Какие из предложенных А. К. Гастевым способов улучшения работы вы, может быть, уже интуитивно использовали в своей деятельности Насколько сильно эти приемы улучшения способа работы помогают вам улучшить временные характеристики вашей деятельности [c.82]
Допустим, вы искренне хотите отразить прибыль способом, который, по вашему мнению, дает достоверные сведения о результатах деятельности вашей компании. Это превосходный и объективный мотив но когда вы это сделаете, вы обнаружите, что ваши конкуренты показывают относительно более благоприятные результаты по прибыли, чем вы. Это создаст спрос на акции конкурентов, в то время как ваши останутся позади. Вы сажаете вашего эксперта за работу и обнаруживаете, что если бы ваш конкурент использовал ту же практику учета, какую и вы, ваши результаты были бы лучше, чем его. Вы показываете этот анализ вашим недовольным акционерам. Естественно, они спрашивают "Если это верно и если практика учета ваших конкурентов общепринята, то почему не изменить вашу учетную политику и таким образом не улучшить показатели прибыли " В ответ вы пытаетесь объяснить, почему ваша учетная политика более реалистична и надежна, чем политика ваших [c.328]
Другой способ избавиться от переобучения заключается в том, чтобы измерить ошибку сети на некотором множестве примеров из базы данных, не включенных в обучающее множество, — подтверждающем множестве. Ухудшение характеристик сети при работе с этим множеством указывает на возможное переобучение. Наоборот, если характеристики улучшаются, это значит, что обучение продолжается. Таким образом, переобучение можно обнаружить, наблюдая за тем, насколько последовательно уменьшается ошибка во время обучения сети. В любом реальном (не смоделированном на компьютере) приложении нужно использовать подтверждающее множество, так как уровень шума заранее не известен. [c.34]
Предварительное, до подачи на вход сети, преобразование данных с помощью стандартных статистических приемов может существенно улучшить как параметры обучения (длительность, сложность), так и работу системы. Например, если входной ряд имеет отчетливый экспоненциальный вид, то после его логарифмирования получится более простой ряд, и если в нем имеются сложные зависимости высоких порядков, обнаружить их теперь будет гораздо легче. Очень часто ненормально распределенные данные предварительно подвергают нелинейному преобразованию исходный ряд значений переменной преобразуется некоторой функцией, и ряд, полученный на выходе, принимается за новую входную переменную. Типичные способы преобразования — возведение в степень, извлечение корня, взятие обратных величин, экспонент или логарифмов (см. [250]). Нужно проявить осторожность в отношении функций, которые определены не" всюду (например, логарифм отрицательных чисел не определен). После этого могут быть применены дополнительные преобразования для изменения формы кривой регрессии. Часто это на порядок уменьшает требования к обучению [284], [251]. [c.61]
Как только компания решает производить инвестиции, ей следует предпринять шаги для собственной защиты. Сотрудничая со страной направления инвестиций в области найма на работу граждан данного государства, применяя правильные способы инвестирования и совершенствуя другие желательные действия, политический риск можно уменьшить. Создание совместного предприятия с компанией страны инвестирования может улучшить общественный имидж проводимой операции. В действительности в некоторых странах совместное предприятие может стать единственным видом иностранного предпринимательства из-за запрета прямого владения собственностью, особенно в обрабатывающей промышленности. Хотя все усилия по защите инвестиций следует предпринять одновременно с вложением капитала, зачастую, при внезапных политических изменениях невозможно что-либо сделать. Поэтому необходимо тщательнейшим образом изучить политический риск перед инвестированием. -.. " [c.208]
Все современные текстовые процессоры поддерживают работу с шаблонами. Шаблоны включают в себя стили. Шаблон — это в общем случае план текста, графики документа и набор способов форматирования отдельных его частей. Концепция использования шаблона для подготовки определенного типа документов как нельзя лучше соответствует целям современного делопроизводства стандартизации документов для автоматизации работы с ними и повышения культуры управленческого труда. Современный дизайн оформления бланка, полный набор сведений о предприятии улучшают восприятие документа читателем, благоприятно сказываются на деловых контактах с партнерами. Будучи один раз грамотно составленным и красиво оформленным, шаблон определенного типа документа позволяет эксплуатировать его столько раз, сколько необходимо в процессе документационного обеспечения деятельности предприятия. [c.416]
