Административно-командная система искала свои таланты. Среди них были выдающиеся командиры производства , блестящие технократы, которым индустрия обязана чередой ярких достижений, но, вместе с тем — и жесткие бюрократы, догматики, мастера политической интриги, оказавшиеся творцами либо пособниками не просто застоя в обществе, но и настоящего национального бедствия. Огромная масса людей в нашем хозяйстве, не занимавшихся политикой, просто трудилась на рядовых управленческих должностях. Они делали свое дело в рамках системы, где им выпало жить, их действия соответствовали требованиям конкретных ситуаций, а взгляды — общепринятым в их среде. Во многих случаях добиваться результата в этой среде было труднее, чем в иной, более рациональной по своему устройству. Это требовало напряжения мысли, своеобразного поиска, огромной личной самоотдачи. К сожалению, социальный отбор, действующий в административно-командной системе, часто способствовал продвижению не самых лучших людей на высшие управленческие должности. И все же с позиций сегодняшнего дня никак нельзя умалять потенциала наших руководителей, инженеров, рабочих, да и предпринимателей. Важно наилучшим образом использовать и развить этот потенциал. Другого пути у нас нет. Нужно глубоко осознать тот факт, что все мы — продукт управленческой цивилизации бюрократического толка, проявившей свою историческую несостоятельность и нуждающейся в революционной перестройке. [c.14]
Доверенности военнослужащих, а в пунктах дислокации воинских частей, соединений, учреждений и военно-учебных заведений, где нет нотариальных контор и других органов, совершающих нотариальные действия, также доверенности рабочих и служащих, членов их семей и членов семей военнослужащих, удостоверенные командиром (начальником) этой части, соединения, учреждения или заведения. [c.150]
Допущенными к государственной тайне на постоянной основе считаются должностные лица и граждане, имеющие оформленный в установленном законом порядке допуск к сведениям соответствующей степени секретности и на которых решением руководителя (командира) органа государственной власти, местного самоуправления, предприятия, воинской части возложена обязанность постоянно работать со сведениями, составляющими государственную тайну, в силу своих должностных (функциональных) обязанностей. [c.234]
Руководителю (командиру) органа государственной власти, местного самоуправления, предприятия, воинской части процентная надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, устанавливается, как правило, вышестоящим органом. Руководителям предприятий, для которых ведомственная подчиненность не определена, указанная процентная надбавка устанавливается трудовым договором (контрактом), исходя из высшей степени секретности работ, проводимых данным предприятием. [c.234]
Заграничное представительство. В крупных центрах, где закупки товаров носят регулярный характер, промышленные фирмы обычно имеют своих постоянных представителей. В больших промышленных центрах иногда создаются закупочные конторы, организуемые на заграничном рынке для приобретения местных товаров непосредственно у производителя или у торгово-посреднических фирм. Иногда фирмы командируют своих служащих за границу для приобретения необходимых товаров. Это так называемые вояжеры по закупкам. Особенно часто закупки через вояжеров практикуют предприятия, приобретающие товары, которые носят сезонный характер (чай, кофе, каучук, шерсть, специи). Вояжеры по закупкам устанавливают личные контакты с иностранными поставщиками или посредниками, осматривают товар и заключают контракты или направляют предложения своим фирмам. Нередко для заключения контрактов по закупке фирмы направляют за границу одного из своих директоров. [c.471]
Наиболее чётко, хотя и прямолинейно, защита системообразующих точек привязки построена в армии воспитание святости понятий боевого знамени, воинской присяги, воинской чести, принадлежности к воинской части, подчинения командиру, преданности Родине. [c.372]
В теории принятия решений есть специальный термин — лицо, принимающее решение (ЛПР). Это тот, на ком лежит ответственность за принятое решение, тот, кто подписывает приказ или иной документ, в котором выражено решение. Обычно это ответственный работник (генеральный директор или председатель правления фирмы, командир воинской части, мэр города и т.п.). Но иногда действует коллективное ЛПР, как в случае с Советом директоров фирмы Русские автомобили или Государственной Думой Российской Федерации. [c.128]
Приведем еще одно суждение. Не знаю, с какого времени и почему, но лозунг Да здравствует блок коммунистов и беспартийных был забыт, а на должности выше мастера начали назначать в большинстве своем только членов партии. Это часто приводило к тому, что командирами производств назначались карьеристы, некомпетентные люди, не знавшие, что, где и как надо делать. Дела, как правило, у них шли через пень колоду, а сами они были безотказным тормозом в работе. Недоверие к талантливым, знающим беспартийным специалистам с каждым годом почему-то возрастало. Дело доходило до абсурда . [c.295]
По стадиям создания документы можно представить в виде черновика, оригинала, копии и дубликата. Черновик — документ в предварительной редакции. Оригинал (подлинник) — это первый экземпляр документа, составленный в соответствии с требованиями, предъявляемыми к документу. Подлинник имеет юридическую силу в том случае, если он подписан соответствующими должностными лицами. Копия — точное воспроизведение подлинника с пометкой в правом верхнем углу Копия . Копии могут быть простые и заверенные (нотариальной конторой, ЗАГСом, отделом кадров, консулом, капитаном судна, командиром воинской части, директором училища и т. д.). Они имеют юридическую силу, если при заверении был соблюден соответствующий порядок. [c.48]
