Основные цели использования информационных технологий в бюджетировании [c.518]
Глава 9 посвящена вопросам использования программно-технических средств в системе бюджетирования на предприятии. Рассмотрены критерии построения политики предприятия в области информационных технологий основные типы программно-технических средств, используемые в управленческом учете, планировании и анализе деятельности предприятия особое внимание уделено понятию интегрированная система управления (ИСУ) , а также технологии и основным этапам ее внедрения на предприятии. [c.518]
Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы (центры ответственности) и ДАО возможно не только при новой корпоративной культуре - ценностной ориентации топ-менеджеров, но и при освоении новых для отечественных энергокомпаний систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета материального стимулирования за вклад в рост эффективности информационных технологий. [c.365]
Эффективно построенная информационная система не может не внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами. Одними из самых важных для руководителя являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение может [c.79]
Расширение самостоятельности подразделений энергокомпании и превращение их в бизнес-единицы - центры ответственности возможно только при освоении современных систем управления бюджетирования, основанного на совершенно другой нормативной базе управленческого учета информационных технологий материального стимулирования за вклад в рост эффективности. [c.283]
Усилия по планированию и бюджетированию. По некоторым оценкам t руководящие работники посвящают 10—20% рабочего времени планированию и бюджетированию, а контроллеры — 50%. Среди причин такого серьезного задействования ресурсов можно назвать чрезмерно высокий уровень детализации сложность недостаточное использование информационных технологий неэффективное координирование и согласование отдельных планов. Поэтому изменения в этой сф ре часто преследуют цель сократить усилия связанные с плакированием и бюджетированием. Во многих случаях названные проблемы можно решить я л и существенно приблизиться к их решению путем реформирования процессов, перехода к более адекватному содержанию планирования иди применения более производительных инструментов поддержки планирования, [c.164]
Речь, таким образом, должна идти о том, что управление проектами необходимо внедрять как полноценный управленческий контур, затрагивающий и вопросы стратегического управления, и организационную структуру компании, и ее финансовую структуру, и систему бюджетирования, и систему управления персоналом, и систему менеджмента качества, а также многое другое, включая, конечно, и информационные технологии. А это невозможно без создания корпоративных норм и культуры управления проектами и закрепления их в форме стандарта компании. [c.162]
В западных странах бюджетирование (разработка бюджетов) отражает суть современной технологии финансового планирования. Его строят таким образом, чтобы водном информационном формате планировать, контролировать исполнение плана и оперативно оценивать отклонения от него. Данный принцип — оперативного принятия управленческих решений и корректировки текущих действий в соответствии со стратегическим планом — выступает основным условием эффективности системы управления финансами в постоянно меняющемся мире. [c.326]
Кроме того, невозможно в существующей информационной среде (внешней и внутрифирменной) использовать готовые западные и отечественные технологии финансового планирования. Бюджет — это всегда конкретный, детальный план. Среднесрочные (или даже долгосрочные) планы могут быть охарактеризованы общими целями и ориентирами (завоевать конкретную долю рынка, развить региональную сеть, ввести в действие определенные мощности и т.д. Бюджет призван все это конкретизировать в виде цифр (объемы продаж, расходов и т.п.). Но в России все это реализовать трудно. Так, имеется недостаток маркетинговой информации структур, которые пока мало собирают, анализируют и используют такого рода информацию во всем ее многообразии. Когда некоторые западные компании присылают своих специалистов, они оказываются не способными работать не хватает информации для применения стандартных технологий бюджетирования. Далее, нет данных в динамике, не накоплены статистические ряды, ц Государственная статистика сегодня недостаточно достоверна. [c.289]
Бюджетирование движения денежных средств является финансовой, информационной и организованной технологией, обеспечивающей наиболее рациональным образом работу в области движения денежных средств компании. Такой бюджет используется в бизнес-планировании для составления финансового плана движения денежных средств в рамках бизнес-проекта в финансовом планировании при формировании финансового плана движения денежных средств компании в бухгалтерском, управленческом и оперативном учете для ведения отчетности о движении денежных средств. [c.294]
Но существуют определенные трудности, которые возникают при внедрении бюджетирования на предприятиях в условиях России. Изначально это недостаток информации. Отсутствуют структуры, которые собирали бы информацию, необходимую для внедрения бюджетирования, и анализировали во всем его многообразии. Ту информацию, которой обладает бухгалтерия, можно использовать для финансовой отчетности, но ее недостаточно — она не годится ни по форме, ни по регламенту для бюджетного управления. Это обусловливает невозможность применения в существующей информационной среде готовых западных технологий финансового планирования. [c.476]
Модуль FM (бюджетирование) внедрен в компании самым последним, освоение и расширение его функциональности еще продолжается. Модуль является одним из инструментов финансового менеджмента компании и уже сейчас позволяет оперативно управлять денежными потоками, анализировать, прогнозировать и планировать финансовое состояние компании. Выбранная очередность реализации информационной поддержки бюджетирования не случайна. Внедрить этот модуль невозможно, если до начала этого процесса в компании не выстроена ручная технология бюджетирования, если нет отработанной организационной и финансовой структуры, политики учета, исчерпывающего положения о бюджетном процессе. Поэтому к автоматизации бюджетирования в компании приступили только тогда, когда все упомянутые вопросы были решены с учетом новых возможностей, предоставляемых другими модулями системы SAP R/3. [c.373]
Применение информационных технологий в рамках планирования очень часто относится к сферам, которые могут быть формализованы. Фор Мали-зация> как правило, встречается в оперативном планировании, В рамках стратегического планирования при поддержке информационных технологий можно осуществлять симуляции будущего разйитил предприятия. Таким образом, преимущественно компьютерная поддержка используется в оперативном планировании Для контроллера особую роль при этом играет бюджетирование, понимаемое как планирование результата на короткую перспективун [c.226]
Четыре вышеописанных преимущества использования программно-технических средств в бюджетировании в классическом виде достигаются при применении так называемых полнофункциональных программных продуктов (пакетов), полностью охватывающих систему оперативного и бухгалтерского учета на предприятии и позволяющих полностью автоматизировать технологию составления, мониторинга и план-факт анализа сводного бюджета. Однако внедрение полнофункциональных продуктов — весьма дорогое удовольствие, в особенности для средних и мелких компаний. Существуют более дешевые средства компьютеризации меньшей функциональности. Степень охвата хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков предприятия применяемым программным пакетом лежит в основе классификации программно-технических средств (информационных технологий), используемых в бюджетировании. [c.521]
Информационные технологии представляют сегодня тот инструмент, без которого практически невозможно бюджетирование на средних л крупных предприятиях. Объемы данных, которые должны быть обработаны, делают мануальное бюджетирование невозможные, Кроме этого, модели-руюгцие и вычислительные мощности современной информационной техники позволяют имитировать во время процесса бюджетирования необходимые ситуации и процессы Таким образом может быть раскрыто влияние различных вариантов действий на бюджетную систему в целом и значительно улучшено качество планирования. [c.156]