Партнерство в управлений проектами получает все большее распространение, как способ разделения ответственности и риска с подрядчиками, Оно создает беспроигрышный потенциал и улучшает работу над проектом. Снижение детализации в плане и графике — одно ш. главных преимуществ такого сотрудничества См главу 11, в которой обсуждается этот процесс [c.128]
Роль теории в менеджменте равно как и в большинстве других направлений состоит не в замене опыта, а в том, чтобы помочь нам реализовать наш опыт с использованием более разумных способов. Например, простая теория выбора инвестиций (см. гл. 5) игнорирует проблему риска, но учитывает стоимость денег с учетом доходов будущих периодов (временного фактора). Это идея о том, что отложенные денежные поступления (как, например, будущие доходы от инвестиций) имеют меньшую ценность, чем идентичные суммы, доступные в данный момент человеку, принимающему решения. При использовании простого подхода, базирующегося на опыте, видимо, игнорировались бы оба компонента — как риск, так и стоимость денег с учетом временного фактора. Хотя теория в данном случае базируется на упрощенных предположениях, она позволяет человеку, принимающему решения, учесть будущие переменные факторы при анализе реальных проблем. Даже в тех случаях, когда используемая теория базируется на упрощенных предположениях, это не означает, что они получены простым путем. При работе с теорией мы упрощаем сложные реальные условия, чтобы улучшить наше понимание тех элементов, которые важны для этой реальности. [c.18]
Говорите о стратегии, а не о цифрах. Во время проведения таких заседаний постарайтесь уделить как можно больше времени стратегии борьбы с конкуренцией. Если ваша стратегия будет работать, то и показатели будут улучшаться. Говоря о стратегии, вы играете на своем поле. Помните, что очень немногие аналитики разбираются в стратегии, поэтому вам легче будет управлять ходом дискуссии. Кроме того, это хороший способ ведения бизнеса. Хорошие генералы не обсуждают свои потери или сколько было уничтожено врагов. Они обсуждают планы новых боевых действий. [c.68]
Подсознание воспримет ваш идеал как руководство к действию только тогда, когда описание будет дано в настоящем времени, как позитивные и личные указания к действию. Фраза "Я замечательный продавец" — прекрасный пример соответствующей предпосылки. После каждого разговора с клиентом читайте описание идеала и спрашивайте себя, в какой степени ваше поведение соответствует качествам личности, которой вы мечтаете стать. Как лучший продавец всегда сравнивайте результаты, достигнутые в деле торговли, с самыми лучшими результатами и старайтесь их постоянно улучшать. Старайтесь быть все лучше и лучше. Ежедневно всевозможными способами сознательно работайте над тем, чтобы приблизиться к своему избранному идеалу. [c.10]
Просто нужно подать свои предложения как способ улучшить работу организации и достигнуть общих с начальством целей. [c.236]
Каково рычажное воздействие встреч один на один Предположим, вы проводите такую встречу со своим подчиненным через каждые две недели и она длится полтора часа. Девяносто минут вашего времени могут обеспечить надлежащее качество работы вашего сотрудника в течение двух недель, то есть на протяжении восьмидесяти с чем-то часов, а кроме того улучшить ваше понимание того, что он делает. Понятно, что встречи один на один могут обеспечить огромное рычажное воздействие. Это происходит благодаря установлению общей информационной базы, а также одинаковых подходов к ведению дел как начальником, так и подчиненным. А это, как уже отмечалось, является единственным способом, при помощи которого может осуществляться эффективное делегирование полномочий. [c.104]
