Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. [c.284]
Административные методы представляют совокупность способов организационного и распорядительного воздействия. [c.99]
Организационно-распорядительные методы управления выступают в форме организационного и распорядительного воздействия. Эти методы включают вопросы построения органов [c.55]
С помощью стимулов можно создавать различные виды побудительных мотиваций. Характер этих мотиваций и определяет конкретный вид воздействия на отдельных лиц и на коллективы людей. Мотивации могут быть материальными, социальными и властными. К материальным относятся экономические воздействия, к социальным — социально-психологические, а к властным — организационные и распорядительные воздействия. Отсюда и методы управления производством, являясь конкретным выражением мотивационной обстановки, разделяются на экономические, организационные, распорядительные, социальные и психологические. [c.33]
Авторитарный (директивный) стиль руководства в основном базируется на организационных и распорядительных методах воздействия. Он оказывает положительное действие на короткий промежуток времени, но в течение длительного периода может оказать отрицательное влияние на степень достижения целей. Директивный стиль не только не закрепляет способность к самостоятельной деятельности, к проявлению инициативы подчиненными, но и отучает их от этой деятельности. Такой стиль может привести к безразличию при применении санкций за ошибки и к уменьшению чувства ответственности за возложенные на работника обязанности. [c.45]
В соответствии с этими группами мотивов деятельности методы воздействия на исполнителей могут быть разбиты на четыре группы эконом ические, административные (организационно-распорядительные), социально-психологические и идеологические. [c.281]
Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наиболее потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля. Следует также иметь в виду, что на практике часто используется не какой-либо один стиль руководства в чистом виде, а их комбинация, стихийно сложившаяся или сознательно созданная данным руководителем, стремящимся использовать положительные черты того или иного типа и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны, учитывая при этом изменение ситуации на производстве и в управлении им. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватной ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство. [c.422]
Административно-правовые методы управления. Они являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия организационное, распорядительное воздействия, дисциплинарная, материальная и административная ответственности. [c.92]
Различают регламентирующие и стимулирующие способы воздействия. В зависимости от преобладания тех или иных способов можно определить и методы руководства (хотя в известной степени и условно) как регламентирующие и стимулирующие. Первые — регламентирующие — образуют единую группу организационно-административных методов (их называют также организационно-распорядительными, директивными, правовыми). Вторые — стимулирующие — можно разделить на две труппы экономические методы (материально стимулирующие) и социально-психологические методы (воспитательные, морально стимулирующие). [c.196]
Государство через специально созданные органы управления (министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов (от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [c.201]
Распорядительные методы воздействия, осуществляемые в форме приказов, распоряжений и других нормативных актов, требуют надлежащего их оформления. Правовую силу, обязательную к выполнению, они приобретают только тогда, когда не противоречат действующему законодательству. Поэтому организационно-распорядительные действия в любой системе управления должны непременно учитывать правовые аспекты и протекать в рамках существующих законов. [c.202]
И действительно, приказ и распоряжение как реально превалирующие (более 65% всех разрабатываемых и осуществляемых в отечественной практике актов) организационно-распорядительные методы воздействия форматируют организацию в качестве жесткой функции управления, централизующей принятие решения. Ими предусматривается разработка конкретного содержания действий на уровне принятия решения с последующими транслированием ответственности и контролем исполнения по принятому плану. [c.227]
Методы управления персоналом - это метод воздействия субъекта управления на объект управления по практическому осуществлению стратегических и тактических целей системы управления. Система управления представляет собой совокупность научных подходов, функций методов управления, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и т. д. на внешнем или внутреннем рынке. В настоящее время в научной литературе раскрываются и на практике применяются три группы методов управления административные (организационные или организационно-распорядительные) экономические и социально-психологические [3]. [c.122]
Подразделяются на три основные группы экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадра, а также источников ее обеспечения. Организационно-распорядительные методы представляют собой различные способы воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, на правилах внутреннего трудового распорядка, положениях о порядке проведения аттестации или высвобождения работников и т. д.). Социально-психологические методы представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников. [c.790]
При использовании организационно-распорядительных методов управляющее воздействие осуществляется путем распорядительства, регламентирования, нормирования, инструктирования, а также путем дисциплинарных воздействий в соответствии с правовыми нормами и актами. [c.53]
В системе методов распорядительного воздействия важное место занимают приказ (требование руководителя к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, выполнить определенную задачу оперативного характера, связанную со значительными затратами труда, средств и времени), распоряжение (требование заместителя руководителя или начальника отдела, сектора, службы к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, по решению вопросов, не связанных со значительными затратами трудовых и материальных ресурсов) устное указание (оперативная организационная команда, касающаяся конкретных действий подчиненных). [c.73]
Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [c.366]
Экономические методы управления представляют собой методы хозяйствования, основанные на использовании объективных экономических законов и учете интересов, свойственных данному общественному строю, и воздействуют косвенно на объект управления. Результат их действия в отличие от организационно-распорядительных методов проявляется не сразу, а по истечении определенного промежутка времени. К категории экономических методов относятся хозрасчет, экономическое стимулирование, ценообразование, кредитование и финансирование. [c.281]
Наибольший интерес для нас представляет организационное воздействие руководителя на процесс управления (2-й элемент). По сути это методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личность в частности. Необходимость в таком распорядительстве возникает в связи с отклонениями в системе управления от ранее заданных или желаемых режимов работы, неизбежно возникающими под воздействием как субъективных, так и объективных факторов. [c.97]
