Как работать с этой книгой

Как Работать с Этой Книгой  [c.9]

Как работать с этой книгой  [c.20]

У меня есть несколько предложений, как Вы сможете работать с этой книгой, и мне хотелось бы Вам их представить.  [c.9]


Если Вы подходите к книгам так же, как и я, то Вы, вероятно, пропустили разделы "Как нужно работать с этой книгой" и "Ваше введение правильно понимать сетевой маркетинг", чтобы сразу приступить к сути этой книги. Ваше нетерпение, быстро начать что-то делать, я могу понять. Однако информация, содержащаяся в этих двух упомянутых разделах, имеет очень большое значение для всего остального содержания этой книги. Найдите, пожалуйста, время и прочтите их. Если Вы это уже сделали, то мы можем сразу начать.  [c.28]

Я считаю, что если из какой-то книги или журнала используется только один ил л два момента, то лучше все выдержки из него записать полностью, - так вы закончите работу с этой книгой, журналом - с этим источником - и ваш стол станет немножко свободнее. Когда я заканчиваю отбор, у меня остается на столе множество листков бумаги и всего три-четыре книги или документа. Все, что в этих трех или четырех источниках есть полезного, также отмечено на соответствующих листках бумаги, но именно эти листки содержат только пометки и ссылки, а не полные данные.  [c.32]


Какие бывают акции, как их покупают и продают, как работает биржа ценных бумаг, как открыть счет, как работать с брокером, когда выгоднее продать акции — на эти и многие другие практические вопросы отвечает книга "Как покупать акции".  [c.704]

Маркетинг менеджмент Филипа Котлера открывает серию книг Теория и практика менеджмента , которую готовит к выпуску Издательский дом Питер . Маркетинг менеджмент позволяет охватить все проблемы и направления маркетингового управления. Знакомство с этой книгой поможет узнать и осознать важность каждой составляющей маркетинга для успешной работы на рынке. Те же, кто захочет углубить свои знания и более подробно изучить отдельные аспекты управления фирмой, могут приобрести другие книги этой серии, посвященные рекламе, поведению потребителей, торговым маркам, стратегическому управлению и многим другим вопросам, стоящим перед каждым предпринимателем и специалистом, в какой бы компании они ни работали, — индивидуальном предприятии, акционерном обществе или громадном концерне.  [c.19]

Люди думают, что спекуляция — это игра предсказания будущего, знания того, что не может быть известно. Это не так. Это игра развивающихся стратегий с побеждающими преимуществами, привлечением шансов на вашу сторону, работой с этими шансами. В этой книге описывается, как я занимался именно этим в течение последних 35 лет."— Ларри Вильяме  [c.2]

Развиваемый в этой книге стоимостной подход является одним из нескольких методов определения абсолютной и относительной привлекательности обыкновенных акций. Тот, кто работает с этим подходом, должен использовать свои выводы как базу для составления портфеля  [c.538]


Я не следил внимательно за событиями в России до последних двух-трех дней, так как был слишком занят работой над этой книгой. Я сознавал, что положение остается отчаянным даже после того, как МВФ согласился на кредиты в сумме 18 млрд. дол. Процентные ставки по российскому государственному долгу оставались на астрономическом уровне — от 70 до 90% по государственным казначейским обязательствам, деноминированным в рублях (ГКО). Российское правительство обратилось к синдикату, который приобрел 25,1% акций Связьинвест и где мы были крупнейшим иностранным участником, с предложением предоставить временную промежуточную ссуду под продажу очередного транша акций Связьинвест в 24,9%. В наших интересах было обеспечить успешную продажу этой порции акций, но мне не понравилась идея бросать хорошие деньги вслед плохим, поэтому я решил присмотреться к ситуации.  [c.102]

Это связано с тем, что компания предлагает очень большой ассортимент продукции в своих фирменных магазинах. Только по крупным товарным группам — около десяти аудио и видео на различных носителях, книги, музыкальные инструменты и аксессуары, фототовары и т.д. И по каждой из товарных групп существует не менее 5 поставщиков, доля самого крупного из которых не превышает 30% в объеме поставок по товарной группе. Следовательно, отказ от поставки или несвоевременная поставка со стороны даже нескольких поставщиков одновременно не приведет к каким-либо серьезным последствиям. Естественно, имеется оперативный товарный запас, способный покрыть сбой в поставке. Группа Союз является крупным и весьма надежным потребителем. Поставщики считают большой удачей работу с этой компанией. Между ними ведется жесткая конкуренция за этот канал сбыта. Так что замена выбывшего или увеличение числа поставщиков не составит серьезной проблемы для компании.  [c.105]