Что ж, тогда надо поступить в соответствии с избитой фразой если не можешь победить соперника, встань в его ряды, то есть наделить работу характерными особенностями соревновательных видов спорта. Наилучшим же способом привнесения спортивного духа на рабочие места является установление некоторых правил игры, а также способов, при помощи которых сотрудники могли бы измерять свои достижения. Выявление максимальных возможностей любого человека осуществимо лишь в случае противостояния чему-либо или кому-либо. Позвольте привести один простой пример. Многие годы эффективность работы хозяйственной службы в Интел , которая отвечала за поддержание чистоты и порядка в наших зданиях и сооружениях, была весьма средней, причем, казалось, никакие виды давления или поощрения не могли повернуть дело в лучшую сторону. Тогда мы начали осуществлять программу, в соответствии с которой за хорошее или плохое содержание здания начислялось соответствующее количество очков это было поручено генеральному директору данного подразделения, который получил кличку Царь здания. Очки затем сравнивались с теми, которые получали за уход за своими зданиями другие службы. Состояние во всех из них практически мгновенно резко улучшилось. Больше ничего не предпринималось людям не стали платить больше денег или давать какие-то другие награды. Просто они получили арену для состязаний . Если ваша работа заключается в содержании и уходе за помещениями и вверенное вам здание получает наивысшую сумму баллов, то это является очень мощным источником мотивации. Вот вам и ключ к нужному подходу и вовлеченности в дело руководителя ему необходимо видеть работу глазами людей, которые занимаются ее выполнением каждый день, создать затем индикаторы, чтобы подчиненные видели, как приобретает форму арена для состязаний . [c.202]
Суммируя вышеизложенное, можно сказать, что Джон способен выполнять свою нынешнюю работу. Я понимаю, кроме того, с какими трудностями пришлось столкнуться Джону, когда он сменил финансовую среду на промышленную. Я буду продолжать стараться оказывать ему помощь — особенно в области установления целей и определения способов выполнения поставленных перед ним задач. Работа Джона в отделе материального обеспечения соответствует оценке удовлетворительно — оценке, которую он явно способен улучшить. [c.235]
Наилучший способ проверить план предоставления информации и улучшить работу команды управляющих риском - проведение занятий по имитации кризиса. Из подобных сценариев можно извлечь бесценные уроки, опыт и выводы. Особенно эффективную помощь оказывают видеозаписи имитаций и их просмотр. Такие мероприятия, как и многое другое, нужно продумать заранее, подготовить соответствующие документы и регулярно пересматривать и то, и другое. Пользу от этого получат все, даже если кризис никогда не случится. [c.291]
Традиционно продавцы обучались упрощенным схемам торгового процесса, как правило, представленным серией последовательных шагов, начинающейся с первого контакта, возбуждения интереса, создания предпочтений, представления конкретного предложения, завершения продажи и поддержания бизнеса. Редко случается, что данная форма процесса действительно встречается в реальности, и хотя она и является полезным обучающим средством, процесс в реалиях не состоит из всех обозначенных ситуаций обмена. Кроме того, и продавцы редко относятся к распространенному типу. Сегодня торговый персонал лучше обучен и квалифицирован, используются команды профессиональных продавцов, а также все чаще применяются прогрессивные технологии. Существуют мелкие и крупные потребители, дополнительные задачи, которые нужно выполнить, например содействие продвижению товара на рынок и оказание услуг, усовершенствование управления поставками при растущем уровне конкуренции между сферами производства, особенно в международном масштабе. Для того чтобы отреагировать на эти изменения, требуется более квалифицированное управление продажами. Растущий объем продаж, сниженные цены и более выгодная состыковка товара и покупателя — это три способа усовершенствовать торговый процесс. На уровне индивидуального продавца работа может быть улучшена сначала путем наращивания объема заказов. Поскольку такое улучшение по определению ограничено, многие исследования в США и Великобритании не считают, что большой объем заказов эквивалентен лучшему исполнению. Во-вторых, многие продавцы также осведомлены о важности контролирования цен и стараются улучшить эту работу, но опять же улучшение ограничено и лимитировано. В-третьих, распределение усилий по продавцам может быть изменено. Обучение может пойти на пользу всем этим трем сферам, но только в третьей сфере можно обнаружить разницу в торговом исполнении. Интересно отметить, что менеджеры по продажам оценивают, что в среднем разница между обычным продавцом и хорошим продавцом составляет приблизительно 20%, так что качество очень значимо (Ingram, 1992).Обучекие должно быть направлено на то, чтобы продавцы подходили к работе осмысленно, а не только упорно. В основном улучшение качества исполнения может быть достигнуто одним из трех способов улучшением содержания обращения, более эффективными коммуникациями и развитием межличностных отношений (см. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ И СЕТИ). [c.717]
