Решение лежит в плоскости изыскания внутренних резервов самофинансирования. Главной причиной отсутствия средств у предприятий является загруженность по сырью в среднем на 30-40% от проектных мощностей, что привело к резкому снижению общей массы прибыли при сохранившихся на относительно прежнем уровне постоянных и условно-постоянных издержках. Существующая система учета затрат на производство является оперативной по отношению к определению влияния на себестоимость внешних факторов, как то рыночных цен, спроса на товарную продукцию и т.п., а также внутрипроизводственных факторов формирования издержек. Детальный анализ издержек производства и определение путей их снижения следует начинать с оптимизации общего объема производства, прибыли и себестоимости, что достаточно эффективно решается в системе "директ-костинг", применяемой в зарубежном производственном учете. Не вдаваясь в подробности, следует отметить, что она позволяет предприятию получить оценки объема производства, цен на продукцию, уровня постоянных расходов и пр., с учетом требований его устойчивого финансового состояния. Бесприбыльное производство (выручка от реализации равна себестоимости) при этом выражается критической точкой объема производства. Наращивание или снижение которого будет соответственно приводить к прибыли или убытку при сложившемся уровне постоянных издержек. Очевидно, что между значением критической точки объема производства и уров- [c.55]
Аналогично определяется критическая точка объема производства для второго и третьего вариантов [c.202]
На исследовании зависимости затрат и объема производства базируется анализ затраты — объем — прибыль , который оказывает существенную помощь в принятии управленческих решений в области ценообразования, планирования прибыли. Такой анализ позволяет устанавливать критическую точку объема производства, при превышении которой организация начинает зарабатывать прибыль. Следует помнить, что в основе анализа лежат определенные допущения, и нужно непременно выяснить, соответствует ли им реальная ситуация. Если меняются условия, то изменится и поведение затрат. Игнорирование допущений анализа затраты — объем — прибыль может привести к необоснованным решениям и прочим негативным явлениям. [c.51]
Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен, прибыли. Этот участок учета представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности. [c.36]
Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования, анализе и прогнозировании. Рассматриваемое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и в конечном счете [c.131]
Рассчитать критические точки объема производства до и после изменения ассортимента продукции, сделать вывод о влиянии ассортимента продукции на маржинальный доход и объем производства. [c.273]
Графики валовых доходов и полной себестоимости пересекаются при значении объема продаж, равном 30 тыс. единиц. Это критическая точка объема производства, что подтверждает следующая формула [c.574]
Критическая точка объема производства [c.574]
Точка оптимального выпуска (критическая точка объема производства)— объем производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам [c.891]
Проводится анализ безубыточности проекта для определения критической точки объема производства и продаж, при которых доход от продаж равен издержкам производства. Точка безубыточности определяется как пересечение кривых дохода от продаж и общих издержек. Анализ безубыточности проводится при различных значениях таких параметров, как цена единицы товара, удельные издержки, объем продаж и др. [c.122]
Легкая промышленность, другие отрасли, производящие потребительские товары, в том числе и такие сложные технические агрегаты, как легковые автомобили, радиотелевизионная аппаратура и т. п., столкнулись с объективной ситуацией насыщения рынка, что наряду с перестройкой многих структур хозяйственного механизма, организации производства и сбыта требует так же изменений в методах калькулирования. При насыщении рынка необходимы более частая смена номенклатуры и ассортимента продукции, изучение и формирование спроса, что неизбежно повлияет и на изменение объемов производства. Эти и другие особенности подтверждают целесообразность постепенного перехода в этих отраслях к определению себестоимости продуктов по переменным затратам, к калькулированию сокращенной себестоимости, к более широкому применению экономико-математических методов для выбора оптимальных вариантов производственной программы, обеспечивающих изменение производства в соответствии с текущими характеристиками спроса на продукцию и гарантирующих необходимый уровень эффективности. Одним из методов оптимизации производства и себестоимости является расчет критической точки объема производства, [119, с. Ill 149, с. 54]. [c.274]
