Руководство улучшением деятельности [c.34]
Создание коллегиального руководства улучшением деятельности — совета, комиссии или другого органа по улучшению деятельности, в состав которого входят, высшие руководители или их представители, а также служащие и рабочие и который изучает процесс совершенствования деятельности, приспосабливает его к условиям организации, разрабатывает процесс улучшения деятельности, подготавливает предприятие к его внедрению и координирует реализацию этого процесса. [c.130]
Создание коллегиального руководства улучшением деятельности. Коллегиальное руководство необходимо и может осуществляться советом, комиссией или другим коллективным органом по улучшению деятельности. Такой орган представляет собой группу из высших руководителей или их представителей, а также служащих и рабочих. Совет изучает процесс совершенствования деятельности и приспосабливает его к условиям организации. Он играет роль разработчика процесса улучшения деятельности, подготавливает предприятие к его внедрению и направляет его реализацию. [c.151]
Руководящий совет по улучшению деятельности. Руководство [c.34]
Устранение препятствий улучшения деятельности. Руководство [c.49]
Предложения о внесении изменений в Положение, связанные с улучшением деятельности подразделения, реструктуризации и др., вносит руководство организации, руково- [c.9]
ПОСТАНОВЛЕНИЕ (ПРИКАЗ) ПО МАТЕРИАЛАМ РЕВИЗИИ — документ, содержащий выводы и предложения о деятельности обревизованной организации. Постановление должно быть обоснованным, правомочным и целенаправленным и подразделяться на две части — констатирующую и постановляющую. Первая из них основывается на выводах ревизующих, вторая — на предложениях. Констатирующая часть включает наиболее важные факты с их объективной оценкой, отражением причин и результатов основных нарушений. В постановляющей части дается объективная оценка деятельности руководства проверяемой организации указывается мера ответственности должностных лиц, допустивших нарушения и злоупотребления предлагаются реальные меры, направленные на устранение вскрытых недостатков и улучшение деятельности обревизованного хозяйства. Предложения по результатам ревизии должны разрабатываться ревизующими совместно с руководством обревизованной организации ее специалистами и всесторонне обсуждаться. [c.242]
Обеспечение анализа и обобщения результатов рассмотрения судебных и арбитражных дел для постановки перед руководством вопросов об улучшении деятельности предприятия. [c.392]
Главная форма работы малого кольца — программы качества, улучшения деятельности компании и т. п. Не менее важное значение, чем финансы и ресурсы, имеет и воля руководства. Волевые потоки, идущие от руководства к персоналу (и прежде всего к персоналу), определяющему движение по большой кольцевой дороге , влияют на многое. Если руководство демонстрирует непреодолимое желание перемен к лучшему, непрестанное внимание к улучшению всех процессов деятельности, то персонал подчинится этой воле. [c.314]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ в СССР — контроль социалистич. гос-ва над производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью государственных, кооперативных и др. организаций, учреждений и предприятий. Его содержание и формы определяются природой социалистич. гос-ва, к-рое осуществляет руководство всей хозяйственной, политич. и культурной жизнью страны в интересах трудящихся. В задачи Г. к. в СССР входит проверка выполнения всеми предприятиями и организациями советских законов и соблюдения государственной финансовой дисциплины борьба с хищениями социалистич. собственности содействие улучшению деятельности государственного и хозяйственного аппарата управления. Тем самым Г. к. имеет важнейшее значение для финансов социалистич. гос-ва. [c.336]
Всех работников завода попросили представить предложения по улучшению деятельности руководства. [c.165]
Цель корпоративной культуры — обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решениям, воспитания у работников отношения к предприятию как к своему дому, что приводит к максимизации эффективности производственного менеджмента и к качественным улучшениям деятельности предприятия в целом. Менеджмент концентрирует свои действия на чувстве общности, причастности к совместному делу, последовательно создает такой образ компании, который необходим ее руководителям. Управление этим процессом базируется на четко сформулированных целях компании, ее фундаментальных принципах, на стратегических программах развития. [c.89]
Цель корпоративной культуры — обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами, обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым им решениям, воспитания у работников отношения к предприятию как к своему дому, что приводит к максимизации эффективности производственного менеджмента, к качественным улучшениям деятельности предприятия в целом, постоянному совершенствованию системы стимулов. [c.320]
Экономический анализ в аудите — это комплекс процедур, с помощью которых оценивается достоверность отчетности, исследуется текущее состояние организации с целью оценки допущения непрерывности деятельности организации и эффективности ведения дел ее руководством, а также прогнозируется будущее развитие организации в самых существенных аспектах деятельности финансовом, производственном, рыночном. Экономический анализ, уменьшая степень неопределенности и являясь базой принятия управленческих решений, должен обеспечивать разработку рекомендаций по улучшению деятельности организации с целью повышения ее финансовых результатов, снижения риска и увеличения рыночной стоимости. [c.5]
Оценка деятельности подразделений должна проводиться регулярно (обычно ежемесячно) в том случае, если результаты оценки будут использованы для принятия решений по повышению эффективности их работы и улучшению деятельности предприятия в целом. Результаты оценки должны обязательно включаться в доклад высшему руководству, которое подводит итоги фактических результатов подразделений и оценивает их путем сопоставления с предварительно определенными контрольными показателями. [c.586]