Читателям должны быть знакомы основы экономической теории на уровне вводного курса. Те, кто недостаточно знаком с базовыми концепциями, необходимыми для OOP, могут начать со второй главы, дающей начальное представление о микроэкономике в той мере, в какой это необходимо для работы с данной книгой. Основной текст опирается главным образом на графический анализ. Он дополнен серией вспомогательных материалов, вынесенных из основного текста, где более широко используются алгебра и математический анализ. В этом плане книга отличается достаточной гибкостью, благодаря чему должна привлечь читателей с различным уровнем владения математикой. Хотя основной текст книги дает представление о предмете и без математических разделов, читатели, знакомые с алгеброй и дифференциальным исчислением, найдут полезными для себя дополнительные разделы.  [c.12]

Среди финансовых работников стало уже традицией использование "Таблиц для финансовых расчетов". Вместе с тем появление и широкое распространение вычислительной техники значительно снизило роль этих таблиц, так как с применением компьютеров результаты получаются намного быстрее и пользоваться ими удобнее. При изложении материала употреблению таблиц уделяется некоторое внимание. К сожалению, из-за ограниченности объема сами таблицы в книге не приводятся, но в приложении приведено их описание, а также формулы, по которым они составляются. Каждый читатель, у которого есть простейшие вычислительные средства (от программируемых калькуляторов и выше), может сосчитать необходимые значения функций по приведенным формулам. Читатели, которым доступны персональные компьютеры, могут воспользоваться дискетой с компьютерной программой, специально подготовленной для работы с данной книгой и обеспечивающей расчеты в более широком диапазоне, чем это позволяют сделать "Таблицы для финансовых расчетов".  [c.5]

Чем же диктуется необходимость ознакомления с этой книгой самой по себе или в дополнение к каким-либо другим книгам по организационным проблемам программирования Во-первых, стремлением создавать универсальные системы программного обеспечения, предназначенные для широкого круга самых различных пользователей, и потребностью рассмотрения в связи с этим сложных проблем общения разработчиков и пользователей, которые невозможно решить без ориентации на концепцию программного изделия. Во-вторых, эта книга необходима еще и потому, что всегда желательно иметь гарантии сохранения эффективности уже применяемых методов и средств при введении новых. Система при этом должна не просто продолжать работать, а работать еще луч-  [c.9]

Для многих проектов вам надо будет подбирать людей, и вопрос, который мы обсуждаем здесь, состоит в том, как выбрать правильно. Эта книга говорит о приобретении проектно-ориентированного стиля работы. Некоторые люди делают это инстинктивно. Я полагаю, что большую часть остальных можно научить этому без особых усилий. На самом деле именно этого и добивается данная книга от читателя. В этой главе я буду говорить о собеседовании, но вы должны думать об этом с точки зрения поиска людей для вашего проекта в противоположность простому найму людей на работу.  [c.192]

Н. Грегори Мэнкью, хорошо известный в мире как автор, который стремится сделать текст максимально удобным, полезным и интересным, свою новейшую работу написал так, что от нее невозможно оторваться. Каждый, кто ознакомится с этой книгой, поймет, что экономика — это не только очень полезная наука, но еще и бесконечно интересная.  [c.4]

Во время работы над этой книгой на Уолл-стрит не было сильного страха. Напротив, преобладала эйфория. И действительно, почему бы и нет Что может бодрить больше, чем участие в бычьем рынке, который вознаграждает владельцев бизнеса без увязки с финансовыми результатами самих компаний Как бы то ни было, акции не могут бесконечно долго превосходить саму компанию.  [c.147]

На страницах книги вы найдете простые и очень эффективные рекомендации, которые позволят вам абсолютно комфортно чувствовать себя в сфере средств массовой информации. Для вас не останется тайн. Главы 10 и 14 показывают, как работать с телевидением, радио, газетами, а также как организовать рекламу по почте, на транспорте и т.д. Из этих глав вы узнаете, в частности  [c.9]

Во-вторых, данный учебник имеет свои преимущества с точки зрения круга читателей. При добротном научном уровне он написан доходчиво, увлекательно, даже живо, чего не было ни в одной из предыдущих книг такого рода — отечественных или переводных. Его можно не только внимательно прорабатывать с карандашом в руках, но и просто читать для расширения кругозора, а то и для удовольствия. Основной контингент наших читателей — те, кто занялся изучением менеджмента, не имея серьезной предварительной подготовки и, может быть, даже высшего образования. В Америке этим учебником пользуются прежде всего студенты-бакалавры. Мне, в частности, довелось его использовать в качестве основного учебного пособия при чтении курса основ менеджмента в 1989 г. в Государственном университете Сан-Франциско для студентов этой категории. Но с учетом специфики нашей страны этот учебник может быть использован не только студентами. Руководители, которые получают подготовку в области менеджмента или повышают свою квалификацию, уже сложившиеся инженеры или экономисты с опытом конкретной работы найдут для себя эту книгу интересной и полезной, поскольку она открывает новую для них область знаний, обычно не входящую в наши вузовские курсы. Книга эта вследствие все той же новизны ее проблематики может быть весьма полезна и для тех, кто получает последипломное образование в аспирантуре или же по новым для нас магистерским программам. Ее, безусловно, используют те, кто налаживает сейчас в нашей стране преподавание менеджмента. Ее прочтут люди разных возрастов и профессий, занимающихся самообразованием. Словом, при становлении новой системы подготовки и повышения квалификации менеджеров в нашей стране данный учебник, как представляется, окажется весьма ко времени.  [c.10]

О них, об этих результатах, много говорится в книге. Есть в их числе и такой, о котором имеет смысл упомянуть и здесь. Мы имеем в виду стремительный по историческим меркам выход японской продукции к высшим международным качественным стандартам. Никто не собирается преуменьшать или тем более игнорировать вклад научно-технического прогресса в это достижение. Но, как показывает опыт, без кропотливой, целенаправленной управленческой работы с кадрами, посвященной решению задачи интенсификации труда, исключения брака, любая, самая передовая техника оказывается бессильной.  [c.200]

Электронная технология способна полностью изменить как производственные процессы, так и бизнес-процессы компании. В частности, она может избавить сотрудников от медленной и трудоемкой работы с бумажными документами. Замена бумажных процессов электронными позволяет интеллектуальным работникам заниматься плодотворной работой. Полностью электронная рабочая среда обычно называется безбумажным офисом — термин этот существует по крайней мере с 1973 года. Тогда это было мечтой. Не будет больше кип бумаги, в которых невозможно найти нужный документ. Не будет груд книг и отчетов, в которых приходится копаться в поисках маркетинговой информации или сведений о продажах. Не будет неправильно адресованных форм, потерянных счетов, многократного ввода одних и тех же данных, отсутствующих подписей и проволочек, вызванных недостающими документами.  [c.58]

В завершение нашей беседы руководители немецкого банка задали мне сакраментальный вопрос — что делать Каким образом лично они должны готовиться к приходу этого нового цифрового мира Мой ответ был прост — практиковаться в реальной работе с современными технологиями. Высшие руководители должны регулярно пользоваться электронной почтой и другими электронными инструментами, чтобы быть в курсе новых методов работы. Они должны знать, как выглядят веб-сайты конкурентов. Они должны стать пользователями Интернета и потребителями его услуг. Купите пару книг в электронном магазине, закажите по Интернету туристическую поездку, посоветовал я немецким банкирам, и вы поймете, что это такое.  [c.85]

Мы уже наблюдаем первые попытки персонализации рекламы в Сети. Так, если пользователь, работая с поисковым сервером, укажет в качестве интересующей его местности город Сан-Франциско или даст понять, что хочет купить книгу о путешествиях — или литературу по какой-то другой тематике, — ему наряду с прочей информацией будет выдано рекламное объявление, связанное с этой местностью или с этой тематикой. Контекстно-чувствительная реклама, связанная с предпочтениями пользователя или с его действиями в данный момент, намного эффективнее обычного, публикуемого наугад объявления.  [c.240]

Любую книгу мы читаем или ради удовольствия, или для возможной практической пользы. Лежащий перед вами труд несомненно доставит удовольствие и, может быть, принесет пользу. Даже человеку далекому от проблем всех видов учета и финансового менеджмента эта книга может пригодиться, ибо у каждого из нас есть проблемы, связанные с тем, как заработать деньги, и еще больше проблем, как их потратить. Чтение этой книги, решение приведенных в ней задач, позволят задуматься над тем, как управлять своим состоянием и приумножить богатство фирмы, в которой вы работаете. Хорошо усвоенное словосочетание "Учет и контроль — вот главное..." может быть, и не самое главное в жизни, но во всяком случае дело настолько важное, что потребовало специальной области знания.  [c.11]

