После исправления чертежи направляются на повторное согласование и подписание. Чертежи, в которых не учтены замечания, считаются несогласованными и под- [c.47]
Несогласованность различных стадий разработки и маркетинга 3 [c.261]
Проверку данных в процессе подготовки их к анализу следует рассматривать как анализ уровня планирования и учета на данное предприятии. Следовательно, анализ осуществляет и контрольные функции по организации планирования, выявляя недочеты в плановой работе, несогласованность в плановых показателях, а также в постановке учета, устанавливая при этом недостатки в его организации. [c.25]
ВРАЖДЕБНОСТЬ — состояние неприязни, вражды, ненависти к кому-либо или чему-либо. В. относится к индивиду, группе, точке зрения. Как специфическая форма соц. взаимодействия (борьба между соц. субъектами) В. представляет собой фиксированную психологическую установку, готовность к конфликтному поведению. Не всегда В. выливается в конфликт, так же как не в любом конфликте В. должна доминировать различные виды конфликтов и даже его этапы, могут характеризоваться разной степенью В. в отношении сторон друг к другу. В. в межгрупповых отношениях является следствием изменений производственно-экон. связей, несогласованности договорных отношений и различия экон. интересов отдельных коллективов. В дальнейшем В. и напряженность могут стать самостоятельными факторами, затрудняющими и разрушающими отношения между различными коллективами. [c.41]
Внешнее воздействие на предприятие (вход в систему) заключается в установлении ему плановых заданий по важнейшим показателям, предоставлении различных производственных ресурсов и введении законодательных и иных ограничений. Многообразие и несогласованность элементов входа ставит помехи на пути достижения высшей эффективности. Сущность управления заключается в том, чтобы обеспечивать достижение заданных целей (выход из системы) при реально полученных элементах входа. При этом управляющая система вырабатывает свои методы воздействия с учетом не только элементов входа, но и обратной связи от объекта управления — результатов анализа экономического и социального развития предприятия. [c.103]
Простои строительной техники по организационным причинам /о бывают двух видов простои, вызванные причинами, не зависящими от руководства строительно-монтажными работами (временное прекращение подачи на площадку извне электроэнергии, воды, пара, нарушение поставщиками своих обязательств по отношению к строительству по срокам и объемам поставки материалов и деталей и т. д.) простои, вызванные неудовлетворительной организацией механизированного процесса и работ на строительстве (отсутствие фронта работ, поломка или отказы машины из-за низкого качества технического обслуживания и ремонта, перебои в снабжении машины запасными частями, сменной оснасткой, топливом и смазкой, несогласованность работ с субподрядчиками и т. п.). [c.78]
Несогласованность применяемого критерия управления (время) и общего критерия эффективности бурения стоимость скважины) стимулирует бурильщика к форсированию режимов отдельных операций, что приводит к ущербу, значительно превышающему несущественную экономию во времени СПО, полученную в результате форсирования режимов. [c.216]
Организация производства. Материальные элементы производства соединяются воедино с помощью специальной функции общего менеджмента -организации. Смысл такого соединения-обеспечить количественную пропорциональность между элементами (трудом, средствами труда, предметами труда) на всех рабочих местах, в каждый плановый период для согласованного во времени и пространстве равномерного, ритмичного выпуска полуфабрикатов и конечных продуктов. Отсутствие организации порождает несогласованность, неразбериху, рваный ритм, остановки производственных процессов. Это неизбежно сказывается на качестве труда, технологии и, в конечном счете, готовой продукции. [c.114]
В результате несогласованных действий участников инвестиционного процесса даже для добросовестно выполненных материалов ЭО -ОВОС характерны следующие недостатки [c.91]
Выполненные автором исследования [55, 62, 67] показывают, что сбои и отказы ЧМС в 70% случаев происходят по вине человека из-за несогласованности требований, которые предъявляет к его физическим, психофизиологическим и психическим возможностям выполняемая работа и фактическим уровням этих возможностей. Надежность ЧМС и роль человека особенно важно учитывать на стадии проектирования, так как проектные ошибки служат причиной аварий, производственных несчастных случаев, профессиональных. заболеваний и проявляются на длительном отрезке времени. [c.9]