На основе анализа взаимосвязи затраты - объем - прибыль определяют критическую точку объема производства в единицах продукции или стоимости продукции. [c.71]
В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические ( мертвые ) точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков. [c.243]
Точка безубыточности (критическая точка объема продаж, точка покрытия, мертвая точка) - это такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты. В этой точке выручка не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствии с чем согласно формуле (6.1) точка безубыточности будет на уровне производства, на котором [c.200]
Точка безубыточности лежит в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат. В этой точке у предприятия, как уже говорилось выше, нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий такой точке безубыточности, носит название критического. При объеме производства менее критического данное предприятие полученной выручкой не сможет покрыть все затраты и неизбежно понесет убытки. Если же объем производства и продаж превышает критический, предприятие должно получить прибыль. Запас безопасности характеризует, до какого времени можно сокращать объем реализации, прежде чем предприятие начнет сталкиваться с убытками. Запас безопасности представляет собой ту область на графике, которая находится между запланированным объемом производства и реализации продукции и точкой безубыточности. Изменяя показатели издержек и объемов продаж, можно добиться изменения положения точки безубыточности (к примеру, в том случае, если фирма стремится увеличить объем продаж при неизменном спросе). В такой ситуации необходимо в первую очередь оказать воздействие на сам спрос, что приведет к увеличению расходов на рекламу, маркетинг и т. п. Также возникает необходимость создавать ценовые преимущества путем снижения цен или предоставления дополнительных скидок и т. д. В этом случае точка безубыточности соответственно сместится вправо. Смещение точки безубыточности влево (т. е. приближение момента получения прибыли) обычно происходит при сокращении затрат, в первую очередь постоянных. [c.373]
По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. [c.215]
VP-анализ устанавливает соотношение между важнейшими показателями, характеризующими деятельность любого предприятия, - затратами на производство, его объемом и прибылью. С помощью этого инструмента руководство предприятия может прогнозировать величину прибыли, ее изменение по сравнению с существующим уровнем и на основе этой информации принимать решения по выбору стратегии поведения предприятия. Важное место в концепции VP-анализа принадлежит точке безубыточности, или критической точке. Эта точка определяет тот объем продаж (в натуральных или денежных единицах), при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Соответственно если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, предприятие имеет прибыль, в противном случае - убыток. В расчетах используется маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в предыдущей главе, и норма маржинальной прибыли, т. е. отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации. Рассматриваются также понятия маржинального запаса рентабельности и операционного рычага. [c.135]
Цель анализа критической точки состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, при этом прибыль компании равна нулю. Таким образом, мы имеем следующую формулу [c.59]
Для нахождения критического объема производства (услуг) для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравнивают к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго варианта может быть найдена по уравнению [c.201]
К— точка критического объема производства (реализации) продукции. [c.185]
Если организация работает прибыльно, то R > 0, если убыточно — R < 0. Если R = О, то нет ни прибыли, ни убытка, т.е. выручка от реализации равна затратам. Точка перехода из одного состояния в другое (при R = 0) называется критической точкой. Она примечательна тем, что позволяет получить оценки объема производства, цены изделия, выручки, уровня постоянных расходов и других показателей, исходя из требований равновесного финансового состояния организации. Д.га критической точки имеем [c.186]
Управленческие модели, основанные на изучении взаимоотношений затрат, объема производства и прибыли трактуются иногда более узко как анализ критической точки. Под критической понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т. е. где нет ни прибыли, ни убытка. Для ее вычисления можно использовать три метода уравнения, маржинального дохода, графического изображения. [c.41]
Здесь вы можете убедиться,что критическая точка зависит от объема продаж, производства (в единицах) и базового объема взятого для расчета коэффициента распределения постоянных общепроизводственных расходов. Напоминаем, что в нашем примере было продано 2100 ед., произведено 900 и взято за базу для расчета коэффициента - 10000 ед. [c.180]
Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи или долларами продажи. Основное уравнение нахождения критической точки [c.47]
Важно, что, применяя директ-костинг (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи и зависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом). Эту взаимосвязь можно изучать и графически и аналитически. Строится график для точки критического объема производства, т.е. такого его объема, при котором выручка от реализации продукции равна ее полной себестоимости. (В части I мы достаточно подробно освещали вопросы нахождения критической точки и построения графика для нее.) [c.494]
Бухгалтерская модель безубыточности — это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности (критической точки). Зона прибыли и зона убытков распространяется направо и налево от критической точки (см. рис. 5.3). [c.248]
Анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства используется для определения объема продаж, при котором фирма будет способна покрыть все свои. расходы, не получив прибыли. Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения компании. Для этого следует определить точку критического объема производства, в которой чистая прибыль равна нулю, а объём продаж только покрывает переменные и фиксированные издержки. [c.338]
Валовая прибыль (разность между выручкой и переменными издержками) в точке критического объема производства равна фиксированным издержкам. [c.338]
Анализ безубыточности начинается с определения критического объема продаж в точке критического объема производства. Предположим, что имеются следующие данные о работе предприятия (д.е.) [c.338]
Объем продаж в точке критического объема производства устанавливается по формуле [c.338]
Размер издержек в точке критического объема производства равен сумме фиксированных и переменных издержек, приходящихся на критический объем. Переменные издержки рассчитываются как произведение критического объема продаж на отношение (уровень) данных в условиях задачи размера переменных издержек к объему продаж. В итоге получим [c.339]
На теории постоянных и переменных расходов основан метод критической точки объема производства и понятие маржинального дохода4, (рис. 2.1). В кризисные периоды монополии, боясь потерять рынок сбыта, вынуждены продолжать производство и в тех случаях, когда цены падают ниже себестоимости продуктов. Даже при ценах, покрывающих только переменные расходы, можно вести производство, так как убытки не превышают постоянных расходов. Почти такие же убытки (на сумму постоянных расходов) предприятие понесет при [c.54]
При калькулировании по системе директ-костинг сокращается число контролируемых статей себестоимости, возникают трудности при разграничении расходов на постоянные и переменные, требуются дополнительные трудоемкие расчеты для определения полной себестоимости. Эти недостатки, по мнению капиталистических промышленников и управляющих, компенсируются возможностью постоянно фиксировать по учетным записям маржинальный доход и накапливать необходимые данные для расчетов критической точки объема производства. Как пишет С. С. Сатубалдин, в промышленных фирмах США калькулирование по системе директ-костинг в настоящее время процветает по сравнению с системой полного распределения затрат на изделие [119, с. 108]. По данным, приведенным С. А. Стуковым, 54% промышленных фирм ФРГ, в том числе 71,4% в пищевой промышленности, 67,4% строительных фирм применяют этот метод калькулирования [135, с. 26]. [c.56]
Наличие такой зависимости используется менеджером для анализа порога прибыли или критической (мертвой) точки объема производства (break-even). Этот анализ является инструментом для определения того количества продукции, которое необходимо произвести и сбыть, чтобы покрыть переменные и постоянные затраты за соответствующий период. Точка критического объема производства (ТКОП) показывает, что общая сумма маржинального дохода возмещает общую сумму постоянных затрат за определенный период. [c.179]
Продолжим пример. Пусть объем производства 19 2 г. равен базовому - 10000 ед. Пусть не было в этом году ни реализации, ни коммерческих и административных расходов. Вся произведенная продукция осталась в запасах. Тогда и вся сумма постоянных произведенных расходов будет отнесена на запасы. Не будет отклонений, вызванных изменением объема производства, а значит, согласно расчету критическая точка компании будет равна нулевой реализации, т.е. по методу [c.180]