Анализ использования рабочего времени

Непременными условиями организации труда рабочих-повременщиков по нормированным заданиям являются четко налаженный учет, а также анализ использования рабочего времени и роста производительности труда. Для учета рабочего времени рекомендуется вести специальный табель, в котором должны проставляться явочное время и его компоненты время, затраченное на работы, связанные с выполнением нормированного задания время, использованное на работы, не связанные с выполнением нормированного задания потери рабочего времени (простои). [c.36]

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ [c.86]

Анализ использования рабочего времени, как правило, начинается с определения размера его потерь и выявления причин и места их возникновения, а также их влияния на изменение объема выпуска продукции. Источником информации анализа использования рабочего времени являются отчеты о выполнении плана но труду (форма 2-т), а также табели явки на работу (простойные листки, фотографии рабочего дня и другая первичная документация). [c.86]

При анализе использования рабочего времени следует иметь в виду, что на предприятиях сегодня все еще допускается непроизводительная трата рабочего времени. Сюда относятся затраты рабочего времени, связанные с нарушением нормальных условий работы (несоответствие сырья и материалов установленным стандартам, низкая активность катализаторов, неподготовленность оборудования), а также с выпуском бракованной продукции, за счет чего уменьшается фонд полезного времени, снижается выпуск продукции в единицу времени. [c.88]

При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]

Анализ использования рабочего времени аппаратчиками, обслуживающими скрубберы-нейтрализаторы, по материалам технико-нормировочного обследования позволил установить, что если при существующей организации труда на активное наблюдение за ходом технологического процесса и работой оборудования тратится 138 мин в смену, то после автоматизации затрата времени на выполнение этих функций сократится до 30 мин в смену. [c.118]

При анализе использования рабочего времени очень важно найти возможность перекрыть время выполнения отдельных приемов работы (выполнять, например, ручные приемы одновременно, параллельно с работой механизмов и аппаратов). Это приведет к сокращению затрат времени на выполнение работы, появится возможность обслуживать большее число аппаратов. [c.140]

Анализируя выполнение плана по численности работающих, надо иметь в виду, что причины завышенной численности рабочих могут скрываться в нерациональном использовании их времени. Поэтому большое значение имеет анализ использования рабочего времени, а также причин фактических внутрисменных и целодневных простоев. Устранение потерь времени — один из основных факторов роста производительности труда. [c.400]

Для выявления перерасхода рабочего времени и его потерь и влияния их на размер заработной платы и среднечасовую выработку необходим анализ использования рабочего времени, особенно в ремонтных, ремонтно-строительных, товарно-транспортных и некоторых других цехах. Здесь объем выполненной работы в значительной степени определяется числом работающих и использованием их времени работы. Например, от числа ремонтных рабочих и использования их рабочего времени зависит длительность ремонта и работы технологических установок, а следовательно, и объем выработанной продукции по заводу. [c.110]

Пересмотр действующих норм выработки производится с 1 января 1957 г. по мере разработки и внедрения организационно-технических мероприятий. Работа по пересмотру норм выработки требует тщательной подготовки (уточнение действующих нормативных материалов, анализ использования рабочего времени в выполнения норм и т. д.). Пересмотр норм выработки сопровождается не только выполнением расчетных работ по установлению новых норм вн-работки, но и внедрением организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность их освоения. [c.63]

Анализ использования рабочего времени позволяет выявить причины непроизводительных потерь и принять меры к их устранению, а обобщение и распространение опыта передовиков способствуют общему повышению производительности труда. [c.235]

Задачи, основные направления и информацией ное обеспечение анализа трудовых ресурсов Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресур сами Анализ использования рабочего времени Анализ производительности труда Анализ фор-мирования фонда заработной платы Анализ показателей использования труда в торговле [c.272]

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целе- [c.280]

Анализ использования рабочего времени [c.281]

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии. [c.281]

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1249600 ч), с фактически отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-7,0 ч в расчете на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т. е. 8,1 ч (5700 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600) 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие — 422,4 чел. — дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 4,7 ч (422,4 х-7,938) 704, или (7,938 х 0,6), и внутрисменные — 10,4ч (15,1 — 4,7). Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени. [c.284]

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда. [c.313]

В какой последовательности и на основе каких показателей проводится анализ использования рабочего времени [c.314]

Утверждают, не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются анализ состава работающих анализ динамики численного состава анализ использования рабочего времени анализ уровня образования работников, анализ производительности труда анализ трудоемкости и анализ оплаты труда. [c.77]

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия (объединения) необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов. [c.236]

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии (объединении) следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. [c.241]

Результаты анализа использования рабочего времени обобщаются в табл. 6.8. [c.249]