Как только компания решает производить инвестиции, ей следует предпринять шаги для собственной защиты. Сотрудничая со страной направления инвестиций в области найма на работу граждан данного государства, применяя "правильные" способы инвестирования и совершенствуя другие желательные действия политический риск можно уменьшить. Создание совместного предприятия с компанией страны инвестирования может улучшить общественный имидж проводимой операции. В действи- [c.732]
Второй подход связан с созданием рыночных индикаторов, которые помогают определять состояния перекупленнос-ти/перепроданности рынка. Хотя довольно многие трейдеры хотя бы частично используют этот тип анализа, они, как правило, ограничиваются только самыми известными индикаторами и придерживаются общепринятых способов их истолкования. Другими словами, в их работе полностью отсутствует творческий подход. Эти трейдеры не пытаются создать свои собственные индикаторы или улучшить уже существующие. Кроме того, они связывают с этими индикаторами излишне большие ожидания и не замечают их недостатков. [c.7]
Однако X. В. Нейл получил большую известность, чем Дрю. В 1954 году в своей работе "Искусство мыслить по-другому " Нейл представил концепцию противоположного мнения — особое искусство мыслить постоянно не так, как большинство. Нейл, несомненно, не понимал свою собственную концепцию, а поэтому не предоставил никаких количественных способов для внедрения своих идей в практику. Это случилось только в 1963 году, когда А. В. Коэн начал составлять статистику, основанную на основе рекомендаций различных бюллетеней, что послужило фундаментом для создания количественного способа анализа. За Коэном последовал Сиббет. Он улучшил и упростил практические методы Коэна, применив их к товарному рынку. И, наконец, в качестве предварительного заключения, в 1983 году вышла книга "Противоположное мнение , Р. Е. Хадади, описывавшую теоретическую базу количественных и качественных методов исследования рыночных сил, основанных на концепции противоположного мнения. [c.150]
В настоящее время Министерство финансов пробует различные способы улучшения нейронно-сетевой модели. Показатели работы сети могут улучшиться после разбиения целевой переменной на составные части, потому что, например, на размер налога с продаж влияют одни факторы, а на размер налогов на наследство — совсем другие. Другой способ состоит в том, чтобы свести целевую переменную к совокупности банковских счетов. Так как разные группы налогоплательщиков перечисляют налоги на разные счета, каждый из этих счетов имеет свои особенности, которые можно учесть. Далее, можно включить сюда сдвинутые назад значения целевой переменной или разности. Еще одна возможность состоит в том, чтобы включить в число входов оценку, полученную с помощью модели ARIMA. Наконец, следуя идее Фуллертона, из прогнозов, полученных разными методами, можно тем или иным способом составить один более надежный. [c.113]
Тем не менее не издержки сегодня в конечном счете определяют уровень цен. Предприятия мирового класса в области ценообразования стремятся строго следовать заветам Г. Форда— основателя известной автомобилестроительной фирмы, который говорил "Наша политика заключается в том, чтобы одновременно снизить цену, расширить деятельность и увеличить масштабы операций, улучшать нашу продукцию. Вы заметили, что снижение цен стоит на первом месте. Это потому, что мы никогда не считаем, что расходы фирмы являются фиксированными. Вот почему мы первым делом снижаем цены до такого уровня, при котором, как нам кажется, мы сможем продавать больше продукции. Новая цена заставляет нас снижать издержки. Обычно во внимание сперва принимаются именно издержки, а уж затем определяется цена. Быть может, этот метод является правильным с бухгалтерской точки зрения, но неверным вболее широком смыс ле. Какой толк в том, что вы знаете все издержки, если при этом вы не, можете выпускать изделия по той цене, по которой они могут быть проданы Низкие цены заставляют всех работать более эффективно, искать новые способы получения доходов. При таком подходе мы делаем куда больше открытий в области производства и реализации, чем при любой другой стратегии"1. Что ж, призывы и поучения Г. Форда звучат сегодня как нельзя актуально для наших производителей. [c.296]
