Объем продаж и его товарная структура предопределяют уровень и общий характер деятельности предприятия. Разработка бюджета продаж — наиболее сложный этап в процессе бюджетирования, так как объем продаж и, следовательно, выручка от них определяются не столько производственными возможностями предприятия, сколько возможностями сбыта на реальном рынке, который подвержен влиянию неконтролируемых факторов, часто с большой долей неопределенности. [c.99]
И. — важный вид целенаправленной экономической деятельности, осуществляемой на основе управления соответствующими производственно-техническими, административно-хозяйственными и финансово-экономическими операциями. Участники инвестиционного процесса (или оперирующая сторона) имеют дело с совокупностью контролируемых и неконтролируемых факторов. Неконтролируемые факторы инвестиционного процесса могут быть случайными (для них известен точный закон распределения) и неопределенными (параметры их функций распределения известны неточно). [c.86]
Поясним указанные моменты. Дело в том, что процессы разработки образцов новой техники (в рамках НИР и ОКР) характеризуются таким уровнем детализации (расчленения на элементарные операции), при котором предполагаются установленными общие научно-технические принципы осуществления разработки, но имеется значительная неопределенность в отношении конкретных путей и способов реализации процесса. Данное обстоятельство и позволяет выделить в качестве самой характерной черты процессов разработки НИР и ОКР стохастичность структуры их развертывания во времени — как относительно последовательности и сроков реализации, так и по составу, содержанию операций. Поэтому наиболее адекватным инструментом моделирования в этом случае служит чисто стохастическая сеть, важнейшие события которой — альтернативные вершины — отражают стохастические (неуправляемые, неконтролируемые разработчиком научно-технического проекта) ситуации ветвления вариантов. В модели предполагается, что различные варианты осуществления операций и стадий научно-исследовательского проекта в момент составления последнего обладают ненулевой вероятностью реализации (оценки вероятностей задаются обычно экспертами). При этом проектировщик не может выполнить априорный выбор конкретного варианта проекта и рекомендовать его в качестве планового, так как выбор вариантов будет реально осуществляться в процессе развертывания научно-технической программы на основе результатов работ этой же программы, а также под воздействием некоторых случайных, неконтролируемых факторов. Именно эти результаты и факторы и диктуют пути развития процесса НИР и ОКР. [c.7]
Наличие неопределенностей значительно усложняет процесс выбора оптимальных решений и может привести к непредсказуемым результатам. На практике, при проведении экономического анализа, во многих случаях пытаются не замечать указанное зло , вызванное фактором неопределенности и действуют (принимают решение) на основе детерминированных моделей. Иначе говоря, предполагается, что факторы, влияющие на принимаемые решения, известны точно. К сожалению, действительность часто не соответствует таким представлениям. Поэтому политика выбора эффективных решений без учета неконтролируемых факторов во [c.16]
Небольшое замечание относительно семи типов неконтролируемых факторов поможет нам дать оценку дополнительным трудностям, с которыми мы столкнемся на зарубежных рынках. Политические факторы как источник неопределенности уже рассматривались, и торговец должен прилагать все усилия по уменьшению воздействия этих факторов. Говоря в более конструктивном духе, он должен знать местные политические круги, быть вхож в них, должен знать политические союзы и влиятельные группировки, а также основные деловые интересы, которые они представляют. Для любого желающего получить доступ на международный рынок жизненно важное значение имеют их взгляды на присутствие иностранных дельцов, на свободную конкуренцию и на использование различного маркетингового инструментария. [c.154]
Предположения руководства и влияние неконтролируемой окружающей среды взаимодействуют и определяют степень финансового успеха или неудачи. Анализируя риск, фирма пытается следить за неконтролируемыми факторами (о которых речь пойдет во второй главе) и оценивать их сильные и слабые стороны, что обеспечивает обратную связь с неопределенной средой и позволяет адаптироваться, т.е. вносить изменения в плане маркетинга, чтобы приспособиться к неконтролируемой окружающей среде. Поэтому если фирма не хочет рассматривать всю окружающую среду (контролируемые и неконтролируемые факторы) с позиции системного подхода, возрастает вероятность того, что организация утратит чувство перспективы и не достигнет должных финансовых результатов. Зарубежные специалисты подчеркивают, что без должного анализа среды фирма может нарушить существующие социальные и культурные требования и потерять преимущества в конкурентной борьбе. Практика показывает, что фирма, которая не следит за окружающей средой, может плохо адаптироваться к положению на рынках. [c.18]
