До настоящего времени теоретически обобщен опыт анализа хозяйственной деятельности в качестве самостоятельной функции управления. Первой целью данной работы является выяснение места и роли анализа хозяйственной деятельности в других функциях управления, так как аналитический аспект разработки управленческих решений в экономической науке пока еще недооценивается. Основой раскрытия сущности анализа в процессе принятия экономических решений является теория принятия управленческих решений как высокоразвитая методологическая основа моделирования процесса решения управленческих задач в экономике. Теория принятия управленческих решений является общей для всех уровней, звеньев, элементов и функций управления экономикой. [c.7]
При анализе источников экономической информации необходимо исходить из того, что теория является обязательным элементом информации, т.к. она предопределяет выбор эмпирического материала, его субординацию и тем самым влияет на принятие управленческого решения. Однако одних теоретических знаний недостаточно. Экономическая информация не может быть достоверной и полной без использования статистики и социологических исследований. [c.106]
При анализе источников экономической информации необходимо исходить из того, что теория является обязательным элементом информации, т. к. она предопределяет выбор эмпирического материала, его субординацию и тем самым влияет на принятие управленческого решения. [c.258]
Как уже отмечалось, в теории принятия экономических решений цель и альтернативы действия рассматриваются в качестве экзогенных (полученных извне) величин. В анализе хозяйственной деятельности be разграничивают в общем случае абстрактные структурные элементы управленческой задачи (например, определение цели, выявление альтернатив и т. п.), а преследуют конкретные познавательные цели. В рамках отдельных управленческих функций (прогнозирование, планирование, контроль, мотивация, организация, регулирование) обобщенное рассмотрение соотношений цели и альтернатив затруднено, и последовательно данная задача в управленческих научных дисциплинах не вырисовывается. В этом кроются причины недостаточной изученности указанных основных категорий управления экономикой. [c.74]
Вторая цель работы состоит в обосновании единства объективной (информационной) и субъективной (личностной) сторон решения управленческих задач. В теории и практике анализа хозяйственной деятельности в первую очередь рассматриваются проблемы объективного отражения (аналитического раскрытия сущности) хозяйственных процессов. В теории принятия решений подчеркивается центральная роль человека (субъекта) как активного элемента процесса управления с точки зрения свойственных ему интересов и стремлений. [c.7]
В первой главе даются основы моделирования процесса решения управленческих задач, разработанных в теории принятия решений. Эта теория трудами многих авторов достаточно высоко развита. Изложение ими состава и содержания основных этапов процесса принятия решений, элементов и структуры моделей стабилизировалось. Отличительной чертой изложения проблем моделирования процесса принятия решений в данной работе является то, что автор последовательно исходит из цели углубления и обеспечения комплексности характеристики роли анализа. На этой основе обобщается аналитическая значимость моделирования процесса принятия решений (раздел 1.6) и определяются место и роль применения математических методов в задачах управления экономикой (раздел 1.7). Частные проблемы, связанные с развитием аналитической основы и применением математических методов, освещаются вместе с изложением сущности моделирования процесса принятия решений [c.8]
Анализ показывает, что противоречие мнимое. В теории принятия решений альтернативы рассматриваются идеально — не показано их происхождение из конкретной хозяйственной деятельности. Напротив, экономические показатели в анализе хозяйственной деятельности рассматриваются конкретно как характеристики управляемых процессов в практике хозяйствования. Следовательно, факторы хозяйственной деятельности в анализе хозяйственной деятельности и альтернативы действия в теории принятия решений — это один и тот же элемент процесса принятия решений (решения управленческих задач) с двух разных точек зрения. Обобщение данных подходов позволяет достичь более высокого уровня познания процесса принятия решений. [c.85]
Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий - все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А.Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]
Таким образом, согласно Саймону, менеджмент равнозначен принятию решения и тому, как они могут приниматься более эффективно. Как известно, традиционная управленческая теория основана на полной рациональности лиц, принимающих решения. Эта модель управления представляет экономического человека , который имеет дело с реальным миром во всей его сложности. Он выбирает рационально определенный лучший курс действий из возможных с целью максимизировать свой результат (например, свою прибыль). Но очевидно, что эта модель отличается от реальной, так как в человеческом мышлении и поведении присутствует большой нерациональный элемент. Потребность в административной теории вызвана именно практическими ограничениями человеческой рациональности. Эти границы рациональности не статичны, а зависят от самой организации, в которой работающие в ней люди принимают решения. [c.30]
Обоснование построения данной книги. Внутренняя взаимозависимость элементов, влияющих на успех любой организации и, следовательно, ее руководителей, составляет основу построения данной книги. Вследствие того что руководитель должен охватить явление в целом — интегрированный подход, — с тем чтобы обосновать принимаемое решение, мы предлагаем обзор всех основополагающих концепций на уровне основ. Затем мы снова возвращаемся к ключевым функциям, на более высоком уровне рассматривая вопросы, связанные с реализацией решений. В гл. 2 мы рассматриваем эволюцию теории и практики управления, чтобы дать вам возможность понять суть современного ситуационного подхода. Основные внутренние и внешние переменные рассмотрены в книге ранее процесса управления, потому что все эти переменные должны быть учтены при исполнении каждой из управленческих функций. Точно так же все управленческие функции предполагают наличие коммуникаций и принятия решений. Поэтому мы рассматриваем их во второй части, прежде чем перейти к подробному изучению функций управления. [c.67]
