Решение лежит в плоскости изыскания внутренних резервов самофинансирования. Главной причиной отсутствия средств у предприятий является загруженность по сырью в среднем на 30-40% от проектных мощностей, что привело к резкому снижению общей массы прибыли при сохранившихся на относительно прежнем уровне постоянных и условно-постоянных издержках. Существующая система учета затрат на производство является оперативной по отношению к определению влияния на себестоимость внешних факторов, как то рыночных цен, спроса на товарную продукцию и т.п., а также внутрипроизводственных факторов формирования издержек. Детальный анализ издержек производства и определение путей их снижения следует начинать с оптимизации общего объема производства, прибыли и себестоимости, что достаточно эффективно решается в системе "директ-костинг", применяемой в зарубежном производственном учете. Не вдаваясь в подробности, следует отметить, что она позволяет предприятию получить оценки объема производства, цен на продукцию, уровня постоянных расходов и пр., с учетом требований его устойчивого финансового состояния. Бесприбыльное производство (выручка от реализации равна себестоимости) при этом выражается критической точкой объема производства. Наращивание или снижение которого будет соответственно приводить к прибыли или убытку при сложившемся уровне постоянных издержек. Очевидно, что между значением критической точки объема производства и уров- [c.55]
Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов [c.202]
На исследовании зависимости затрат и объема производства базируется анализ затраты — объем — прибыль , который оказывает существенную помощь в принятии управленческих решений в области ценообразования, планирования прибыли. Такой анализ позволяет устанавливать критическую точку объема производства, при превышении которой организация начинает зарабатывать прибыль. Следует помнить, что в основе анализа лежат определенные допущения, и нужно непременно выяснить, соответствует ли им реальная ситуация. Если меняются условия, то изменится и поведение затрат. Игнорирование допущений анализа затраты — объем — прибыль может привести к необоснованным решениям и прочим негативным явлениям. [c.51]
Результативная информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для расчета критической точки объема снабжения. [c.35]
Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен, прибыли. Этот участок учета представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности. [c.36]
Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования, анализе и прогнозировании. Рассматриваемое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и в конечном счете [c.131]
Критическая точка объема реализации будет 58 062 шт., из них 9677 шт. продукции В и 48 385 шт. продукции А. [c.245]
Критическая точка объема реализации будет 47 370 шт., из них 15790 шт. продукции В и 31 580 шт. продукции А. [c.246]
Рассчитать критические точки объема производства до и после изменения ассортимента продукции, сделать вывод о влиянии ассортимента продукции на маржинальный доход и объем производства. [c.273]
Критическая точка объема продаж (порог рентабельности) (п. 5 п. 4), г 215644 45 401,6 + 170 242,6 [c.303]
Данные табл. 9.8 свидетельствуют, что валовая прибыль (маржинальный доход) в отчетном году по сравнению с предыдущим годом возросла в 3,7 раза (160 983 43 812 х 100), а выручка от продаж — в 4,2 раза. Критическая точка объема продаж, или, как еще ее называют, тачка безубыточности (порог рентабельности), в предыдущем году составляла 45 401,6 тыс. руб., в отчетном году — 215 644 тыс. руб. Значит, объем продаж, превышающий этот порог, был безубыточен и рентабелен. [c.304]
Критическая точка объема продаж (п. 6 п. 4) [c.307]
Точка безубыточности (критическая точка объема продаж, точка покрытия, мертвая точка) - это такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты. В этой точке выручка не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствии с чем согласно формуле (6.1) точка безубыточности будет на уровне производства, на котором [c.200]
Точка безубыточности (критическая точка объема продаж, точка покрытия, мертвая точка ) (QKp) - объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты (п. 6.5). [c.240]
Графики валовых доходов и полной себестоимости пересекаются при значении объема продаж, равном 30 тыс. единиц. Это критическая точка объема производства, что подтверждает следующая формула [c.574]
Критическая точка объема производства [c.574]
Точка оптимального выпуска (критическая точка объема производства)— объем производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам [c.891]
Проводится анализ безубыточности проекта для определения критической точки объема производства и продаж, при которых доход от продаж равен издержкам производства. Точка безубыточности определяется как пересечение кривых дохода от продаж и общих издержек. Анализ безубыточности проводится при различных значениях таких параметров, как цена единицы товара, удельные издержки, объем продаж и др. [c.122]