Часто составители деловых писем путают значение слов "командированный" и "командировочный". Слово "командированный" образовано от глагола "командировать" и имеет значение "лицо, посланное в командировку". Например, "командированный специалист". Однако часто вместо слова "командированный" употребляется слово "командировочный". Слово "командировочный" образовано от имени существительного "командировка" и обозначает предметы и обстоятельства, связанные с этим понятием "командировочное удостоверение", "получить командировочные". Слово "командировочный" не может относится к человеку, это — ошибка. [c.61]
В снижении расходов на качество у поставщика заинтересованы обе стороны. Поставщик — с точки зрения усиления своих конкурентных позиций, увеличения торгового оборота ч прибыли для потребителя сырья расходы поставщика на качество могут стать критерием дальнейших деловых связей с ним. В ряде случаев поставщики сами информируют своих потребителей о расходах на качество в противном случае специалисты фирмы-потребителя командируются к поставщику для оценки этих расходов. Потребители часто оказывают помощь своим поставщикам в совершенствовании их производства и [c.109]
Аварийные авральные работы на судах речного флота. Аварийными и авральными работами считаются те работы на судне, выполнение которых требует вызова всего или части судового экипажа в помощь вахтенным. Аварийные и авральные работы производятся по распоряжению капитана (командира, шкипера) судна в течение установленного и сверх установленного рабочего дня и являются обязательными для всех членов судового экипажа. [c.429]
Раздел IX, пункт 2 — Лети о-п о д ъ е м и ы н состав г р а ж-д а н с к о и а в и а ц и и дополнить должностями начальники летных училищ, школ и центров н их заместители по летной службе (подготовке) заместители командиров авиационных отрядов и летных учебных подразделений по политической части (пилоты и штурманы), назначенные на эти должности непосредственно с работы в летно-подъемном составе. [c.186]
Гражданская война отбросила развитие менеджмента в России на десятки лет, также как и другие направления развития. Миллионы убитых и раненых. Три миллиона эмигрантов. Кто же эти люди, которые покинули Россию Это, в основном, интеллигенция. То есть наиболее культурная и образованная часть населения. Кто же пришел к руководству В основном, это люди, бывшие командирами разных рангов на полях сражений Гражданской войны, не имеющие, как правило, специального образования и опыта руководства в отраслях хозяйства страны. Эти люди имели административный опыт руководства военными операциями. [c.21]
Если командир батальона, или командир полка уже не может, как правило, держать в голове сведения об отдельных бойцах, а оперирует элементами системы, "стволами", "экипажами", то командиры воинских соединений - дивизии, армии - не могут оперировать многими тысячами этих элементов. Они передвигают на карте при планировании боевой операции и на местности во время боя не отдельных бойцов, стволы, экипажи, а целые их большие комплексы, называемые воинскими соединениями, частями, подразделениями. [c.93]
Подход главного стратега. При таком подходе руководитель, исполняющий функции главного стратега и главного предпринимателя, сильно влияет на оценку ситуации, выбор стратегических альтернатив и детали стратегии. Это не означает, что руководитель лично выполняет всю работу, но он является главным архитектором стратегии и активно участвует в формировании некоторых или всех ее основных частей. Руководитель действует как командир и делает ставку на избранную стратегию. [c.71]
Всего за 1,5 года (май 1937 - сентябрь 1938 гг.) было репрессировано и по большей части физически уничтожено свыше 40 тыс. командиров Красной Армии. [c.48]
За последние годы значительно возрос образовательный уровень работающих, поэтому руководящая должность сама по себе не может гарантировать менеджеру, что его распоряжения будут беспрекословно выполняться. Гарантию может дать только авторитет, для формирования которого необходимо время. Ранний перевод молодых руководителей на посты, которые не соответствуют приобретенному авторитету, ставит их в весьма затруднительное положение. Они не могут ненавязчиво влиять на подчиненных и вынуждены либо "давить" на них, либо выполнять большую часть работы самостоятельно. Поэтому если компания хочет "выращивать" действительно квалифицированных командиров производства, она не должна спешить с выдвижением молодых руководителей на ответственные посты, основываясь на их краткосрочных успехах. Принимать решение о повышении менеджера следует только после приобретения им определенного авторитета, а также специальной подготовки, в процессе которой должны быть проанализированы существенные отличия целей и методов на разных уровнях управления. [c.391]
Связующим звеном между Министерством обороны и войсками являются органы управления военных округов и флотов. Военный округ — оперативно-территориальная единица, создаваемая для командования Вооруженными Силами на определенном стратегическом направлении. Во главе округа стоит командующий, который через штаб округа, другие службы осуществляет управление войсками в границах округа, организует его оборону. Аналогичные задачи и организацию имеют флоты (Северный, Тихоокеанский, Черноморский). Объединениями (например, армией), соединениями (корпусом, дивизией), частями (полками) управляют органы строевого военного командования, подразделениями (батальон, рота, взвод, отделение) — их командиры. В крупных образованиях есть штабы и другие службы. [c.175]