Анализ использования труда и заработной платы выполняется в следующей последовательности 1) анализ численности работающих 2) анализ использования рабочего времени 3) анализ производительности труда 4) анализ использования фонда заработной платы. [c.39]

Цель анализа использования рабочего времени — определение величины и причин потерь рабочего времени, разработка мероприятий по улучшению его использования. При этом изучается использование календарного и рабочего времени. Чтобы исчислить. фонд календарного времени, нужно количество дней в периоде умножить на среднесписочную численность рабочих. Если из этого числа исключить выходные и праздничные дни, планируемые неявки на работу (очередные отпуска, дополнительные отпуска в связи с родами, по болезни и т. п.), то получим плановый (или явочный) фонд рабочего времени. [c.47]

При анализе использования рабочего времени изучаются причины, вызвавшие сверхурочные работы, и намечаются меры по их ликвидации. [c.48]

Рассмотрим пример анализа использования рабочего времени. Исходные данные к примеру приведены в табл. 2.6, которая составлена на основе ф. № 2-Т годовой отчетности. [c.48]

Анализ использования рабочего времени, производительности труда, эффективности трудозатрат [c.238]

Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда — один из факторов роста производительности труда, а значит, и результатов экономической деятельности предприятия. Поэтому необходим детальный анализ использования рабочего времени, который включает в себя оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочего времени, выявление потерь рабочего времени и установление их причин, изучение эффективности использования выработанного времени и подсчет резервов роста производительности труда за счет экстенсивных факторов. [c.240]

Анализ использования рабочего времени. Для такого анализа необходимо проследить выполнение плана по числу отработанных дней и часов одним рабочим по продолжительности рабочего дня. [c.160]

Анализ использования рабочего времени. Для этого направления анализа использования трудовых ресурсов следует проследить выполнение плана по числу отработанных дней одним рабочим, по продолжительности рабочего дня и по числу отработанных часов одним рабочим. [c.210]

Анализ использования рабочего времени включает изучение потерь рабочего времени вследствие невыходов на работу, простоев и других целосменных и внутрисменных перерывов, так как все эти потери отрицательно сказываются на продолжительности отработанного времени и соответственно на уровне производительности труда. [c.211]

Анализ использования рабочего времени и занятости рабочего основной работой, выявление возможности совмещения, подбор близкой по профилю рабочего совмещаемой профессии (специальности) [c.29]

Анализ использования рабочего времени и занятости основной работой различных групп рабочих определение возможного совмещения работ и разработка плана внедрения совмещения подготовка к совмещению — осуществлению организационно-технических мероприятий, обучение рабочих совмещаемым профессиям. Разработка мероприятий материального стимулирования издание распоряжения по цеху и проведение мероприятий в жизнь [c.29]

Проектирование технологии управленческих работ должно основываться не только на всестороннем изучении содержания труда, но и на тщательном анализе использования рабочего времени. [c.250]

Анализ использования рабочего времени. Полнота использования рабочего времени во многом определяет уровень производительности труда и объем выпускаемой продукции в цехе. В связи с этим изучение вопросов использования рабочего времени при анализе заслуживает серьезного внимания. [c.76]

Анализ использования рабочего времени в цехе следует начинать с изучения баланса затрат рабочего времени (табл. 2.30). [c.76]

Особое внимание при анализе использования рабочего времени заслуживает определение так называемых скрытых потерь, поскольку на их долю, как правило, приходится большая часть всех потерь. Скрытые или неучтенные потери рабочего времени — это кратковременные простои рабочих из-за отсутствия инструментов, материалов, чертежей и т. д. продолжительностью до 5 мин х, на которые не составляются специальные документы о простое. Сюда же относятся потери рабочего времени, связанные с отклонениями от нормальных условий (неприспособленностью оборудования и инструментов, заменой материалов), выпуском бракованной продукции и т. д. [c.79]

В заключение анализа использования рабочего времени в цехе определяют общую величину сверхплановых потерь рабочего времени (табл. 2.33). [c.80]

VIII.4. Классификация затрат и анализ использования рабочего времени [c.138]

При анализе использования рабочего времени необходимо исследовать структуру потерь рабочего времени. Для этого используется табл. 2.8. Ее данные свидетельствуют, что наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют потери из-за болезни (80,9%). В отчетном году эти потери составили 5175 чел.-дн., или 8,9 дня на одного рабочего. Они незначительно снизились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 89,8%. Потери рабочего времени, связанные с целодневными простоями, составили 819 чел.-дн., или 12,8%, т. е. каждый рабочий простоял в году 1,4 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень це лодневных простоев снизился и составил 69,2%. [c.49]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ использования рабочего времени

Смотреть главы в: