По сравнению с институтом организация предстает как нечто специфическое, ибо она основывается на правилах, в то время как институты часто являются объектом выбора или переговоров. Условия, которые определяют организацию, содержат волевой момент, в том числе в краткосрочном плане, что нехарактерно ни для институтов, ни для рынков. [c.49]
В заключении следует отметить, что, установленная в итоге сумма компенсации, может отличаться от оценочной стоимости, вследствие таких факторов, как мотивы сторон, умение сторон вести переговоры, условия сделки (например, финансовые) и иные факторы, непосредственно относящиеся к особенностям конкретной сделки. В случае сделки, предполагающей оплату в неденежной форме или продажу в кредит, происходит увеличение продажной цены. [c.362]
Каждую осень профсоюзы и администрация вновь садятся за стол переговоров, но теперь уже для обсуждения других вопросов, регулируемых. коллективным договором - примерно на 80% предприятий, там где заключаются коллективные договоры, они состоят из двух в разное время принимаемых частей. Вторая, осенняя, как правило, охватывает собой такие проблемы как рабочее время (продолжительность, выходные, отпуска), занятость (условия увольнения, дисциплина, правила перевода работников на другие предприятия и рабочие места, длительные частично оплачиваемые отпуска в период кризисов как замена увольнений и др.), безопасность и условия труда, порядок деятельности профсоюзов, разрешение трудовых споров. Несмотря на немалую важность указанных вопросов, профсоюзы редко используют для подкрепления своих позиций право на забастовку. Причину, видимо стоит искать в том, что и профсоюзы, и работающие привыкли видеть здесь гарантом не столько коллективный договор, сколько другие инструменты, например, полагаться на государственную защиту или институт "пожизненного найма". [c.90]
Перед тем как сделать окончательный выбор, агент по закупкам может попытаться провести переговоры с предпочтительными поставщиками в расчете на получение более благоприятных цен и условий поставок. В конце концов будет выбран какой-то один поставщик или несколько. Многие агенты по закупкам предпочитают иметь ряд источников снабжения. В этом случае у них есть возможность не зависеть целиком и полностью от одного поставщика при каких-то неувязках, а также возможность сравнивать цены и эффективность работы разных поставщиков. [c.238]
Государственные закупки осуществляются двумя основными путями методом открытых торгов или методом контрактов, заключаемых по результатам переговоров. При использовании метода открытых торгов государственная закупочная организация запрашивает от квалифицированных поставщиков предложения на поставку тщательно описанных товаров и обычно присуждает контракт тому из них, кто предлагает самую низкую цену. Поставщик должен продумать, сможет ли он удовлетворить выдвигаемые технические требования и приемлемы ли для него остальные условия поставок. Применительно к товарам широкого потребления и стандартным изделиям типа горючего или школьного оборудования технические требования не являются каким-то сложным препятствием. Однако для изделий нестандартного характера технические условия могут представить собой серьезное препятствие. Государственная закупочная организация обычно обязана предоставить контракт участнику торгов, запросившему самую низкую цену, по [c.245]
Проведение переговоров - попытки согласования цен и прочих условий для последующего осуществления акта передачи собственности или владения. [c.401]
Однако среди компаний существует и дух сотрудничества. Это становится заметно, когда промышленность в целом пытается разрешить свои проблемы, ведет переговоры с правительством, чутко реагируя на колебания спроса и действия антитрестовских законов. Например, оказавшись перед недавним глубоким спадом, 17 ведущих компаний, производящих основные промышленные материалы, образовали Ассоциацию предприятий по производству основных материалов. Эта группа проявила большую активность, направляла отчеты правительству и правящей либерально-демократической партии (ЛДП) об ухудшении условий рынка и их влиянии на показатели деятельности компаний. Она также подавала петиции как в правительство, так и в ЛДП с требованием изменить антитрестовские законы, заставить власти принять более гибкую политику по отношению к терпящей бедствие отрасли промышленности. [c.242]
