Нарядчик

Расчет численности инженерно-технических работников и служащих. Потребность в ИТР и служащих рассчитывают на основе отраслевых нормативов по функциям управления с учетом штатного расписания, устанавливаемого в соответствии с типовой структурой и схемой управления предприятием. Так, рекомендуется в зависимости от структуры цехов иметь участки производства, возглавляемые мастером с числом рабочих не менее 25 чел. должность старшего мастера вводить только при подчинении ему не менее грех мастеров должность начальника участка вводить в крупных и сложных цехах при наличии не менее двух старших мастеров. Численность нормировщиков планируется из расчета один нормировщик на 40 рабочих-сдельщиков учетчиков-нарядчиков — один на 75 рабочих-сдельщиков телефонисток — одна на смену на коммутатор на 100 номеров.  [c.134]


Численность нормировщиков планируется из расчета один нормировщик на 40 рабочих-сдельщиков учетчиков-нарядчиков — один на 75 рабочих-сдельщиков телефонисток — одна на смену на коммутатор из 100 номеров [6].  [c.173]

Нарядчик, табельщик, экспедитор, копировщик. ..............  [c.137]

Табельщик, нарядчик, экспедитор, стеклографист, ротатор-щик............................. 60 62,5  [c.172]

Табельщик, нарядчик, копировщик, экспедитор, учетчик, дежурный бюро пропусков..........  [c.206]

Старшие кассир, инкассатор, инспектор заведующий центральным складом, бухгалтер, товаровед 117-135 Кассир, инкассатор, инспектор заведующие хозяйством, складом, стенографистка I категории 108—126 Секретарь-стенографистка, стенографистка II категории, машинистка I категории, статистик 99—117. Машинистка II категории, секретарь-машинистка 90—108 Агент по снабжению, счетовод, оператор счетных машин, оператор диспетчерской службы, нарядчик-учетчик, табельщик, экспедитор, кладовщик 90—99 /Младший обслуживающий персонал 72  [c.79]


Нарядчик, учетчик, табельщик, копировщик, экспедитор, дежурный бюро пропусков 75 Младший обслуживающий персонал 70  [c.81]

В учете издержек транспортного хозяйства применяется общая документация по расходу материалов, услугам, заработной плате и т.д. Наряду с этим для учета работы транспорта предназначается специальный документ — путевой лист. Этим документом оформляется распоряжение водителю на выполнение определенной транспортной работы. Путевой лист выписывается и регистрируется в журнале нарядчиком при выезде машины из гаража. В путевом листе отмечаются время выезда и возвращения машины, характер и объем выполненной работы (расстояние и вес перевезенных грузов, простои, аварии, количество полученного горючего и т.д.). Путевые листы составляются по типовой форме, общей для всех транспортных организаций.  [c.323]

Организация учета рабочего времени зависит от характера процесса труда отдельных групп работников железных дорог. Рабочее время учитывается ежедневно. При этом учет явки на работу и ухода с нее работников локомотивных и поездных бригад (машинистов, помощников машинистов, начальников поездов, проводников пассажирских вагонов и др.), а также приемосдатчиков груза и багажа в поездах ведут нарядчики в книге нарядов, а остальных работников — табельщики или заменяющие их работники.  [c.160]

Маршруты, выдаваемые начальникам поездов, проводникам пассажирских вагонов, приемосдатчикам груза и багажа в поездах, оформляют на месяц каждому работнику в отдельности на все поездки в оба конца. После возвращения из поездки работник сдает маршрут нарядчику, который хранит его у себя до следующей поездки. Если по каким-либо причинам отдых, полагающийся работнику поездной бригады после поездки, был предоставлен не полностью, время очередного отдыха в месте постоянной работы корректируют добавлением не предоставленных ранее часов отдыха.  [c.163]


Сущность бесцехового управления предприятием заключается в том, что вместо цехов структурной единицей предприятия становится производственный участок, возглавляемый мастером. На участках имеются только контролеры и нарядчики. Все функции технической подготовки, планирования, обеспечения контроля и учета производства сосредоточиваются в отделах заводоуправления, которые укрепляются за счет части освобождаемого цехового персонала. Опыт работы предприятий, перешедших на бесцеховое управление, показывает, что при такой системе повышается роль мастера, удешевляется управленческий аппарат и в целом улучшается управление.  [c.32]

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАРЯДЧИКА  [c.396]

Нарядчик непосредственно подчиняется мастеру.  [c.396]

Нарядчик руководствуется в своей работе Положением о цехе и настоящей должностной инструкцией.  [c.396]

На должность нарядчика назначаются лица с общим средним образованием и индивидуальным обучением не менее одного месяца.  [c.396]

Нарядчик несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.  [c.397]

Маршрут машиниста выдается локомотивной бригаде на каждую поездку или вид работы (поездная, маневровая и др.). Перед выдачей маршрута дежурный по депо или нарядчик вписывает в него сведения о локомотиве и бригаде. На станции отправления дежурный по станции записывает в маршрут состав поезда в вагонах и массу в тоннах. В период движения машинист отмечает в маршруте время проследования поездом раздельных пунктов. При остановке дежурный по станции вносит в маршрут все изменения в составе и массе поезда, данные о маневровой работе и др. В маршруте ведется учет полученного и израсходованного топлива.  [c.111]

