Так же как и в случае простой сценарной оптимизации, можно использовать разнообразные методы, однако существует и относительно простой метод ранжирования. Например, все варианты конкретных сценарных оценок наиболее устойчивы. Благодаря предшествующим шагам они уже учитывают ограничения объема инвестиций. Комбинации, выбранные для всех сценариев, исключая один, считаются следующими наиболее устойчивыми, поэтому они будут ранжированы, как следующие в ряду претендентов, при соблюдении ограничений на инвестиции. Этот процесс может продолжаться до полного распределения капитальных вложений. [c.76]
Проблемы оптимизации бюджета капиталовложений. Предприятия по ряду причин могут ограничивать свой бюджет капиталовложений суммами меньшими, чем оптимальные. В этом случае оптимизация бюджета капиталовложений определяется как выбор группы проектов по критерию максимального суммарного NPV из числа имеющих удовлетворительные величины NPV и IRR при ограниченном объеме инвестиций. [c.218]
На современном этапе реформирования экономики основной проблемой, которая сдерживает переход предприятий на рыночные рельсы хозяйствования, - является отсутствие финансовых и материальных ресурсов. Однако прежде чем начинать поиск источников финансирования бизнеса за его пределами, целесообразно выяснить наличие внутренних возможностей предприятия варианты экономии, ускорение-замедление платежей, оптимизация налогооблагаемой базы, повышение ликвидности собственности и пр. - то есть, создать финансовую базу инвестирования с помощью методов управления оборотными средствами на предприятии. Эта необходимость продиктована и тем обстоятельством, что крупные и солидные инвесторы не вкладывают инвестиции в проекты в 100-процентном объеме, а требуют наличия резервов из собственных средств предприятия. [c.163]
Начальным этапом управления формированием инвестиционных ресурсов для создания нового предприятия является определение потребности в необходимом их объеме. Недостаточный объем формирования инвестиционных ресурсов на этом этапе существенно удлиняет период создания и освоения производственных мощностей нового предприятия, а в ряде случаев вообще не дает возможности начать его операционную деятельность. В то же время избыточный объем формируемых инвестиционных ресурсов приводит к последующему неэффективному использованию активов предприятия, снижает норму доходности инвестиций. В связи с изложенным, определение общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия носит характер оптимизационных их расчетов. Оптимизация общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания предприятия представляет собой процесс расчета реально необходимого объема финансовых средств, которые могут быть эффективно использованы в процессе реализации инвестиционного проекта на первоначальной стадии его жизненного цикла. [c.392]
Маркетинговая система жизненного цикла продукции самым причудливым образом отразилась в национальном законодательстве многих стран. Известно, что в Германии принят закон о замкнутом цикле веществ в обращении с отходами. Данный подход к процессу экологизации уже сказывается на научных исследованиях и разработках. Смещение акцента с разработки проекта продукции с коротким сроком использования (т.е. получения прибыли от больших объемов продаж и большого товарооборота) к производству товаров длительного пользования, которые в дальнейшем можно использовать для вторичной переработки, ремонта, восстановления, модификации или перезаправки, потребовало сотрудничества поставщиков сырья и материалов с потребителями для оптимизации производственных процессов. Возникший затем рост спроса на экологически чистые технологии и товары создал довольно благоприятные возможности в области занятости и инвестиций, Не говоря уже о весьма значительном факторе — экономии материалов и энергии. [c.423]
ПОРТФЕЛЬ - совокупность заказов, товаров активов и т. д. Применяется во многих сферах экономики. Позволяет судить об объеме деятельности, экономических перспективах, месте на рынке фирмы, организации, предприятия. Например, портфель заказов, которым располагает фирма, портфель ценных бумаг, инвестиций, активов, ответственности в страховании и т. д. Портфельный подход к изучению экономики с точки зрения оптимизации структуры богатства, имеющегося у фирмы, индивиду- [c.422]