До недавнего времени широкое внедрение микроэлектронной технологии не встречало серьезного сопротивления японских профсоюзов, возлагавших надежды на возможности создания новых рабочих мест в производстве и обслуживании новой техники. Однако с начала 80-х годов японские трудящиеся вслед за профсоюзами США и ряда западноевропейских стран начали использовать такую форму борьбы, как переговоры о так называемых технологических соглашениях и консультациях до ввода новых систем в производство. Предметом обсуждения на этих переговорах являются требования профсоюзов найти новые способы распределения результатов роста производительности труда, обеспечиваемого роботизацией и компьютеризацией производства, перераспределения рабочего времени (сокращения рабочих часов, продления оплачиваемых отпусков и т. д.), улучшения условий труда и охраны здоровья в условиях возрастания стрессов, [c.26]
В марте 1972 г. на переговорах все-таки наметился первый сдвиг компании согласились передать странам-производителям 20% участия в своих концессиях. Однако ОПЕК продолжала настаивать на 25%. Переговоры продолжались до декабря 1972 г., и в конце концов компании были вынуждены согласиться на все основные условия, поставленные министром нефти Саудовской Аравии. В соответствии с окончательным соглашением, подписанным представителями Саудовской Аравии, Кувейта, Абу-Даби, Катара и компаний-концессионеров, последние должны были передать за выкуп 25% участия в своих концессиях правительствам нефтедобывающих стран. 25% нефти, добываемой на территории концессий, должно было передаваться национальным нефтяным компаниям. Эта нефть распределялась следующим образом 10% от ее общего количества реализовывалось национальными нефтяными компаниями на свободном рынке самостоятельно и по любой цене. Остальная ее часть продавалась по долгосрочным соглашениям иностранным участникам концессии по цене чуть ниже справочной 33. [c.41]
Англо-иранская компания знала об этой угрозе и в 1948 г. почти за два года до того, как американцы ввели на Среднем Востоке, в Саудовской Аравии, принцип 50 к 50 , компания вступила в переговоры с иранским правительством. Непосредственной причиной этой инициативы с ее стороны явилась политика ограничения дивидендов, проводившаяся английским правительством. По условиям ее концессии (в которые с момента предоставления неоднократно вносились поправки) компания отчисляла правительству не только арендную плату в сумме 4 шиллингов за тонну, как это делали другие нефтяные компании в Ираке и Саудовской Аравии, но и сумму, эквивалентную 20% всех доходов, распределявшихся между держателями обыкновенных акций, превышавших 671 250 ф. ст. за любой год. Таким образом, доходы Ирана были непосредственно связаны с доходами держателей обыкновенных акций, и, когда лейбористское правительство Англии ограничило их дивиденды, пострадали также и иранцы. Компания пред- [c.193]
Of имени всех производителей в целом и соглашались обсуждать эту проблему исключительно па основе переговоров между каждой отдельной страной и действующей в ней компанией, настаивая на узаконивании скидок со справочной цены в качестве взаимной уступки за принятие условий арендной платы. Между самими нефтедобывающими странами также возникли разногласия по вопросу о пределах компромисса, на который им надлежит пойти в отношении их согласованных требований. Когда, наконец, в конце 1964 г. было достигнуто широкое соглашение, его отнюдь нельзя было назвать бесспорной победой ОПЕК. Нефтяные компании сумели добиться скидки со справочных цен, которая должна была постепенно снижаться на протяжении трех лет ее действия. Но Ирак, в предвидении грядущего, категорически отказался пойти на такой компромисс. Правительство Кувейта неожиданно столкнулось с трудностями при попытке добиться согласия парламента на эту сделку, пришлось провести сомнительные выборы в новый, более покладистый парламент, прежде чем соглашение было ратифицировано почти три года спустя. Тем временем Ливия воспользовалась этим случаем, чтобы связать вопрос об арендной плате с другими налоговыми проблемами, и соглашение со всеми действовавшими в стране компаниями было наконец заключено только в 1966 г., после ожесточенной борьбы, сопровождавшейся угрозами экспроприации и введения экспортного контроля. [c.237]
