Эффективность системы Упорядочение

Эффективность системы Упорядочение  [c.19]

Какова эффективность системы Упорядочение Закономерный вопрос,  [c.19]

Сложный методический вопрос определения эффективности систем — это получение непосредственно эффекта системы, или так называемого синергического эффекта. С логической точки зрения ясно, что при эффективности системы наличествует и эффект системы, т. е. сама системность как совокупность строго упорядоченных мероприятий становится источником дополнительного эффекта. Выделение его в чистом виде дало бы возможность судить об эффективности любой системы, иначе говоря, самого сочетания одних и тех же мероприятий в том или ином виде.  [c.182]


Система Упорядочение — это не только способ эффективного включе-  [c.21]

Рис. 3. Основные направления эффективного применения системы Упорядочение . Рис. 3. <a href="/info/159251">Основные направления</a> <a href="/info/6536">эффективного применения</a> системы Упорядочение .
Согласно закону информированности и упорядоченности, чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет . Закон требует от руководителей создания эффективной системы коммуникационных связей, внедрения передовых информационных технологий.  [c.71]

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ — упорядоченная совокупность документов и информационных технологий, системы хранения, обработки, преобразования, передачи, обновления информации. С использованием компьютерной и другой техники. И.с, технологии и средства их обеспечения способствуют повышению эффективности управления, облегчают интеллектуальный труд.  [c.124]

Метод упорядоченной пятерки формализации организации позволяет путем рассмотрения ее в различных аспектах методологии системного анализа проектировать эффективные системы управления, адекватные внешней среде во времени. При этом понятие во времени или просто время характеризует последний базовый элементжизненный цикл организации, т.е. этапы ее создания и развития.  [c.26]


Организационно-распорядительские методы включают совокупность воздействий, которые имеют своей целью формирование и совершенствование организации производственной системы, упорядочение функций органов управления, повышение эффективности процессов управления  [c.237]

К основным направлениям финансовой политики России на современном этапе относятся снижение налоговой нагрузки на экономику упорядочение государственных обязательств концентрация финансовых ресурсов на решении приоритетных задач снижение зависимости бюджетных доходов от конъюнктуры мировых цен создание эффективной системы межбюджетных отношений и управления государственными финансами. В конечном счете основной целью финансово-бюджетной политики служит создание эффективной системы управления государственными финансами.  [c.24]

При сетевых взаимодействиях один и тот же субъект, принимающий решения (агент), в зависимости от набора решаемых системой задач может выступать как в роли исполнителя - элемента, так и в роли центра или метацентра. Целесообразность того или иного распределения ролей зависит от выбранного критерия эффективности, в соответствии с которым оцениваются управления и состояния системы. Упорядоченность взаимодействия и механизм управления (иерархия) возникают в сетевой структуре в результате необходимости специализации.  [c.59]

Г. Архангельский в своем учебном органайзере подсказывает, как вспоминать о нужных делах в наилучшее время, в необходимом контексте. Необходимо, но не достаточно для этого, создание обзора дел. Даже собранные в одном месте 60-70 постеров с делами не могут быть достаточно эффективной системой напоминания. Оптимальный способ упорядочения этого набора дел легко построить, если учесть некоторые свойства внимания человека.  [c.110]


При многообразии и сложности факторов, влияющих на качество продукции, управление им эффективно только с системных позиций. Принцип системности означает организационное и функциональное единство и упорядоченность всей совокупности управляющих воздействий на факторы, формирующие качество продукции. Система управления качеством предназначена для координации и согласования технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, реализуемых в рамках данной функции менеджмента [1.С.97].  [c.108]

Вопрос предела управляемости строительными организациями и предприятиями строительной индустрии часто рассматривается в литературе, и общеизвестна эффективность более крупных специализированных организаций и предприятий. Однако на пути централизации и специализации возникает вопрос управляемости строительным процессом, который в нефтегазодобывающей промышленности с ее многочисленными мелкими предприятиями, разбросанными по большой территории, превращается в сложную проблему. Территориальная разбросанность объектов строительства усложняет организацию контроля за ходом работ и управлением строительного процесса, требует детального анализа имеющейся информационной системы, строгого упорядочения потоков информации и ее переработки.  [c.41]

В целях упорядочения работы по проверке системы качества и повышения ее эффективности все рабочие документы по проверке и оценке системы качества разрабатываются экспертами-аудиторами.  [c.122]