Административные методы используются для централизованного воздействия на субъект. Они включают организационно - стабилизирующие (законы, уставы, правила, положения, инструкции и т.п.), распорядительные [c.17]
Методы могут быть классифицированы по различным признакам. Наиболее широкое распространение получила классификация методов в зависимости от характера управляющих воздействий, получаемых в результате применения экономических, административных (организационно-распорядительных) и социально-психологических. [c.28]
Стандартизация — это способ целенаправленного воздействия на СУ для достижения взаимодействия как внутри самой СУ, так и взаимодействие ее с системой производства. Стандартизация — это одно из направлений организационно-распорядительных методов управления. Фактически работа всех крупных ученых в области управления, экономики и других наук была направлена на создание стандартов в виде рекомендаций, принципов, законов и закономерностей. Стандарт закрепил понятийный аппарат в системе управления организацией и определил перечень документов, необходимых для профессиональной управленческой деятельности, в том числе [c.266]
Методы менеджмента - это способы выполнения этих функций. Их можно классифицировать по различным признакам по масштабам применения - общие, относимые ко всей системе, и особенные, обращенные к отдельным составным частям этой системы по отраслям и сферам применения - в государственном управлении, в бизнесе, в торговле, в промышленности и т.д. Обычно методы менеджмента различаются по содержанию административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические. Данное деление условно, так как четко разграничить каждый метод не представляется возможным они взаимно проникают друг в друга и имеют немало общих черт. В то же время присущие им различия в способах воздействия на объекты управления позволяют рассматривать каждый из них в отдельности. [c.14]
Административные методы. Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов управления, которые нередко называют организационно-административными или организационно-распорядительными. С их помощью формируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, регламентирующих права и ответственность подразделений и отдельных работников. Административные методы реализуются путем прямого воздействия руководителей на подчиненных. Такое воздействие может осуществляться на основе заключенных договоров, через административные приказы и распоряжения, правила, нормативы и другие документы, организационно регламентирующие деятельность подчиненных лиц, обеспечивающие надлежащую дисциплину и ответственность. Методы административного воздействия опираются на власть руководителя и представляют собой по существу методы властной мотивации, опирающиеся на реальное принуждение или на возможность принуждения. [c.15]
На кафедре, где имеют место высокий уровень организационного взаимодействия, ответственность работников за коллективный результат труда кафедры, потребность в распорядительных методах снижается. С другой стороны, реализация организационных воздействий в значительной степени зависит от экономической мотивации труда, менталитета работников, их желания неукоснительно соблюдать инструкции и правила, утвержденные администрацией. [c.111]
Методы организационно-распорядительного воздействия опираются на волю и авторитет социалистического государства, выражающего интересы народа. Путем использования этих методов осуществляется прямое воздействие на объект управления. [c.200]
Без соответствующего организационно-распорядительного воздействия управляющего объекта невозможно применение экономических методов — планирования, хозяйственного расчета и экономического анализа. [c.201]
Характерные особенности организационно-распорядительных методов управления прямое воздействие на управляемый объект, обязательный характер выполнения указаний, распоряжений, приказов и других административных решений вышестоящих органов для подчиненных (управляемых) объектов, строго определенная ответственность подчиненных за невыполнение указаний, распоряжений. [c.201]
Организационно-распорядительные методы управления решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Если экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи управления, то организационно-распорядительные методы предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованные приказом или распоряжением. [c.19]
Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия. [c.19]
Методы управления промышленностью — это способы воздействия на производственный процесс и его участников, с помощью которых реализуются принципы управления. В управлении социалистическим производством сочетаются следующие методы 1) экономические 2) организационно-распорядительные 3) социально-психологические. [c.55]
Организационно-распорядительные методы предполагают применение различных способов воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм (например, на правилах внутреннего трудового распорядка, положениях о порядке проведения аттестации или высвобождения работников, инструкциях о порядке ведения учета и хранения трудовых книжек рабочих и служащих и др.). [c.23]
Административные (организационно-распорядительные) методы управления определяются задачами предприятия и представляют собой целенаправленное организационное воздействие на процесс производства и обслуживания в предприятиях общественного питания. [c.249]
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением. [c.107]
Метод управления — способ воздействия субъекга управления на управляемый объект. Различаются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления. [c.219]
Особое место организация как основа, подход, процедура построения и осуществления занимает в формировании, освоении, применении и развитии состава и содержания эффективной системы методов разработки и реализации содержания управленческого воздействия. Об этом свидетельствует обоснование, выделение и развитие в большинстве самых распространенных теоретических и практических классификаций организационных, организацнонно-стабилизпрующих и организационно-распорядительных методов, являющихся основным инструментом построения и функционирования систем и способом осуществления процессов управления. [c.322]
Стандартизация - это способ целенаправленного воздействия на СУ для достижения взаимодействия как внутри самой СУ так и с системой производства. Стандартизация является одним из проявлений организационно - распорядительных методов управления. Фактически работа всех крупных ученых в области управления, экономики и других наук была направлена на создание стандартов в виде рекомевдаций, принципов, законов и закономерностей. Существенные научные и практические разработки в области управления и экономики проводились и хранились в рамках научных школ под крылом крупных академических, учебных и других учреждений. Однако для этих работ не было широкого объединяющего начала, которое позволило бы создать систему общепринятых стандартов в управлении или экономике. [c.25]