Фактически конкретные переговоры, состоявшиеся в 1971 г., проводились в другой плоскости. И потребители, и нефтяные компании меньше беспокоились об окончательном урегулировании вопроса о ценах, чем о срочной необходимости добиться какой-то стабильности политики ценообразования и поставок, в условиях которой мог бы происходить дальнейший рост торговли нефтью. С одной стороны, цена все еще не была достаточно важным фактором в издержках индустриальных стран, чтобы вызвать конфронтацию по этому вопросу, а нефтяные компании, пока они могли перекладывать любое повышение цен на плечи потребителей, не были в конечном счете настолько заинтересованы в этой проблеме лично, чтобы довести ее до предела, который грозил бы им самоуничтожением. [c.253]
Переговоры по нефти Персидского залива, хотя они я проходили в более джентльменской обстановке, также были далеко не легкими. Они начались 19 января,. причем с самого начала между позициями обеих сторон наметился большой разрыв. Производители требовали немедленного повышения цены на 49 центов за баррель с дальнейшим ее повышением до 87 центов к 1975 г., что означало бы общее увеличение доходов стран-производителей за этот период на сумму около 12 млрд. долл., или более чем на 50%. Предложение компаний было гораздо более скромным — немедленно повысить справочную цену на 15 центов, постепенно повышая ее в дальнейшем до 22 центов к 1975 г., что составило бы общее повышение за эти пять лет в сумме чуть больше 3 млрд. долл. Хотя в дальнейшем компании изменили эти условия, предложив немедленно повысить цену на 27 центов за баррель, постепенно доведя эту надбавку к 1975 г. до 43 центов, это все же было меньше надбавки, которой требовали государства Персидского залива. [c.255]
Ливия все еще настаивала, что переговоры должны происходить с каждой компанией отдельно и что она имеет право на повышение налоговых ста вок еще на 5% и выплаты задним числом за ливийскую нефть, поставлявшуюся с момента закрытия Суэцкого канала. У Алжира продолжался все обострявшийся конфликт с французскими нефтяными компаниями по поводу его требования о пересмотре франко-алжирского па кта от 1965 г. В феврале Алжир добавил совершенно новый аспект к обстановке в. мировой нефтяной промышленности, национализировав в одностороннем порядке 51% активов французских нефтяных компаний в стране. Ирак сохранил за собой право требовать оплаты задним числом своих неурегулированных еще претензий к нефтепромышленникам и ясно дал понять, что его подход к переговорам о средиземноморской нефти будет совершенно иным по духу, чем роль, которую он играл в переговорах со странами Персидского залива. В вопросе о цене инициатива была предоставлена Ливии. Она снова полностью использовала свою прежнюю тактику стремления к конфронтации, стараясь изолировать компании друг от друга и постоянно доводя переговоры до грани провала, чтобы добиться от компаний максимального компромисса. 2 апреля,когда прошло уже несколько установленных ранее жестких сроков и переговоры завершились отказом Совета революционного командования в последнюю минуту ратифицировать соглашения, к которым стороны пришли в ходе переговоров, была наконец достигнута договоренность. Нефтяные компании отстаивали свою линию в вопросе о налоговых ставках и указали конкретные суммы, на которые должны были повыситься цены, чтобы отразить особые преимущества, предоставлявшиеся Ливии за разницу в стоимости фрахта и низкое содержание серы, а также удерживать надбавки к ценам на уровне, теоретически сопоставимом с условиями в Персидском заливе. Но они за это дорого поплатились. Ливийские справочные цены были немедленно повышены на 90 центов с теми же условиями об эскалации цен, которые были приняты в Тегеране, а налоговая проблема была решена путем договоренности о стабилизации всех налоговых ставок на уровне 55% и замене прежних повышений налогов надбавками на [c.258]
Для большинства отраслей промышленного производства на Западе стоимость топлива составляла только около 5%, если не меньше, от общих издержек производства. Инфляция уже начинала быстро повышать стоимость почти всех других материалов, поэтому повышение цен на нефть после подписания в Тегеране и Триполи соглашений, которые все-таки не сделали стоимость нефти для потребителя более высокой, чем в 60-е годы, казалось менее драматичным и уж, безусловно, не настолько большим, чтобы сделать его одним из важнейших соображений в вопросе об издержках производства. Хотя на стоимость импорта повышение цен, несомненно, оказывало более непосредственное воздействие, доля нефти в общем объеме импорта большинства стран (за исключением Японии) все еще не превышала 8%, причем в основном условия торговли Западной Европы и Японии с нефтедобывающими странами в целом оставались сбалансированными. Если дело доходило до риска утраты источников снабжения из-за цен — как это случилось в ходе переговоров о ценах в Триполи в марте 1971 г., когда шла торговля за последние несколько центов,—потребители неизменно отвечали нефтяным компаниям, обращавшимся к ним за советом, что не намерены лезть на рожон из-за этой проблемы. [c.265]