Гаету в Бейрут, заявили командиры частей, делает боязни " "> сомнение признанную по- [c.317]
Из сопоставления данных ситуаций следует, что квалифицированность руководителя имеет два измерения во-первых, чтобы быть хорошим специалистом, необходимо достаточно глубоко знать узкую область во-вторых, чтобы руководить коллективом специалистов, необходимо обладать широким кругозором и общей культурой. Помимо этого руководитель должен иметь и управленческую квалификацию, т. е. он должен обладать рядом качеств и навыков, которые необходимы для успешного манипулирования поведением других людей. Условно можно говорить о соответствии человека управленческой должности. Руководитель должен быть и юристом, и педагогом, и предпринимателем, и командиром, и социологом. Желательно также, чтобы он был достаточно здоровым, приятным внешне и в обхождении. В программах для переподготовки руководящих кадров учитывают лишь часть этих требований. [c.4]
ВЫБРАСЫВАНИЕ ГРУЗА ЗА БОРТ, джет-тисон (jettison, astaway) — освобождение судна от части груза, произведенное намерено и разумно с целью спасения судна, груза и фрахта от общей для них опасности Выброшенный в таком случае груз является убытком, подлежащим распределению по общей аварии Практика В г за б известна с древних времен Сведения о ней имеются в Библии (Книга пророка Ионы 1 5, Деяния Апостолов 27 18) Законодательством ряда стран предусмотрено право капитана на В г за б, если в процессе перевозки будет обнаружено, что на судно под неправильным наименованием был передан груз, входящий в перечень предметов, запрещенных л. перевозке, или иной груз при условии, что он представляет опасность для самого судна или дчя др грузов При этом капитан судна или иные заинтересованные лица вправе потребовать от владельца выброшенного груза возмещения убытков или понесенных расходов Напр, Коммерческим кодексом Японии (ст 740) предусмотрено право капитана выбросить за борт соответствующий груз или запросить у грузовладельца макс провозную плату, существовавшую в момент погрузки в порту погрузки Даже при наличии признаков общей аварии выброшенный за борт самовозгоревшийся груз или груз, перевозившийся в нарушение правил и обычаев торгового мореплавания, может быть признан частной аварией Воздушным кодексом РФ (п 3, ст 58), введенным с 1 апреля 1997 г, командиру воздушного судна предоставлено право принимать решение относительно сброса груза, почты и багажа, слива топлива в полете в целях обеспечения безопасности полета воздушного судна или его посадки См также Самовозгорание [c.30]
Организации состоят из подразделений, занятых основной деятельностью (например, выплавкой стали на металлургическом комбинате, производством обуви на обувной фабрике, обучением студентов в университете) и подразделений, непосредственно не участвующих в основной деятельности, однако обеспечивающих нормальное функционирование организаций (приобретение сырья, выплату заработной платы, ремонт автомобилей). Подразделения первого типа и их руководителей часто называют линейными или оперативными, а подразделения второго типа функциональными или подразделениями поддержки. Для компании, основной целью которой являются максимизация дохода держателей акций за счет производства, продажи и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов, региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. В военном полку ситуация аналогична командир полка, командиры батальонов, рот, взводов и отделений явля- [c.60]
Указатель ориентируется на командиров и политработников частей и соединений Советской Армии и Военно-Морского Флота, а также слушателей и преподавателей военных учебных заведений. Построен по программам курса партийно-политической работы и основ воинского воспитания для военных учебных заведений. Основные разделы указателя Основы партийного строительства. В. И. Ленин и решения Коммунистической партии об основных принципах строительства Советских Вооруженных Сил. Политорганы и партийные организации Советских Вооруженных Сил. Политическое и воинское воспитание советских воинов. [c.195]
Прежней Американской добровольческой группы уже нет она была расформирована 4 июля 1942 года, но ее командир, генерал Ченол, остался в Китае и руководит американской 14-й авиационной частью, в которую вместе с ним вошли и часть его прежних подчиненных. За время своих действий добровольческая группа поставила своеобразный рекорд она сбила или уничтожила на земле 297 японских самолетов, а сама потеряла в боях 13 из 100 Пи-40, 32 было уничтожено на земле или потеряно в результате аварий. После расформирования группы американских добровольцев китайцы, заплатившие 90 миллионов долларов за Пи-40, отвергли предложение американской армии выкупить эти самолеты и настояли на передаче их нам по "взаимному ленд-лизу". Теперь они входят в американскую 14-ю авиационную часть. [c.137]
Один из приемов, применяемых руководством для укрепления морального духа в организации, состоит в том, чтобы внушить служащим доверие к себе и таким образом побудить их следовать приказам с готовностью, а не просто из обязанности это делать или из боязни этого не делать. Военные исторические хроники наполнены описаниями подвигов войск, которые продвигались вперед в крайне трудных ситуациях, потому что верили в способности и мудрость своих командиров. Генерал Паттон являет собой пример офицера, который внушал высочайшее доверие и власть которого признавали с энтузиазмом, несмотря на то, что он не вызывал большой любви и необычно часто применял формальные санкции или наказания. [c.159]