Намечаемая специализация предприятия, производственное и хозяйственное кооперирование. Специализация в машино- строении является наиболее экономически целесообразной формой общественной организации производства и особой формой общественного разделения труда. Недопустима имевшая место порочная практика бывших министерств и ведомств, при которой каждое предприятие проектировалось как комплексное хозяйство, с собственными заготовительными, вспомогательными, ремонтными и инструментальными цехами и мастерскими, без учета кооперации с другими предприятиями, что приводило к удорожанию строительства и к неоправданному увеличению расходов по эксплуатации предприятий. [c.23]
Структура инструментальных цехов определяется специализацией и объемом производства. На крупных заводах могут быть предметно-специализированные цехи, на больших заводах — один цех, включающий предметные, технологические, заготовительные, вспомогательные и обслуживающие участки. [c.178]
Важное значение при анализе производственной мощности предприятия (объединения) имеет соответствие мощности цехов основного производства мощностям цехов вспомогательного производства (ремонтных, инструментальных, транспортно-складского хозяйства), а также возможность сокращения объема работ по обслуживанию производства. При этом следует учитывать увеличение поставки инструмента со специализированных заводов, централизацию ремонтных работ в отраслевом и территориальном разрезе. Далее необходимо проанализировать возможности централизации и специализации вспомогательных производств и работ в рамках предприятия (объединения). [c.126]
Эффективным направлением создания мощных инструментальных цехов являются специализация и концентрация производства пресс-форм. Опыт ГДР и ЧССР свидетельствует о том, что проведение подобных мероприятий, а также внедрение пооперационной технологии, высокопроизводительного оборудования и повышение квалификации кадров позволяют организовать бесперебойное снабжение заводов по переработке пластмасс высококачественной оснасткой, а также снизить ее трудоемкость и себестоимость в среднем в 1,5— 2 раза. [c.66]
Сущность мероприятий по концентрации и специализации производства изделий из пластмасс состоит в укрупнении объемов производства однотипной продукции, сосредоточении оборудования в одном месте, концентрации ремонтного и инструментального хозяйства, а также ликвидации мелких нерентабельных цехов (участков). [c.271]
При обосновании мероприятий по специализации производства изделий из пластмасс следует принять во внимание затраты на обеспечение прессовыми и литьевыми формами. Удельный вес работ по изготовлению прессформ в общем объеме работ инструментальных цехов на большинстве машиностроительных заводов незначителен. Производство прессформ носит индивидуальный характер, так как серийность одинаковых прессформ, запускаемых в производство, составляет в среднем 1—2 шт. [c.273]
Мало разработанной является также методика осуществления специализации инструментальных цехов по производству прессовых и литьевых форм на заводах различных отраслей. [c.274]
Наиболее рациональное направление специализации производства прессформ в перспективе — это создание сети инструментальных заводов и базовых цехов районного (межрайонного) значения, которые призваны удовлетворять большую долю потребности отраслей народного хозяйства. Выбор той или иной формы организации производства оснастки должен определяться рядом технико-экономических факторов (потребность в прессформах, наличие в районе инструментальных цехов и т. д.). [c.279]
Так, на основе данных американских промышленных цензов и фирменных справочников по США могут быть получены важные для международных сравнений данные, характеризующие объем реализации (в долл.) и темпы роста число фирм, изготовляющих те или иные виды машиностроительной продукции, численность персонала на этих фирмах, в том числе рабочих, число отработанных человеко-часов, стоимость, прибавленная в производстве стоимость материальных затрат, заработная плата рабочих, уровень специализации, охват выпуска продукции специализированными заводами, реализация продукции на одного работающего и рабочего, чистая продукция на одного работающего, число отработанных часов на одного рабочего, удельный вес материальных затрат в себестоимости и к сумме реализации, рентабельности, фондоотдаче данные о производственной структуре американских предприятий с указанием цехов и числом производственных рабочих в них. В американских справочниках обычно выделяют цехи литейные, кузнечно-прессовые, горячей обработки, станочных автоматов, механические, модельные, металлоконструкций, заготовительно-прессовые, сварочные, отдельные сборочные, инструментальные и др. 218 [c.218]
И вместе с тем проблема управления единым материальным потоком выходит за рамки компетенции и возможностей заводских служб снабжения, поскольку, как сказано выше, ею занимаются и в силу углубления специализации труда будут заниматься многие подразделения потребность в ресурсах формируют своей деятельностью конструкторская, технологическая, производственная, инструментальная и другие службы закупку, хранение, и доставку материалов в цехи осуществляет служба снабжения запасы формируются и регулируются службами снабжения и производственной за стоимостью используемых материалов следят плановые и финансовые службы, а также бухгалтерия и т. д. Каждое из этих подразделений выполняет свою функцию в формировании материального потока и управлении им, в то же время не просматривая этот поток в целом, в его единстве, не определяя также соотношения его составляющих, которые обеспечивали бы наиболее эффективное использование всей совокупности материальных ресурсов. Между тем необходимо, чтобы материальное хозяйство, будучи важнейшей составной частью производства, развивалось равномерно и комплексно, с соблюдением присущих ему пропорций, без всякого рода перекосов . [c.123]
На заводах машиностроения цехи специализируются по технологическому, предметному и смешанному принципу. При технологической специализации организуются цехи заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые), обрабатывающие (механические, термические, гальванические) и сборочные. При предметной специализации создаются цехи режущего инструмента, моторный, малых токарных станков и т. д. Организация цехов по предметному признаку характерна для предприятий с массовым характером производства, а по технологическому — с индивидуальным типом. Наиболее широко распространена специализация цехов по смешанному принципу, при которой заготовительные цехи строятся по технологическому признаку, а обрабатывающие и сборочные — по предметному. Такая производственная структура характерна для автомобильной промышленности, инструментальных заводов. Так, инструментальный завод может иметь один заготовительный цех (резка металла) и несколько выпускных цехов (сверл, метчиков и др.). [c.134]
