Я не возражаю против подобной семантики при условии, что она легкодоступна для понимания. Однако те, кто хорошо знаком с историей наук — как они развивались, роль новых и измененных способов мышления для характеристики их роста, даже роль мифа в автобиографии науки, — знают, что революция — это нормальный способ описания ускорения, происходящего в общем процессе развития. Старую теорию или модель, или, ис- [c.369]
Изменение способа мышления [c.96]
Ситуационный подход также, как и системный, не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. Суть его - пригодность различных методов управления - определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации. Лучшего, единственного способа управлять не существует, потому что на развитие организации и на изменение внешней среды влияет множество факторов, значимость которых также постоянно меняется. [c.21]
Как сказано ранее, чтобы найти успех в секторах В или I требуется больше, чем только академическое или техническое образование. Это часто требует изменения способа эмоционального мышления, изменения чувств, веры и отношения. Помните формулу [c.119]
Но существуют другие условия, в которых мышление участников и реальное состояние дел очень далеко отстоят друг от друга, и тенденции к их сближению не существует. Это я назвал условиями, далекими от равновесия. Они распадаются на две категории. Существуют случаи динамического дисбаланса, когда превалирующие отклонения и доминирующая тенденция усиливают друг друга до тех пор, пока разрыв между ними не становится столь широким, что это приводит к катастрофическому кризису. Существуют также случаи статического дисбаланса, хотя их едва ли можно найти на финансовых рынках. Они характеризуются очень жестким, догматическим способом мышления и очень жесткими социальными условиями ни то ни другое не меняется представление и реальность остаются очень далекими друг от друга. Более того, когда реальность, хотя и медленно, изменяется, представление не приспосабливается к этим изменениям. Представление и реальность расходятся еще дальше. Такая ситуация может преобладать в течение длительного периода времени, что и происходило в Советском Союзе. И наоборот - крах советской системы может быть примером динамического дисбаланса. [c.84]
Важный момент в отношении изменения как концепции заключается в том, что эта концепция требует абстрактного мышления. Осознание изменения связано со способом мышления, характеризующимся использованием абстракций отсутствие этого осознания отражает отсутствие абстрактного мышления. В соответствии с этим мы можем выделить два различных способа мышления. [c.276]
В отсутствие изменений мозг должен иметь дело лишь с одним набором обстоятельств - с тем, который существует в текущий момент. То, что произошло раньше, и то, что произойдет в будущем, идентично тому, что происходит сейчас. Прошедшее, настоящее и будущее составляют единое целое, и весь спектр возможностей сокращается до одного конкретного случая положение вещей является таким, каким оно есть, поскольку оно не может быть иным. Этот принцип в огромной степени упрощает задачу мышления разум должен работать только с конкретной информацией, и всех осложнений, возникающих в результате использования абстракций, можно избежать. Я назвал бы это традиционным способом мышления. [c.276]
Определенные социальные схемы предполагают, что общество подчиняется законам, отличным от тех, которые введены его членами. Более того, утверждается, что с помощью этих схем можно узнать, в чем заключаются эти законы. Такой подход делает эти схемы нетерпимыми к любому позитивному вкладу со стороны процесса критики. Напротив, они могут активно стремиться подавлять иные точки зрения, поскольку могут добиться всеобщего признания, только запрещая критику и предотвращая возникновение новых идей - то есть разрушая критический способ мышления и блокируя изменения. Если, наоборот, режим разрешает людям решать вопросы, касающиеся социальной организации, такие решения не являются окончательными. Напротив, они могут быть отменены с помощью того же самого процесса, каким были приняты. Каждый свободно выражает свои взгляды, и, если процесс критики работает эффективно, доминирующий взгляд может довольно близко подойти к тому, чтобы представлять лучшие интересы участников. В этом и состоит демократический принцип. [c.290]
Догматический способ мышления стремится апеллировать к сверхчеловеческой силе, как, например, Бог или История, которая раскрывается перед человечеством тем или иным способом. Раскрытие это является единственным и конечным источником истины. В то время как люди с их несовершенным интеллектом ведут бесконечные споры о способах приложения и последствиях этой доктрины, доктрина сама по себе продолжает сиять в царственной чистоте. Пока наблюдение фиксирует постоянный поток изменений, правило сверхчеловеческой силы остается неприкосновенным. Этот способ хорошо поддерживает иллюзию хорошо определенного, постоянного миропорядка перед лицом значительного объема доказательств, которые иначе дискредитировали бы его. Иллюзия усиливается тем фактом, что догматический способ мышления, если он будет успешным, стремится поддерживать социальные условия в неизменном состоянии. Догматический способ мышления, даже когда он является наиболее успешным, не может обладать той простотой, которая была присуща традиционному способу мышления. [c.305]