В Ираке отношения между консорциумом Ирак петролеум и правительством ухудшились, более чем когда-либо, в связи с вопросом об отгрузках из портов восточного Средиземноморья (которые значительно Сократились по сравнению с предшествующим годом из-за изменившихся рыночных условий и высокой стоимости сырой нефти для ближних поставок после Триполи некого соглашения), и переговоры по этому вопросу были объединены с переговорами по всем спорам между обеими сторонами, не получившими еще разрешения. [c.271]
ОПЕК имеет штатный персонал, играет координирующую роль и является очевидным инструментом для проведения переговоров относительно такого рода соглашений кроме того, она по-прежнему представляет собой важный центр по сбору данных, обеспечению консультативного обслуживания и обмена мнениями между министрами, ведающими вопросами нефти и финансирования нефтедобычи в странах-производителях. Дальнейшее развитие ОПЕК и выход ее за пределы этого круга дел будет зависеть от достаточной общей заинтересованности стран — производителей нефти в проведении прямых переговоров между нефтедобывающими и потребляющими районами по вопросам об условиях торговли с Европейским Экономическим Сообществом или другими организациями — потребителями нефти. [c.319]
В последние десять лет утверждение о том, что несколько крупнейших компаний обладают огромной наднациональной властью, все меньше и меньше отражало истинное положение вещей, если оно вообще когда-либо было обоснованным в том смысле, как это изображали некоторые критики. Вполне возможно, что международные компании заправляют такими бюджетами, которые в несколько раз превышают бюджеты большинства африканских, азиатских и латиноамериканских государств. Свобода инвестировать и перебрасывать фонды в рамках своей структуры, безусловно, приводит к реальным конфликтам между их корпоративными интересами и национальными интересами стран, где компании осуществляют свои операции. Но то обстоятельство, что их капиталовложения существуют в виде физических активов, таких, как нефтеперерабатывающие, сбытовые и нефтедобывающие предприятия, делает их во многих отношениях гораздо более уязвимыми в условиях давления со стороны националистических кругов, чем если бы они занимались исключительно торговлей. Как об этом неоднократно свидетельствовала национализация этих активов во многих странах в прошлом, если операции нефтяных компаний становятся объектом нападок, последние мало что могут сделать, как бы мала ни была страна, где они подвизаются. И, как показали длительные переговоры производителей и потребителей с правительствами по поводу цен, государственного участия в деятельности компаний и условий предоставления концессий, после того как капиталовложения в эти активы уже сделаны, компании проявляют естественную тенденцию цепляться за них любой ценой. [c.368]
При использовании метода контрактов по результатам переговоров государственная организация работает с одной или несколькими фирмами и ведет прямые переговоры по заключению с одной из них контракта на взаимно согласуемых условиях. Этот метод используют в первую очередь при работе над сложными проектами, часто предполагающими значительные расходы на НИОКР и значительную долю риска, и/или в случаях отсутствия достаточно действенной конкуренции. За исполнением такого контракта осуществляется постоянный контроль, а в случае получения поставщиком чрезмерных прибылей контракт может быть пересмотрен. [c.246]