Успешному решению этих важных народнохозяйственных задач всемерно способствует деятельность партийных, профсоюзных и комсомольских организаций по улучшению руководства социалистическим соревнованием, выражающим собой сознательное, коммунистическое отношение людей к труду и являющимся могучей движущей силой подъема экономики предприятий. [c.26]
АНАЛИЗ ДОЛИ РЫНКА. Статистика сбыта еще не говорит о положении фирмы относительно конкурентов. Предположим, что объем продаж растет. Рост этот может объясняться либо улучшением экономических условий, что благотворно сказывается на всех фирмах, либо совершенствованием деятельности фирмы в сравнении с конкурентами. Руководству необходимо постоянно следить за показателями доли рынка фирмы. Если доля эта увеличивается, конкурентное положение фирмы укрепляется, если уменьшается -фирма начинает уступать конкурентам. [c.596]
Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. Например, фирма Тексас Инструменте испытывала серьезные финансовые трудности в 1983 г. Однако тщательный анализ показал, что на самом деле фирма функционировала успешно. Трудной финансовой зоной была группа потребительских товаров, но она составляла только 6% предпринимательской деятельности компании. На основании этой финансовой оценки руководство приняло решение перераспределить фонды для направления средств в это подразделение с целью улучшения его финансовой деятельности. [c.275]
В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководством разных уровней (т.е. по вертикали), повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной продукции, а также быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности. [c.355]
Почему японские руководители так беспокоятся о стабильности рабочей силы Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, отношения рядовых сотрудников с руководством и помогает получить информацию от опытных рабочих. Для рабочих стабильность в работе — дело первостепенной важности. Освободившись от бремени увольнения и получив возможность для повышения, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Она также способствует улучшению взаимоотношений между управленческим уровнем и рабочими, необходимых, с точки зрения японского руководства, для того, чтобы улучшить показатели деятельности компании. Очевидно также, что гарантия занятости увеличивает запасы управленческих ресурсов. [c.213]
Анализом производстве ни о-хозяйстве II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом. [c.30]
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - вид обучения как сознательно проводимая любая деятельность для улучшения способностей персонала, требующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Процесс обучения нацелен на достижение заранее определенных конечных результатов работы всеми, кто в нем участвует. Основной путь получения образования — целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями и навыками под руководством опытных лиц — педагогов, мастеров, наставников и т.д. [c.206]
Экономические службы треста возглавляет заместитель управляющего по экономической работе (главный экономист), который осуществляет руководство планированием производственно-хозяйственной деятельности треста, организует анализ этой деятельности, руководит разработкой мероприятий по улучшению технико-экономических показателей. Ему подчинены отделы плановый, труда и заработной платы, финансовый, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа. Должность главного экономиста введена в крупных трестах I и II категорий. [c.274]
Демократический централизм предполагает контроль вышестоящими органами и подчиненность им нижестоящих предприятий и организаций. В то же время он решительно отвергает мелочную опеку со стороны вышестоящих хозяйственных органов, органически сочетает единство в главном, наиболее существенном с широкой инициативой местных органов, предоставлением им обширных прав в руководстве хозяйством, развитием инициативы и творчества трудящихся. Это прежде всего проявляется в коллективной разработке и обсуждении планов, подведении итогов хозяйственной деятельности, разработке мероприятий научно-технического совершенствования производства, направленных на улучшение показателей хозяйственной деятельности. [c.110]
Создание министерства—это не механический возврат к структуре управления промышленностью, существовавшей до 1957 т. Вновь организованные министерства развивают свою деятельность в условиях внедрения в промышленность новых методов планирования и экономического стимулирования, значительного расширения прав и повышения хозяйственной самостоятельности предприятий. В этих условиях отраслевая система управления промышленностью открывает огромные возможности для улучшения технического и экономического руководства, ускорения технического прогресса, повышения темпов развития промышленного производства и роста производительности общественного труда. [c.26]
Отсюда видно, сколь важна рационализация этого процесса для улучшения деятельности аппарата управления. Повышение же качества и эффективности управленческого труда является, как подчеркнуто в Материалах XXVI съезда КПСС, составной частью всей работы по совершенствованию стиля и методов руководства хозяйством. [c.3]
На предприятии организацию и руководство социалистическим соревнованием осуществляют партийная и профсоюзная организации. Социалистическое соревнование на современном этапе отличается массовостью и разнообразигм форм, деловитостью в организации выполнения принятых обязательств, ярко выраженной целенаправленностью, комплексным характером, т. е. борьбой не только за увеличение выпуска продукции, но и за улучшение всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.73]
Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, а не соображениям экономической эффективности. Еслн уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, — говорят они, — тогэто следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль . Другие же говорят, что многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе . Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержанке труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие 9. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат — плохая работа и раздраженность работников60. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды61. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров. [c.588]