Традиционный способ мышления имел дело только с конкретными ситуациями. Догматический способ мышления опирается на доктрину, которая применима ко всем вообразимым ситуациям. Его постулаты являются абстракциями, которые существуют за пределами непосредственного наблюдения, часто невзирая на него. Использование абстракций приносит всевозможные усложнения, которых был лишен традиционный способ мышления. Будучи и так далеко не простым, догматический способ мышления может стать даже более сложным, чем критический. Это едва ли удивительно. Поддерживать предположение об отсутствии изменений, не признавая того, что это предположение вообще было [c.305]
Еще одним признаком догмы является ее жесткость. Традиционный способ мышления чрезвычайно гибкий. Традиция вне времени. Любое изменение немедленно принимается не только в настоящем, но и как нечто, существующее с незапамятных времен. При догматическом способе мышления этого не происходит. Догматическая доктрина предоставляет меру, с помощью которой должны оцениваться мысли или действия. [c.307]
В свете несовершенного понимания становится очевидным, что новые изменения могут противоречить принятым доктринам или создавать внутренние противоречия непредсказуемыми путями. Любое изменение представляет потенциальную угрозу. Для минимизации опасности догматический способ мышления стремится запрещать новые течения как в мышлении, так и в действиях. Он делает это, не только убирая нестандартные изменения из своего собственного взгляда на вселенную, но также активно подавляя нестандартные мысли и действия. Как далеко он может зайти в этом направлении, зависит от характера опасности, которой он подвергается. [c.308]
В отличие от традиционного способа мышления догматический способ нераздельно связан с некоторой формой принуждения. Принуждение обязательно, чтобы обеспечить превосходство догмы над реальными и потенциальными вариантами. Любая доктрина способна поставить вопросы, которые не решаются сами по себе, с помощью одних лишь размышлений в отсутствие власти, которая определяет доктрину и защищает ее чистоту, доктрина распадается на конфликтующие интерпретации. Наиболее эффективный способ решения этой проблемы заключается в том, чтобы вменить в обязанность некоторому, созданному людьми полномочному органу интерпретацию воли некой сверхчеловеческой силы, на которой основывается истинность доктрины. Его интерпретации могут со временем эволюционировать, и, если этот полномочный орган действует эффективно, доктрина может даже идти в ногу с происходящими в жизни изменениями. Но никакие новации, не санкционированные полномочным органом, нетерпимы, и полномочный орган должен обладать соответствующей властью для уничтожения конфликтующих взглядов. [c.308]
Возможности. В условиях изменений руководителю необходимы творческий подход к работе, способность группировать имеющиеся у него элементы знаний в новые, новаторские комбинации, способность преодолевать старые, традиционные способы мышления и рутинной работы, инерцию привычек, гибко и быстро согласовывать меняющиеся народнохозяйственные потребности, обеспечиваемые на фирме (спрос на внутреннем и внешнем рынке), с созданием соответствующих условий для управления процессом воспроизводства. Ему также необходимы известная агрессивность, целеустремленность, умение добиваться достижения целей и доведения дел до конца. [c.308]
Если группа сотрудников, которая может легко найти работу в другом месте, должна быть сохранена, для получения поддержки с их стороны и сотрудничества требуются варианты изменений, сердцевиной которых как раз и является обеспечение такого сотрудничества. И наоборот, если реализация стратегии строится вокруг трансформационных перемен прежних способов мышления и поведения, к которым сотрудники могут быть эмоционально привязаны, может потребоваться хорошая встряска. Поэтому у руководителей, отвечающих за изменения, часто нет другого выхода, кроме как прибегнуть к директивному способу выполнения требуемых организационных решений. Обычно, это означает, что персоналу, занятому в работах, которые организация больше не планирует, придется уйти. Для других может потребоваться отказаться от некоторых прежних способов действий, для чего могут применяться экстенсивные программы обучения и тренировок. [c.561]
Маркетинг представляет собой способ мышления, исходным пунктом которого является спрос на товары. Его удовлетворению подчинены любые решения производителя, принимаемые на всех уровнях. В соответствии с концепцией маркетинга вся деятельность фирмы должна осуществляться при постоянном учете состояния рынка и основываться на точном знании нужд и потребностей потенциальных покупателей, их оценке товаров и услуг и учете возможных изменений в будущем. [c.13]