Как указывалось ранее, на внедрение этого метода на наших предприятиях, руководство которых решит перейти на логистический метод управления, потребуется не менее 10-15 лет из-за отсутствия в настоящее время необходимого логистического окружения и огромных инвестиций, которых сегодня нет у многих наших предприятий. У нас довольно сложные условия снабжения, и они совершенно не похожи на эти закладываемые модели оптимизации запасов транзитные поставки составляют порядка 80%. Многовариантные расчеты, касающиеся, в частности, используемой информации для управления запасами, проводятся на основе детерминированных данных, например, когда точно известен объем поставки или интервал поставки и т.п. В настоящее время на наших предприятиях процесс снабжения сегодня является стохастическим, протекающим с большой неравномерностью транзитных поставок по объемам и интервалам (см. табл. 1.1-1.7). Поэтому на этапе внедрения логистических методов управления, на наш взгляд, нельзя применять вышеуказанные инструменты для расчетов при поиске оптимального варианта. Возможно, этот метод когда-нибудь заработает и у нас. Но сегодня и вряд ли в ближайшей [c.524]
Оптимизация политики предприятия по поводу цен продажи, объема выпуска, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций [c.66]
Почему и как в бизнес-плане венчурного инновационного предприятия должна проводиться оптимизация политики предприятия по поводу планируемых цен продажи осваиваемой продукции, объема ее выпуска и структуры текущих затрат на ее выпуск, а также состава стартовых инвестиций в предприятии [c.68]
Оптимизация политики предприятия по поводу цен продажи, объема выпуска продукции, а также структуры текущих затрат и стартовых инвестиций по инновационному проекту направлена на максимизацию [c.69]
Оптимизация цены, объема выпуска и постоянных затрат предприятия при освоении нового продукта чисто математически может быть осуществлена на основе постановки следующий оптимизационной задачи, которая, будучи выражена линейными уравнениями выручки, переменных и совокупных издержек предприятия, а также зависимости между располагаемыми инвестициями и максимально возможным объемом выпуска продукта, обусловленным созданием на средства этих инвестиций соответствующих новых производственных и торговых мощностей. Эта задача поддается решению методами линейного целочисленного программирования (например, симплекс-методом или так называемым венгерским методом) [c.137]
Эта задача относится к типу оптимизационных задач, решаемых методами математического программирования (линейного программирования, если ограничения и целевая функция задачи имеют линейный характер). Причем минимизация необходимых инвестиций при обеспечении хотя бы нулевых (но без убытков) прибылей оказывается задачей, обратной по отношению к рассмотренной в предыдущей главе задаче оптимизации цены, объема выпуска и постоянных текущих затрат для максимизации прибылей предприятия. Дело в том, что в предыдущей задаче оптимизации на основе анализа безубыточности прибыль П максимизировалась при отсутствии жесткого ограничения на привлекаемые инвестиции /. В задаче, которая формулируется ниже, наоборот, максимизируется экономия на инвестициях (минимизируются инвестиции) при отсутствии жесткого ограничения на любые будущие положительные прибыли предприятия. В решении этой задачи они могут быть сколь угодно малыми, лишь бы не превратились в убытки. Иначе говоря, как и в предыдущей задаче, безубыточность предприятия в соответствующие календарные периоды должна быть гарантирована. [c.151]
Практически, однако, совсем не обязательно строго ставить и решать ни прямую задачу максимизации прибылей по новшеству, ни обратную ей задачу минимизации инвестиций в специально создаваемое для освоения новшества предприятие. Достаточным чаще всего оказывается некоторый рациональный упрощенный алгоритм подбора параметров наилучшей политики развития предприятия в части выставляемых им цен, структуры издержек и объема выпуска. Такой алгоритм, конечно, не дает строго оптимальных решений, но, опираясь на идеологию двух приведенных задач оптимизации, все же способен помочь найти гораздо лучшие решения, чем было бы возможно при интуитивном планировании. [c.159]