В начале 1971 г. наиболее глубокие расхождения между двумя группами участников организации проявились в вопросе о взаимоотношениях с концессионными компаниями. Западные, в большинстве своем американские, нефтяные корпорации, заручившись официальной поддержкой администрации США, заключили специальное соглашение для переговоров с ОПЕК и сформировали объединенную группу, в которую вошли все члены МНК ( большая семерка вместе с КФП) и некартелированные фирмы — владельцы концессий в Ливии, кроме государственных компаний — ЭНИ и ЭРАП. Позже к этим коллективным участникам переговоров присоединилось еще 11 независимых компаний. Алжир и Ливия резко отрицательно встретили данную инициативу, справедливо. считая ее попыткой нефтяных корпораций навязать свои условия и внести раскол в ряды ОПЕК. На этом основании они категорически выступили против контактов с объединенной делегацией монополий, за проведение их на строго индивидуальной основе. Монархические режимы стран Персидского залива, напротив, приняли предложение западных нефтяных корпораций о процедуре переговоров. 14 февраля 1971 г. они завершились в Тегеране подписанием соглашения о ценах на "нефть, экспортируемую из портов данного региона. [c.77]
В 1969 г. революционные офицеры свергли в Ливии режим короля Идриса. Вскоре после прихода к власти они ликвидировали американское военное присутствие в стране, установили политический союз с насе-ровским Египтом. Активная антиимпериалистическая политика нового режима начала распространяться и на сферу отношений с иностранными нефтяными монополиями. Уже в январе 1970 г. новые ливийские руководители заявили о том, что они намерены вступить в переговоры с этими компаниями о пересмотре условий концессионных соглашений. [c.31]
В этих условиях Ливия потребовала весьма значительного по тем временам увеличения справочных цен на свою нефть, надбавок в цене за близость ее месторождений к рынкам сбыта, а также за высокое качество нефти. Была разработана модель переговоров, ставшая впоследствии классической в практике ОПЕК Ливия выбрала компанию, наиболее полно зависящую от ее источников нефти, и в решительной форме потребовала от нее принятия всех своих новых условий. Такой компанией оказалась Ок-сидентал петролеум . В мае 1970 г. ливийское правительство предписало ей резко сократить добычу нефти и практически поставило перед альтернативой либо согласиться на принятие всех требований, либо подвергнуться национализации. Испытывая острые затруднения, Оксидентал обратилась к семи сестрам с просьбой компенсировать ей потерю ливийской нефти. Однако, после того как ей было в этом отказано, она согласилась на все ливийские требования2б. За ней в итоге были вынуждены последовать и все другие компании. [c.34]
В этих условиях были активизированы попытки госдепартамента ILIA сблизить позиции сторон. 16 января 1971 г. в поездку по странам Ближнего Востока выехал заместитель госсекретаря США Ирвин. После посещения Ирана и Саудовской Аравии он фактически поддержал позицию нефтедобывающих стран по вопросу о проведении раздельных переговоров в Тегеране (для группы нефтепроизводящих стран Персидского залива) и в Триполи (для североафриканских нефтепроизводи-телей). Ирвина, очевидно, убедили согласиться на это, пообещав ему, что страны Персидского залива не станут в данном случае соревноваться с Ливией и Алжиром и выдвигать какие-либо дополнительные требования, И иранский шах, и король Саудовской Аравии, как считает ряд исследователей, заверили американского представителя, что, сосредоточившись на переговорах с ними и исключив на первом этапе из переговоров неуступчивую и радикальную Ливию, нефтяные компании смогут гораздо быстрее подписать соглашение29. [c.38]
Этот закон с небольшими изменениями оставался в силе вплоть до смерти Гомеса в 1935 г., после чего он подвергся суровой критике как закон, принятый в угоду иностранным компаниям, поскольку соответствующие отчисления за эксплуатацию недр в США составляли 12,5%, а высокие доходы, которые получили впоследствии компании, показывали, что можно было добиться более выгодных условий. Однако задним числом легко быть мудрым. Такие критики склонны забывать, что до открытия скважины Барроса-2 , когда велись переговоры об этом законе, Венесуэла была геологически не- [c.124]
В ближайшие послевоенные годы связь между обоими базисными пунктами привела к получению компаниями особенно высоких прибылей. Типичным примером в этом отношении явилась продажа сырой нефти и нефтепродуктов из Саудовской Аравии и Бахрейна компанией Стандард ойл оф Калифорния американскому военно-морскому флоту для поставки Франции по условиям ленд-лиза . Хотя издержки производства, включая отчисления государству за арендную плату, составляли всего лишь 40 центов за баррель в Саудовской Аравии и 25 центов в Бахрейне44, компания назначала цены от 1,05 долл. за баррель и выше. В 1947—1948 гг., когда вопрос об этой сделке расследовался комиссией конгресса, офицеры военно-морского флота, возглавлявшие эти переговоры, критиковались за то, что отнюдь не проявили усердия при попытках получить от соответствующих компаний сведения о себестоимости. [c.177]