Рабочие документы по проверке и оценке системы качества заявителя разрабатываются экспертами-аудиторами в целях упорядочения этой работы, повышения уровня ее компетентности и эффективности.  [c.128]

Однако эффективное и долговременное противодействие дестабилизации национального рынка ценных бумаг возможно только в том случае, если к монетарно-долговременным мерам добавятся те, что выходят за рамки финансового рынка, а именно упорядочение налоговой системы и сбора налогов, а также рост экономики.  [c.217]

Под планированием мы будем понимать процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения [Ковалев, 1999, с. 278]. Результатом планирования является план либо совокупность (система) планов. План представляет собой результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для достижения целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей посредством принятия согласованных мер в меняющейся внешней и внутренней среде. Высшая цель планирования состоит в своевременном выявлении средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений.  [c.41]

Постулат 2. Финансово-хозяйственная деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и в соответствии с первым постулатом представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала. Целесообразность может пониматься как в социальном, так и в экономическом аспектах, причем экономическая эффективность в большинстве случаев рассматривается как доминирующий критерий.  [c.260]

В последнее время все большее распространение получает понимание прогресса как усложнение структуры мироздания. Эволюция материи и общества совершается в направлении все более упорядоченной, устойчивой и сложной структуры, повышающей разнообразие состояний. При этом возникает проблема совмещения таких, казалось бы, несовместимых характеристик системы, как упорядоченность, сложность, разнообразие и эффективность.  [c.88]

При оценке экономической эффективности автоматизации следует учитывать, что особое преимущество автоматизации производства, помимо непосредственной выгоды, отражающейся на себестоимости продукции, заключается в упорядочении работы системы, повышении организованности предприятия в целом.  [c.81]

В книге Энциклопедия рынка... предпринята попытка (одна из немногих в экономической литературе) по упорядочению систем классификации активов. В частности, отмечается, там сказано, что ...Критерием классификации является система таких признаков, как правомочие владельца актива, его природа, содержание, отличительные особенности, функциональное назначение, способы и методы их использования, невозможность применения отдельных видов активов до момента их преобразования в другие виды, которые поддаются эффективному управлению, последствия для бизнеса и бизнесмена... .  [c.16]

Совершенствование внутренней организационной структуры Ориентация на управление стоимостью активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, предполагает не только изменение внутренней системы планирования, финансирования и упорядочения взаимоотношений между различными подразделениями компании, но и изменение внутренней организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры компании были связаны как с получением экономии в результате укрупнения различных служб, так и прежде всего с повышением эффективности деятельности вследствие специализации. Причем наряду с реорганизацией проводилось техническое перевооружение специализированных и укрупненных подразделений.  [c.207]

Складирование и хранение. Процесс складирования заключается в размещении и укладке груза на хранение. Основной принцип рационального складирования — эффективное использование объема зоны хранения. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования (см. раздел 8.4), и в первую очередь складского оборудования. Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов. Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения По принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз  [c.267]

Понятие система относится к одному из важнейших явлений мира. Этим понятием выражается каким-либо образом упорядоченное единство взаимосвязанных элементов, подчиненное определенным целям. В качестве таких элементов могут выступать явления природы, техники или общества. Главными экономическими целями хозяйствования в любом обществе являются экономический рост, повышение эффективности производства, социально-экономическая стабильность. Ради достижения этих целей каждая страна создает и обеспечивает условия определенной организации экономики, образующей экономическую систему. По словам Лауреата Нобелевской премии В.В.Леонтьева, экономика каждой страны — это большая система, в которой много разных видов деятельности, и каждое звено, компонент системы может существовать только потому, что получает что-либо от других, т.е. находится во взаимосвязи и взаимозависимости с другими звеньями.  [c.243]

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ — совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйст-  [c.292]

Систематичность. Аудит маркетинга включает упорядоченную последовательность диагностических шагов, охватывающих внешнюю среду маркетинга для данной организации, внутренние системы маркетинга и отдельные функции маркетинга. За диагнозом следует разработка плана корректирующих действий, включающего как краткосрочные, так и долгосрочные предложения по улучшению общей эффективности маркетинговой деятельности.  [c.579]