Для аналитических целей и целей контроля подготовительные затраты не должны смешиваться и усредняться с нормальными прямыми затратами труда, даже если требуется идентификация по операциям или виду работ. Большинство систем стандарт-кост имеют нормативный объем производства. В этом случае подготовительные затраты распределяются по операциям пропорционально нормативному объему. Такая практика хороша для калькулирования, но не удовлетворяет контрольные цели. В любом случае затраты, связанные с подготовкой рабочего места, должны кодироваться обособленно. В этой книге затраты, связанные с подготовительными операциями, рассматриваются как часть накладных расходов.  [c.141]

Наконец, необходимо выделить целый комплекс технических ошибок, которые неизбежно возникают в работе бухгалтера это неверная разноска чисел, описки, перепутанные цифры, их пропуски или, наоборот, двойное написание, неверные подсчеты и т.д. Пачоли упоминает только об ошибках в разноске и предлагает такие методы их исправления, которые еще больше искажают обороты бухгалтерских счетов. О других ошибках он умалчивает. Подробно излагая порядок проверки разноски журнальных записей по счетам Главной книги, он как бы предполагает, что выверка выявит все ошибки. Однако практика того времени часто знала другое решение вопроса вместо того, чтобы искать и исправлять ошибки, бухгалтер просто брал разность между дебетовыми и кредитовыми итогами и списывал ее на счет Прибылей и убытков [см. Помазков, 1940, с. 865]. И это при том, что иногда бухгалтеров стимулировали, выплачивая им до 10% от величины найденной ошибки. О подобных аспектах Пачоли деликатно умалчивает.  [c.262]

Изначально планы счетов составлялись на каждом предприятии самостоятельно. Этот порядок сохранился до сих пор в англоязычных странах [13]. Однако в счетоводстве преобладает тенденция к использованию единых для всей страны планов, что позволяет 1) дать бухгалтерам, независимо от квалификации, ориентир в их повседневной работе 2) создать взаимосвязанную систематизацию, группировку и обобщение информации о хозяйственной деятельности предприятий 3) обеспечить действенную систему контроля показателей хозяйственной деятельности 4) помочь бухгалтерам при переходе из одной организации в другую 5) унифицировать обучение бухгалтерскому учету 6) облегчить группировку и обобщение данных по всему народному хозяйству в целом [14]. В последнем случае план счетов приобретает характер нормативного документа, и, опираясь на его номенклатуру, бухгалтер идентифицирует факты хозяйственной жизни и трансформирует их в хозяйственные операции. Необходимо всегда помнить, что структура любой практической бухгалтерии (распределение обязанностей между счетными работниками) задается не счетами, а планом счетов, не план счетов агрегирует единичные счета, а единичные счета вытекают, выводятся из структуры плана счетов. Вне плана нет счетов нет и корреспонденции между ними. Восприятие, определение, характеристика любого объекта не может быть получена из его частей, нельзя объяснить сначала один счет, потом другой, третий и в итоге получить баланс напротив, баланс с самого начала задан нами как целостность и из него (из баланса) мы выводим систему счетов, правда, в равной степени возможен и иной подход, принятый в этой книге, когда баланс вытекает из заданной системы счетов.  [c.315]

Ведущий специалист по маркетинговой стратегии Найджел Перси утверждает, что традиционный способ сведения воедино несопоставимых частей [маркетинга] — стратегий, программ и информации — это маркетинговое планирование . Он также высказывает предостережение, говоря, что если на практике оставлять менеджеров без внимания, то они как не делали таких связей, так и не будут. В ходе проведенного Перси исследования было выявлено много случаев, когда эффективное планирование маркетинга могло иметь место, но не состоялось. Наш собственный опыт работы с предприятиями с четырех континентов показывает, что Перси был прав в своих заявлениях, касающихся самостоятельной работы менеджеров. Если же они получают помощь со стороны управляемой, контролируемой, формализованной и непрерывной программы планирования маркетинга — такой, как описывается в этой книге, — то действительно проходят через все необходимые стадии анализа, формулирования стратегии и создания программ внедрения. Результат — хорошо структурированный, дееспособный план маркетинга, способный принести значительную выгоду фирме. Создавая такой план, менеджеры сами по себе будут укреплять взаимоотношения со своими непосредственными коллегами, руководителями из других функциональных областей, высшим руководством и участниками маркетинговых каналов.  [c.189]