Вопросами унификации и стандартизации элементов управленческой деятельности занимались ряд организаций, в том числе Научно-исследовательский институт труда — в области организации труда и социальной сфере Всесоюзный научно-исследовательский институт проблем организации и управления — в области организации и автоматизации управления производственным объединением Академия народного хозяйства СССР — в области подготовки, обоснования и принятия управленческих решений Государственный университет управления — в области теории управления. Достойный вклад в стандартизацию элементов управленческой деятельности внесли отечественные ученые А.В. Гличев, М.И. Круглое, Г.Э. Слезингер, М.Н. Нагорская, [c.175]
В теории организации и управления коммуникации в организации рассматриваются прежде всего как предпосылка принятий решений и как способ существования и функционирования социальных систем1. Коммуникации рассматриваются как средство достижения устойчивого взаимодействия, модификации поведения работников или социальных групп, как элементы процессов передачи информации, системы каналов связи, обеспечивающие обмен информацией и опосредующее ее содержание в процессе подготовки и исполнения управленческих решений, а также как источник искажений, помех и шумов, возникающих в процессе передачи информации и др. Коммуникации в организации являются также основой формирования, воспроизводства и изменения организационной структуры. На ранних стадиях исследований коммуникаций в организации исследователи сосредоточили внимание на однонаправленном процессе передачи информации от источника к получателю и единичном акте коммуникации. Процесс обратной связи и структуру коммуникаций, как правило, они не рассматривали. [c.305]
Понятие опциона является важным элементом теории инвестиций, поэтому студентам, изучающим эту область, необходимо иметь знания о том, как опци оны используются и оцениваются на рынке Далее, теория опционов помогает нам понимать природу сходных с опционами ценных бумаг, таких как варранты и конвертируемые ценные бумаги Однако роль теории опционов в принятии решений по финансовому менеджменту менее ясна. Как мы видели, можно использовать теорию опционов для понимания роли инвестиционных решений в отношении стоимости долговых обязательств и акций фирмы Однако эти вопросы на самом деле достаточно очевидны, и можно представить себе последствия изменений в рисковых активах даже не прибегая к помощи ОРМ, а лишь основываясь на общих рассуждениях. Опционный анализ в целом делается в предположении о неизменности прочих условий , хотя очевидно, что другие параметры редко сохраняются неизменными, когда фирмы делают существенные изменения в своих активах и/или структуре капитала Тем не менее не исключено, что подход ОРМ может в будущем привести к более точным количе ственным оценкам определенных эффектов, которые могли бы быть полезны в структурировании контрактов и принятии других решений финансового харак тера В главе 8 будет показано, как ОРМ используется в некоторых компаниях для оценки управленческих опционов, являющихся составной частью инвести ционной политики В любом случае теория ценообразования опционов может сыграть огромную роль в принятии решений по финансовому менеджменту в будущем, поэтому студенты, изучающие корпоративные финансы, должны быть осведомлены о разработках в этой области [c.156]
Обоснование и выбор конкретных управленческих решений, связанных с финансовыми рисками, базируется на концепции и методологии "теории принятия решений". Эта теория предполагает, что решениям, связанным с риском, всегда свойственны элементы неизвестности конкретного поведения исходных параметров, которые не позволяют четко детерминировать значения конечных результатов этих решений. В азвисимости от степени неизвестности предстоящего поведения исходных параметров принятия решений различают "условия риска ", в которых вероятность наступления отдельных событий, влияющих на конечный результат, может быть установлена с той или иной степе- [c.159]
Ситуационная концепция синтезирует достоинства и возможности всех других известных концепций менеджмента — факторной, функциональной, системной, предполагает возможность глубокого анализа внешних и внутренних факторов развития предприятия, систематизации возможных вариантов организационного поведения людей и синтеза оптимальных в сложившейся ситуации управленческих решений. Значительным вкладом этой концепции менеджмента в теорию управленческих решений является то, что она ориентирует специалистов на ситуационное мышление с учетом объективных условий функционирования, содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях. Ситуационная концепция представляет менеджерам значительные возможности для творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, возлагая при этом на них большую ответственность за выбор адекватных хозяйственной ситуации приемов управления, вырабатывает в практическом менеджменте устойчивые навыки и умения глубокого анализа, объективной оценки хозяйственных ситуаций и синтеза адекватных решений, обеспечивающих оптимальный результат. Ситуационный подход в практическом менеджменте — это определенный тип динамического мышления и гибкого организационного поведения специалиста, возникший в специальным образом построенных образовательных программах и активно поддерживаемый каждодневной практикой управленческой деятельности менеджера. В международной и отечественной практике эта концепция наиболее ярко отражена в образовательных программах типа MBA (Master of Business Administration), для которых характерны интерактивная форма изучения элементов практического менеджмента, блочная схема организации учебного процесса, активные технологии преподавания, ориентированные на обучение различным формам и инструментам практического менеджмента. В качестве основных инструментов обучения и привития практических навыков менеджмента используются [c.30]
Смотреть страницы где упоминается термин ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
: [c.559] [c.14]Смотреть главы в:
Менеджмент -> ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