В первой части журнала в разделе Эксплуатируемый парк нарядчик депо записывает сведения о локомотивах, находящихся на начало суток в депо, наличии локомотивов на работе прибытии и отправлении из депо в течение суток с указанием времени прохода контрольного поста или перечисления в неэксплуатируемый парк.  [c.112]

Начальник производства начальники производственно-диспетчерского или планово-производственного отделов, их заместители инженеры и техники, диспетчеры, операторы, нарядчики, учетчики в цехах основного производства  [c.47]

Начальники отделов или бюро, складов и других подразделений инструментального хозяйства предприятия и цехов инженеры и техники инструментального отдела или бюро мастера по ремонту и эксплуатации инструмента начальники инструментальных цехов, их заместители начальники участков, старшие мастера, мастера, начальники смен, инженеры и техники, диспетчеры, нарядчики, учетчики в инструментальных цехах и цехах оснастки  [c.47]

АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций  [c.377]

Табельщик, копировщик, светокопировщик, дежурный справочного бюро, ротаторщик, стеклографист, нарядчик, экспедитор канцелярии (почты), информатор............  [c.159]

Учет явок на работу и ухода с нее следует организовать в централизованном или децентрализованном порядке (в нескольких проходных, по цехам, производственным участкам) и осуществлять путем отметки в табеле всех явившихся, неявившихся, опоздавших работников, сверхурочных часов и т.д. или путем регистрации лишь отклонений (неявок, опозданий, сверхурочных часов и т.д.). Учет ведется табельщиками (нарядчиками) или по заранее заготовляемым табельщиками ведомостям бригадирами, мастерами под руководством начальников смен, отделов.  [c.11]

Рассчитать плановую численность управленческого и обслуживающего персонала на предприятии по следующим данным среднесписочная численность рабочих— 2200 человек из них рабочих-сдельщиков — 1500 человек количество участков с односменной работой — 32 с двухсменной с общими выходными днями — 16 количество участков с непрерывной трехсменной работой (365 дней в году) — 12. Нормы обслуживания для цехового персонала счетные работники — 200 рабочих, нарядчики и распределители работ — 150 рабочих, нормировщики — 100сдельщиков, младший обслуживающий персонал — 75 рабочих. Норматив общезаводского управленческого аппарата -2,6% численности рабочих и цехового персонала. Кроме того, на предприятии имеется конструкторское бюро, в котором работают 40 человек, бюро научной организации труда — 15 человек и три склада сырья и готовой продукции, на каждом из которых имеется заведующий и два кладовщика. Бюджет рабочего времени — 225 дней. Мастера должны быть на каждом участке и в каждой смене.  [c.210]

Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа.  [c.297]

Технические исполнители по содержанию работы подразделяются на три группы а) занятые учетом и контролем (кассиры, калькуляторы, контролеры, регистраторы, статистики, счетоводы, табельщики, таксировщики, тарификаторы, учетчики) б) занятые подготовкой и оформлением документации (архивариусы, делопроизводители, кодировщики, кодификаторы, копировщики, машинистки, нарядчики, паспортисты, секретари, стенографистки, чертежники, экспедиторы, сертификаторы, операторы) в) занятые хозяйственным обслуживанием (агенты, дежурные, инкассаторы, кладовщики, коменданты, приемщики, смотрители и др.).  [c.132]

При индивидуальной форме организации труда мастеру подчиняется непосредственно 20—30 рабочих, иногда больше, иногда меньше, в зависимости от нормы управляемости. Но если эти подчиненные мастеру рабочие объединяются в бригады, то непосредственно ему подчиняются лишь бригадиры. В итоге создается возможность сокращения численности мастеров и начальников участков. На Калужском турбинном заводе в результате внедрения коллективных форм организации труда уже в первые годы была сокращена численность мастеров на 10%. Если в условиях индивидуальной формы организации труда норма управляемости для мастера составляла 15 человек, то в условиях коллективной формы организации труда — 23 человека. Создание комплексных бригад с оплатой за конечные результаты труда в сварочном цехе производственного объединения Запорожтрансфор-матор позволило повысить точность учета выполненного объема работ самими бригадами, тем самым высвободить двух нарядчиков и уменьшить количество нарядов с 5,5 тыс. до 600.  [c.23]

Здравпункты организуют в депо с числом работающих более 800 чел., медпункты с числом работающих менее 800 чел. Красный уголок (100—200 м2), комнаты парткома, месткома и комитета ВЛКСМ, техническая библиотека (30—50 м2), комнаты для технических занятий (50—80 м2), буфет размещаются в бытовом корпусе. Вблизи экипировочного депо располагают участок эксплуатации, в котором размещают помещения дежурного по депо, нарядчиков, операторов, машинистов-инструкторов, расшифровщиков скоростемерных лент, помещения для ознакомления локомотивных бригад с приказами и распоряжениями перед поездкой и кабинет заместителя начальника депо по эксплуатации.  [c.218]

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих Выпуск 1 (1987) -- [ c.0 ]