Пути совершенствования организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства. В организации материально-технического снабжения, сбыта и складского хозяйства имеются значительные резервы, использование которых позволит существенно повысить эффективность всей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. Основными путями для этого являются [c.142]
Сокращение производственных запасов достигается за счет совершенствования организации материально-технического снабжения строительных организаций путем рационального размещения источников снабжения, складского хозяйства, хранения, уменьшения расстояния перевозок материалов и конструкций и сокращения интервалов между поставками. [c.256]
Совершенствование организации материально-технического снабжения осуществляется путем расширения и улучшения системы производственно-технологической комплектации (ПТК.) строительного производства через территориальные органы Госснаба СССР. ПТК заключается в обеспечении строящихся объектов сборными конструкциями, узлами, деталями и материалами в соответствии с технологической последовательностью строительно-монтажных работ. Она широко внедряется в строительное производство вместо доставки на строительную площадку отдельных видов материалов и изделий. [c.280]
Совершенствование организации материально-технического снабжения — важный путь ускорения оборачиваемости оборотных средств. Некомплектность и неравномерность поставок, составление завышенных заявок и получение излишних материальных фондов приводят к несоответствию складского ассортимента запасов потребности производства, к наличию на складах ненужных и избыточных запасов одних материалов при отсутствии других, а иногда вызывает невыполнение планов производства. Все это ухудшает использование оборотных средств. [c.392]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
Важной задачей является совершенствование управления материально-техническим снабжением, которое все еще остается слабым звеном, сдерживающим повышение эффективности производства. Одним из путей улучшения управления МТС явится широкое использование в системе Госснаба СССР хозяйственного расчета, включая оказание платных услуг предприятиям и объединениям по комплектованию партий материалов, изделий по потребителям, раскрою материалов, подготовке заготовок и т. д., переход от централизованного фондирования материальных ресурсов и прикрепления потребителей к поставщикам на оптовую торговлю средствами производства, организацию системы исполнения и обеспечения государственных заказов. [c.19]
Снижение себестоимости путем улучшения организации производства и труда достигается за счет совершенствования управления, производства (внедрения бесцеховых структур управления, АСУП и др.) улучшения организации труда и использования рабочего времени (устранения потерь времени, улучшения обслуживания рабочих мест, внедрения технических расчетных норм) улучшения материально-технического снабжения ликвидации непроизводительных расходов и сокращения потерь от брака. [c.148]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Сокращение затрат времени па единицу продукции находится в прямой связи с ритмичностью производства, которая нарушается, как правило, из-за нечетко налаженного материально-технического снабжения. Следовательно, один из путей ускорения оборачиваемости оборотных средств — это совершенствование организации снабжения предприятия. Работники соответствующих служб должны следить за тем, чтобы материальные ценности поступали на предприятие в срок и в нужных для выполнения производственных заданий количестве и ассортименте. [c.68]
Важнейшими путями снижения себестоимости строительно-монтажных работ являются индустриализация работ и повышение на этой основе производительности труда, строгий режим экономии в расходовании материальных и денежных средств, дальнейшее совершенствование технологии, подготовки и организации работ и управления строительно-монтажным производством, улучшение материально-технического снабжения, обеспечение ритмичной работы организаций, повышение качества монтажных работ, упорядочение расчетных отношений в строительно-монтажных организациях. [c.356]
В Материально-техническом снабжении экономический анализ помогает вскрывать резервы улучшения снабжения потребителей продукцией производственно-технического назначения, повышать эффективность использования материальных ресурсов в народном хозяйстве, снижать затраты на доставку, хранение, прием и отпуск средств производства. На основе экономического анализа деятельности снабженческо-сбытовых организаций на всех уровнях намечаются пути дальнейшего совершенствования и развития общегосударственной системы материально-технического снабжения и ее отдельных звеньев. [c.148]
Оборачиваемость средств в буровых организациях зависит прежде всего от программы работ, организации процесса строительства скважин, скорости бурения, широкой механизации его и автоматизации, производительности труда, продолжительности испытания скважин и материально-технического снабжения. Масштабы бурения в СССР при существующих темпах и непрерывном совершенствовании техники, технологии и организации работ позволяют ежегодно сэкономить материальных и денежных средств на миллионы рублей путем ускорения их оборота. [c.187]
Сокращение затрат времени на единицу продукции находится-в прямой связи с ритмичностью производства, которая нарушается, как правило, из-за нечетко налаженного материально-технического снабжения. Следовательно, один из путей ускорения оборачиваемости оборотных средств — это совершенствование организации снабжения предприятия. [c.59]
Осуществляется оно в различных формах и с помощью разных рычагов путем развития планомерно организованных форм закупки и реализации излишков сельскохозяйственных продуктов, образующихся у колхозов и в личных подсобных хозяйствах граждан через расширение сети городских колхозных рынков и совершенствование их материально-технической базы за счет улучшения организации и снабжения товарами государственной и кооперативной торговли и т. д. [c.223]
При разработке плана капитального строительства прежде всего выявляется возможность улучшения использования действующих мощностей путем технического совершенствования производства, более рациональной организации производства и труда, улучшения материально-технического снабжения, совершенствования технологических процессов, модернизации и замены устаревшего оборудования. Предусматривается правильное сочетание нового строительства с расширением н реконструкцией действующих объектов. [c.258]