Опасная несогласованность возникает в основном из-за недооценки свойств и характеристик человека при конструировании к проектировании различных производственных систем, пробелок в знаниях о человеке, его поведении в сложных ситуациях, в разное время года, жизни и т. д. В современном материальном производстве рассогласование основных элементов в структурах типичных ЧМС между собой и системой в целом обходится для человечества значительно дороже, чем стихийные бедствия, войны, [c.9]
Конечно, решение проблемы комплексности не ограничивается устранением несогласованностей, перечисленных в настоящей работе, однако, устранение обнаруженных рассогласований в НПБ должно обеспечить существенное улучшение технико-экономических показателей строительства и [c.117]
Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возникают при переходе от одной фазы производственного процесса к другой. [c.115]
Несогласованность деятельности функциональных подразделений [c.290]
Такие условия приводят к несогласованности в практической деятельности подрядчиков и заказчиков, в процессе проектирования, строительства и комплектации объектов требуемым оборудованием, что влечет за собой несбалансированность планов на всех уровнях, удлинение сроков строительства предприятий, увеличение сметной стоимости и снижение их качественных характеристик, сдерживание развития научно-технического прогресса. [c.66]
Применяемые показатели имеют определенную несогласованность, что направляет деятельность подразделений объединения на достижение различных целей. При использовании некоторых из них интересы подсобных и обслуживающих подразделений противопоставлены конечным задачам отрасли и нефтегазодобывающих объединений по обеспечению потребностей народного хозяйства в нефти и газе. [c.80]
При сопоставлении действующих (устанавливаемых) критериев деятельности подразделений транспортного обслуживания и главной задачи отмечается их некоторая несогласованность. Планируемые технико-экономические показатели, а также показатели материального стимулирования нацеливают транспортников на содействие предприятиям основной деятельности в достижении ими главной конечной цели нефтепромыслового района (объединения). [c.87]
Однако в практике наблюдается дисгармония, несогласованность производственных целей взаимодействующих, кооперирующихся коллективов, чем и обусловлены исследования в этой области. [c.113]
Эксперт, привлекавшийся к предварительному рассмотрению договора и предлагавший отличную от утвержденной руководством фирмы редакцию договора или его существенных положений, имеет право отказаться от визирования несогласованного с ним текста договора, изложив свою позицию с соответствующей аргументацией в служебной записке. [c.7]
В качестве примера рассмотрим следующую ситуацию. Представительство регулярно выполняет смету по всем видам расходов. Сегментарная отчетность свидетельствует о высоком уровне управления центром ответственности. Однако сотрудники подразделения действуют несогласованно, сроки выполнения работ по заявкам постоянно находятся под угрозой срыва, не выполняются сроки сдачи отчетов экономисту планового отдела, что приводит к конфликту с высшим руководством. Можно добиться краткосрочных улучшений в контроле уровня затрат путем административных мер, но это не повлияет на рост качества работы сотрудников. [c.145]
В случае если у бюджетополучателей имеются разногласия по показателям бюджета, то несогласованные вопросы по этим показателям выносятся на рассмотрение Межведомственной правительственной комиссии. [c.157]
Возможность принятия решения, выгодного для подразделения, но не предприятия в целом. Причинами этого могут быть (а) несогласование целей предприятия, подразделения и индивидуума или (б) отсутствие каналов обратной связи, обеспечивающих менеджеров информацией о последствиях их решений для других подразделений. Такая ситуация особенно опасна для предприятий, где [c.370]
Один из юридических факторов сознательной явной фальсификации первичных данных — отсутствие в некоторых случаях юридической доказательности первичной информации. Это в первую очередь связано с определением причин и виновников отклонений и потерь. К явной фальсификации может привести и отсутствие четко закрепленных прав, обязанностей, функций и ответственности работников в первичном учете, несоответствие действий работников и хозяйственных операций нормативным актам, несогласованность действий работников и фактов хозяйственной деятельности с действующими инструкциями и целями предприятия, а также действующими законами. [c.410]
Несогласованность в решении проблем межбюджетных отношений усиливает противоречия между федеральными органами государственной власти и органами власти субъектов РФ, а последних — с органами местного самоуправления. [c.366]