Наиболее распространен на практике подход, основанный на жесткой фиксации логической структуры информационного ресурса в соответствии с выбранным порядком критериев структурирования (например, по тематике документов или их источникам). Такая схема работоспособна и эффективна, если состав и порядок критериев структурирования информации потребителями совпадает с составом и упорядочением критериев структурирования, применявшимися на этапе проектирования логической структуры хранилища и его независимых элементов. Практика показывает, что такое соответствие достигается далеко не всегда. Потребность пользователя зачастую состоит в том, чтобы получить информацию из хранилища, интегрированную и структурированную в соответствии с его системой критериев, которая может не совпадать (иногда кардинально) с системой структурирования, использованной при создании информационного ресурса.  [c.277]

Менеджмент можно рассматривать как науку, имеющую свой предмет изучения природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным. Изучая менеджмент, мы получаем упорядоченные знания об управлении. Менеджмент как наука управления опирается на свои теории, законы и закономерности целенаправленной деятельности людей в процессе управления. Менеджмент как наука имеет множество научных методов, которые можно использовать в практической деятельности. Они включают количественные расчёты, коммуникационные системы (см. Коммуникации в менеджменте), разнообразные технологии решения проблем, методики анализа и некоторые другие.  [c.161]

Третье - организация наличие системообразующих факторов у элементов системы всего лишь предполагает возможность ее создания. Для возникновения эффективно работающей системы и реализации ею своей основной функции необходимо сформировать упорядоченные связи определенную структуру - организацию системы.  [c.6]

Планирование и организация хода поставок используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях осуществления дискретного производства, которое характерно для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы. Такое производство требует постоянного контроля всех процессов с тем, чтобы обеспечить требуемую производительность и, по возможности, ее повысить.  [c.447]

Рациональное управление строится на упорядочении информационных потоков между всеми подсистемами предприятия (включая вспомогательные, от которых также в значительной степени зависит эффективность производства), на предоставлении доступа к данным менеджерам всех уровней для принятия управленческих решений, на накоплении информации для обобщения и анализа. Интегрированная система автоматизации управления предприятием — это, по сути, операционная среда , которая способна предоставить актуальную и достоверную, полную и при необходимости обобщенную информацию руководителям о всех процессах, протекающих на предприятии. В этой среде реализуется полный рыночный цикл управления им — от планирования до анализа результатов деятельности и последующей корректировки планов.  [c.496]

Так, матричные структуры программно-целевого управления, в наибольшей степени отвечающие требованиям эффективного функционирования системы в принятом диапазоне изменения ее целей, полностью вписываются в сложившиеся линейно-функциональные отношения и не нарушают их упорядоченности. Перераспределение полномочий отдельных компонентов относится только к изменяющимся элементам целей, а сложившиеся отношения, направленные на достижение всей стабильной системы целей, остаются неизменными.  [c.59]

Отношения между органами системы управления, которые определяют ее структуру, реализуются через связи подразделений и работников. Отношения управления вне организационных связей невозможны. В свою очередь, отношения определяют содержание и эффективность связей, из которых по существу и складывается процесс взаимодействия элементов системы управления. Спонтанные связи, не обусловленные упорядоченными отношениями, не обеспечивают достижения целей системы, а зачастую и противодействуют им. А поскольку каждая связь требует затрат энергии или ресурсов, то наличие связей, не регулируемых упорядоченными отношениями, закономерно приводит к снижению эффективности функционирования системы по критерию отношения выход-вход .  [c.60]

Для определения эффективности деятельности корпоративных структур целесообразно обратиться к оптимизационным моделям. Концептуальной основой для методологических разработок в этом направлении могут быть принципы системного подхода, в рамках которого система деятельности корпорации рассматривается как единый объект с упорядоченной структурой и взаимосвязями. С точки зрения научной логики, этот метод можно характеризовать как наиболее полный, точный и достоверный, способный теоретически обосновать экономически целесообразное решение и предложить пути его практической реализации.  [c.270]

Не существует строгого формального определения системы, поскольку не удается предложить достаточно полных формальных определений элемента, связи и других атрибутов системы. Чаще всего, ...под системой понимают нечто целое, состоящее из определенной совокупности взаимодействующих элементов [5]. Многочисленные определения системы, в основе которых лежит теоретико-множественная трактовка системы, повторяют выше приведенное, а именно целостность , взаимодействие , организованная сложность , упорядоченное множество и другие термины, которые становятся центральными критериями понятия системы, но по своей сути являются вариациями понятия целостности . Некоторые авторы основным системообразующим фактором считают такие символические обозначения характеристик системы как цель, целенаправленность, эффективность и достижение цели [9].  [c.10]