Ускорение оборачиваемости О. с. достигается путем сокращения времени производства (производственного цикла), времени обращения, ликвидации сверхнормативных запасов. Эти задачи решаются в результате внедрения новой техники и технологии, совершенствования организации труда. Важное значение имеет также улучшение материально-технического снабжения и сбыта, ускорение отгрузки продукции и расчетов. В одиннадцатой пятилетке оборачиваемость О. с. в народном хозяйстве должна быть ускорена на 2—3 дня. [c.84]
Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств являются улучшение материально-технического снабжения предприятия и снижение норм расхода и норм запасов материалов, топлива и т. п. сокращение длительности производственного цикла на основе совершенствования технологии и организации производства ускорение реализации готовой продукции ликвидация излишних и сверхнормативных запасов. В десятой пятилетке поставлена задача Ускорить оборачиваемость оборотных средств в среднем на 3 — 5 дней. Не допускать образования излишних запасов материалов и оборудования . [c.25]
Руководитель предприятия является единоначальником и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. С помощью подведомственного ему аппарата он направляет работу предприятия по выпуску специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, предоставляемые положением о производственном объединении (комбинате) и положением о социалистическом предприятии. [c.301]
На всех этапах хозяйственного строительства партия и правительство принимали необходимые меры для развития сельского хозяйства. Особенно крупные мероприятия, направленные на укрепление материально-технической базы, создание устойчивых экономических условий, стимулирующих подъем сельскохозяйственного производства, были осуществлены в соответствии с решениями мартовского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. К их числу относится установление твердых стабильных планов заготовок сельскохозяйственной продукции на ряд лет, введение экономически обоснованных цен и надбавок на продукцию сельского хозяйства, закупаемую государством в пределах и сверх плана, повышение материальной заинтересованности колхозников в развитии общественного производства путем внедрения гарантированной оплаты труда, перевод совхозов на полный хозяйственный расчет, а колхозов на прямое банковское кредитование. Наряду с этим были осуществлены другие крупные мероприятия, учитывающие весь комплекс факторов, определяющих развитие сельского хозяйства, — включая вопросы снабжения села необходимой техникой и удобрениями, расширения капитального строительства, улучшения земель, подготовки кадров, совершенствования организации производства 1. Тем самым были заложены основы аграрной политики партии на современном этапе. [c.243]
Основные пути и средства повышения интенсивности буровых работ это быстрое техническое совершенствование применяемых способов бурения (турбинного, электрического, роторного), оснащение их нормальным рядом буровых установок, высокопроизводительными насосами, высокопрочными трубами и утяжеленным низом, стойкими долотами и необходимыми химическими реагентами для обработки промывочных растворов изыскание новых, принципиально иных средств разрушения горной породы, совершенствование технологии бурения, опробования и заканчивания скважин. Эта группа факторов оказывает влияние на продолжительность работ no-этапам сооружения скважин. Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование организации производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые в большинстве случаев вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих. [c.211]
Совершенствование структуры органов материально-технического снабжениях, позволит четко разграничить районы снабжения с органическим выключением в них подчиненных организаций, обеспечивающих весь комплекс функций снабжения потребителей района соответствующими видами ресурсов, и единые функциональные службы главснабсбытов, обеспечивающих соответствующее управление деятельностью органов снабжения в районе в целом. Именно в рамках этой структуры создаются необходимые условия для перехода к автоматизированному управлению. Таким образом, переход к АСУ требует перестройки внутренней структуры каждого органа снабжения. Конкретные пути этой перестройки зависят от конкретных условий, в которых действует каждая организация. [c.45]
Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель —начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством. Руководитель осуществляет планирование производства, материально-технического снабжения, финансирования, капитального строительства на основе Положения о социалистическом предприятии (объединении). [c.82]
Рассмотренные выше вопросы и недостатки в их решении подтверждают необходимость дальнейшего совершенствования действующего законодательства о материальном поощрении. Разумеется, система поощрения не существует изолированно, она тесно связана с планированием, финансово-кредитными отношениями, материально-техническим снабжением и т. д. Поэтому эффективность законодательства о поощрении во многом зависит от системы норм, регулирующих отношения во всех указанных областях. Здесь требуется системный подход, поскольку право воздействует на общественные отношения не отдельными нормами, а всей их совокупностью, системой норм. Неувязанность отдельных норм между собой, наличие в них противоречий или даже просто отсутствие системного решения вопроса (с учетом всех взаимосвязей регламентируемого явлегшя) снижают эффективность правового регулирования... 1Т6 Исходя из этого прежде всего необходимо добиться, чтобы стимулирование строительного производства зависело от прибыли, получаемой путем сдачи готовых объектов, поскольку в прибыли отражаются все результаты строительного производства. По этой же причине именно она должна стать единым источником формирования стимулирующих фондов. При таком подходе решающее значение будут иметь конечные результаты производства, на базе этого показателя в основном нужно строить поощрительные нормы. Это, в свою очередь, будет способствовать постепенному исчезновению материальной заинтересованности подрядных организаций в промежуточных результатах строительного производства. С изложенных позиций необходимо дальнейшее совершенствование и хозяйственного законодательства, регулирующего соответствующие отношения в капитальном строительстве. [c.123]