Решение согласительной комиссии принимается раздельным голосованием ее членов от Государственной Думы, Совета Федерации, Правительства РФ. Решение считается принятым стороной, если за него проголосовало большинство присутствующих на заседании согласительной комиссии представителей данной стороны. Результаты голосования каждой стороны принимаются за один голос. Решение считается согласованным, если его поддержали три стороны. Решение, против которого возражает хотя бы одна сторона, считается несогласованным. [c.218]
В процессе бюджетирования планирование занимает особое место. Оно представляет собой процесс выработки и принятия качественных и количественных целевых установок, а также выбора путей их эффективного достижения. Его необходимость продиктована возможностью появления различных сбоев, противоречий, несогласованности действий отдельных подразделений фирмы, неопределенностью будущего. [c.470]
Контроль за материальными балансами по природному газу и конденсату проводится с целью определения разности между объемами газа и конденсата, полученными из месторождения, и объемами газа и конденсата, отданными потребителю, которая характеризует эти потери, обусловленные несогласованной работой ГДП, нарушениями технологических режимов процессов добычи и подготовки газа, а также авариями на ГДП. [c.61]
Отсюда следует, что экономический анализ находится в трудном положении, вынужден опираться на информацию, часто несогласованную, несмотря на то, что речь идет об одном и том же явлении. Дело в том, что метод у каждой научной дисциплины и система показателей — специфичны, особенны. [c.18]
Коэффициент конкордации изменяется в диапазоне 0 < W < 1, причем 0 соответствует несогласованности, а 1 соответствует полной согласованности. Если значение коэффициента конкордации превышает 0,40-0,50, то качество оценки считается удовлетворительным, если W> 0,70—0,80 — высоким. [c.33]
Недостатки вторичной информации — это возможная несогласованность единиц измерения, использование различных определений и систем классификаций, разная степень новизны, трудность оценки достоверности. [c.38]
В процессе анализа деятельности химического предприятия необходимо установить выполнение плана ввода в действие про нзводственных мощностей как в целом, так и отдельно по каждому объекту, а также выявить соблюдение норм строительных и монтажных работ по отдельным объектам, вскрыть причины несоблюдения сроков ввода и освоения производственных мощностей и разработать мероприятия по их устранению. При этом <ледует помнить, что основными причинами нарушения сроков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и их освоения являются распыление материальных и денежных ресурсов н рабочей силы между объектами, несогласованность в сроках поставок оборудования, погрешности в проектной документации, низкий уровень организации строительно-монтажных работ. Весьма важно правильно определить потери, которые несут предприятие и народное хозяйство в связи с нарушением сроков монтажа н освоения производственной мощности по вновь вводимым объектам. Величина потерь но выпуску продукции в. натуральном измерении определяется посредством умножения среднечасовой производительности единицы ведущего оборудования на время между установленным сроком ввода данного объекта в эксплуатацию и периодом проведения такого анализа. (ли вводом в действие такой единицы производственного оборудования. По цехам, где производственный процесс представляет единую технологическую цепочку по получению одного продукта, величина недополученной продукции определяется по уровню выхода конечного продукта. [c.118]
КАРТОГРАФИЯ КОНФЛИКТА - один из методов определения причин конфликтного поведения личности. Суть этого метода состоит в графическом отображении составляющих конфликта, в последовательном анализе поведения участников конфликтного взаимодействия, в формулировании основной проблемы, потребностей и опасений участников, способов устранения причин, приведших к конфликту. Работа проводится в несколько этапов. На первом — проблема описывается в общих чертах. Если, напр., речь идет о несогласованности в работе, о том, что кто-то не "тянет лямку" вместе со всеми, то проблему можно отобразить как "распределение нагрузки". Если конфликт возник из-за отсутствия доверия между личностью и группой, то проблему можно выразить как "общение". На первом этапе важно определить саму природу конфликта и пока не важно, что это не полностью отражает суть проблемы. Об этом — позже. Не следует определять проблему в форме двоякого выбора противоположностей ("да или нет"). На втором этапе выявляют главных участников конфликта. В список можно внести отдельные лица или отделы, группы, организации. В той мере, в которой вовлеченные в конфликт люди имеют общие потребности по отношению к данному конфликту, их можно объединить вместе. Допускается также смесь групповых и личных категорий. Напр., если составляется карта конфликта между двумя сотрудниками в организации, то в карту можно включить этих работников, а оставшихся специалистов объединить в одну группу. Третий этап предполагает перечисление основных потребностей и опасений, связанных с невозможностью реализовать эти потребности всех основных участников конфликтного взаимодействия. Необходи- [c.116]
