Если вы как руководитель только тогда обращаетесь к подчиненным, когда они совершают ошибки, это значит, что вы игнорируете их хорошую работу и тем самым упускаете возможность закрепить эффективные трудовые усилия. Однако еще более беспокоит то, что вы уделяете им внимание только тогда, когда они работают плохо. Поскольку все мы нуждаемся во внимании, то у тех, кто нуждается в признании (не стоит забывать, что медиана и мода распределения этого фактора составляют соответственно 36 и 35 баллов, т.е. эта потребность достаточно широко распространена), вы рискуете закрепить негативную модель поведения. Если вы сомневаетесь в этом, прислушайтесь в любом супермаркете, как раздраженные мать или отец угрожают раскапризничавшемуся ребенку Если ты не прекратишь сбрасывать эти банки с полок, я. .. , затем такие же пустые угрозы следуют по поводу другой шалости ребенка. Так можно наблюдать, как малыша натаскивают на дурное поведение т.е. награждают родительским вниманием, пусть негативным, в ответ на любой проступок. [c.267]
Фактор времени. Чем короче интервал времени между выдачей премии и деятельностью, за которую премируется работник, тем выше эффект. Премия, выданная через два-три месяца, почти теряет действие стимула. Своеобразно влияние времени на восприятие взысканий если работника наказывают не сразу после допущенных нарушений, а спустя длительное время, наказание в большинстве случаев воспринимается как несправедливое и чрезмерное. К тому же он может за это время достичь успехов и считать, что загладил вину. Поэтому возврат к нарушению вызывает досаду, раздражение, чувство обиды и несправедливости наказания. [c.159]
В процессе воспитания, общего и производств, обучения под влиянием раздражений, исходящих из обществ, среды, у человека развиваются функциональные рефлекторные системы, в к-рые входит множество условных и безусловных рефлексов. Объединяющим фактором в каждом конкретном случае служит социально обусловленная трудовая цель, к-рая определяет обществ, поведение человека. [c.279]
Индивидуальность человека формируется под влиянием трех групп факторов. Первую группу составляют наследственность и физиологические особенности человека. Наследственность сохраняет и передает внешние черты человека. Но не только. Исследования, проводимые с близнецами, показывают, что наследственность может нести в себе и передачу некоторых поведенческих черт. Физиология человека говорит о том, что в людях очень много общего, определяющего их поведение. В частности, одинаковым для всех является общий синдром адаптации, отражающий физиологическую реакцию на раздражение. [c.75]
И все же реклама не всесильна, даже если она учитывает все перечисленные факторы мотивации. Ну кому бы не понравился роскошный дворец в Испании, который нам одно время назойливо предлагало наше телевидение И интерес, и система ценностей, и установка — все о кэй. Но вот беда — нет у меня таких денег. И здесь реклама бессильна. Она только дразнит и тем самым способствует росту социального раздражения. При десятках миллионов малоимущих в стране такая реклама на телевидении — самом массовом средстве информации выглядит аморальной. Нужна особая осторожность, когда предлагаются товары или услуги высокой стоимости. Широкую рекламу норковых шуб, бриллиантовых колье большинство населения воспринимает как нарушение норм социальной справедливости. Для таких товаров необходимы соответствующие каналы. Скажем, журнал Домовой , Деньги , КоммерсантЪ или что-то подобное им. [c.63]
Фактор кретинов раздражение, вызванное другим человеком или людьми, которое мешает получать удовольствие от жизни. [c.325]
Существование порога насыщения и убывание предельной полезности по мере приближения к нему обусловлено как субъективными закономерностями процесса потребления, так и объективными факторами формирования потребительского эффекта. Первые из них выражают действие фундаментального психофизического закона Вебера-Фехнера. Он связывает интенсивность ощущения с силой вызвавшего его раздражения [c.83]
Эмоции. С помощью эмоций определяется личностное отношение человека к окружающему миру и к самому себе. Эмоциональные состояния реализуются в определенных поведенческих реакциях. Эмоции возникают на этапе оценки вероятности удовлетворения или неудовлетворения возникших потребностей, а также при удовлетворении этих потребностей. Биологическое значение эмоций состоит в выполнении ими сигнальной и регуляторной функций. Сигнальная функция эмоций заключается в том, что они сигнализируют о полезности или вредности данного воздействия, успешности или неуспешности выполняемого действия. Приспособительная роль этого механизма за-ключается в немедленной реакции на внезапное воздействие внешнего раздражения, поскольку эмоциональное состояние мгновенно приводит к быстрой мобилизации всех систем организма. Возникновение эмоциональных переживаний дает общую качественную характеристику воздействующему фактору, опережая его более полное, детальное восприятие. [c.194]