Таким образом, с системных позиций рискованная ситуация характеризуется неоднозначностью результата экономической операции, даже при использовании оптимальной предпринимательской стратегии. Это обусловлено неоднозначностью той реальной ситуации, которая сложится именно в момент реализации этого оптимального способа деятельности. Да, конечно, мы можем выбрать способ действий — это в наших силах. Но в реальности, помимо нашего решения, существуют и проявляют свое влияние неконтролируемые факторы, которые в рискованной ситуации могут принять те или иные из своих возможных значений. Именно сочетание нашего решения со значениями неуправляемых факторов и задает облик конкретной ситуации se S из множества S возможных ситуаций рискованной предпринимательской деятельности. Так, если мы зафиксируем некоторый способ ае А предпринимательской деятельности и воспроизведем его в рискованных условиях — в условиях неопределенности , — то один раз в силу неопределенности могут сформироваться одни какие-то значения неопределенных факторов, поэтому мы окажемся в ситуации Sj и в итоге получим какое-то значение y(a,s1)=y1(a) результата. Если мы решим повторно реализовать тот же самый способ ае А действий, то необходимо иметь в виду, что неуправляемые факторы могут принять иные значения, мы уже окажемся в другой, s2, ситуации и можем получить другое, y(a,s2)=y2(a), значение результата. Если реализуем этот же способ ае А в третий раз, то возможно третье, y(a,s3)=y3(a), значение исхода деятельности и т.д. [c.67]
Ситуация, характеризуемая высокой неопределенностью (квадрант 4 на рис. 7.2), представляет собой наибольшую трудность для управления организацией, так как внешняя среда полна неопределенных ситуаций. Эффективное взаимодействие организации и ее частей с институтами внешнего окружения требует от руководителей высочайшего уровня подготовки, аналитических способностей и интуиции. Оценки специалистов свидетельствуют, что только 20% факторов в бизнесе поддается контролю со стороны руководителя, а остальные 80% — неконтролируемы. Среди последних в основном факторы внешней среды. [c.289]
ОС, но и от неопределенных или неконтролируемых ими факторов. Моде- [c.5]
Естественно, что при выходе на рынок и продавец и покупатель стремятся изучить данный рынок и определить функцию спроса на предлагаемый товар, и, соответственно, рыночную цену. В силу того, что функция спроса подвержена изменениям в результате воздействия на нее факторов у, уг, , Ут, то во многих случаях невозможно определить точно, каким образом и на какую величину произойдет изменение таких факторов, как количество покупателей, цены на подобные товары, потребительские вкусы и т.п. Функции спроса D, DI,. ... Dm, зависящие от перечисленных факторов, являются неконтролируемыми, т.е. приходится принимать решение в условиях неопределенного спроса (коммерческого риска) на товары (услуги). Контролируемые (управляемые) [c.26]
В случае полной неопределенности вероятностные параметры изучаемых процессов неизвестны. Ситуации 3-5 характеризуются тем, что, наряду с контролируемыми (управляемыми) факторами при принятии решений приходится учитывать неконтролируемые (неуправляемые) факторы уровень спроса, рыночные цены, действия конкурентов и др., что существенно усложняет процесс принятия оптимальных инвестиционных решений. Возникают трудности при применении вероятностного анализа, вероятность отдельных событий приходится определять субъективно, так как статистические данные за предшествующие периоды отсутствуют. Детерминированные модели при этом заменяются неопределенными. [c.275]
В числе недостатков системы свободноплавающих курсов можно отметить неопределенность и нестабильность, связанные с неконтролируемым колебанием обменного курса. Эти факторы могут привести к таким негативным последствиям, как сокращение объема внешней торговли, инвестиций, ухудшение условий торговли, усиление внутренней нестабильности, особенно для стран с высоким уровнем стабильности экономики. [c.569]
Предприятие функционирует в окружении внешней среды, факторы которой являются неконтролируемыми со стороны предприятия. Анализ внешней среды необходим для разработки стратегии развития предприятия, учитывающей сложность, неопределенность и подвижность среды. [c.33]