Новый министр по вопросам развития Перес Альфон-со сразу же постарался убедить компании в целесообразности уступок с их стороны, введя специальный налог, чтобы довести их платежи до 50%. Хотя это обошлось им в 27 млн. долл., компании оплатили этот налог без официального протеста, но в 1946 г. все повторилось снова. Компании, в памяти которых еще свежи были воспоминания об экспроприации в Мексике, беспокоились, что правительство может принять еще более крайние меры, и не могли допустить какого-либо перерыва в поставках нефти из Венесуэлы. В январе 1948 г., после того как первые свободные выборы в истории страны утвердили у власти Аксьон демократи-ка , обе стороны приступили к разработке подробных условий закона о подоходном налоге, который гарантировал бы правительству требуемые им 50%. Подробные переговоры затянулись на полгода, и закон вступил наконец в силу только 12 ноября. Менее двух недель спустя произошел новый государственный переворот, и Аксьон демократика была свергнута. [c.187]
В ходе переговоров обсуждался вопрос о соглашении на основе правила 50 к 50 , по образцу венесуэльского. Но, когда иранцы, возобновив свое традиционное требование, стали настаивать, чтобы это соглашение применялось ко всем прибылям компании, независимо от того, получены ли они в самом Иране или за его пределами, Англо-иранская компания ответила отказом. Взамен этого была достигнута договоренность о заключении Дополнительного соглашения к существующему концессионному договору. Когда его подписали 17 июля 1949 г. Невиль Гзсс от имени компании и иранский министр финансов Голшайан, его условия превозносились как самые щедрые на всем Среднем Востоке. Отчисления по арендной плате были повышены до 6 шиллингов за тонну, иранскому правительству была дана гарантия в том, что его доля прибылей никогда не будет менее 4 млн. ф. ст. в год, и компания обещала в качестве компенсации за последствия постановления об ограничении дивидендов немедленно уплатить иранскому правительству 5 млн. ф. ст. [c.194]
В течение нескольких недель после состоявшегося в Каракасе совещания начали как будто оправдываться самые серьезные опасения. В конце года Венесуэла приняла законы о повышении налоговой ставки с 52% до 60% и о предоставлении правительству права по-еышать в одностороннем порядке цены, учитываемые при налогообложении. Франко-алжирские переговоры зашли в тупик в связи с требованиями Алжира о передаче ему контроля и о резком повышении цен. Хуле с всего было то, что Ливия внезапно вернулась к конфликту, который произошел в начале января, выступив с заявлением о том, что предыдущее соглашение было принято лишь в целях урегулирования разногласий, что в нем не были отр.ажсны преимущества, вытекавшие из последних изменений рыночных условий, и что поэтому она выдвигает не подлежащие переговорам требования о дальнейшем повышении на 5% налоговых ставок (на том основании, что предыдущее повышение было введено вместо ретроспективной оплаты налогов) и о [c.250]
Предложение компаний, все еще имевшее целью сохранить видимость равенства между переговорами в обоих районах, было сформулировано в одинаковых выражениях, с теми же положениями об отказе от дальнейших внезапных требований со стороны различных стран-производителей и с финансовыми условиями, которые были строго увязаны между собой. Однако, если предложение лорда Страталмонда было встречено как [c.254]
Этот последний момент имел важнейшее значение для компаний, приступивших теперь к переговорам о новых условиях в отношении сырой нефти для ближних поставок. Их позиция на переговорах все еще была не очень сильной. Мир нуждался в нефти для ближних поставок, и Ливия, в союзе с Алжиром, была, несомненно, твердо намерена добиваться победы, которая затмила бы успехи, достигнутые странами Персидского залива. Но нефтепромышленники сумели изолировать Ливию и Алжир от их коллег из района Персидского залива. Падение фрахтовых ставок на танкеры и снижение темпов роста спроса на Западе уже начинали смягчать нехватку нефти для ближних поставок к тому же на совещаниях ОПЕК и на совещаниях между странами — поставщиками сырой нефти на ближние расстояния из района Персидского залива (Саудовской Аравии и Ирака по трубопроводам ИПК и Таплайн ) и североафриканскими государствами страны Персидского залива оказывали на своих более радикальных коллег известный нажим, призывая их к сдержанности. [c.257]