Но приобретено было нечто большее, чем только знания произошло изменение в способах мышления. Определить это изменение трудно принятие изменения, осознание, что бедность, в которую они были погружены в течение столетий, не была ни неизбежной, ни необходимой, и, возможно наиболее важное, оценка центральной роли знаний и образования вообще и науки и техники в частности. Безусловно, даже в наиболее продвинутых обществах, научный подход, настолько, насколько он принес пользу всем из нас, остается сконцентрированным в пределах относительно узких кругов — факт, который видели слишком ясно те из нас, кто передвигался из научное сообщества в правительство. Процесс развития может быть замечен как распространение досягаемости этих основных способов мышления, превращение их в распространяемые на каждом углу жизни. [c.96]
Шесть способов изменения образа мышления, которые вы можете осуществить прямо сейчас [c.84]
Наиболее характерные черты Прямоугольников —непоследовательность и непредсказуемость поступков в течение переходного периода. Как правило, Прямоугольники имеют низкую самооценку, стремятся стать в чем-то лучше, ищут новые методы работы, стили жизни. Если внимательно присмотреться к поведению Прямоугольников, то можно заметить, что они примеряют в течение всего периода одежду других форм "треугольную", "круглую" и т.д. Молниеносные, крутые и непредсказуемые изменения в поведении Прямоугольника обычно смущают и настораживают других людей, и они могут сознательно уклоняться от контактов с "человеком без стержня". Прямоугольникам же общение с другими людьми просто необходимо, и в этом заключается еще одна сложность переходного периода. Позитивные качества, привлекающие к Прямоугольникам окружающих, — это любознательность, пытливость, живой интерес ко всему происходящему и. .. смелость В данный период они открыты для новых идей, ценностей, способов мышления и жизни, легко усваивают [c.475]
Поиграйте в игру ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 101 не менее 12 раз, чтобы научиться складу мышления фундаментального инвестора. После того как вы овладеете этой игрой, можете перейти к игре ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 202 — игре, которая учит людей использовать опционы на покупку, опционы на продажу, шорты и стеллажи. Но что самое важное, благодаря игре ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 202 вы будете знать, как действовать в зависимости от изменения рыночных трендов. Мне представляется, что самый мощный аспект игры ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 202 заключается в том, что это физический, интеллектуальный и эмоциональный способ изучения столь объемного предмета. Другими словами, эта игра научит вас думать, сообразуясь с обстоятельствами. Причина, по которой многие инвесторы терпят поражение, заключается в том, что дома, в школе и на рабочем месте их этому не учили. Искушенный же инвестор должен думать о том, как делать деньги в условиях повышательного, понижательного и бокового тренда. Игра ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК 202 учит вас мыслить именно таким образом при этом вы получаете удовольствие и используете игрушечные деньги вместо настоящих. [c.186]
Делегирование полномочий — это способ, при котором руководство высшего уровня предоставляет подчинённым информацию о необходимых изменениях, а затем делегирует полномочия для оценки корректирующих действий и их осуществления. Преимущество способа состоит в том, что уменьшается возможность сопротивления переменам и создается широкий диапазон мнений поданной Проблеме. Недостатки длительность процесса, качество решения снижается под влиянием группового мышления кроме того, у подчиненных может отсутствовать необходимый опыт для оценки всех последствий в масштабах организации. [c.243]
В области управленческого мышления в России за последние два десятилетия произошли значительные изменения. Шел поиск такого способа управления, который обеспечивал бы стабильную эффективность и достижение поставленных целей в самых разнообразных условиях и ситуациях. До последнего времени мышление относительно эффективности управления было в основном одномерным, но весьма ясным. Мы мыслили по шкале авторитарность — демократичность . Руководитель в своих управленческих действиях придерживался одного из крайних понятий этой шкалы или находился в ее середине. Встала задача отойти от традиционной авторитарности больше в сторону участия. Одни считали такое мышление естественным, вполне отвечающим духу времени, другим оно казалось слишком прямолинейным, если рассматривать его с позиции эффективности управления. [c.223]
Если говорить об инновационных альтернативах, то они всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии компании, так как строятся на новых подходах к обеспечению победы на рынке и часто сопровождаются предложениями новых продуктов и решений. Иногда в них предлагаются и совершенно новые способы ведения конкуренции. В любом случае это явный уход от прежних подходов к ведению бизнеса, ранее практиковавшихся в организации. Но они требуют и нового подхода к мышлению и анализу. Поэтому обучающий пример ведения бизнеса , используемый для поддержки инновационной стратегии, нередко входит в серьезный конфликт с обоснованиями текущей стратегии. [c.391]