В процессе создания книги мы ориентировались на две группы читателей. К первой из них относятся менеджеры среднего и высшего звена компаний. Во вторую группу входят читатели, проходящие обучение по программам подготовки магистров делового администрирования (МВА), которым, как мы надеемся, эта книга поможет успешно освоить курс маркетинга. Работая преподавателем по различным программам управления бизнесом и на курсах подготовки менеджеров, автор пришел к выводу, что различий в требованиях, предъявляемых к выпускникам школ бизнеса и высшим менеджерам компаний, практически не существует. Все ведущие учебные заведения настаивают на том, чтобы кандидаты на получение степени магистра делового администрирования обладали достаточным опытом работы (их средний возраст — не моложе тридцати лет). Современным студентам требуются учебные материалы, которые они могли бы использовать на практике. Их больше не интересует основанное только на теоретическом материале обучение по академической схеме. Одновременно учебный материал, разработанный для руководителей компаний, все больше напоминает материал для менеджеров первого уровня и среднего звена. В нем более серьезно рассматриваются сложные вопросы, связанные с жизнеспособностью фирмы в условиях динамично изменяющейся бизнес-среды. Содержание программ, разработанных для руководителей компаний, не намного отличается от программ по деловому администрированию. По некоторым дисциплинам книги таких авторов, как Том Питере, Майкл Портер, Кеничи Омае, Гэри Хэмел и Чарльз Хэнди, уже сейчас рассчитаны на две категории читателей. Однако подобные книги по маркетингу пока отсутствуют. Мы надеемся, что предлагаемая вашему вниманию работа в некоторой степени поможет устранить этот пробел. ч  [c.15]

Графики многих акиий и фьючерсов отражают повторяюшиеся модели поведения, и вам надо постараться их выявить и сыграть на них. В то время как я работал над этой книгой, на графиках акиий EBAY часто возникали хвосты кенгуру (А, В, С и Е). У хвоста С был самый классический вид, но и остальные вполне оправдали себя. Если вы знаете, какую модель ждете, то сможете заметить ее чуть раньше других.  [c.107]

Намечена программа дальнейшей многолетней работы (письмо от 7.11.34) "Как только кончу эту книгу, начну книгу о больших колебаниях, план которой и содержание для меня уже вполне ясны. Затем буду писать книгу о малых циклах и кризисах. После этого вернусь к вводной обшеметодологической части, которую в черновиках передал гебе. И наконец, закончу все пятой книгой по синтетической теории социально-экономической генетики или развития. Впрочем, все это планы, для которых нужны силы, душевное спокойствие и вера. Поэтому планы могут остаться только планами" (Там же С -S20). Дурное предчувствие не обмануло ученого. Он сумел вчерне закончить только основную часть первой книги, но рукопись до сих пор не обнаружена. Вероятно, она уничтожена.  [c.712]

С этой книгой удобно работать, потому что она написана как отличный учебник. Однако ее нельзя изучать по-школпрски, потому что это монографическое исследование в новом и труднейшем разделе программирования. Изложенный материал не исчерпывает всех проблем на долгом пути жизненного цикла разработки программ, а сам подход к решению этих проблем ограничивается особенностями выбранной математической модели.  [c.4]

Как раз этому служит предлагаемый нашему читателю данный американский учебник по управлению. Это не первая книга такого рода, переведенная в СССР. В 1981 году вышла книга Г. Кунца и С. О Доннела Управление системный и ситуационный анализ управленческих функций (Пер. с англ. М. Прогресс, 1981). Ранее наши читатели познакомились с довольно полным Курсом для высшего управленческого персонала (Сокр. пер. с англ. /Науч.ред. В.И.Терещенко / М. Экономика, 1970). Обзорный характер носила книга Д. О Шонесси Принципы организации управления фирмой (М. Прогресс, 1979). Среди советских работ по этой проблематике наиболее существенную роль сыграла книга академика Д. М. Гвишиани Организация и управление (2-е доп.изд. М. Наука, 1972), посвященная систематизации и анализу американской теории управления на тот момент. Однако учебник Основы менеджмента носит качественно иной характер. В нем привлекают три характерных особенности.  [c.9]