Хотя соглашение о средиземноморских поставках нефти было достигнуто, для завершения переговоров о нем потребовалось более трех месяцев, причем они сопровождались беспрецедентным количеством угроз, жестких poKOiB и официальных заявлений, поскольку каждая отдельная страна Средиземноморья добивалась принятия ее особых условий. [c.257]
Только в середине лета остальные страны — производители нефти урегулировали, наконец, свои споры с нефтяными компаниями. Ирак протестовал против положения о премии за низкое содержание серы в ливийском соглашении, и переговоры с ним продолжались два месяца, до июня, когда, наконец, было достигнуто соглашение, но которому Ираку предоставлялось немедленное повышение справочных цен на 80 центов и некоторые дополнительные блага в виде платежей наличными, предоставления беспроцентных займов и обязательства увеличить добычу. Соглашения с Нигерией и Саудовской Аравией содержали соответственно такие же положения, но франко-алжирский спор еще больше обострился в отношениях между компаниями и правительством возникли ожесточенные конфликты, сопровождавшиеся различными ограничениями на добычу нефти и угрозами преследования по суду покупателей секвестрованной сырой нефти, попыткой введения эмбарго на алжирскую нефть и отозванием французских специалистов из Алжира прежде, чем между КФП и алжирской государственной нефтяной компанией Сонатрак в конце июня было достигнуто соглашение. Это соглашение отражало значительный компромисс со стороны Алжира в отношении цен и условий компенсации, но зато оно обеспечило ему не только согласие КФП (а также французской государственной нефтяной компании Эльф-ЭРАП по соглашению, заключенному в следующем месяце) на его право взять на себя контроль над нефтедобычей, но также и на право самому устанавливать цены в соответствии с условиями, принятыми в отношении платежей за баррель экспорта. [c.259]
И снова нефтяная промышленность оказалась в положении, когда требования соперничавших между собой стран-производителей угрожали сорвать все надежды на всеобъемлющее урегулирование. Переговоры -в Ираке зашли в тупик из-за вопроса о компенсации и нежелания нефтяных компаний пойти в Ираке на какие-либо принципиальные уступки, которые могли бы сорвать переговоры более общего характера об участии в добыче с Саудовской ApaiBHeft и другими государствами Персидского залива. Иран оттягивал подписание официального соглашения о своих новых условиях, опасаясь, как бы его не перещеголяли арабские государства. Отношения между ливийским правительством и компаниями оставались напряженными в самые лучшие времена, и переговоры об участии принимали затяжной и сложный характер. [c.272]
В то же самое время прилагаются все более реальные усилия к тому, чтобы газ поступал на крупнейшие рынки промышленных стран из как можно большего числа международных источников. Ослабление холодной войны дало возможность планировать импорт в Западную Европу газа из СССР по газопроводам, причем в таких масштабах, которые лет тридцать назад представлялись немыслимыми. Общие подряды, которые были согласованы или по которым западноевропейские страны проводили переговоры с Советским Союзом в 1973 г., предусматривали поставку в будущем примерно 20 млрд. м3 газа в год, и были проведены переговоры о дополнительных поставках. К концу 70-х годов, когда запланированный объем поставок будет достигнут за счет советского газа, станет удовлетворяться примерно 10% общего потребления газа в Западной Европе. Кроме того, рассматривается вопрос о строительстве газопроводов на дне моря для транспортировки газа из крупных алжирских месторождений в Италию и Францию. И хотя в этом проекте предстоит решить сложные вопросы преодоления больших глубин и трудных природных условий, его все же можно будет осуществить к концу 70-х годов или в начале следующего десятилетия. Таким же образом в Северной Америке проводится ряд исследований по вопросу о строительстве крупной сети газопроводов для транспортировки газа из Аляски и недав- [c.441]