Способы совершенствования управления можно разделить на импортированные коммерческие программы, предусматривающие соответствующие изменения, и на свои, выработанные в организациях кустарные способы решения проблемы совершенствования управления на разных уровнях. Выше нами изложена критическая позиция относительно завезенных извне коммерческих способов совершенствования управленческой деятельности. Нет сомнения, что в них содержится очень много хорошего и полезного, было бы только желанней настойчивость правильно их использовать. Основной опасностью при этом является следование по пути модных течений с одновременным умалением собственного мышления в этой области. Коммерческие способы управления и их совершенствование с далеко уточненными структурами дают, безусловно, четкую и надежную основу для программ совершенствования управленческой работы. Их эффективное использование требует, однако, очень глубокого подхода к конкретным вопросам их содержания. Даже в условиях такого подхода остается опасность, что готовые решения будут внедряться слишком схематично и с натяжкой. [c.62]
Рассмотренные в начале книги изменения в управленческом мышлении и эффективности влияния руководителя означают прежде всего переход от одномерного к многомерному способу управления. За последние десятилетия в этом вопросе не найдено ничего принципиально нового. Происходило только соединение по-новому уже известных факторов. [c.135]
У напористости есть много различных препятствий. Они могут быть личностного или организационного характера. К первым относятся нерациональное мышление, излишние страхи, чувство виновности, зависть, нежелание изменений, лень. Ко вторым — иерархическая организация, излишние ограничения и уставы, нездоровый климат в организации, авторитарный способ управления и различные противоречия. Развитие напористости [c.155]
Инновационные альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу. [c.236]
В лучшем случае, совещания - это просто способ коммуникации, и их проводят по ряду причин информировать, получить информацию от присутствующих, обсудить точки зрения и обменяться мнениями, стимулировать изменения в представлениях, навыках или позициях, разрешить трудовые конфликты и уладить спорные вопросы, ускорить выполнение задач, убедить или пробудить творческое мышление. [c.163]
Развитие применительно к преобразованию обществ включает, в конечном счете, изменение способа мышления. Внешние агентства не могут заставить людей изменяться в том, как они думают или в чем они убеждены1. Люди могут быть вынуждены принять некоторые элементы поведения и произносить некоторые слова, но их нельзя заставить изменить собственную натуру или разум. Это они могут сделать только самостоятельно. [c.99]
Традиционный способ мышления может также столкнуться с созданными им самим трудностями. Как мы уже видели, по меньшей мере частично, доминирующие убеждения являются ложными. Даже в простом и неизменяющемся обществе происходят некоторые необычные события, которые требуют объяснений. Новое объяснение может противоречить общепринятому, и борьба между ними может разрушить прекрасную и простую структуру традиционного мира. Тем не менее традиционный способ мышления не обязательно терпит крах каждый раз, когда происходят изменения в условиях существования. Традиция является чрезвычайно гибкой, пока ей не угрожают возможности. По определению, она объединяет в себе все существующие объяснения. Как только возникает новое объяснение, оно автоматически становится традиционным, и, поскольку различия между прошлым и настоящим смазаны, будет казаться, что оно существовало с древних времен. Поэтому даже изменяющийся мир может казаться неизменным в довольно широких пределах. Например, примитивные племена Новой Гвинеи смогли адаптироваться к пришествию новой цивилизации, введя культ перевозимого судами груза. [c.280]
Догматический способ мышления имеет много общего с традиционным. Постулируя право быть всеобщим источником знания, он стремится удержать или воссоздать естественную простоту мира, в котором доминирующие взгляды не подлежат сомнению, а вопросы не возникают. От традиционного способа мышления его отличает именно отсутствие простоты. При традиционном способе мышления отсутствие изменений является общепринятым фактом при догматическом способе мышления оно является постулатом. Вместо одного общепринятого взгляда существует много возможных интерпретаций, но только одна из них согласуется с постулатом. Остальные должны быть отклонены. Усложняет положение вещей то, что догматический способ мышления не может признать, что он провозглашает постулат, поскольку это подорвало бы безусловную власть, которую он стремится установить. Для того чтобы преодолеть это услож- [c.304]