Вывод о несогласованности мнений экспертов при W=0 является слабым местом показателя Кэндалла в частном случае, когда истинные значения коэффициентов весомости единичных показателей действительно равны или близки друг к другу. При равенстве истинных коэффициентов значимости может быть W<0,2. Этот важный аспект применимости коэффициента конокрдации распространяется и на те нередкие случаи, когда истинные коэффициенты значимости единичных показателей не равны, но весьма близки друг к другу. [c.61]
Осуществление указанных этапов является достаточно трудоемкой задачей, причем по мере укрупнения и усложнения производства затраты времени на формирование и подготовку к решению зконсмико-математической модели прогрессивно возрастают. Кроме того, проведение каждого этапа связано с возможностью-возникновения значительного числа логических, арифметических и особенно механических ошибок, а формирование матрицы коэффициентов модели линейного программирования требует от исполнителей наличия определенных методических навыков. К другим-недостаткам4" существующей практики применения экономико-математических моделей в планировании следует отнести относительную разобщенность по месту выполнения отдельных этапов. Так, процесс отбора и формирования исходной информации о режимах и вариантах технологических процессов осуществляется при участии таких функциональных подразделений заводоуправления, как плановый и производственно-технический отделы, а все остальные этапы — в информационно-вычислительном центре. При этом применяемые способы передачи информации и ее качество нельзя признать удовлетворительными. Результатом является несогласованность, еще более усугубляющая указанные недостатки. [c.167]
С реорганизацией производственной структуры нефтедобывающих предприятий углубляется специализация цехов и их работников по выполнению определенных узких функций и расширяется кооперирование производства. Электроснабжение, прокат и ремонт электрооборудования производятся работниками единого прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения, тогда как до реорганизации этим делом параллельно занимались и на бывших промыслах, и в некоторых других цехах. Это позволило устранить несогласованность в работе, специализировать обслуживание линий и подстанций, создать специализированные бригады по обслуживанию, ремонту, монтажно-демон-тажным операциям, значительно ускорить и улучшить качество работ, повысить коэффициент сменности и культуру производства. Созданы специализированные единые цехи подземного и капитального ремонта скважин с передачей им бригад подземного ремонта из состава бывших нефтепромыслов. Внутри этих цехов существует разделение труда между работниками подземного и капитального ремонтов скважин, объединенных в специализированные бригады подземного и капитального ремонтов сжважин. [c.137]
Несогласованность механизмов функционирования подсистем сопровождается их конфликтованием, в результате чего образуется группа постоянно действующих возмущающих факторов, также нарушающих устойчивость работы системы. [c.106]
Буровым мастером Бузовнинской конторы бурения Мамед Вели была предложена организация совместной работы буровых и вышкомонтажных бригад. Вызвано это было тем, что даже в передовой в то время Бузовнинской конторе бурения имели место простои буровых бригад из-за отсутствия подготовленных буровых. Помимо этого в результате несогласованности с вышкомонтажниками буровикам в процессе бурения приходилось устранять всевозможные недоделки, отрицательно влияющие на результаты проходки скважин и затрудняющие труд членов буровых бригад. Совместная работа бригады Мамед Вели с вышкомонтажниками строилась на качественном выполнении работ по сооружению буровых и в сроки, предусмотренные календарным планом-графиком. Организуя работу по-новому, обе бригады добились значительных результатов и в бурении и в сооружении буровых. Простои из-за окон сократились, проходка на "буровую бригаду возросла с 20,8 тыс. до 26,3 тыс. м, продолжительность строительно-монтажных работ снизилась до 6 дней против 11 дней по плану, а цикловая скорость повысилась на 40%. [c.54]