Легкая промышленность, другие отрасли, производящие потребительские товары, в том числе и такие сложные технические агрегаты, как легковые автомобили, радиотелевизионная аппаратура и т. п., столкнулись с объективной ситуацией насыщения рынка, что наряду с перестройкой многих структур хозяйственного механизма, организации производства и сбыта требует так же изменений в методах калькулирования. При насыщении рынка необходимы более частая смена номенклатуры и ассортимента продукции, изучение и формирование спроса, что неизбежно повлияет и на изменение объемов производства. Эти и другие особенности подтверждают целесообразность постепенного перехода в этих отраслях к определению себестоимости продуктов по переменным затратам, к калькулированию сокращенной себестоимости, к более широкому применению экономико-математических методов для выбора оптимальных вариантов производственной программы, обеспечивающих изменение производства в соответствии с текущими характеристиками спроса на продукцию и гарантирующих необходимый уровень эффективности. Одним из методов оптимизации производства и себестоимости является расчет критической точки объема производства, [119, с. Ill 149, с. 54]. [c.274]
Критическая точка объема [c.284]
На графике хорошо видны точки критического объема выпуска продукции (а, Ь). Заштрихованная часть графика характеризует размер прибыли предприятия. Критические точки объема выпуска продукции говорят о том, что за ними по кривой ТС издержки будут превосходить TR (доход), следовательно, предприятие окажется в другой, более критической, ситуации. С этой точки [c.282]
На основе анализа взаимосвязи затраты - объем - прибыль определяют критическую точку объема производства в единицах продукции или стоимости продукции. [c.71]
Аналогично определим критическую точку объема оказания услуг для второго и третьего вариантов [c.231]
Можно разделить переменные на разные виды переменных расходов, а постоянные — на виды постоянных и получить для каждого вида затрат свою критическую точку объема этого вида затрат для данного объема выпуска продукции и заданной цены. [c.300]
Критическая точка объема продаж (1Г ) [c.424]
Аналогично определяется критическая точка объема производ-с а для второго И третьего вариантов машины <и i > [c.227]
По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. [c.215]
VP-анализ устанавливает соотношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия, - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции VP-анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж (в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае - убыток. В расчетах используется маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в предыдущей главе, и норма маржинальной прибыли, т. е. отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации. Рассматриваются также понятия маржинального запаса рентабельности и операционного рычага. [c.135]
Цель анализа критической точки состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, при этом прибыль компании равна нулю. Таким образом, мы имеем следующую формулу [c.59]
Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго варианта может быть найдена по уравнению [c.201]
На теории постоянных и переменных расходов основан метод критической точки объема производства и понятие маржинального дохода4, (рис. 2.1). В кризисные периоды монополии, боясь потерять рынок сбыта, вынуждены продолжать производство и в тех случаях, когда цены падают ниже себестоимости продуктов. Даже при ценах, покрывающих только переменные расходы, можно вести производство, так как убытки не превышают постоянных расходов. Почти такие же убытки (на сумму постоянных расходов) предприятие понесет при [c.54]
При калькулировании по системе директ-костинг сокращается число контролируемых статей себестоимости, возникают трудности при разграничении расходов на постоянные и переменные, требуются дополнительные трудоемкие расчеты для определения полной себестоимости. Эти недостатки, по мнению капиталистических промышленников и управляющих, компенсируются возможностью постоянно фиксировать по учетным записям маржинальный доход и накапливать необходимые данные для расчетов критической точки объема производства. Как пишет С. С. Сатубалдин, в промышленных фирмах США калькулирование по системе директ-костинг в настоящее время процветает по сравнению с системой полного распределения затрат на изделие [119, с. 108]. По данным, приведенным С. А. Стуковым, 54% промышленных фирм ФРГ, в том числе 71,4% в пищевой промышленности, 67,4% строительных фирм применяют этот метод калькулирования [135, с. 26]. [c.56]
VP-анализ иногда называют анализом критической точки. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как ВЕР (аббревиатура "break-even point"), т.е. точка рентабельности. [c.123]
Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли. Маржинальная прибыль ( ontribution margin) — это превышение выручки от реализации над всеми переменными затратами, связанными с данным объемом продаж. Другими словами, маржинальная прибыль — это разница между выручкой от реализации и переменными затратами [c.61]