Планирование и контроль производства (produ tion ontrol) - система упорядоченного и эффективного планирования, установления маршрутов прохождения заказов, определения календарных сроков, диспетчирования и управления потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия.  [c.405]

В число приоритетных целей государственной экономической политики вошло повышение конкурентоспособности стран, отраслей, конкретных компаний. Создавая максимально бл гоприятные условия для рыночных сил, государство одновременно видит свою задачу в том, чтобы действия этих сил стали более упорядоченными и прозрачными. В ряде сфер деятельности происходит ужесточение политики (антимонопольное законодательство, экологические нормы и стандарты и т.д.). Растет значение эффективной системы согласования интересов различных групп и слоев общества, обеспечения социальной справедливости.  [c.23]

ВЛИЯНИЕ ХОТОРНСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА НА ТЕОРИЮ УПРАВЛЕНИЯ. Еще задолго до начала теоретических изысканий Маслоу на тему о человеческих потребностях Хоторнский эксперимент представил доказательства того, ччо необходимо учитывать социальные взаимоотношения между сотрудниками. В Хо-торнском исследовании для совершенствования организационной эффективности впервые за все время были систематически применены науки о человеческом поведении. Оно продемонстрировало тот факт, что кроме экономических потребностей, о которых твердили авторы более ранних трудов, у рабочих есть и социальное потребности. Организацию стали рассматривать как нечто большее, чем логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности, формальные и неформальные группы. Ссылаясь на Хоторнсксе исследование, теоретики управления Скотт и Митчелл писали Эти ученые привели убедительные аргументы в пользу того, что согласно классической теории, даже в прекрасно спроектированных организациях могут появляться малые группы и отдельные личности, поведение которых не вписывается в разумные с точки зрения экономиста рамки .  [c.440]

Основная системная характеристика - выход, так как ради него создавалась система, ради него она существует. Поэтому такую характеристику называют целью системы, а входы - средствами достижения цели. Соответственно и критерий эффективности функционирования системы именуют просто критерием эффективности, или критерием цели. Совокупность всех трех характеристик называют механизмом функционирования системы, а сочетание их количественных значений - режимом ее функционирования. Само понятие система предполагает наличие в ней определенным образом упорядоченных элементов. Соотношение этих элементов образует структуру системы. Деление системы условно и относительно, так как, в свою очередь, любая ее часть может быть представлена своими элементами. Такая структура системы называется иерархической, т.е. многоуровневой. С.Н. Ятров и С.Н. Крашенинников утверждают, что управляющей системой в нефтяной отрасли является министерство. По отношению к нему такая сложная экономическая замкнутая система, как нефтегазодобывающее объединение, рассматривается как подсистема. Далее, они предлагают с определенной условностью относить отрасль к большим, сложным экономическим системам, системы в рамках производственно-территориальных районов (объединение, НГДУ, УБР) - к сложным системам, производственные системы, стоящие на иерархической лестнице ниже УБР, НГДУ (до бригады), - к элементарным системам.  [c.105]

Следовательно, обязательства стран-членов по регулированию валютных курсов в ныне действующем уставе МВФ (по сравнению с предыдущим) носят расплывчатый характер. Это дает странам возможность различных толкований тех или иных положений, преодоставляя им относительную свободу для принятия собственных решений в данной области. Однако легализация плавающих валютных курсов не означает, что Фонд вообще устранился от воздействия на валютную полигику стран-членов. В Статье IV (раздел 1) устава МВФ зафиксирована обязанность каждой страны сотрудничать с Фондом и с другими странами-членами в целях обеспечения упорядоченных валютных механизмов и содействия поддержанию стабильной системы валютных курсов . Названы определенные нормы, которыми страны-члены должны руководствоваться при проведении политики в области валютного курса. Страна обязана, в частности, избегать манипулирования валютными курсами или мировой валютной системой, направленного на то, чтобы препятствовать эффективной перестройке платежного баланса или получать несправедливые конкурентные преимущества перед другими странами-членами . МВФ контролирует соблюдение странами этих норм.  [c.457]

Смотреть страницы где упоминается термин Эффективность системы Упорядочение

: [c.21]    [c.31]    [c.13]    [c.36]    [c.323]    [c.27]    [c.211]    [c.35]