При анализе выполнения плана по номенклатуре, ассортименту и структуре выпущенной продукции необходимо четко разграничивать эти понятия. Номенклатура — это перечень наименований изделий. Под выполнением плана по ассортименту понимается выпуск товарной продукции в заданной номенклатуре и в объеме, предусмотренном планом. Структура выпущенной продукции характеризуется соотношением между отдельными ее видами. [c.19]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
Особое внимание в данном разделе справочника уделяется рассмотрению показателей, характеризующих уровень выполнения производственной программы и используемых при анализе динамики роста производства, оценке ритмичности выпуска продукции и т. д. К числу этих показателей можно отнести, например, общий индекс производства, среднегодовой темп прироста объема производства продукции, уровень выполнения плана по номенклатуре (ассортименту продукции) и др. [c.24]
Анализ технико-экономических показателей производства, цеха, смены начинают с анализа выполнения производственной программы по показателям валовой, товарной или нормативной чистой продукции. Одновременно оценивают выполнение плана по номенклатуре (ассортименту), качеству и ритмичности выпуска продукции. Выполнение плана производства продукции определяют сопоставлением отчетных и плановых данных, содержащихся в формах периодической ( Отчет о выполнении хозрасчетного задания ) и годовой отчетности предприятия (форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по производству продукции ). В ходе анализа определяют степень выполнения плана в абсолютных и относительных измерителях по названным показателям, а также влияние цен на выпуск товарной продукции. [c.235]
Анализ выполнения плана по ассортименту (номенклатуре) проводят с учетом специфики химических цехов и производств двумя методами. В цехах с однородной незначительной номенклатурой продукции степень выполнения плана по ассортименту определяют методом среднего процента, [c.235]
Основная цель анализа себестоимости продукции — определение степени выполнения плана себестоимости продукции по предприятию в целом, производству, цеху и по видам выпускаемой продукции с установлением основных причин, обусловивших отклонения фактических данных от плановых для выявления внутрипроизводственных резервов дальнейшего снижения затрат. На предприятиях со стабильным однородным ассортиментом (номенклатурой) выпускаемой продукции анализ себестоимости проводят по показателям выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции, а также по отдельным видам продукции согласно калькуляции. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, когда затруднен учет затрат по номенклатуре, анализ себестоимости выполняют на основе анализа затрат на 1 руб. товарной продукции, а также по себестоимости всей товарной продукции. [c.240]
При анализе количественных показателей выполнения плана производства особое внимание обращается на выполнение плана производства по номенклатуре и ассортименту. Обязательно анализируется темп роста выпуска продукции. Показателем темпа роста производства является увеличение среднесуточного выпуска продукции. К предприятиям предъявляется требование ритмичности производства в течение месяца, недопущение спада выпуска продукции в первой половине месяца по сравнению со второй половиной предыдущего месяца. Ритмичность является важнейшим качественным показателем работы предприятия. Неритмичная работа предприятия приводит к простоям оборудования и рабочей силы в первой половине месяца и штурмовым методам работы во 2-й половине месяца, что вызывает перерасходы на сверхурочные работы и ухудшение качества продукции. Для того чтобы определить ритмичность производства, необходимо анализировать данные по степени готовности отдельных узлов изделия на протяжении месяца. Например, [c.96]
Такой анализ номенклатуры продукции не дает сводной оценки выполнения плана по ее ассортименту, поэтому рассчитывают специальный показатель выполнения плана по ассортименту. Он вычисляется следующим образом продукты (готовые изделия и полуфабрикаты, включенные в отчетную номенклатуру), по которым план выполнен или перевыполнен, засчитываются в выполнение плана по ассортименту в размере стоимости планового выпуска продукты, по которым план не выполнен, — в размере стоимо- [c.19]
Предприятиям, работающим в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, на основе выданного государственного заказа доводятся задания по производству важнейших видов промышленной продукции в натуральном выражении, объему производства продовольственных, а также непродовольственных товаров народного потребления в розничных ценах и оказанию платных услуг населению. При анализе выполнения этого задания следует установить причины нарушения планового ассортимента и определить его влияние на выполнение плана производства. Данные о выпуске продукции (работ, услуг) по полной номенклатуре государственного заказа имеются в разделе 11 ф. № 1-п. Для анализа выполнения плана производства важнейших видов продукции рекомендуется составить табл. 2.7. [c.23]
Анализ показателя объема реализации продукции с учетом выполнения обязательств по конкретной номенклатуре (ассортименту) перед потребителями позволяет с полной достоверностью установить, насколько объем производства по отдельным изделиям соответствует плану, какие именно договора и наряды не имели под собой реальной основы, а потому и не могли быть выполнены. [c.43]
Экономическая подсистема по своей сущности представляет управленческую деятельность, основанную на использовании экономических законов. Система управления состоит из таких элементов как планирование, координация, контроль, анализ хозяйственной деятель ности. Планирование имеет важнейшее значение в экономической подсистеме. Здесь в последнее время происходят глубокие изменения, что находит свое выражение в изменении приоритетов при оценке деятельности предприятий. Так, для оценки работы используются такие экономические показатели, как выполнение плана поставок продукции по номенклатуре (ассортименту) и в сроки, согласованные с заказчиками повышение производительности труда снижение себестоимости продукции улучшение качества продукции рост прибыли, С целью предоставления предприятиям экономической самостоятельности намечаются меры по децентрализации [c.63]
Поиск причин возникновения выявленных с помощью аналитических процедур отклонений от плана по выпуску продукции в цехах основного производства заставляет усилить внимание в ходе контроля прежде всего к тем позициям номенклатуры производимых изделий, по которым наблюдается невыполнение заданий (например, в ампульном цехе — это медикаменты в ампулах по 1,0 и 2,0 мл, а в лейкопластырном — мозольные и перцовые лейкопластыри). Решить эту задачу позволяет проведение анализа выполнения плана по ассортименту выпускаемой продукции. В связи с тем, что предприятие производит обширный ассортимент изделий, мы ограничимся исследованием выполнения плана только по ассортименту медикаментов в ампулах по 1,0 и 2,0 мл (табл. 13.5). При этом воспользуемся методикой, позволяющей провести такую оценку по методу наименьшего процента (гр. 3 табл. 13.5) либо среднего процента, рассчитываемого по формуле [c.457]
При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки. [c.36]
Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности. На энергопредприятиях такой анализ облегчается тем, что продукция однородна и, следовательно, отсутствует анализ по ее ассортименту, номенклатуре и комплектности отсутствует также незавершенное производство. Сопоставляя фактическую выработку энергии с планом и показателями предыдущего периода, выявляют процент выполнения плана и процент прироста против прошлого периода (с учетом расхода электроэнергии на собственные нужды). При этом выявляются основные факторы, оказывающие влияние на выполнение производственной программы условия топливоснабжения водный режим на гидроэлектростанциях климатические условия (температура наружного воздуха) режим энергопотребления и присоединение новых потребителей аварийность и аварийный недоотпуск энергии выполнение плана ввода новой мощности и др. [c.296]