Достоинство данного учебника в том, что он, освещая состояние управленческой мысли в научном и в прикладном аспектах, доводит читателя примерно до середины 80-х годов. В то же время он — очень американский, тесно связанный с развитием именно американской управленческой мысли, основанный на многих ценностях, характерных для американского общества, культуры, менеджмента. Он содержит яркие примеры из практики прежде всего этой страны. Поэтому нужно сделать и некоторую скидку на эту специфику, оставить место и для определенной доли скептицизма, для свободного поиска мысли и учета наших, особенных условий. В то же время надо ясно осознавать, что в этой книге речь идет всего лишь об основах управления. Реальное профессиональное знание по управлению, по менеджменту требует освоения как специальной управленческой литературы по разным разделам данной дисциплины (именно поэтому в тексте сохранены многочисленные ссылки на американские источники), так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам — экономике, социологии, психологии, математике, кибернетике и т.п. Это нужно прежде всего, конечно, для тех, кто намерен посвятить себя исследованиям и преподаванию в области управления. Для практиков же, по-видимому, намного важнее углубиться в изучение конкретных ситуаций, а в более общем плане — в изучение истории хозяйствования на примере известных организаций, знаменитых проектов, деятельности выдающихся руководителей и т.п. Думается, что этот эмпирический пласт Б управленческой мысли для нас пока еще — неосвоенная цслиьа. Подняв его, мы многое поймем в нашем управлении, научимся отделять зерна от плевел, извлечем уроки из прошлого, сделаем реальный шаг вперед.  [c.13]

СПОСОБНОСТИ. Областью, в которой люди различаются наиболее наглядно, являются индивидуальные способности, присущие человеку качества. У одних людей больше способностей, чем у других, для выполнения такой работы, как печатание, компьютерное программирование, проведение собраний, подготовка письменных отчетов, руководство работой других, планирование, или же любой другой работы, которая требуется в организации для выполнения згдач и достижения ее целей. Эти различия в способностях частично объясняются наследственностью, к ним относятся интеллектуальные способности и некоторые физические данные. Но обычно эти способности, в основном, приобретаются с опытом. Например, читая эту книгу, вы увеличиваете, расширяете свой потенциал.  [c.99]

Цель этой книги — объяснить, как работает нефтяная промышленность, кто что делает, для кого н когда как компании осуществляют свои операции, конкурируют между собой пли отказываются от конкуренции какими путями развиваются их отношения с правительствами нефтедобывающих и нефтспотребляющих стран как расширяется диапазон применения нефти и природного газа, которые в будущем станут играть в мировой экономике еще более важную роль, чем в настоящее время.  [c.39]

Бизнес со скоростью мысли — не техническая книга. На ее страницах я агитирую за внедрение электронных технологий в работу и привожу примеры их практического использования при решении реальных проблем. Исполнительный директор одной компании, прочитавший черновой вариант этой книги, сказал, что приведенные примеры помогли ему понять, как электронная нервная система может быть использована в его организации. Мне было очень приятно услышать его слова Читая книгу и делая заметки для вас, я одновременно намечал план мероприятий для моей компании . Я надеюсь, что и другие читатели, чья жизнь так или иначе связана с бизнесом, найдут для себя в этой книге полезные практические советы. Те, кто интересуется техническими подробностями, могут обратиться на сопутствующий книге веб-сайт по адресу лу у .8рее(1-оГ-ТЬои Ь1.сот, где уделяется больше внимания рассмотренным примерам, рассказывается о способах оценки возможностей вашей информационной системы, об архитектурных подходах к созданию электронной нервной системы и методологических аспектах этого вопроса. На этом же сайте имеются ссылки на другие ресурсы Сети, которые упоминаются в книге.  [c.18]

Эта книга получила весьма высокую оценку в России. В частности, профессор Императорского Александровского университета И. Шилль считал, что работой Тургенева по справедливости могла гордиться русская литература гордились бы и все другие, если бы она была известна в свое время иностранцам [Шилль, с. 73]. Последующие поколения российских ученых также постоянно упоминают работу Тургенева как одну из ключевых книг, сыгравших значимую роль в становлении финансовой науки. Более того, по мнению И. И. Янжула, именно Тургенева следует считать основоположником русской финансовой науки как систематизированного знания.  [c.281]