Кроме формулирования предпосылок, следует назвать индикаторы и интегрировать их в обзор планирования проекта. Над индикатором настолько подробно описывается содержание цели, что достижение цели можно точно измерить в различные моменты времени. Индикатор касается времени, места, целевой группы и партнера по проекту. Он отражает достижение проектной цели и подцелей с точки зрения качества и количества. Нужно, чтобы индикаторы можно было объективно проверить и чтобы результаты проверки не зависели от людей, эту проверку провопивших. Для этого следует установить, из каких информационных источников должна проводиться проверка индикаторов. Необходимо распределить источники проверок между соответствующими индикаторами. [c.253]
Следуя этому принципу, можно создать условия, когда индивидуум или группа втягивается в процесс формулирования цели, а также в процесс ее достижения. Через втягивание индивидуума или группы достигается более высокая степень идентификации с проектом и с выполняемой задачей по сравнению с тем, когда цель и ожидаемый результат устанавливаются извне. В последнем случае проектный сотрудник и проектная команда деградируют до простой исполняющей инстанции в стиле выполнения задач делопроизводителя. Высвобождение потенциалов, а также движущих сил может удаться лишь тогда, когда к собственно задаче (обязанности) добавляется выполнение дополнительных и добровольных моментов (уметь, хотеть) (рис. 140). [c.241]
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности организации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. [c.63]
В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. С этой целью при руководителе организации создается коллегиальный орган выработки и формулирования стратегических целей научно-технического прогресса и путей их достижения — Совет по проектам новой техники (технический комитет). [c.97]
На стадии идентификации выделяются ключевые бизнес-процессы, реорганизация которых обеспечивает кардинальное повышение эффективности функционирования организационно-экономической системы. На стадии обратного инжиниринга осуществляется моделирование существующих деловых процессов с целью формулирования предложений по их реорганизации. Стадия прямого инжиниринга включает построение моделей новой организации деловых процессов и их реализацию в виде рабочего проекта. Модели новой организации деловых процессов доказывают возможность достижения сформулированных на этапе идентификации критериев эффективности. В дальнейшем модели деловых процессов воплощаются в виде положений и инструкций по организации работ персонала и техно-рабочего про- [c.265]
Смотреть страницы где упоминается термин Цель проекта — формулирование цели проекта — достижение цели проекта
: [c.40] [c.58]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Цель проекта — формулирование цели проекта — достижение цели проекта