Операционные стратегии, реализуемые под влиянием функциональной области, вытекали из концепции Фредерика Тейлора, менеджера высшего уровня в General Motors и отца промышленного инженерного дела. В первую очередь Тейлор старался упростить и стандартизировать работу, для чего занимался ее декомпозицией и измерением параметров отдельных задач. Он полагал, что существуют оптимальные способы выполнения дискретных задач и что специализация выполнения каждой задачи должна привести к повышению эффективности. В последние годы такие инновации в области менеджмента, как установление эталонов, выявление лучших подходов, перепроектирование бизнес-процессов (BPR), комплексное управление качеством и непрерывное улучшение часто непреднамеренно работали на усиление духа машинной эры , в которой сутью было совершенствование операционных показателей, т.е. того, чем Тейлор занимался много десятилетий назад. Какими бы мудреными не были новые подходы, они в целом соответствуют одной общей теории улучшать отдельные части, тем самым совершенствуя целое. Однако компании обнаружили, что работа над частностями может заводить их в узкую зону причем этот подход необязательно создает конку- [c.487]
Менее консервативный критерий, чем доход, покрывающий общие расходы, — тот, что если некое распределение накладных расходов дает возможность каждому, кого это касается, улучшить свое благосостояние, сравнительно с тем, что было до нового капиталовложения, тогда существует, на первый взгляд, необходимость для осуществления капиталовложения. Это оставляет в стороне вопрос, практично ли такое распределение. Часто может быть хорошей общественной политикой создание новых предприятий, даже если некоторые люди будут поставлены в худшее положение, чем раньше, при условии, что выгода для других людей достаточно велика и широко распространена. Только на этом основании новым изобретениям позволяется вытеснять менее эффективные способы производства. Придерживаться другой точки зрения — значило бы принять сторону ручных ткачей, которые пытались ломать механические ткацкие станки, угрожавшие их работе. Но это правило нельзя применять слишком строго. Там, где потери влекут за собой серьезные испытания для отдельных людей, должна быть компенсация, или, по крайней мере, помощь их существованию. Там, где есть много усовершенствований, можно доверять закону средних чисел, чтобы выгоды в какой-то мере, но не полностью, уравнивались. Всегда будет необходимо заботиться о людях, испытывающих серьезные трудности в связи с прогрессом если невозможно сделать это, нам следовало бы примириться с более долгими задержками в прогрессе эффективности прозводства. [c.173]
Напоминающая реклама может работать различными способами. Во-первых, она может улучшать понимание особенностей марки, увеличивая вероятность включения ее в список необходимых покупок или стимулируя покупку под воздействием мгновенного импульса покупателя. План рекламы в средствах массовой информации, цель которого — улучшение или сохранение уровня понимания особенностей марки путем напоминания, может предусматривать использование частых коротких объявлений (15-секундных коммерческих радио- или телепередач), либо наружных досок объявлений или транспортной рекламы. Во-вторых, напоминающая реклама может усиливать ключевые элементы общенациональной рекламной кампании в местах продажи. Как показали исследования Кевина Келлера (Kevin Keller), если информация, используемая в рекламе Р-О-Р и в прочитанном ранее объявлении, совпадает, потребитель, вероятно, вспомнит информацию из объявления и это создаст благоприятное мнение о рекламируемой марке [22]. [c.102]
Смотреть страницы где упоминается термин Как улучшить способ работы
: [c.94] [c.305] [c.363] [c.166] [c.69] [c.1] [c.384] [c.368] [c.231] [c.191]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Как улучшить способ работы