Рассмотренное на уровне организаций мышление с ориентацией на результат, предполагающее определение конечных целей, составление планов деятельности и их хронологическую привязку, необходимо распространить на всех членов организации. На уровне руководителей при применении системы управления по результатам можно использовать и другие средства. Однако самым существенным представляется внедрение управления по результатам как способа мышления, с тем чтобы индивиды и организации действовали координированно для достижения желаемых результатов. Пример развития управления по результатам как процесса изменений приведен в приложении 10. [c.236]
Такое понимание классового принципа существенно отличается от традиционно-марксистского. Оно не столь прямолинейно, не нацелено непосредственно на классовую групповую борьбу , предполагая коренные, глубинные изменения прежде всего в способе мышления. Таким образом, оно выглядит более цивилизованно, чем традиционно-марксистское понимание этого принципа. Но и оно несло большой разрушительный заряд, ибо пыталось обосновать необходимость деления всей науки,. в том числе и экономической, на буржуазную квазинауку и истинную пролетарскую науку, воспитывало пренебрежительное отношение к значительной части научного наследия и было в высшей степени претенциозно. Такой подход неизбежно привел к тому, что богдановская экономическая наука оказалась замкнутой, автономной теоретической системой, вырывающейся из общего потока мировой экономической мысли и при всем своем огромном потенциале почти не повлиявшей на ее последующее развитие. [c.257]
Одним из ключей к финансовой свободе является ваш личный способ мышления. Вы должны начать думать по-другому. Не позволяйте себе ограничиваться заданными кем бы то ни было рамками и гоните мысли о невозможности выполнения задуманных планов. Когда вы избавляетесь от этих ограничений, то изменяете свое мышление и генерируете новые идеи. На семинарах в рамках программы Бесконечное богатство Ван Тарп и Джон Барли побуждают людей изменять основы своего мышления с помощью некоторых посылов. То, что вы собираетесь делать, в корне отличается от всего, что вы когда-либо делали То, что вы собираетесь делать, полностью противоречит тому, что вы обычно думаете Такие постепенные сдвиги в изменении парадигмы мышления могут оказать существенное воздействие на ваше становление и материальное освобождение. [c.84]
Как же мы можем разрушить однозначный стиль мышления Не так давно наука начала мыслить в терминах парадигм. Это означает, что время от времени мы держим в голове ту или иную умозрительную модель реальности, которая состоит из допущений, что наше общество или сообщность, в которой мы живем, признается нами допустимой. Мы так долго воспринимаем внутреннюю модель реальности как должное, что в большинстве случаев забываем, что это всего лишь жизненный способ нашего восприятия. Правило, которое говорит, что 1+1=2 относится к одной парадигме, но она конечно не единственная. Если мы научимся добиваться изменения своего восприятия, мы узнаем как наладить собственные жизни, а для этого надо будет осознать, что мы ограничиваем себя рамками одной парадигмы - не важно на сколько реальной и как долго она нам кажется, стараясь вытеснить собой все другие. [c.83]
Интеллект — это система психических процессов, обеспечивающих реализацию способности человека оценивать ситуацию, принимать решение и в соответствии с этим регулировать свое поведение. Интеллект особенно важен в нестандартных ситуациях как способ обучения человека всему новому. Французский психолог Ж. Пиаже считал одной из самых важных функций интеллекта взаимодействие с окружающей средой через адаптацию к ней, т.е. умение ориентироваться в условиях и соответственно строить свое поведение. Адаптация может быть двух видов ассимиляция — приспособление ситуации через изменение условий к человеку, его индивидуальному стилю умственной деятельности и аккомодация — приспособление человека к изменяющейся ситуации через перестройку стиля мышления. Интеллект можно определить также как общую способность человека действовать целесообразно, мыслить рационально и эффективно функционировать в окружающей среде [Векслер]. [c.268]
Последний вопрос по анализу компетенций будущих работ — будут ли характеристики, прогнозирующие лучшее исполнение в 1990-х гг., прогнозировать его в 2001 г. Кодирование исторических источников9 и лонгитюдные исследования ВВС США между 1976 и 198710 годами предположили, что хотя поведенческие индикаторы (например, пользуется компьютером для осуществления факторного анализа ) компетенций могут измениться, скрытые компетенции (например, концептуальное мышление ) останутся прежними. Ориентация на достижение обладает той же точностью прогноза экономической активности, как в Греции в 300 г. до н.э. и во многих культурах в 1991 г., несмотря на очевидные изменения в бизнесе. В случайных отрывках из Записок о Гэльской войне Цезаря, датируемых 30 г. до н.э., содержатся указания на лидерские и менеджерские компетенции, демонстрируемые лучшими офицерами того времени несмотря на явные изменения в военной технологии, Цезаря по-прежнему считают лучшим из лучших . Модели компетенций динамичны в том смысле, что хотя способ выполнения заданий, скорей всего, меняется, основные мотива-ционные, межличностные и когнитивные компетенции, прогнозирующие успех, с течением времени остаются прежними. [c.112]