Производственный отдел регулирует производственные взаимосвязи цехов и служб завода, обеспечивает (в соответствии с утвержденным планом) создание комплектных заделов и установленное опережение в работе одних цехов и служб по отношению к другим осуществляет непрерывное планирование запуска и выпуска изделий с охватом не только текущего месяца, но и более длительных плановых периодов (в зависимости от производственного цикла изготовления продукции) формирует портфель заказов предприятия и разрабатывает плановые задания с охватом деятельности как основных цехов, так и подготовки производства в конструкторских и технологич. отделах, инструментальных и ремонтных цехах, а также деятельности служб снабжения, технич. контроля и лабораторий по организации приемки и испытания продукции принимает непосредственное участие в разработке рациональных форм специализации цехов и предприятия в целом, организует [c.349]
Производств, структура С. м. з. определяется преобладающей формой специализации (предметной) и на большинстве С. м. з. является комплексной, т. е. эти заводы имеют полный комплекс цехов и служб, включая заготовительные (литейные и кузнечные), механосборочные и вспомогательные (инструментальные и ремонтные). В обрабатывающих цехах, как правило, оборудование устанавливается в порядке последовательности технологич. процесса. Характерным для многих С. м. з. является выпуск (при массовом произ-ве) отдельных узлов (агрегатов), к-рые для сборки их в машины посылаются непосредственно потребителю. Отправка машин потребителю в виде отдельных узлов (агрегатов) значительно облегчает упаковку, погрузку и разгрузку, а также улучшает транспортабельность с.-х. машин. Отправка продукции отдельными упаковочными местами разрешается только при условии взаимозаменяемости узлов и простоты их сборки у потребителя. Помимо перечисленных преимуществ, разбивка машин на упаковочные места позволяет при большом выпуске орга- [c.15]
Рациональная группировка мелких предприятий создает благоприятные возможности для специализации вспомогательных служб. В ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО), например, вместо ранее существовавших четырех ремонтно-механичес-ких цехов создан один крупный цех, специализированный на капитальном ремонте технологического оборудования и подъемно-транспортных средств. Это позволило установить единообразие в методах ремонта, сократить его сроки. В результате стоимость ремонта снизилась на 35%. Здесь же осуществлена специализация трех универсальных инструментальных цехов. Теперь один из них выпускает только штампы, другой — только формы, пресс-формы и приспособления, третий специализирован на производстве режущего и измерительного инструмента. Себестоимость продукции инструментальных цехов снизилась на 25%. В результате осуществления плана специализации в ЛОМО было ликвидировано 8 мелких самостоятельных цехов и 30 участков, высвобождено 200 единиц оборудования и 8 тыс. м2 производственной площади, общая численность аппарата управления сократилась на 6% . [c.152]
Кобщезаводским подразделениям относятся инструментальные цехи (или цех), центральный инструментальный склад (ЦИС), база восстановления инструмента (может быть развернута в инструментальном цехе), измерительные лаборатории. К цехо-в ы м подразделениям относятся цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточные и ремонтные отделения (базы, участки) в цехах. Состав инструментального хозяйства зависит от типа производства и размера предприятия, особенностей его производственной структуры, применяемых технологических процессов и оборудования. На крупных заводах может быть несколько инструментальных цехов с предметной специализацией, обслуживающих потребности литейных, кузнечных и механических цехов основного производства. На небольших заводах может быть один инструментальный цех или даже участок в одном из механических цехов. Заточные и ремонтные отделения создаются только в крупных цехах—потребителях инструмента, в остальных случаях они создаются в инструментальном цехе. [c.304]
Экономия численности за счет факторов второй группы (совершенствование управления, организации производства и труда) достигается в результате осуществления мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры объектов управления (создание объединений, укрупнение цехов, участков, внедрение бесцеховой структуры и др.) и аппарата управления (укрупнение и специализация отделов и служб, устранение дублирования функций, использование типовых структур и др.) внутризаводского кооперирования и специализации производства (специализация цехов, участков, рабочих мест, укрупнение партий и др.) организации вспомогательных служб (улучшение складского хозяйства, рационализация транспортных потоков, централизация и специализация промышленного транспорта, энергетического, инструментального и ремонтного хозяйства, организация централизованной заточки инструмента, применение поузлового и поагрегатного методов ремонта оборудования и т.д.) организации и обслуживания рабочих мест (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, участков, цехов) разделения и кооперации труда условий труда и т. д. [c.168]
Третьим этапом реструктуризации кризисной фирмы может стать ускоренная организация производства (НИОКР, инструментальная и технологическая подготовка) упрощенной крупносерийной продукции, призванной загрузить ту незадействованную после предметной специализации часть заготовительных цехов, которая не может быть исключена без крупных затрат (перестройки зданий, переноса оборудования, прокладки коммуникаций и т.п.). Исследования показывают, что при выпуске крупносерийной продукции ущерб от ее отрицательной рентабельности существенно (на порядок) меньше, нежели от простоя ( холостого хода ) заготовительных цехов. Причем после набора мощности себестоимость такой продукции вполне вписывается в закупочные цены и этим приводит в равновесие кризисную фирму. [c.260]