В основе принятия инвестиционных решений лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов (денежных поступлений) с учетом многих обстоятельств, указанных выше. Инвестирование предполагает распределенный во времени процесс инвестиционных вложений с целью последующего получения доходов. Это предопределяет необходимость проведения инвестиционного анализа предполагаемых объектов инвестиций на предмет формирования и оптимизации инвестиционного портфеля предприятия. [c.368]
Самые большие сложности в проведении структуры преобразований экономики России связаны с трудным финансовым положением государства. Средством решения этой проблемы в нынешних условиях (крайняя ограниченность внутренних ресурсов и весьма сомнительные надежды на масштабные зарубежные инвестиции - в 1995 г. они составили 3,3% от общего объема капитальных вложений) призвано стать радикальное изменение характера потребления производимого в стране национального дохода. Требуется в максимально возможной мере сокращение его производительного потребления, упорядочение необходимого потребления и рост за счет этого потребления производительного. Под углом зрения оптимизации характера потребления национального дохода надо скорректировать политику расходования бюджетных средств. Существенное сокращение непроизводительного потребления (в виде расходов государственных средств на содержание раздутого чиновничьего аппарата, приобретение госструктурами предметов роскоши и комфорта, неоправданные затраты на военные нужды в мирное время, помощь ближнему зарубежью и др.) должно сопровождаться перераспределением высвобождающихся средств и их использованием на цели производственного потребления и накопления. [c.41]
Пространственная оптимизация проектов, дробление которых во можно. При возможности дробления проектов предполагается реализ ция ряда из них в полном объеме, а некоторых - только частично. В отн шении последних принимается к рассмотрению соответствующая до. инвестиций и денежных поступлений. [c.193]
После формирования производственно-сбытовой, инвестиционной и кредитной программ, оптимизации и проверки их на соответствие целям компании по прибыли и структуре капитала из агрегированных плановых расчетов выводятся плановые показатели по объемам производства и сбыта, выручке и издержкам, налогам, инвестициям и кредитам в детализации для головной компании и дочерних обществ. На их основе составляются детализированные планы по функциональным направлениям деятельности, содержащие описание основных мероприятий и плановые задания для отдельных подразделений головной компании и дочерних обществ. [c.144]
Предлагаемая модель оптимизации объема инвестиций напо- [c.103]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Пространственная оптимизация бюджета капиталовложений про дится при наличии следующих условий 1) общая сумма финансовых р сурсов компании на конкретный инвестиционный период ограничена к которым верхним пределом 2) имеется несколько независимых инвест ционных проектов с совокупным объемом необходимых инвестиций, кот рый превышает имеющиеся у компании ресурсы Необходимо сформир вать такой инвестиционный портфель, реализация инвестиционных пр ектов в котором позволит получить наибольший суммарный прирост к питала компании. [c.193]
Формирование инвестиционного портфеля в условиях раниченности параметров производственной деятельности о ществляется, когда приоритетом деятельности предприятия являе выход на заданные объемы производства и реализации продук В этом случае портфель формируется по показателю объема пр< водства или реализации продукции на единицу инвестиций на o i построения модели оптимизации инвестиционной программы п приятия (рис. 10.1). Исходные условия построения модели [c.220]
Ни в одной другой сфере применения RM нельзя добиться такого эффекта, как в сфере автоматизации продаж — как для внутренних пользователей, так и для внешних — клиентов. Лучше обеспечивая продающий персонал необходимой информацией и знаниями, можно рассчитывать на то, что они осуществят большее количество сделок. Итогом станет увеличение объемов продаж и рост бизнеса, что часто делает инвестиции в развитие продаж более выгодными, чем в оптимизацию внутренних производственных или логистических процессов. Тем не менее существуют подводные камни , о которые разбились многие благие RM-инициати-вы в сфере продаж. Постарайтесь избежать их, следуя советам. [c.222]
Смотреть страницы где упоминается термин Оптимизация объема инвестиций
: [c.93] [c.226] [c.133] [c.386]Смотреть главы в:
Информационная экономика Книга 2 -> Оптимизация объема инвестиций