В состав эстетических факторов труда включают функциональную музыку, передаваемую во время работы. Функциональной ее называют потому, что содержание и форма передаваемых музыкальных произведений должны выполнять определенные функции в процессе труда, а именно создавать у работников определенное настроение, обеспечивать необходимый ритм работы, снижать утомляемость и т. п. Передаваемые музыкальные произведения должны нравиться большинству работников, не отвлекать от работы, время их передачи не должно быть слишком длительным, одни и те же музыкальные произведения не должны передаваться слишком часто, чтоб не вызывать раздражения у работников. Правильно подобранная музыка способствует сокращению фазы врабатывания и увеличивает [c.62]
Сам Ямаучи относился к видеоиграм равнодушно. Он испытывал абсурдную гордость от того, что никогда не играл в игры своей компании. (Во время демонстрации одной видеоигры Ямаучи дали в руки джойстик, но он раздраженно отбросил его, не зная, что с ним делать.) Но, тем не менее, Ямаучи понимал, что именно программное обеспечение представляет собой решающий фактор в успехе или провале новой электронной игры. Он собирался сделать свою фирму главным пристанищем лучших конструкторов видеоигр. [c.53]
Внимательный супервизор сможет осознать свое собственное внутреннее противоречие, возникшее в процессе работы с группой. Он может полагаться на одного су-первизируемого больше, чем на других, и тогда будет чувствовать неуверенность в случае его отсутствия. Сильное раздражение у супервизора может вызвать другой супервизиру емый, который открыто противостоит его авторитету. С другой стороны, супервизор может зависеть от практикантов в случаях интервенций, особенно если они противостоят другим членам группы, поскольку это позволяет ему оставаться благожелательным и некритичным. Такие внутренние сигналы побуждают супервизора исследовать вероятность того, что сообщения, поступающие от группы, в том числе и невербальные, относятся не только к группе в целом, но и к процессу, происходящему в ней, и также к индивидуальной практике. Иными словами, внимание проницательного супервизора, а также членов группы, будет направлено на параллельный процесс, зависящий от различных факторов, включающих темперамент отдельных личностей, способность супервизора помнить свою собственную супервизию и его отношение к обучающему институту. Членам группы не трудно попытаться ослабить напряжение в группе, прибегнув к ужесточению правил или критике поведения группы. Если супервизор критически выскажется о неожиданном отсутствии супервизируемого, то та подгруппа, которая предпочитает независимость, почувствует, что право ее членов на автономию ставится под сомнение. С другой стороны, если в группе снисходительно относятся к пропуску сессий, то зависимая подгруппа заподозрит в этом сговор с ненадежными практикантами и бессознательно вое- [c.82]
Я установил, что в основном выполняю ориентированные на пациента интерпретации в случае действия одного из трех динамических факторов. Во-первых, в ситуации, когда су-первизируемый сердится на пациента в результате контрпереноса, который не осознан еще ни мной, ни супервизируемым. Супервизируемый просит меня избавить его от состояния смятения, связанного с раздражающим возмущением пациента. Героически желая помочь супервизируемому, я выполняю разъясняющую, реконструирующую интерпретацию. Во-вторых, в ситуации, когда я чрезмерно идентифицирую себя с гневом пациента, направленным на аналитика, что заставляет меня испытывать желание продемонстрировать супервизируемому, как это надо было сделать и даже насколько неэффективно была выполнена работа . Моя идентификация с бессознательной агрессией, направленной против аналитика, усиливается так же, как и мое раздражение, вызванное тем, что аналитик не принял на себя агрессию пациента в рамках переноса. В своем раздражении я получаю инсайт, не учитывающий перенос. И, в-третьих, я выполняю интерпретации в тех случаях, когда ощущаю свою неполноценность или депрессию за пределами супервизор-ских взаимоотношений. В таких случаях я пытаюсь исцелить нанесенный мне нарцисси-ческий урон, демонстрируя свое превосходство в области инсайта. Реакция эврика в ответ на инсайт обнаруживает, что, как отмечал Юнг, инсайты могут давать инфляционные эффекты, и их антидепрессивное действие оказывается столь же эффективным для супервизора, как и для супервизируемого. Иными словами, существует желание подняться высоко на инсайтах. [c.103]
Смотреть страницы где упоминается термин Фактор раздражения
: [c.162] [c.363] [c.217]Смотреть главы в:
Взгляните по-новому на то, как вы тратите свое время -> Фактор раздражения